Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. Любимый постулат тренеров личностного роста – важность выхода из зоны комфорта. Все сайты, посвященные личностному развитию, призывают преодолеть свою лень, буквально принудив себя к счастью созидания нового себя, изнасилованного, но счастливого... В бизнес-среде я постоянно сталкиваюсь с идеей преодоления себя, самым модным увлечением у руководителей стали экстремальные марафоны и триатлоны.
Хотя если человеку комфортно, и его все устраивает, то зачем покидать это состояние? А если человека что-то не устраивает, то это точно не зона комфорта, а зона тихого ужаса. И у меня возник вопрос: почему преодолеть себя, изменить себя, победить себя так популярно?
Я не буду рассматривать здесь очевидный ответ касающейся низкой самооценки, лежащей в основе этого желания. Это же желание толкает людей на постоянные и очень даже болезненные пластические операции. Я хочу проанализировать эту тенденцию с точки зрения руководителя, лидера.
Думаю, все согласятся, что именно лидер, руководитель формирует среду бизнеса, среду отношений и взаимодействий в команде. Именно от руководителя, лидера зависит, какая команда и чего она достигает. Нет плохих подчиненных, есть плохие руководители, которые этих подчиненных такими сделали. Виноват всегда руководитель.
Преодоление себя предполагает постоянную борьбу с собой, то есть признание: во мне есть что-то очень плохое, от чего необходимо избавиться. При этом все силы человек тратит на то, чтобы бороться с собой, и если эта борьба сопряжена с трудностями, то еще лучше: значит, мы нашли проблему.
Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. То есть там, куда идти точно не нужно, и этот сигнал мы почему-то игнорируем, пытаясь добиться невозможного, хотя можно было бы найти более эффективные пути к реализации цели.
Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата. Именно это и характеризует эффективного руководителя, отличает его от успешного недоруководителя, который достигает результата вопреки всему разумному и тратит при этом все ресурсы по максимуму. Эффективный руководитель никогда не будет долбиться в закрытую дверь, он найдет другой путь, ведь попытка преодолеть преграду, а не решить проблему – как раз и есть выражение больного эго успешного руководителя.
Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей. Именно с этим связанна проблема бедности. Бедные люди не могут стать богатыми, потому что для того, чтобы начать зарабатывать, надо поменять свой алгоритм действия, а для этого необходимо стать более креативным, а на это нет ни времени, ни сил, так как жизнь – постоянная борьба и преодоление.
Преодоление не меняет человека к лучшему, преодоление калечит суть личности, убивая личность. Именно с таким преодолением себя связан перфекционизм, переходящий в паранойю. Я часто встречаю таких людей в своем фитнес-зале: они идеальны, но они ненастоящие и их реально жаль. Они не принимают себя, они себя ненавидят.
Эта идея создания себя лучшего через преодоление себя очень опасна для отдельной личности. Но по-настоящему опасна, если ею одержим руководитель-лидер. Такой человек считает слабаками всех тех, кто не справляется с повышенной нагрузкой, кто проявляет симптомы депрессии и тот, кто не хочет меняться так, как этого хочет руководитель. И тут важно отметить, что не хотят меняться и не могут преодолеть трудности не самые плохие сотрудники. Часто именно самые лучшие креативные таланты становятся жертвами такого руководителя-катка. Уже давно известно, что нет такого понятия как лень. Лень это всегда сопротивление психики чему-то, что не хочется или не можется сделать.
Постоянно преодолевая сигналы своей психики, мы убиваем себя, создавая не личность, а монстра, который очень уязвим и крайне разрушителен для окружающих. А если он еще и руководитель, лидер – то проблемы будут и у бизнеса, ведь такой руководитель не сможет заметить сигналы, которые ему посылает рынок, он будет упорно преодолевать трудности, а не искать реальные возможности.
Именно поэтому пора перестать преодолевать себя, а начать прислушиваться к сигналам внешней среды и искать решения, а не создавать проблемы. В этой связи очень показательна стратегия «голубого океана», которая основана на главной идее – не искать недостатки, а развивать достоинства.
Перестав преодолевать свои недостатки руководитель, лидер сможет наконец-то сосредоточиться на своих достоинства и заняться их максимальным развитием, и соответственно, стать по-настоящему эффективным лидером и личностью.
Поддерживаю мнение Игоря Герцева и Евгения Филиппова))) Цитата из статьи: "Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. " Согласна! К сожалению большинство людей не видит своих целей. Зачастую люди стараются достигнуть цели навязанные обществом, модой, еще чем-то... Как-то на одном обучающем курсе по бизнесу нам дали задание написать свои личные и бизнес-цели. Обучаюющихся было более 100 человек. Все как один написали что хотят работать по 2-4 часа в день, путешествовать, управлять бизнесом "по телефону", иметь свой дом, жить на природе. Хуже всего было еще-то, что многие вместо личных целей написали про бизнес. Получается что умные и интересные (каждый по своему) люди выдали такой "глянцевый набор счастья". Я не говорю о том, что если найти "свои" цели, то будет всегда легко. Просто когда видно истинную цель в жизни ли бизнесе, то гораздо шире выбор ресурсов. Тогда не нужно пытаться двигать из-зо всей силы какой-то конкретный камень. А может его совсем не нужно двигать, а к примеру можно перелететь?
Согласен с автором. Всё то, что нас не убивает, делает нас инвалидами :)
Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата.
=============================================================
Либо минимальные ресурсы, либо максимальный результат. Или по-другому - хотите улучшить результат, будьте любезны затратить дополнительные ресурсы.
Хорошая статья.
Количество негативных оценок у участников дискуссии коррелирует с прижившимися стереотипами об успехе : личности, бизнеса, харизме руководтеля и прочего бла, бла, бла. А автор очень точно заметил иллюзорность подобного рода взглядов. Распространенность их в нынешних руководителях и предпринимателях, в действительности, продукт некачественного бизнес- образования, которое получали на проотяжении последних двадцати лет наши руководители.
"Бредовость" этого образования была очевидна с точки зрения НАУЧНОЙ психологии еще в девяностых, когда только начиналась мода на обучение Менеджменту и прочим ПРИМИТИВНЫМ формам образования, которые ничего не давали с точки зрения понимания процесса управления, работы с человеческим ресурсом и личностными чертами руководителя.
Автору- респект, есть, все-таки в нашем бизнесе стремление к пониманию СУТИ процессов управления, а не только "восторженное" следование принципам "ура-ура- стратегий" и "дешевых мотивашек" наперекор ЗДРАВОМУ СМЫСЛУ.
Нам Неля Владимировна, корпоративный психолог
Михаил, спасибо за ответ.
Тогда хочется уточнить в чем на ваш взгляд принципиальная разница между развитием и преодолением? Почему нельзя сказать, что обожаемый мной Гонконг преодолевал свои сложности и их успешно преодолел?
Я не ради поспорить, на самом деле интересно Ваше мнение
Ну если среднестатистическому человеку нужно спать по 5-6 часов каждый день чтобы "радостно" преодолевать трудности, чтобы все что надо успеть как тут не планируй, то действительно, не вижу ничего хорошего в этом, так инфаркты и случаются. Просто некоторые люди называют трудностями и "преодолениями" их подчас то, что они же решают по сути с помощью своих денег и связей и потом хвастаются этим (Например, я получил MBA или жил во Франции, Испании и Великобритании и "о Боже, он гениален" выучил три языка...)
Отличная статья! Автор презентовал необычную точку зрения, которую маркетологи и продажники не окучили ещё. Здесь нет Iron man, нет других подобных вещей. Здесь что-то новое, что надо научиться продавать. Я вижу новый тренд. С удовольствием пообщаюсь с автором статьи..
Весь смысл статьи вынесен в заголовок. И я согласен с автором.
Постоянная борьба и трудности, без ярких достижений и побед, действительно превратят любого в угрюмого и ограниченного циника.
И не бывает спортсмена, который всегда проигрывает, а потом - чудо! Нет!
Ребёнка жизненно необходимо хвалить и награждать. Иначе вырастет скучный и замкнутый получеловек.
Подчинённых необходимо мотивировать, помогать почувствовать вкус пряника. Когда видишь, что человек "сдувается", когда готов опустить руки (или не опустить, но неумело и однобоко махать ими, словно боксёр после тяжелых нокаутов), - дай ему лёгкое задание, награди за достижение. Отдай небольшого, но надёжного клиента, - чтобы пошла работа.
Но, судя по комментариям (я не только про эту статью), сайт оккупировали пустозвенящие "топ-минетжеры" с "эйчарками", Теоретики, которые искренне верят, что "сами добились".
Интересно а как вы себе это представляете - как например выучить иностранный язык без усилий при помощи связей или денег?
Очень интересный взгляд автора на ситуацию. Это не значит, что я согласен с автором, скорее нет. Хотелось бы услышать комментарии автора, вот на что.
1. Факт из биологии поведения человека - в момент сильного стресса способность усваивать новые знания и навыки возрастает в разы. Именно поэтому кстати на всю жизнь запоминаются мельчайшие.подробности стрессовых ситуаций.
Поэтому эффективное развитие напрямую связано хоть с каким нибудь стрессом. Всегда.
Пример страновой - Индия - в целом это нация предельно удовлетворенных жизнью людей. И что? Кто не видел как справляют естественные потребности на обочине дороги мужчины и женщины - тот Индию не видел))). Да и лидеров оттуда чтото особо не видно.
2. Автор считает, что "Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата". А это более чем не так. Я, например, так не считаю. Потому что в пределе минимальные ресурсы - это не заплатить человеку вообще (вычесть все в виде штрафов и наказаний), тогда ресурсы будут минимальные).