Не материальная мотивация персонала

Есть ООО, вид деятельность производство и продажа тепловой энергии в виде пара, горячей воды для отопления. Загрузка производственных мощностей в пик 40% (увеличь отпуск в ближайший три года возможности не будет). Соответственно выручка ограничена, оборудование изношено, рост тарифа зарегулирован и не успевает за рынком. Есть коллектив, в котором средний возраст 50+, ввиду ограниченной выручки увеличение ФОТ не представляется возможным, оптимизация в части сокращений, совмещений уже проведена. Но вопрос не о текущей «боли», а о методах воздействия на персонал в части наказаний за неисполнительность или поощрений за исполнительность («вымпелы и медали» прошу не предлагать).
Рублем по большей степени не наказать, так как нет возможности и так начисление ниже «плинтуса». И наградить рублей нет возможности, так как бюджет скромен. Вести профилактические беседы с тем, кому за 50+, такое себе решение. И за забором нет очереди, выстроившейся на замену всех тех, кто готов бросить «лопаты» и сидеть условно дома в случае оказываемого прессинга.
Прошу вас поделиться мыслями касаемо моей боли, возможно есть опыт решения подобных ситуаций.