Не материальная мотивация персонала

Мне думается, что можно попробовать обсудить проблему с персоналом. Если остались уже только те, кто хотят работать, они поймут, что есть объективные причины в текущей ситуации. Возможно, на краткосрочный период напряженность удастся снять. Скорее всего, можно подобрать командное мероприятие по интересам.

Глобально же – нужно искать замену персоналу среди категорий, для которых такая работа может быть временно выгодной: участников биржи труда, контингента ФСИН, переселенцев.

Антон Соболев пишет:
Мне думается, что можно попробовать обсудить проблему с персоналом. Если остались уже только те, кто хотят работать, они поймут, что есть объективные причины в текущей ситуации. Возможно, на краткосрочный период напряженность удастся снять. Скорее всего, можно подобрать командное мероприятие по интересам.

Автор ветки пишет:

Андрей Чубаров пишет: Собираю информацию для анализа, раздаю поручения, ввожу новое с целью того же анализа и взвешанных управленческих решений. Но от части персонала (в основном задейстованном на производстве) необходимое поступает либо слишком медленно, либо промолчу в каком виде (много даю своего, наработанного ранее, что необходимо просто заполнять).

То есть проблема не только в том, что персонал не хочет что-то делать, а еще в том, что он не знает как это делать. То есть кто-то должен их научить, разработать и внедрить алгоритм работы.

Антон Соболев пишет:
Глобально же – нужно искать замену персоналу среди категорий, для которых такая работа может быть временно выгодной: участников биржи труда, контингента ФСИН, переселенцев.

Ну а насчет замены персонала, а кто обучит новый персонал, кто разработает для них детальный технологический регламент работы?

У организации, где я работал, был контракт с предприятием - колонией, мы сотрудничали с ними по производству одного изделия. В ходе этой работы я познакомился с описанием технологического процесса на этом предприятии, более детального описания техпроцесса я никогда не видел, хотя работал с аналогичными производствами, там было расписано сколько раз надо ударить молотком по детали, и много чего другого.

Организовать работу такого коллектива, как Вы предлагаете, это само по себе специфическая задача.

Юрий Полозов пишет:

Андрей Чубаров пишет:
Уже проработано, проект не окупится и за 20 лет.

Уважаемый Андрей,

"в порядке бреда":

А если на вашей базе (избытке электроэнергии) создать майнинговую ферму по криптовалюте? С привлечением внешнего инвестора, обеспечивающего вклад оборудованием для майнинга?

Юрий, данный бред давно в моей голове. Вопрос прорабатывался до меня, а до меня доведено,  что вопрос закрыт со стороны собственника.

Антон Соболев пишет:

Мне думается, что можно попробовать обсудить проблему с персоналом. Если остались уже только те, кто хотят работать, они поймут, что есть объективные причины в текущей ситуации. Возможно, на краткосрочный период напряженность удастся снять. Скорее всего, можно подобрать командное мероприятие по интересам.

Глобально же – нужно искать замену персоналу среди категорий, для которых такая работа может быть временно выгодной: участников биржи труда, контингента ФСИН, переселенцев.

Мылси сошлись. Переселенцы - моя мысль, ФСИН - кадры озвучили.))

Вячеслав Вайсблех пишет:

Кто-то из "классиков управленческой науки" правильно сформулировал:
"Людей не надо мотивировать, их надо перестать демотивировать..."

Пообщайтесь с людьми по людски, и если Вы действительно управленец, а не менеджер, то поймёте, где в вашей системе зарыта и процветает "демотивация" и сколько её "до хрена"...

Исключите её(демотивацию), и прибудет вам счастье...
Поверьте моему опыту...

Общение с людми происходит. Есть мысль провести анонимный опрос на тему демотивирующих факторов. У Вас есть опыт/мысли вопросов для включения в анкету опроса?

Андрей Чубаров пишет:
Юрий, данный бред давно в моей голове. Вопрос прорабатывался до меня, а до меня доведено,  что вопрос закрыт со стороны собственника.

Уважаемый Андрей,

"Чёткий доклад исключает глупые вопросы".

Спасибо!

Андрей Чубаров пишет:
Общение с людми происходит. Есть мысль провести анонимный опрос на тему демотивирующих факторов. У Вас есть опыт/мысли вопросов для включения в анкету опроса?

Думается мне, что любое анкетирование/опрос будет лукавством, как с одной стороны, так и с другой.
Я бы просто с людьми начал общаться не разово, а системно.
Курилка, столовка, шутки, анекдоты, реальный интерес к людям, и их заботам.
Не сразу, но потихоньку, понемногу, люди начнут открываться...
Тогда и узнаете, что их демотивирует.
А в опросы, анкеты и другую бизнес-лабуду, лично я не очень верю.