Недавно, проходя мимо одного спортивного магазина, я увидел рекламу, где профессиональный спортсмен говорил, что преодоление себя, победа над собой – это очень круто и важно. Любимый постулат тренеров личностного роста – важность выхода из зоны комфорта. Все сайты, посвященные личностному развитию, призывают преодолеть свою лень, буквально принудив себя к счастью созидания нового себя, изнасилованного, но счастливого... В бизнес-среде я постоянно сталкиваюсь с идеей преодоления себя, самым модным увлечением у руководителей стали экстремальные марафоны и триатлоны.
Хотя если человеку комфортно, и его все устраивает, то зачем покидать это состояние? А если человека что-то не устраивает, то это точно не зона комфорта, а зона тихого ужаса. И у меня возник вопрос: почему преодолеть себя, изменить себя, победить себя так популярно?
Я не буду рассматривать здесь очевидный ответ касающейся низкой самооценки, лежащей в основе этого желания. Это же желание толкает людей на постоянные и очень даже болезненные пластические операции. Я хочу проанализировать эту тенденцию с точки зрения руководителя, лидера.
Думаю, все согласятся, что именно лидер, руководитель формирует среду бизнеса, среду отношений и взаимодействий в команде. Именно от руководителя, лидера зависит, какая команда и чего она достигает. Нет плохих подчиненных, есть плохие руководители, которые этих подчиненных такими сделали. Виноват всегда руководитель.
Преодоление себя предполагает постоянную борьбу с собой, то есть признание: во мне есть что-то очень плохое, от чего необходимо избавиться. При этом все силы человек тратит на то, чтобы бороться с собой, и если эта борьба сопряжена с трудностями, то еще лучше: значит, мы нашли проблему.
Но проблема в том, что если что-то у вас получается трудно, то, вероятно, вы делаете, что-то неправильно. Трудности возникают там, где есть ошибка в оценке себя, оценке методов, оценке цели. То есть там, куда идти точно не нужно, и этот сигнал мы почему-то игнорируем, пытаясь добиться невозможного, хотя можно было бы найти более эффективные пути к реализации цели.
Тут мы подходим к важнейшему качеству руководителя – эффективности. Все понимают, что эффективность предполагает использование минимальных ресурсов при достижении максимального результата. Именно это и характеризует эффективного руководителя, отличает его от успешного недоруководителя, который достигает результата вопреки всему разумному и тратит при этом все ресурсы по максимуму. Эффективный руководитель никогда не будет долбиться в закрытую дверь, он найдет другой путь, ведь попытка преодолеть преграду, а не решить проблему – как раз и есть выражение больного эго успешного руководителя.
Преодоления не закаляют, как считается, а отупляют. Они блокируют креативность, они блокируют мозги и инициативу людей. Именно с этим связанна проблема бедности. Бедные люди не могут стать богатыми, потому что для того, чтобы начать зарабатывать, надо поменять свой алгоритм действия, а для этого необходимо стать более креативным, а на это нет ни времени, ни сил, так как жизнь – постоянная борьба и преодоление.
Преодоление не меняет человека к лучшему, преодоление калечит суть личности, убивая личность. Именно с таким преодолением себя связан перфекционизм, переходящий в паранойю. Я часто встречаю таких людей в своем фитнес-зале: они идеальны, но они ненастоящие и их реально жаль. Они не принимают себя, они себя ненавидят.
Эта идея создания себя лучшего через преодоление себя очень опасна для отдельной личности. Но по-настоящему опасна, если ею одержим руководитель-лидер. Такой человек считает слабаками всех тех, кто не справляется с повышенной нагрузкой, кто проявляет симптомы депрессии и тот, кто не хочет меняться так, как этого хочет руководитель. И тут важно отметить, что не хотят меняться и не могут преодолеть трудности не самые плохие сотрудники. Часто именно самые лучшие креативные таланты становятся жертвами такого руководителя-катка. Уже давно известно, что нет такого понятия как лень. Лень это всегда сопротивление психики чему-то, что не хочется или не можется сделать.
Постоянно преодолевая сигналы своей психики, мы убиваем себя, создавая не личность, а монстра, который очень уязвим и крайне разрушителен для окружающих. А если он еще и руководитель, лидер – то проблемы будут и у бизнеса, ведь такой руководитель не сможет заметить сигналы, которые ему посылает рынок, он будет упорно преодолевать трудности, а не искать реальные возможности.
Именно поэтому пора перестать преодолевать себя, а начать прислушиваться к сигналам внешней среды и искать решения, а не создавать проблемы. В этой связи очень показательна стратегия «голубого океана», которая основана на главной идее – не искать недостатки, а развивать достоинства.
Перестав преодолевать свои недостатки руководитель, лидер сможет наконец-то сосредоточиться на своих достоинства и заняться их максимальным развитием, и соответственно, стать по-настоящему эффективным лидером и личностью.
Меняем теорию пассионарного этногенеза на две теории стратегии голубого океана ))) Новый тренд в коуч - консалтинге ))) Видимо, для тех кто тайм - менеджмент в свое время не освоил )
Вообще то сказано еще в одной книге по всеобщей теории:
«Всему свое время, и время всякой вещи под небом: время рождаться, и время умирать; время насаждать, и время вырывать посаженное; время убивать, и время врачевать; время разрушать, и время строить; время плакать, и время смеяться; время сетовать, и время плясать; время разбрасывать камни, и время собирать камни; время обнимать, и время уклоняться от объятий; время искать, и время терять; время сберегать, и время бросать; время раздирать, и время сшивать; время молчать, и время говорить; время любить, и время ненавидеть; время войне, и время миру».
Как вывод: работайте и отдыхайте вовремя ))) и будет вам счастье теории существования в потоке )))
Выход из зоны комфорта и, наоборот, зона повышенной комфортности - две стороны медали, поэтому нужен баланс. Просто если по выходу из комфорта много статей, а по зоне комфорта мало, собственно, о чем и статья.
И еще из бессмертных цитат сатириков:
Русская муха долбилась в окно уже три часа, хотя соседняя створка окна была открыта. Западная муха спросила ее - зачем? та ответила - не мешай, ты ничего не понимаешь (Михаил Задорнов, по памяти)
Не нужно плыть по течению, не нужно плыть против течения , нужно плыть туда, куда вам надо... (Михаил Жванецкий)
К статье могу только добавить, что отупляющие преодоления прежде всего являются признаком больной системы и общества.
Хоть я и дитя мегаполиса, но с возрастом пришёл к выводу, что идея городов безнадёжно устарела. Не подумайте, что меня тянет на природу. К природе я практически равнодушен. Города — это любимые дети бизнеса, а фундаментальная проблема современного бизнеса в том, что ему в принципе чужда какая-либо гармония. Какими же неадекватными надо быть, чтобы активно культивируя все человеческие пороки — стремиться к успеху.
Многие помешались на деньгах. Доказано, что они действуют, как наркотик, а общество заинтересовано в лечении наркоманов от зависимости. Деньги — это канцерогенный усилитель вкуса жизни. Зависимость от них превращает любой проект в цирк. Создаётся огромное количество ненужных проектов, а нужные так и остаются недоделанными. Говорят, что некогда. Мы уже новую охренительную хрень хреначим. И ничего, что потомкам только мусор останется, да «умные» книжки.
Книжки продавать выгоднее, чем чистую бумагу.
Основная проблема развития общества в разрозненности знаний по причине их коммерциализации. Только отказ от денег может обеспечить объединение всех знаний и их всесторонний анализ с последующей грамотной структуризацией. Данная рационализация значительно увеличит КПД общества, но нам это не грозит, пока главным орудием является дубина, как в старые времена.
Деньги не расширяют возможности, а ограничивают.
Информационное поле — это огромный пазл, который очень трудно собрать. С тех пор, как началась коммерциализация, мы лишили друг друга возможности увидеть собранные части пазла и зашли в информационный тупик. Очевидно, что в приоритете находятся совершенно другие цели, а вовсе не знания. Я уже не говорю о страхе перед опасной информацией. Меньше знаешь — крепче спишь.
Миссия общества — давать детям ответы на все вопросы. Иначе зачем оно нужно? Бесполезный социум достоин быть уничтоженным своими же отпрысками!
Люди, определяющие судьбу инноваций — обладают непробиваемой инертностью мышления. В такой ситуации мы не получим ничего действительно передового. Если технологии не освобождают от рутины, тогда технический прогресс не имеет смысла.
40 лет назад наша учительница в школе, говорила, что компьютер освободит человека от рутины. Время, проведенное на работе сократиться, а то и совсем исчезнет. Она даже и представить не могла, какой чудовищной мощностью будут обладать наши современные компьютеры.
Прошло 40 лет, а загруженность людей не то что уменьшилась, а даже увеличилась. Причем рукотворный хаос нарастает.
Кто ж нас так подло обманул, а ребят...
Я бы осторожно избавился лишь от одной их функции - накопления. Возможно, что тогда бы люди и подарили себе спокойную размеренную жизнь, без гонки, без истерического желания - создать чтонить новенькое.
Промелькнуло в комментариях словосочетание - " зона комфорта"
Каждый человек имеет свою зону комфорта, которая представляет собой некий круг, находясь в котором он чувствует себя в полной безопасности. И выйти из этого круга, не боясь потерять ощущение безопасности, можно только изменив свои убеждения и ценности. Жизнь часто подбрасывает такие трудноразрешимые задачи, которые можно решить, только сойдя с насиженного места. И такое часто случается именно тогда, когда человек уже выстроил вокруг себя прочный бастион в стремлении во что бы то ни стало сохранить свой статус – кво!
Что мешает человеку выйти из зоны комфорта? Не только страх неизвестного, страх потерять многое из того, что он имеет на данный момент, хотя рискнуть этим готов не каждый. Но еще его убеждения и ценности, которые поддерживаются нравственным чувством, то есть жестко сформированной программой – что такое хорошо, что такое плохо! И действует она на бессознательном уровне!
Даже если человеку выход из зоны комфорта сулит достижением новых высот в его социальном положении, то способы достижения этой высоты сразу же подвергаются торможению со стороны нравственного чувства. Именно оно диктует человеку, что он может себе позволить, а что категорически – нет!
Оказывается, что каким бы практически выгодным ни выглядело поведение человека, если оно грозит привести к результатам, противоречащим нравственному чувству, то такое поведение эмоционально тормозиться.
А поведение по всем критериям не практичное и не выгодное, которое совпадает с нравственным чувством, легко осуществляется и энергично эмоционально поддерживается.А почему такая негативная формулировка?)))
Беспокойство — это неудовлетворённость, а неудовлетворённость — первейшее условие прогресса. Покажите мне совершенно удовлетворённого человека, и я вам открою в нём неудачника. (Томас Эдисон)
Что о величайшем удовольствие человека от возможности создавать?
Зона комфорта может быть в зоне создания нового, поиска сложных решений и непрерывного роста.
Истерического, читайте - избыточного, причем его крайняя форма. Вы же согласны, что функция денег "накопление", породила психологический перекос, достигающий иногда формы шизофрении.
Нет) не любительница навязанных мнений )
более того, имею ясное убеждение что пока человек не имеет твердой почвы и ощущения безопасности от того что он не будет нищенствовать, ему мало дела до того что выходит за пределы физических потребностей (пусть даже по Маслоу - наесться, одеться, иметь свое жилье)
Так что накопление нематериальных общественных благ и благоустройство комфортной жизни следует за накоплением благ материальных.
Могу еще добавить аргумент, что человеку, имеющему накопленные блага (материальные: деньги, имущество, недвижимость и прочее или нематериальные: знания, навыки, личную позицию) намного сложнее навязать решения и выбора у него намного больше. В том числе зоны комфорта / дискомфорта.
А шизофрения, как и все прочие обессивно - компульсивные расстройства тут не причем, хотя они как раз чаще бываю следствием дискомфорта физического, в том числе по причине низкого уровня жизни.
Ирина, Вы как человек работающий с этим регионом, знаете о той вориющей разнице, что есть между севером и югом Китая, Гонконг, как и Тайвань оказались в очень сложных условиях, но при этом они именно развивались, так как их жизнь менялась в лучшую сторону принципиально. А север Китая, как и многие сельскохозяйственные регионы обречены на постоянное преодоление, то есть борьбы без изменений к лучшему, система производтсва не меняется.
По-моему, именно принципиальное изменение системы производтства и есть развитие.
Именно поэтому у нас в России именно преодоление, а в во всем мире развитие.
То есть получается принципиальная разница в том, что если жизнь меняется к лучшему, то это развитие, а если есть усилия, но изменений к лучшему нет, то это преодоление препятствий? Правильно я поняла Вашу мысль? :)
А по поводу разницы, Михаил, она вопиющая даже в рамках одного города, пятизвездочные отели, Шангрила, мировые бренды и жуткие трущобы в том же Гонконге, а также Джакарте, Маниле, Пекине, Ханое. Исключением является пожалуй только Сингапур.