Неочевидные причины, почему вас не зовут на собеседования

Кроме очевидных фактов, связанных с отсутствием опыта и компетенций, требуемых от кандидатов на должности, есть факты, о которых в вакансиях не указано. В статье даны рекомендации – как снизить риски отказа по резюме или непросмотра резюме.

Статья полезна тем соискателям, кто откликается на очевидно подходящую вакансию, видит, что резюме просмотрели, но приглашение не поступило, или резюме не было просмотрено. Или соискатель находится в поиске работы более двух месяцев, возможно, уже проходил первичные собеседования, и диалог с потенциальным работодателем после первой встречи не продолжился.

Прошу учесть: все приведенные ситуации – это реальный опыт подбора и найма персонала более шести лет. И эти факты не означают, что компании или вы «какие-то не такие». Просто есть свои команды для конкретных кандидатов и определенные кандидаты для команд. Обе стороны выбирают, и отказ или сомнения, которые стороны не озвучили вслух, – это нормально.

1. Разрывы в трудовом стаже

Пожалуй, есть только три объективных причины прерывания трудовой деятельности: больничный лист, декретный отпуск, переезды в другой город. Любые другие перерывы будут вызывать  вопросы у рекрутера, и если рядом в подборке будет находиться резюме с релевантным опытом, к которому данных вопросов не возникнет, – будет выбрано резюме без разрывов.

В карьерных перерывах работодатели видят риск – это чрезмерная самостоятельность и независимость кандидата. Длительные отпуска говорят о том, что вы способны без работодателя обеспечивать для себя три ключевые составляющие любой работы:

  • Доход.
  • Профессиональное развитие.
  • Профессиональные коммуникации в вашем виде деятельности.

Слишком самостоятельный кандидат – потенциальный риск во всех случаях найма, он может покинуть работодателя в любое удобное время.

Обратная сторона медали – работодатели могут увидеть в этом невостребованность или предположить, что некоторые личные качества мешают кандидату работать в команде и успешно адаптироваться. С невостребованностью, думаю, все понятно, почему работодатели делают такой вывод. Расшифрую предположение про личные качества.

Интерпретация качеств может быть разной – от того, что вы ленивы и неорганизованны, негибкие, неспособны работать в правилах, инструкциях, границах, до того, что вы слишком амбициозны, поэтому вам быстро наскучивает выполнять одинаковые задачи ежедневно.

Что делать, если разрывы в резюме есть? Указывайте после описания функционала по последнему месту работы причину смены работы. В таком случае отчасти становится понятно, почему мог затянуться поиск.

2. Опыт презентован «устаревшими» терминами

Например, проекты сейчас принято не «разрабатывать и внедрять», а «лидировать». Управлять лучше по методу Scrum или Agile, а не «демократическим стилем». Если у вас есть опыт организации дистанционного обучения, пишите «LMS» или «e-learning». Кажется, что это мелочи, но эти мелочи говорят о том, насколько кандидат следит за тенденциями в своей профессии.

Причина в том, что рекрутер может использовать агрегатор – специальный программный продукт, который пропустит только те резюме, где будут указаны «слова-фильтры». Если «ключевых слов» нет, то даже нет шансов попасть в поток первичного анализа кандидатов по резюме.

Рекомендация: читайте отраслевые статьи, осваивайте профессиональный жаргон, читайте экспертные статьи представителей компании, в которую планируете отправлять резюме – так вы поймете язык и философию этой компании.

3. Продолжительный период работы «не в тех компаниях»

У разных компаний разные школы подготовки кадров. Кандидаты из одной компании похожи по стилю мышления, организации рабочего времени и коммуникаций. Долгое нахождение внутри системы делает людей похожими друг на друга.

У HR-менеджера может быть установка – не брать кандидатов «оттуда», потому что стиль их работы будет сильно отличаться от принятого в этой компании.

Надо просто понять: вам будет тяжело адаптироваться к «чужой» корпоративной культуре, или вы пока не подходите этому работодателю.

Следовательно, есть два решения. Первое: сохранять спокойствие и продолжать искать «свою» компанию. Второе: внимательно изучить вакансию, сайт компании, найти ее сотрудников в социальной сети и познакомиться с ними, пусть и заочно, и понять, что желательно включить в свое резюме или как по-другому позиционировать себя, чтобы «вписаться» в желаемую команду.

4. Незаконные причины для отказа

Это возраст и пол, отсутствие фотографии или несоответствие визуальным характеристикам, определенным для успешного кандидата. Про эти стоп-факторы не скажет ни один рекрутер.

И даже если вы не указываете возраст, о нем подскажет хронография в резюме, год окончания вуза, названия должностей. По этим фактам примерно можно понять – когда вы начинали карьеру и сколько вам сейчас лет.

Рекомендация: указывайте свой возраст, пол, конечно, будет понятен, фотографию обязательно прикрепляйте. В России не любят резюме без фото, хотя в ряде зарубежных стран требование прикрепить фотографию к резюме считается нарушением права на труд.

Смиритесь. Вы не пройдете эти стоп-факторы, если они есть, и ни один HR-менеджер вам открыто об этом не скажет. И это для вас тоже полезно. Зачем вам настойчиво отвоевывать место в той культуре, где возраст важнее опыта, или где есть представление о том, что мужчины и женщины работают по-разному.

Я описала лишь часть неочевидных причин, которые не озвучиваются и не указываются в описаниях вакансий. Помните, что отказ от просмотра вашего резюме или первичного собеседования означает только то, что вам необходимо продолжать. Проанализируйте еще раз вакансии, на которые вас не пригласили, посмотрите сайты компаний, в которые вы еще не попали, и свое резюме через призмы этих причин, и возможно, вы найдете следующее решение.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Воротовов, Олег Шурин, Андрей Роговский, Валерий Андреев, Андрей Панахов, Валентина Путилина, Валерий Меркулов, Александр Живич, Анастасия Борзенко, Михаил Лурье, Дмитрий Ляшенко, Дмитрий Жирнов, Роман Сюров, Елена Аронова, Денис Перевезнов, Анатолий Курочкин, Антон Французов, Юрий Абрамов, Сергей Попов, Алексей Росляков, Наталья Кравченко, Роман Крячко, Максим Марков, Андрей Михеев, Евгений Дмитриев, Алексей Лавровский, Елизавета Кисельникова, Андрей Сомов, Евгений Шуцкий, Михаил Боднарук, Алексей Джес, Юрий Савицкий, Лилия Алиева, Павел Кузовников, Дмитрий Селихов, Любовь Гвоздилина, Фахри Агаев, Андрей Радионов, Алексей Ильин, Василий Сысуев, Сергей Науменко, Валерий Овсий, Павел Чернозубенко, Наталья Кириллова, (Редакция) Модератор, Максим Дружков, Василий Пензин, Андреас Штоль, Dr. Larisa Varenikova, Татьяна Щелкалина, Полина Демичева
Генеральный директор, Москва
Александр Живич пишет:

Позабавил раздел о незаконных причинах для отказа. Автор, по-видимому, не читала ТК РФ, ибо в оном корпоративная культура (такого понятия там вообще нет), разрывы трудового стажа, устаревшая (по мнению кадровички) терминология тоже не указываются в качестве возможной причины для отказа, а следовательно, законными причинами они не являются.

В общем, статья сия - лишнее доказательство некомпетентности кадровиков и их вредоносности в деле подбора персонала.

Вы видимо не очень внимательно прочитали статью. Там не говорится, что Вам кто-то официально откажет по причине разрывов стажа.

Просто эйчар, который не очень хорошо относится к разрывам, Ваше резюме или просто выкинет или в лучшем случае, положит в конец стопки с резюме...

Специалист, Санкт-Петербург

Олег Шурин пишет:

Вы видимо не очень внимательно прочитали статью. Там не говорится, что Вам кто-то официально откажет по причине разрывов стажа.

Просто эйчар, который не очень хорошо относится к разрывам, Ваше резюме или просто выкинет или в лучшем случае, положит в конец стопки с резюме...

Почему же невнимательно? Я как раз её полностью прочитал и вдумчиво. Отказы тем, кто часть своей жизни работал по договора ГПХ наблюдал лично и примерно с той же формулировкой.

Главное: все причины отказа, кроме приведённых в самой первой строчке (отсутствие опыта и компетенций), приведённые в данной статье вступают в противоречие с законом.

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Александр Живич пишет:
Главное: все причины отказа, кроме приведённых в самой первой строчке (отсутствие опыта и компетенций), приведённые в данной статье вступают в противоречие с законом.

А вообще проведение конкурса на занятие какой-то вакансии соответствует закону?

Если соответствует, то причина отказа, что конкурс выиграл кто-то другой.

Директор по маркетингу, Москва

Где и в каком месте всему этому учат одних и тех же людей?

Никакого творческого подхода. Одни штампы и клише, потому и не можете найти годами нормального специалиста, да и сами меняетесь как перчатки каждые полгода. 

Статья ни о чем. 

HR-директор, Москва
Олег Шурин пишет:

Очень дельная статья, со многими весьма интересными и полезными нюансами!

Лично для меня было открытием, информация о наличии программы агрегатора, для проверки резюме на наличии неких ключевых слов!

Это называется скрининг резюме. Робот сканирует все доступные базы, соц. сети, и по маске (пол, возраст, опыт работы, возможно название конкретной организации и т.п.) отбирает резюме, анкеты, профили.

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Жирнов пишет:
Олег Шурин пишет:

Очень дельная статья, со многими весьма интересными и полезными нюансами!

Лично для меня было открытием, информация о наличии программы агрегатора, для проверки резюме на наличии неких ключевых слов!

Это называется скрининг резюме. Робот сканирует все доступные базы, соц. сети, и по маске (пол, возраст, опыт работы, возможно название конкретной организации и т.п.) отбирает резюме, анкеты, профили.

Извините я не совсем понял.

Это программа ищет в интернете подходящее резюме или проверят приходящие резюме на максимальное совпадение с вашей вакансией?

Специалист, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:

Ну и когда Вы наблюдали эти отказы, тут Вы их законом и прижимали?

Видите ли, последние лет 20 я с кадровиком начинал общаться только при оформлении документов о приёме на работу, т. е. когда лица, принимающие решение оное уже приняли в мою пользу, и оно мне подошло.

Данная статья - хорошее подтверждение, что общаться с кадровиком и следует начинать именно на этом этапе, а не на этапе поиска работы.

 

Михаил Лурье пишет:

А вообще проведение конкурса на занятие какой-то вакансии соответствует закону?

Да, соответствует. Но тут речь о том, что людей не допускают до самого конкурса по незаконным и надуманным предлогам.

Генеральный директор, Москва
Валерий Меркулов пишет:

А HR в 20 лет – это вредительство! Поэтому собственники, кого не спроси, все сетуют на то, что нет хороших кадров, не с кем работать.

Наткнулся как-то на интересную фразу:

Кажется скоро толерантность дойдет до того, что умным запретят думать потому что это оскорбляет чувства тупых.

Генеральный директор, Тольятти

Г-жа Леонтьева сама никого на работу не принимает как директор по персоналу, она работает карьерным консультантом. В этой должности она якобы помогает безработным соискателям продавать себя на рынке труда, который искривился, в том числе с помощью ее бывших коллег - директоров по персоналу. Зная эту сферу изнутри, г-жа Леонтьева предлагает научить соискателей как надо правильно сидеть, стоять, приседать, говорить ку. Беда наша в том, что перестала цениться экспертиза людей, а стали ценны такие качества, как умение подлизнуть, подставить одно место и т.д. И такие вот директора по персоналу, не все, конечно, есть среди них и хорошие люди, часто отказывают квалифицированным соискателям по выдуманным причинам. Вы шесть месяцев не работаете, нам такой генеральный директор не нужен. Вы пять месяцев не работаете, нам такой директор по производству не нужен. Но не забывайте, сменится собственник, сменится генеральный директор, и вы точно также пойдете доказывать вашим вчерашним коллегам, какие вы умные и красивые, и почему у вас перерыв в работе 9 месяцев. Задумайтесь.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как разные поколения выбирают работу

Зумеры сильнее акцентируют внимание на work-life balance, миллениалы – на зарплате, а для поколения X важнее стабильность и надежность компании.

Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.