Профессиональные навыки:
- аналитика процессов, бенчмаркинг, HR брендинг, PR взаимодействие;
- участие в тендерах и запусках новых проектов (разработка структуры, формирование штата, финансовые метрики);
- работа с филиальной системой (формирование взаимодействия, структуры, постановка процессов);
- запуск с нуля системы управления персоналом в группе компаний;
- автоматизация КДП и документооборота (10+ юридических лиц);
- постановка с нуля система подбора, отбора и найма персонала;
- постановка работы с ВУЗами (производственная практика, защита дипломных работ, трудоустройство молодых специалистов, участие в профориентационных мероприятиях: ярмарки вакансий, встреча руководства с молодыми специалистами);
- формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва;
- участие в разработке организационной структуры, прописание ключевых бизнес-процессов;
- разработка и внедрение локальных-нормативных актов;
- постановка системы адаптации персонала (снижение текучести персонала за счет выстраивания внутриорганизационного взаимодействия);
- организация внутрикорпоративных мероприятий, работа с наградными листами;
- подготовка и участие в судебных процессах;
- взаимодействие с органами власти;
- прохождение проверок;
- участие в разработке стратегии организации (краткосрочный и среднесрочный период (проекты), долгосрочный (миссия и цель)).
Дополнительные сведения:
В меру скептик, аналитик, парламентер между бизнесом и работниками, новатор, участник форумов и профессиональных мероприятий, фасилитатор в действии, коуч по призванию.
Постановка HR процессов
В непосредственном подчинении 6 человек. Выполняла все основные функциональные обязанности начальника управления по работе с персоналом в полном объеме.
Численность персонала – 680 человек (УК г. Москва; АО «ТЭСС» г. Сургут, г. Нижневартовск, г. Тюмень; ООО «ТЭСС Сибирь» г. Томск).
Направления деятельности: сервисное обслуживание энергообъектов, строительство и реконструкция энергообъектов.
В непосредственном подчинении 5 человек. Должностные обязанности сочетали функции начальника HRотдела и начальника отдела кадров.
Численность персонала– 2000 человек (10 организаций, вахтовый метод).
Направления деятельности: строительство (ПГС: нефте-, газотрубопроводов, объектов энергетики, строительство зданий и сооружений, инфраструктурное строительство), ЧОП, организация сферы питания, логистический терминал, АБЗ, автотранспортное предприятие (импортная и отечественная техника), лесозаготовка и лесообработка.
Должностные обязанности сочетали в себе функции специалиста по кадровому делопроизводству и функции HRменеджера.
Численность персонала – 350 человек.