Как привлекать молодежь на промышленные предприятия

Во многих сферах существует серьезная проблема нехватки молодых кадров, и промышленность, к сожалению, не исключение. «Ведомости» отмечают: «По статистике, около 40% выпускников колледжей не работают по специальности».

Одна из причин – невозможность получить первое рабочее место и хороший производственный опыт во время учебы. Компании, напрямую связанные с промышленностью и машиностроением, особенно понимают важность подготовки и удержания кадров. В решении задачи сохранения на местах молодежи и создания для нее рабочих мест заинтересованы сразу несколько сторон: и государство, в лице образовательных учреждений, и бизнес, и сами студенты. Некоторые государственные программы, например, «Профессионалитет», нацелены на работу с этими проблемами. Но работа должна быть комплексной. Есть несколько возможных инструментов для самих компаний, которые могут помочь с привлечением молодежи в промышленный сектор.

Кроме традиционных форм работы с учебными заведениями, такими как организация кратковременной практики, требуется обеспечить полное погружение студентов в условия реального производства. Это может быть решено двумя способами: раннее трудоустройство на предприятия по специальности и создание учебно-производственных центров (кластеров) с соответствующим оснащением в самих ССУЗах и колледжах.

Раннее трудоустройство: риски и решения 

Раннее трудоустройство позволяет студентам погрузиться в корпоративную культуру предприятия, получить практические навыки на конкретных рабочих местах завода и подойти к демонстрационному экзамену, который сейчас проводится у всех студентов при выпуске из средне-специального учебного заведения, в хорошей форме и сдать его успешно. Но в вопросе раннего трудоустройства есть несколько рисков. 

Один из рисков связан с интересом самого студента — его нужно постоянно поддерживать и даже усиливать. Для этого стоит вовлекать молодого в производственный процесс, показывать возможности быстро вырасти по уровню квалификации, тем самым повысить профессионализм и уровень заработной платы. Также этот интерес можно поддерживать внерабочей деятельностью компании: спортивные мероприятия, социальные проекты, корпоративные мероприятия и конкурсы. Объединение и привлечение через транслирование ценностей и развитие командного духа хорошо сказывается на желании молодых сотрудников оставаться в компании. Молодому поколению для мотивации важна не только материальная составляющая.

Поскольку студенты могут быть не уверены в своих силах, на предприятиях следует создавать условия, при которых молодые специалисты работают совместно с более опытными работниками, например, конкурсы мастерства, где наставник и студент — единая команда. Система наставничества помогает молодому сотруднику быстрее адаптироваться, получить тот самый первый опыт под руководством профессионала, а также перенять лучшие практики для эффективной работы.

Еще один фактор, который не позволяет студентам сегодня надежно закрепиться на предприятиях, — это призыв в армию сразу после окончания колледжа. Если бы студентам давали отсрочку при условии трудоустройства по специальности на профильное предприятие, это бы позволяло с большей надежностью и эффектом привлекать молодежь к работе на заводе. Но пока этого нет, стоит активнее работать над тем, чтобы у молодых людей было желание возвращаться в компанию после службы, если они успели получить первый опыт на предприятии еще во время обучения в ССУЗе.

Компании могут столкнуться с высокими требованиями к работодателю у начинающих специалистов. Одно из самых частых требований — уровень дохода, превышающей уровень квалификации молодого работника. Молодежь, приходящая на завод, хочет получать зарплату, которая соответствует уровню сотрудника с высокой квалификации и стажем работы. Поэтому еще на этапе приема на работу стоит обсудить все пожелания и рассказать о карьерных возможностях максимально подробно, чтобы через несколько месяцев сотрудник не ушел в поисках лучшего, разочаровавшись в компании.

Как создаются и работают учебно-производственные центры 

Промышленности по всей стране нужны грамотные сервисеры, молодые инженеры, а это означает, что учебными экземплярами современной спецтехники российского производства должны быть оснащены все профильные ССУЗы и колледжи в каждом из регионов. Создание учебно-производственных центров важно и для самих колледжей, и для промышленных компаний.

Существуют определенные требования для создания и работы таких кластеров. Учебно-производственные мастерские формируются на базе учебного корпуса. Будет большим преимуществом, если он находится в шаговой доступности от завода. Каждая аудитория должна оснащаться в соответствии со специальностью, на базе которой будут проходить обучение студенты. Совместно с работодателем стоит выбирать и согласовывать эти профессии и специальности, а также производственное и технологическое оборудование.

Чтобы прививать студентам производственную культуру конкретного работодателя и выбирать лучших для приглашения к дальнейшему трудоустройству, к обучению нужно привлекать специалистов предприятия. Они должны быть подготовлены в специализированном учебном центре, чтобы получать и при необходимости повышать педагогическую квалификацию для работы со студентами.

Как повышать узнаваемость производителя в глазах молодежи

Безусловно, работодатели должны стремиться к росту узнаваемости среди молодежи. Это общее правило для компаний различных отраслей. Вряд ли к производителю выстроится очередь из желающих работать, если о его компании ничего неизвестно, а для молодежи известность может быть еще одним фактором в пользу трудоустройства.

Для этого можно использовать различные социальные сети, в которых стоит информировать молодое поколения о жизни завода, о производственных успехах, корпоративных праздниках и даже давать жизненные советы. Еще один инструмент — выступление на городских, региональных, всероссийских форумах для молодежи, а также инициирование мероприятий. 

Все это помогает становиться предприятию узнаваемым и интересным для трудоустройства среди молодых специалистов.

Современная молодежь, та, что еще учится или только закончила это делать, — это те, на кого возлагается серьезная задача в будущем – поддержание и развитие нашей экономики. Поэтому так важно обратить внимание именно на эту группу и работу с ней.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва

Привлекает - обычно - что-то из следующего: работа за еду и/или образ будущего. Хотя какая-то работа может быть интересна и сама по себе.

Насколько хорошо с этой точки зрения выглядят промышленные продприятия?

Адм. директор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Привлекает - обычно - что-то из следующего: работа за еду и/или образ будущего. Хотя какая-то работа может быть интересна и сама по себе. Насколько хорошо с этой точки зрения выглядят промышленные предприятия?

Настолько хорошо, насколько выглядит завод снаружи...Этот сразу был исключением из общих правил...

Генеральный директор, Москва
Сергей Алейников пишет:
Евгений Равич пишет:
Привлекает - обычно - что-то из следующего: работа за еду и/или образ будущего. Хотя какая-то работа может быть интересна и сама по себе. Насколько хорошо с этой точки зрения выглядят промышленные предприятия?

Настолько хорошо, насколько выглядит завод снаружи...Этот сразу был исключением из общих правил...

А как там внутри? Есть очередь желающих там работать? Если да - замечательно.

Адм. директор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
А как там внутри? Есть очередь желающих там работать? Если да - замечательно.

Я был там после завершения его строительства, на момент запуска персонал работал там "вахтовым методом" и набирался исключительно в СПб, местных тогда не брали...А условия были достойные, и проблем с обеспечением персоналом не было.

Сейчас посмотрел - есть вакансии на этом предприятии, на средних для отрасли условиях...

Внутри на фотографиях красиво, что и как на самом деле там сейчас - не знаю...Теперь только иногда недалеко от Торжка проезжаю по М11, там дел нет

Генеральный директор, Москва

На заводе Форда, как я понимаю, теперь тоже будет что-то мебельное.  Что там предлагают автомобилестроителям - если слышали?

Исполнительный директор, Чебоксары
Анатолий Курочкин пишет:

Хорошая статья! Чувствуется, что автор заинтересован в результате своей работы.

Я работал в структуре правительства Москвы. Мы два раза в неделю проводили ярмарку вакансий. Нетипичная ярмарка. Заранее рассылались приглашения руководителям предприятий города, они присылали к нам своих представителей и в удалённом формате проводили беседы с потенциальными работниками. Звонили и из других городов. К сожалению, очень редко кто-то из промышленного сектора приходил к нам. Были строителии, были из HORECA. 
Да и из своего опыта могу сказать, что представители нашей промышленности очень закрыты, отсутствуют каналы коммуникаций, очень неохотно идут на оющение. Тем более, на активное общение со студентами, с призывниками.  Даже если повезёт и ты дозвонишься до отдела кадров, то в ответ: "Идите на сайт, там всё написано". Живого общения не хватает. Тем более для молодых. У них же новый этап в жизни, они ещё не обтёрлись в наших дебрях реальности. 

И добавлю. Очень важно для молодых оказание помощи с обучением. Целевое обучение, платные курсы. Это очень важно!

 Спасибо! Согласен с вашим добавлением. Стараемся менять ситуацию и мнение о промышленных компаниях.

Специалист, Санкт-Петербург
Анатолий Курочкин пишет:
Сергей Средний пишет:

Хороший крановщик действительно очень ценен. 

[...]
А на башенном кране не заработаешь. Нет.

Если крановщиком не заработаешь - каким образом тогда измеряется его ценность?

Аналитик, Москва
Александр Живич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Сергей Средний пишет:

Хороший крановщик действительно очень ценен. 

[...]
А на башенном кране не заработаешь. Нет.

Если крановщиком не заработаешь - каким образом тогда измеряется его ценность?

Нет никакого парадокса. Ценен востребованностью. Специальность редкая. Найти хорошего крановщика сложно. Как например и печник - тоже редкая специальность. 


Возможно из-за этого берут "по объявлению" кого попало. Берут тех, кто научился ручки дёргать. И платят так же.  И ломаются краны, и перегружаются краны, и аварии, и неэкономное использование.

Специалист, Санкт-Петербург
Анатолий Курочкин пишет:

Нет никакого парадокса. Ценен востребованностью. Специальность редкая. Найти хорошего крановщика сложно. Как например и печник - тоже редкая специальность. 


Возможно из-за этого берут "по объявлению" кого попало. Берут тех, кто научился ручки дёргать. И платят так же.  И ломаются краны, и перегружаются краны, и аварии, и неэкономное использование.

Прав ли я, полагая, что платить этому хорошему крановщику будут примерно, как найденному по объявлению? Если да - отсутствие хороших крановщиков понятно.

Аналитик, Москва
Александр Живич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Нет никакого парадокса. Ценен востребованностью. Специальность редкая. Найти хорошего крановщика сложно. Как например и печник - тоже редкая специальность. 


Возможно из-за этого берут "по объявлению" кого попало. Берут тех, кто научился ручки дёргать. И платят так же.  И ломаются краны, и перегружаются краны, и аварии, и неэкономное использование.

Прав ли я, полагая, что платить этому хорошему крановщику будут примерно, как найденному по объявлению? Если да - отсутствие хороших крановщиков понятно.

Ну все же по-разному. такие, кто не понимает, чем занимается крановщик, платят мало. Мой друг, ему почти 70 получает за работу на кране практическип на уровне гендиректора. Он сто раз просился уйти, чуть не на коленях просят ещё подождать. 

А вы хотите крановщиком поработать? Тяжёлая работа. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.