Во многих сферах существует серьезная проблема нехватки молодых кадров, и промышленность, к сожалению, не исключение. «Ведомости» отмечают: «По статистике, около 40% выпускников колледжей не работают по специальности».
Одна из причин – невозможность получить первое рабочее место и хороший производственный опыт во время учебы. Компании, напрямую связанные с промышленностью и машиностроением, особенно понимают важность подготовки и удержания кадров. В решении задачи сохранения на местах молодежи и создания для нее рабочих мест заинтересованы сразу несколько сторон: и государство, в лице образовательных учреждений, и бизнес, и сами студенты. Некоторые государственные программы, например, «Профессионалитет», нацелены на работу с этими проблемами. Но работа должна быть комплексной. Есть несколько возможных инструментов для самих компаний, которые могут помочь с привлечением молодежи в промышленный сектор.
Кроме традиционных форм работы с учебными заведениями, такими как организация кратковременной практики, требуется обеспечить полное погружение студентов в условия реального производства. Это может быть решено двумя способами: раннее трудоустройство на предприятия по специальности и создание учебно-производственных центров (кластеров) с соответствующим оснащением в самих ССУЗах и колледжах.
Раннее трудоустройство: риски и решения
Раннее трудоустройство позволяет студентам погрузиться в корпоративную культуру предприятия, получить практические навыки на конкретных рабочих местах завода и подойти к демонстрационному экзамену, который сейчас проводится у всех студентов при выпуске из средне-специального учебного заведения, в хорошей форме и сдать его успешно. Но в вопросе раннего трудоустройства есть несколько рисков.
Один из рисков связан с интересом самого студента — его нужно постоянно поддерживать и даже усиливать. Для этого стоит вовлекать молодого в производственный процесс, показывать возможности быстро вырасти по уровню квалификации, тем самым повысить профессионализм и уровень заработной платы. Также этот интерес можно поддерживать внерабочей деятельностью компании: спортивные мероприятия, социальные проекты, корпоративные мероприятия и конкурсы. Объединение и привлечение через транслирование ценностей и развитие командного духа хорошо сказывается на желании молодых сотрудников оставаться в компании. Молодому поколению для мотивации важна не только материальная составляющая.
Поскольку студенты могут быть не уверены в своих силах, на предприятиях следует создавать условия, при которых молодые специалисты работают совместно с более опытными работниками, например, конкурсы мастерства, где наставник и студент — единая команда. Система наставничества помогает молодому сотруднику быстрее адаптироваться, получить тот самый первый опыт под руководством профессионала, а также перенять лучшие практики для эффективной работы.
Еще один фактор, который не позволяет студентам сегодня надежно закрепиться на предприятиях, — это призыв в армию сразу после окончания колледжа. Если бы студентам давали отсрочку при условии трудоустройства по специальности на профильное предприятие, это бы позволяло с большей надежностью и эффектом привлекать молодежь к работе на заводе. Но пока этого нет, стоит активнее работать над тем, чтобы у молодых людей было желание возвращаться в компанию после службы, если они успели получить первый опыт на предприятии еще во время обучения в ССУЗе.
Компании могут столкнуться с высокими требованиями к работодателю у начинающих специалистов. Одно из самых частых требований — уровень дохода, превышающей уровень квалификации молодого работника. Молодежь, приходящая на завод, хочет получать зарплату, которая соответствует уровню сотрудника с высокой квалификации и стажем работы. Поэтому еще на этапе приема на работу стоит обсудить все пожелания и рассказать о карьерных возможностях максимально подробно, чтобы через несколько месяцев сотрудник не ушел в поисках лучшего, разочаровавшись в компании.
Как создаются и работают учебно-производственные центры
Промышленности по всей стране нужны грамотные сервисеры, молодые инженеры, а это означает, что учебными экземплярами современной спецтехники российского производства должны быть оснащены все профильные ССУЗы и колледжи в каждом из регионов. Создание учебно-производственных центров важно и для самих колледжей, и для промышленных компаний.
Существуют определенные требования для создания и работы таких кластеров. Учебно-производственные мастерские формируются на базе учебного корпуса. Будет большим преимуществом, если он находится в шаговой доступности от завода. Каждая аудитория должна оснащаться в соответствии со специальностью, на базе которой будут проходить обучение студенты. Совместно с работодателем стоит выбирать и согласовывать эти профессии и специальности, а также производственное и технологическое оборудование.
Чтобы прививать студентам производственную культуру конкретного работодателя и выбирать лучших для приглашения к дальнейшему трудоустройству, к обучению нужно привлекать специалистов предприятия. Они должны быть подготовлены в специализированном учебном центре, чтобы получать и при необходимости повышать педагогическую квалификацию для работы со студентами.
Как повышать узнаваемость производителя в глазах молодежи
Безусловно, работодатели должны стремиться к росту узнаваемости среди молодежи. Это общее правило для компаний различных отраслей. Вряд ли к производителю выстроится очередь из желающих работать, если о его компании ничего неизвестно, а для молодежи известность может быть еще одним фактором в пользу трудоустройства.
Для этого можно использовать различные социальные сети, в которых стоит информировать молодое поколения о жизни завода, о производственных успехах, корпоративных праздниках и даже давать жизненные советы. Еще один инструмент — выступление на городских, региональных, всероссийских форумах для молодежи, а также инициирование мероприятий.
Все это помогает становиться предприятию узнаваемым и интересным для трудоустройства среди молодых специалистов.
Современная молодежь, та, что еще учится или только закончила это делать, — это те, на кого возлагается серьезная задача в будущем – поддержание и развитие нашей экономики. Поэтому так важно обратить внимание именно на эту группу и работу с ней.
Читайте также:
Ну, и пусть сходятся. Суть не в этом, а в том, какие и сколько необходимых товаров и обязательных платежей, вы можете сделать на свою зп.
И, сколько он получает?
Только такое сравнение уровня жизни в историческом периоде идёт по обеспеченности товарами длительного пользования (бытовой техники, автомобилей, компьютеров, сотовых телефонов) на каждые 100 домохозяйств. И специально по таким критериям ведётся статистика.
Это единственный адекватный способ сравнить уровни жизни, а про зарлпаты я уже сказал.
Спросите у него сами, он свою почту в контактах канала указал. В группе ВК она точно есть.
Как тогда коректно можно сравнитт тоже советское время и наше? В советское время тех же ПК, не в каждом учрежление-то было достаточно. А, про дом. хозяйства и неговорю. И, сколько он тогда стоил, если его даде удасться купить? Сейчас ароблем с покупкой нет. Не говоря уже о трм, что он практически в каждом доме и на кажлом раб. месте. Такая история про сотовые. Да, и про те же городские. В советское время телефон в каждой квартирк, это роскошь. У нас на парадную была только одна квартира с телефоном. Или, таже стиралка, такие же вопросы. Так, как тут сравнивать коректно эти времена по этим товарамдлит. Пользования?
Например, по метражу жил. площади на душу населения. По числу автомобилей на 1000 домохозяйств. По числу холодильников, стиральных машин, телефонов (ведь доступность связи). Не просто так же сравнивают в разных категориях. Аудиосистемами даже вёлся учёт, и на 1990-е пришёлся в России расцвет HI-Fi, и целые музыкальные группы возникли благодаря доступности музыки на виниле, шире аудикассетах в то время.
Вы уже и забыли, что с рыночными реформами у населения пропала необходимость "доставать" нужные товары, отстаивая в очередях по 6 часов, и это не шутка.
Какое тогда отношение ваши тревоги о сравнение уровня жизни имеет к дискуссии о сегоднящнем найме в промышленности? Я приводил пример нормального завода, мне даже жаль, что у них выборка столь малая, но видимо такие сговорчивые нынче кандидаты, что в активном поиске выше их предложения. И виноваты в этом вы, все те менеджеры которые строили из себя недотрог. Кто тут теперь кому услугу оказывает?! Словами "Я же говорил...", мне не становится от этого легче.
Вы как маркетолог, который видя что машины с его завода буквально гниют у него под окнами, даже не пытается снизить цены, чтобы их распродать.
И это на секунду "директор по продажам" мне сейчас говорит такое?! Жалкое зрелище! Даже мне сейчас стыдно за то, что я инженер, который ни дня не проработал в дистрибуции, знает больше чем вы! Я нисколько не пытаюсь утвердится, Валерий - пора уже научится пользоваться поисковиком.
Так, и сколько тогда, скажем за послелние 10 лет советской власти построили кв. м.? И, сколько сейчас? А, главное, выделите из этого, сколько советская власть выдала бесплатного жилья, а сколько дермократическая? И, глАвное
Насколько я помню, холодильники были у всех. Точно, у подавляющего большинства. И, сейчас, кстати, есть дома, где нет холодильника.
Ну, тогда и автомобиль, как и сейчас, не предмет первой необходимости.
Если брать за понятие, как аудиосистема, все музыкальные проигрывающие устройства, на пластинках и магнитных лентах, то в некоторых семьях были и те и те. А, во многих, как правило на пластинках. Они были в свободной продаже и каждый мог себе это позволить. Это было доступно.
Не забыл. Отчего же. Очень хорошо помню, как колесил по командировкам год без выходных. А, все мои родственники стояли по ночам, в любое время года, в мебельные магазины, чтобы купить новую мебель. Это реальный пример. Система была такая в то время. Стоишь в очереди всю ночь с вечера, отмечаешься утром, сразу после открытия по спискам. Пропустил хоть раз, тебя из очереди вычеркивают. И, выход на работу никто при этом не отменял. Как-то выкручивались. А, потом, выдавали уже всем открытки приглашения на покупку новой мебели, которая приходила в магазин. Шли и покупали. Нет, конечно можно было и переплатить. Но, дороже. Так, поменяли всю мебель на новую.
Очереди в советской торговле, как и дифицит, это норма. Кто жил в то время, а я жил и так же ходил по магазинам, это помнят. Так же, как и то, что не было столького разнообразия в сортах колбасы и сыра. Было 3-5 сортов сыра и столько же колбасы. Зато, съел и силы. А, сейчас, что там? Так же и с хлебом. Хлеб делали тогда уже на закваске. А, сейчас дрожжевые смеси. Магазинный хлеб не покупаю уже много лет. Только в небольших пекарнях, коих сейчас хватает.
Да, сейчас больше изобилия в продуктах питания, мясе. Это хорошо.
Однако, вроде рыночная экономика. Ну, мы так думаем. А, всë равно какие-то вещи достаëм всë так же.
Так, ничего нового-то, кадров нет. Смены нет. Или, очень маленькая. Кто будет возрождать промышленность Родины? И, когда? Лет через 5-7. Когда их вырастят и они хоть какой-то опыт получат? А, всë это время, что делать? Мы вот слесарей искали год. Нашли, толковые. А, повторюсь, по инженерам-разработчикам и инж-конструкторам, полный дефицит.
Уверен, что вы обращаетесь к телевизору, когда показывают заседания правительства или последнее послание президента. Каждому у вас есть, что сказать.
Ну, я не маркетолог. Хотя, по долгу службы и занимаюсь в силу своих скромных возможностей пром. маркетингом. Стараюсь, как я себе думаю.
Гниющие машины под окнами и ценовая политика и, к тому же под моим окном...Для начала, под моим окном такого нет. И, если бы они действительно гнили, то это отдельная тема, почему так? Во-вторых, я не работаю
А, если и работал, то надо разбираться почему они гниют. Может, они с браком, вся партия. Такое вполне возможно. Может действительно переоценены. Скорее всего, не востребованы и не интересны потребителям по своим ТТХ. Или, морально устарели и т. п. . Думаю, что это первая область пристального рассмотрения. Хотя, надо полностью погрузиться. И, тут есть над чем подумать, но надо погружаться в тему. А, так, общие и первые мысли вслух.
Из этого покаянного спитча я делаю вывод, что вы научились пользоваться поисковиком. Так же, на лицо взаимосвязь между умением пользоваться поисковиком и отсутствием опыта работы в дистрибьюции. Чтож, для инф-ии, принял. Не более.
Не кто, а какой ценой. Да и ответ очевиден - кадры на кафедрах университетов, академий, институтов. Специалистом люди становится в высших учебных заведениях.
Не когда, а с этим работают уже сейчас.
А где им ещё опыт получать, если предприятия все их не пускают? Вот рынок и говорит всем вам, что пора уже менятся - и многие частные предприятия поменялись.
Что делает государство сейчас: Создаёт программы содействия повышению квалификацию, субсидированию дополнительного образования, так как в узких технических сферах такие вопросы занимают не менее 2 лет, выделяют средства и заказы предприятиям на модернизацию и механизацию существующей промышленной базы.
Ничего другого оно в принципе сейчас сделать не может. А людям надо на что-то жить здесь и сейчас.
Что делают администрации в районах области, чтобы привлечь людей и создать хоть какие-то условия, чтобы люди меньше покидали регион: Сельская ипотека. Одна эта программа привлекает и фирмы обеспечивающие инфраструктуру, и предприятиям легче найти рабочие руки в местной доступности. Повышается налоговая база, что позволяет ещё больше администрации пространства для манёвров.
И вот это действительно работает.
Работать с тем, что имеем сейчас. Давать людям уверенность в собственных силах и показывать, что мы им доверяем, чтобы это их мотивировало делать работу не спустя рукава.
Основы основ менеджмента. Вот в вашем направление надо смотреть на малый менеджмент - секретарей, малых оптовых продажников, перекупщиков. Они уже имеют опыт договорных отношений в оптовой торговле. Тут пока не попробуешь - не узнаешь.
Наглядный показатель проблем вашего отдела кадров.
Держу пари, что о предложение компенсации переезда и подъемных они даже не слышали.
Повторяю: Какой смысл человеку ехать в столицу за зарплатой, которую он получает у себя в регионе?!
Это только и остаëтся. Но, и этого очень мало.
Кому давать? Если нет их.
. .. К чему сия алегория? Какое по вашему у меня направление? Секретарей? ... Хм, пока не могу никак присоседить эту категорию в своем направление... Перекупщики есть. Так мы и с ними работаем. попробовал -- узнал.
Вы, когда что-то пытаетесь сказать или прокоментировать, такое ощущение, что бредите или пересказываете какие-то газеты, случайно найденные на чердаке дачи.
У нас нет отд. кадров. Говорил уже об этом не единожды. Каждый руководитель сам себе набирает полчинëнных. Нет в нем надобности.
Ответ очевиден -- никакого.
Вы живёте в эпоху удалённой работы и гибридного графика, где у каждого маломальски граммотного инженера есть компьютер и быстрый интернет.
Константин Комшуков однажды здесь правильно отметил, что такого рода вызовы решаются профессиональными сообществами. А вам с вашим опытом и сферой работы заводить новые связи и граммотно задавать вопросы людям уже не впервой.
Знаете, наладчики обычно говорят так: "Нам не важно собираем мы двигатели или производим металлопрокат - механика везде работает одинаково". Подумайте над этим.
С одной стороны, да. Согласен. Такой подход имеет место быть. Но, нам , так остро, не нужны наладчики. Нам нужны специалисты, сочетающие в себе глубокие знания, как теорит., так и прикладного характера, в области: метрологии, спектрометрии, оптики, физики, аналит. химии в области металловедения и токонепроводящих форм. Такие есть. Их очень мало. И, они просят соответственно. Но, это вторично. Первично то, что они уже в возрасте и не хотят каких-либо перемен. Ну, про тех кто ПО напишет, я не говорю. Таких побольше, в этом затруднений нет. Ходили и в наш военмех и в техноложку и в бонч и в горный. Готовы и студентов приглашать, обучать/взращивать. Но, это время!!! А, спец нужен сегодня. Опять же, мы небольшая компания, со всеми вытекающими. С ограниченными фондами. У нас каждый за троих. Кое-что на аутсорсе, но остальное своими силами.
Есть очень перспективные направления с весьма прикладным характером, имеющим конкретные экономич. выражения, которые нужно разработать и воплотить в конкретные рабочие модели, которые будут продаваться именно на нашем рынке. И, удалëнка здесь не работает! Да, возможна работа и в проекте. Но, для начала нужно все ручками потрогать и понять до конца нюансы, специфику. А, потом можно и частично на удалëнку. Но, потом.
Мы с вами всë-таки о разных вещах говорим. И, что самое поразительное, о разных подходах к ним.