«Все, что ни делается, — все к лучшему!», — так ли это на самом деле? Кого в большей степени могут коснуться новые реалии, и для кого откроются новые возможности? Заголовки статей пестрят лозунгами о начале новой эпохи, об изменении принципов и основ привычной жизни, о разделении истории на до и после Covid-19. Мир уже не будет другим — сообщают нам аналитики. Да, уже сейчас все мы непосредственно на себе ощущаем начало перемен. Но! Насколько они будут масштабны и действительно ли для всех они будут настолько ощутимы, как об этом заявляют аналитики — давайте рассмотрим некоторые моменты.
BBC в статье «Coronavirus: How to work from home, the right way» перечисляет мировых гигантов, которые вынуждено развернули бизнес в плоскость онлайн, из чего делается вывод, что «мир уже не будет прежним», и что режим удаленной работы станет более распространенным и приемлемым явлением. Действительно, сегодня, кажется, многие работодатели вынуждено перевели часть сотрудников на удаленку. Но, из этого однозначно не следует, что после снятия ограничений самоизоляции все не вернется на прежнее место.
Желания и возможности
Так кто же может себе позволить эти революционные изменения? Очевидно, что в меньшей степени это сектор реального производства. Последние десять лет моя профессиональная деятельность была напрямую связанна с металлургической отраслью. Сотрудники, которые могли бы осуществлять свою деятельность удаленно без потери качества результата, в нашей отрасли составят не более 5% от штата компании. И это при хорошо автоматизированном процессе в первую очередь документооборота.
Что с точки зрения экономической выгоды дадут эти 5%? Капля в море производственных затрат. Те сферы, которые без потерь могли перейти на удаленку, опробовали ее уже до пандемии. Иные были вынуждены обрести этот опыт в период остановки работы бизнеса.
Так или иначе большинство работодателей уже имеют представление о своих возможностях, приобретениях и потерях в условиях онлайн-реальности. Серия интервью Telegram-канала «Редакция» в достаточном объеме раскрыла эту тему на примере ресторанов, онлайн- и офлайн-ритейла, бьюти-сферы и производства.
Но не стоит забывать о том, что к удаленной работе должен быть готов не только работодатель, но и работник.
Из офиса на кухню
Те, кто действительно готов предложить своим сотрудникам новую форму труда, неизбежно столкнуться с ситуацией неготовности людей к работе на удаленке. Очевидно, что команда сработает эффективнее, если к изменению курса готовы и работодатель, и работник. Конечно, никто не исключает авторитарного решения работодателя, но могут быть потери среди команды. Удаленная работа требует не только наличия интернета, но и банально бытовых условий. Профессор Преображенский имел семь комнат для проживания и работы. Ответьте себе честно, сколько ваших коллег имеет столь комфортные условия?
В реальности большинству ваших сотрудников надо будет еще создать себе это рабочее место, проведя бои за жилплощадь, а в некоторых семьях рабочее место может понадобиться обоим супругам. И, даже если бой будет выигран, никто не отменяет наличие детей, родителей и прочих отвлекающих факторов, существенно влияющих на качество работы.
Несмотря на объективные трудности, согласимся, что в ситуации предстоящей безработицы отсутствие комфортных условий для работы не будет тем самым камнем преткновения, чтобы отказываться от заработка.
Самозанятость в онлайн
Не исключено, что кто-то недосчитается своих сотрудников по выходу в привычный режим. Не все захотят вернуться на прежнее место работы. Кто-то предпримет попытку самостоятельно уйти в просторы интернета и начать работать удаленно на себя. Количество успешных примеров, опубликованных в статье Forbes «Самые успешные блогеры России — 2019», внушает некую уверенность, что в Сети найдется свободное место и для твоего проекта. К тому же на сегодня уже необязательно выстреливать с уникальной идеей. Достаточно взять за основу то, что уже доказало свою востребованность.
Мы с вами уже стали свидетелями всплеска каналов по дизайну и интерьерам, семейным каналам продвижения игрушек и бесчисленного количества интервьюеров. К сожалению, количество значительно опережает качество. Но, судя по количеству просмотров, это не смущает ни зрителей, ни авторов. Не исключено, что ваш харизматичный сотрудник с легкостью обгонит рейтинги уже известных блогеров. Пожелайте ему удачи. Новые реалии актуализировали тему просвещения. Можно уверенно сказать, что этот тренд набирает свои онлайн-обороты.
Грызть гранит по ссылке
Что успешно начало себя реализовывать уже сейчас, так это различные образовательные услуги в формате онлайн-школ, вебинаров, онлайн-курсов и прочего. По данным Яндекса за месяц количество запросов на эти услуги составило один миллион. Такие формы имеют право на жизнь, и действительно становятся популярными среди желающих прокачать свои ЗУНы (знания, умения, навыки) или освоить что-то кардинально новое.
Instagram переполнен рекламой и предложениями от «Как стать успешной мамой» до «Как стать богом продаж». Однако, ознакомившись с этим доступным рынком начинаешь понимать, что отделять зерна от плевел ох, как придется. Увы, спикеры крайне редко выдают что-то ценное. Можно только позавидовать растущей самоуверенности человечества, когда тренер по продажам, с опытом работы год в сетевом гипермаркете может открыть миру глаза на эффективные продажи, и уж точно обладает уникальными знаниями, которые можно продать. Но, и эта ниша будет заполнена и востребована. Вопрос только в том, кто из новичков останется в строю через год-два.
На сегодня востребованные тренеры и коучи уже переориентировали свои программы под онлайн-режим. Я знакома с экспертом в области корпоративного обучения, тренером по лидерству Марией Гитал, и с интересом наблюдаю за тем, как разработанный ею онлайн-курс собрал уже четыре потока студентов. Если вы действительно владеете уникальным опытом и вам есть чем поделиться с миром — эта ниша ждет вас.
Психологическая неготовность
А что же работодатель? Так ли легко ему снизить уровень контроля и отпустить сотрудников из-под постоянного наблюдения на «свободу»? Как показал наш свежеполученный опыт, не так-то это просто. По данным исследования аналитического центра НАФИ «Влияние пандемии на российский бизнес», 82% работодателей считают, что после перехода на удаленный формат качество работы снизилось, 14% — не увидели никакой разницы, 5% — затруднились ответить. Однако повышения эффективности труда никто из опрошенных не заметил.
Работодатель скорее психологически не готов «ослабить поводок». Будучи кандидатом психологических наук, могу с уверенностью сказать, что из всего спектра вероятных причин, вызывающих данный вид страхов, самой распространенной является недоверие.
Страх, что работник расслабится без непосредственного контроля ох, как велик. Если ваш бизнес построен на факторе total control, и единственная мотивация сотрудников это наказание, вам будет мучительно сложно начать доверять людям. Не спасут ни какие экономии на офисных площадях, если работодатель будет бояться, что часть зарплатного фонда себя не окупает. В ход идут различные технологии по автоматическому контролю рабочего времени, количеству часов, которые работник не отходил от компьютера, количеству звонков, которые он сделал клиенту, количеству писем, которые написал в инстанции… В общем, для кого-то эти методы конечно вариант, но мы-то с вами знаем, что мотивации эти меры не прибавляют, а очень даже наоборот.
Ресурсная мама
Безусловно, есть и положительные моменты. Если вы малый или средний бизнес, и весомую часть ваших расходов составляет аренда, для вас открывается новая возможность сэкономить, а в случае крупных городов сэкономить существенно. Плюсы можно найти не только в уменьшении расходов, связанных с содержанием офиса.
Для вас найдутся работники, которым предпочтительнее работать удаленно, за что они будут готовы поступиться бонусами и премиями. В ситуациях, когда семейный доход граждан по объективным причинам будет снижаться, многие женщины, находясь в декретном отпуске, будут способны закрыть участки работ, не требующие постоянного присутствия в офисе. При этом в условиях падения благосостояния семьи они будут готовы совмещать уход за ребенком и работу. Уверена, в вашем кругу уже сейчас найдется пара знакомых, успешно совмещающих удаленную работы и материнство. И сейчас их число должно будет вырасти.
То же самое касается людей с ограничениями по здоровью. Из своего опыта работы в Европе приведу пример сотрудника службы персонала — девушки с ограниченными возможностями. Насколько они были ограниченными, спросите вы? Настолько, насколько позволяет быть мобильной инвалидная коляска.
Передо мной стояла масштабная задача — перевезти металлургический завод из одного города в другой. При этом текущее производство не должно было быть остановлено до момента запуска на новой площадке. То есть, компания оказалась в условиях, когда фактически были задвоены все расходы, в том числе и на персонал. С целью оптимизации я приняла решение набрать на момент запуска нового офиса сотрудников с пониженными требованиями к уровню зарплаты. Упомянутая девушка занималась первичным подбором персонала. Для этой работы было достаточно Skype, Facebook, профильных сайтов и корпоративного телефона.
И если раньше к моему решению отнеслись с неким недоверием, то в условиях новых реальностей, оно уже не вызывает столько вопросов. Сегодня, в первую очередь, эффективность той же молодой матери или девушки с инвалидностью будет зависеть от ее мотивации, а не от мобильности.
Ловись рыбка большая и маленькая
Ожидаемо, что пострадавших отраслей будет больше, чем сейчас принято насчитывать. В той или иной степени изменения коснутся всех. Значит неизбежно будут жертвы, в том числе, среди высококвалифицированного персонала. Наивно полагать, что рынок переполнится исключительно продавцами и мастерами маникюра. Его пополнят и технологи, и проектировщики, и узкопрофильные специалисты.
Для HR это уникальная возможность пополнить ряды компании сильными спецами. Да, в каком-то случае они сменят более слабых, но, что делать, жестокие реалии диктуют жестокие меры. При этом, если раньше HR бороздил просторы интернета в поисках глубоководной рыбы, то сейчас многие ценные сорта можно будет поймать на поверхности. И, безусловно, для какого-то бизнеса это путь к усилению своего ресурса и выживанию.
Заграница нам поможет
Ведущие экономисты небезосновательно предрекают кризис, который, в том числе, будет сопровождаться безработицей и существенным падением уровня жизни. Именно так, экономист Сергей Гуриев, ныне профессор Парижского института политических наук «Сьянс по», в интервью «Московскому Комсомольцу» оценил возможность мирового кризиса 2020. Эти печальные прогнозы не только на счет нашей страны, но и в целом по миру. Плохо будет всем, разве что разный процент безработных.
Глава Минтруда Антон Котяков заявил в эфире телеканала «Россия 24», что число безработных может достигнуть шести миллионов граждан. В то же время для некоторых европейских стран менее удачливые соседи становятся отличной возможностью сэкономить на ФОТе.
Последние пять лет я работала в Эстонии. Общаясь с управляющим крупного бизнес-парка интересуюсь, зачем он строит такое количество бизнес-центров? Неужели в стране так активно развивается бизнес, что ощущается колоссальная нехватка офисов? Это не для местных бизнесменов. Это для бизнеса соседних стран. Более того, рядом с бизнес-центром возведут высотный дом, для сдачи в аренду жилья экспатам, приезжающим на запуск эстонских бэкофисов. Эта уже не новая реальность для Эстонии, Польши, Белоруссии и других стран с более низким уровнем оплаты труда, но, при этом, с достойной квалификацией. Станут ли наши специалисты более востребованы на удаленке для зарубежных компаний? Не исключено, но загадывать не будем. Будем наблюдать за развитием ситуации и держать нос по ветру.
Потенциально переход в онлайн несет новые возможности для работодателей, не боящихся доверять своим сотрудникам, и для работников, и для индивидуальных предпринимателей. Каждый из них может позволить себе эти изменения, но ни для кого они не станут безболезненными. Но, на мой взгляд, наиболее очевиден другой сценарий, когда все вернется к прежним временам. Почему нет? Новый опыт, полученный в измененных условиях существования бизнеса интересен и в чем-то даже бесценен, но временные перемены необязательно вызовут перманентные изменения порядков.
Читайте также:
Мне кажется, это очень неэтично - когда человек работает на компанию на полную ставку, и ему платить "черную" или "серую" зарплату. Если он заболеет, то ему не компенсируются расходы на время листа нетрудоспособности. А "заболеет" - это не только ОРВИ, но и многомесячная нетрудоспособность с переломами, и рак, требующий дорогостоящего лечения...
Вот если человек уже где-то работает по трудовой книжке за официальную зарплату, а в компанию пришел по совместительству, тут можно платить не просто "серую", а и "черную" зарплату. Тут все честно и этично: человеку один работодатель обеспечивает соцгарантии, страховые выплаты и все прочее, а другая компания просто дает деньги за определенные виды работ.
На мой взгляд, если у компании неустойчивое положение, и платить зарплату с НДФЛ и страховыми взносами - "очень дорого" - то надо либо привлекать соинвесторов, для которых платить "белую" зарплату" не проблема, либо вместо найма сотрудников пользоваться услугами юридических лиц за процент с продаж (например, вместо того, чтобы нанимать менеджеров по продажам, передать функцию продаж дистрибьюторской компании за роялти). Либо привлекать совместителей, которым соцгарантии уже обеспечены по основному месту работу, и они согласны "подшабашить" без договора, за деньги.
А когда компания хочет сотрудника на полный рабочий день, но при этом у нее нет возможности платить "белую" зарплату, - значит, компания еще не готова быть работодателем.
Ну так у нас 90 процентов не готовы тогда.
Впрочем, можно дать человеку выбор.
У меня есть на тебя, допустим, 45 рублей. В белую это 30 рублей. А если в серую, то 41 рубль, что ты выбираешь?
Если человек выберет 30 рублей в белую - не вопрос. Работодателю так даже лучше.
Только человек так устроен, что он выберет больше, но в серую.
А больше 45 рублей на данного человека у компании нет. Я бы отдавал решение работнику на его усмотрение. Мало, но в белую или больше, но в серую.
Я Вам уже говорил про мир розовых пони? Да всем плевать!
Дело не в отстутвии этики, а в недопущении кассовых разрывов и, соответственно, избежании банкротства. Иными словами, не от хорошей жизни это делают.
Вероятно, да.
Вопрос в том, почему они не привлекают инвесторов. Это же логично - если нет денег, надо их у кого-то взять. Кредит не катит, потому что, во-первых, его надо возвращать, и, во-вторых, банк не разделяет риски бизнеса. А инвестор разделяет риски и получает пропорциональную часть прибыли.
Вот тут соглашусь - что всем плевать. Хотя здравый смысл диктует: не можешь быть работодателем - не берись нанимать людей, используй другие варианты (деловых партнеров за процент, инвесторов и т д).
"Избежание банкротства", "не от хорошей жизни"...Если компания в таком состоянии, то зачем она нужна?
Нет, это не логично. Привлекать инвестора ради того, чтобы платить людям белую зарплату? :)))
Вы еще предложите привлечь инвестора когда не хватает денег, чтобы покрасить забор! С некрашенным забором некрасиво , но денег нет! А давайте привлечем инвестора! :))
Бизнес - это не благотворительная организация. И привлекать инвестора ради выплаты зарплат - это нонсенс.
Да и вообще, Елена, вот Вы - учредитель в компании с долей в 14 %.
Кроме Вас там еще два человека. А в штате числится один :))) Как так? У Вас в компании один-единственный человек работает по спискам. Это правда так? Или другие просто не оформлены?
Нет, не ради того, чтобы платить людям белую зарплату.
Вы упомянули конкретные предприятия, на которых "везде платят "серую" зарплату". Скорее всего, не всем 100% сотрудников уж платят "серую", но, допустим, 100 человекам платят 15 тыс на руки официально (это 22,5 тыс со страховыми и НДФЛ) и 25 тыс неофициально. От зарплаты 25 тыс НДФЛ и страховые составляют около 12,5 тыс р. То есть, практикуя "серую" схему, работодатель экономит 12,5 тыс р в месяц на одного сотрудника. В год работодатель экономит на оплате труда 100 сотрудников 15 миллионов рублей.
Теперь смотрим, что получается.
15 миллионов рублей в год законно должны быть уплачены. Руководитель практикует незаконную схему и не уплачивает их, потому что это сильно значимая для предприятия сумма, которая поможет в
и, вообще,
Отсюда следует, что руководству было бы нелишним разобраться с тем, что происходит с предприятием. Возможно, следует увеличить прибыль, а для этого - что-то предпринять (закрыть убыточное направление бизнеса, расширить ассортимент продукции, перестроить маркетинговую стратегию и т.д.) Возможно, при существующей доходности бизнеса, не требуется такое количество персонала, и часть можно сократить, а оставшимся платить "белую" зарплату.
"Платить белую зарплату" в данном случае не цель, ради которой существует предприятие, а своеобразный индикатор состояния бизнеса. Если есть необходимость платить "серую" или "черную" зарплату, значит, с бизнесом далеко не все хорошо, и надо что-то предпринимать.
А, ну да, Вы же любите переходить на личности. Ок. Наша компания может служить иллюстрацией к дискуссии.
Наша компания сейчас не готова быть работодателем большому количеству человек. Поэтому мы привлекаем исполнителей по гражданско-правовым договорам: исполнитель (физическое лицо) два месяца выполняет работу и получает выплату по гражданско-правовому договору, с НДФЛ и страховыми взносами. В 2021 году у нас будет прибыль, и тогда мы будем нескольких человек нанимать по трудовому договору. Для работ, требующих большого штата, мы привлекаем партнерские юридические лица (например, дистрибьюторов), за процент от продаж.
То есть, в штат мы будем нанимать ровно столько человек, скольким, при имеющейся и прогнозируемой выручке, компания сможет без ущерба для бизнеса спокойно платить "белую" зарплату.
Зачастую не в компании дело. А в особенностях ведения бизнеса в России.
- Несовершенство налоговой политики и законодательства.
- Непредсказуемость и несовершенство законодательства в целом.
- Длительность финансового цикла.
- Коррупция и "откатные" схемы.
- Очень высокая стоимость заёмных средств.
- Высокие налоги, пошлины, сборы.
- Незаинтересованность государства в развитии малого и среднего бизнеса.
- Незаинтересованность банковского сектора в кредитовании малого и среднего бизнеса.
- Ущемление интересов и прав малого и среднего бизнеса со стороны "крупняка".
- Несовершенство судебной системы.
- Примитивное понимание экономики органами государственной власти, восприятие экономики как субъекта государства, а не наоборот. Например, экономика - это сбалансированность расходных и доходных частей госбюджета.
- Примитивная модель экономики, базирующейся на крупных сырьевых компаниях и компаниях, производящих продукцию с невысокой степенью передела.
- Высокая степень вмешательства государства в экономику, превращение "государевых людей" в отдельный состоятельный и влиятельный класс.
- Нестабильность курса национальной валюты.
- Большое неравенство в доходах, бедность основной части населения.
- И т.д., и т.п.
Да, конечно, при таких условиях можно было бизнесом и не заниматься. А дальше что? Забиться в угол и сдохнуть как мышь? Это не выход. Упорство, упорство и ещё раз упорство. Этим и живо российское предпринимательство.