Где ищут кадры, и как сделать, чтобы нашли вас

Где искать хорошие кадры? Этот вопрос должен волновать только не HR-ов и рекрутеров, но и умных кандидатов. Ведь чтобы найти работу своей мечты, нужно как-то встретиться с тем, кто ее предлагает. Спрос и предложение должны пересечься в одной временной и пространственной точке. Поэтому если вы хотите, чтобы вас нашли, вы должны идти туда, где ищут таких как вы.

Где водятся кадры? Среда обитания

Информацию о потенциальных кандидатах можно найти в интернете, в базах кадровых агентств, на биржах труда, в газетах и журналах, на ярмарках вакансий, выставках, сообществах, бизнес-клубах, можно искать по рекомендациям или использовать личные связи… И соискатель должен понимать, на что обращает внимание HR, чтобы в свою очередь уделить особое внимание тем же аспектам.

Интернет. Если подробно рассматривать возможности поиска работы через интернет, то искать можно на работных сайтах, отраслевых сайтах, в социальных сетях. Специфику каждого сайта нужно изучить, прежде чем использовать, не стоит стричь всех под одну гребенку. Работные порталы, например, различаются весьма сильно, и в первую очередь отраслевой спецификой и уровнем позиций. И если сайт в разделе вакансий делает упор на рядовых менеджеров, бессмысленно размещать там резюме на руководящую позицию. И еще один момент, прежде чем разместить резюме, посмотрите, как портал выглядит со стороны работодателя - это поможет вам использовать его максимально эффективно, буквально заставить компанию увидеть ваше предложение.

Кадровые агентства. Прежде чем упасть в раскрытые объятия агентства, изучите условия, на которых оно работает с компаниями. Казалось бы, зачем вам знать стоимость минимального контракта? А ведь от этого зависит уровень позиций, с которыми работает агентство. Если вы не совпадете с профилем кандидата КА, то ваше обращение будет бессмысленным. Также имеет смысл обратить внимание на размер агентства. В крупных агентствах вам уделят меньше внимания, там много позиций и кандидатов, но больше вероятность получить предложение. В маленьком агентстве вы получите гораздо больше внимания, но реже будут поступать предложения.

Пресса. Журналы и газеты есть разные и по-разному с ними работаю HR-ы. С работными СМИ все понятно – в них просто публикуют вакансии. Гораздо интереснее механизм работы с деловыми изданиями. Рекрутеры смотрят новости и авторские публикации, обращают внимание на имена комментаторов и места и работы. Если есть интерес, то потом они ищут выходы на людей. Топов присматривают в федеральных СМИ («Ведомости», «Коммерсант»), средний уровень – в отраслевых. Так что кандидатам стоит приложить силы и «помелькать» в прессе.

Места массового скопления людей. На выставках в основном переманивают маркетологов, они там основные действующие лица. И, конечно, есть кофе-брейки на конференциях – огромное поле возможностей и для рекрутеров, и для кандидатов. Главное – использовать момент с пользой, а не набрасываться на булочки.

Личные связи. Чтобы они действительно работали, нужно постоянно знакомиться с новыми людьми, поддерживать контакты, помогать знакомым, т.е. серьезно строить отношения. И заботится о репутации в окружении, она – ваш козырь.

Как быть найденным

Ответ прост – необходимо определиться с целью, определиться с каналами связи и быть привлекательным (т.е. уверенным, контактным и доброжелательным).

Как только вы определились с целью – позиция и уровень компании – открываете работные сайты, делаете выборку по интересующей позиции и изучаете требования. Пол, возраст, опыт, навыки… Задумываетесь: что у вас уже есть в активе, а чего не хватает? И на что можно претендовать с тем, что есть. Сегодня компании интересует не просто ваш опыт работы, но опыт успешной работы, ваши результаты, конкретные цифры.

Как составить резюме

На эту тему написана масса статей, ее считают заезженной и неинтересной, но, если просмотреть популярные работные сайты, вы найдете не больше 1% (!) правильно составленных резюме.

Резюме, чтобы быть успешным, должно отвечать потребностям работодателей. Поскольку на каждую вакансию составить резюме нереально, значит нужно брать за основу «среднюю температуру по больнице». Помните, вы делали выборку интересующих вас позиций?

Начать составление резюме рекомендую так: взять чистый лист бумаги и написать все, чем вы занимались на предыдущих (настоящем) местах работы, вплоть до «читал почту», «отвечал на звонки». Далее группируем полученные данные по блокам и сравниваем профиль получившего резюме и профиль вакансии. И безжалостно убиваем все лишнее. Часто кандидат желает рассказать о себе сразу все, и вместо резюме рекрутер получает трактат. И выкидывает его. Запомните: избыток информации так же плох, как и ее недостаток.

Здесь нужно сделать одно уточнение: я не призываю вас копировать описание вакансии в резюме, поверьте, это сразу заметно и работает против вас. Вы должны, ориентируясь на профиль вакансии, описать свой собственный опыт, указать, что конкретно вы делали. Например, вы видите в вакансии требование «работа с госорганами». Вы вставляете этот пункт в резюме и расписываете, чем именно вы занимались. Ваше резюме должно быть зеркальным отражением вакансии, на которую вы претендуете.

Еще хочу остановиться на личных качествах. С одной стороны, они должны быть в резюме, с другой – на них не обращают внимание. Это скорее подсказка кандидату для интервью, как ему нужно себя вести, в каком ключе пойдет беседа.

О деталях

Есть мелочи, на которые большинство кандидатов не обращают внимание, однако часто именно они становятся причиной неудачи на собеседовании.

1. Работодатель не ясновидящий, он вас не знает, и заставлять его догадываться о том, какой вы умный и талантливый – это проявлять к нему неуважение, с моей точки зрения. Если вы хотите, чтобы вас оценили и учли все ваши плюсы, необходимо о них рассказать. Вроде все очевидно, но многие не делают этого, стесняются, наверное, а потом обижаются, что их не оценили.

2. Кандидат начинает своими проблемами грузить рекрутера и работодателя. Это печально, но никому не нужны неудачники. Все хотят работать в успешных компаниях, и все компании хотят работать с успешными людьми. Если вы хотите, чтобы вас нашли, будьте решением, а не проблемой. Во время интервью, при составлении резюме вы должны создать впечатление, что вы – это решение проблемы компании. Маленький секрет: кандидатов отбирают не столько за достижения, сколько по принципу минимальных рисков для компании.

Посмотреть видеозапись вебинара с презентацией

Фото: pixabay.com


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

нежелание снижать свои позиции -сейчас тормоз для получения работы.или идти и прикидываться скромницей и когда возьмут -тогда раскрываться на полную катушку или -уминать свои амбиции до обидного....что тоже не есть хорошо.мне тут одна дама сказала''а чем Вы,юристы,отличаетесь от гастробайтеров????Почему Вы должны стоить для меня дороже такой -то цены?''Никакие доводы ло том,что не все гастро могут спасти компанию,наладить деловую переписку и контроль за договорной сферой фирмы не подействовали -''все ,что надо я и сама прочту в интернете!'' Вот как при таком раскладе не обалдеть?!? ДЛЯ СЕБЯ ВЫНЕСЛА СЛЕДУЮЩЕЕ_НАДО НЕ УМИНАТЬ СВОИ АМБИЦИИ,А РАСШИРЯТЬ СФЕРУ УСЛУГ _НАПРИМЕР ''ЮРИСТ _МЕНЕДЖЕР,''Итп.ТОГДА ТАКОЕ СОВМЕЩЕНИЕ ОПРАВДАННО И ДЛЯ РАБОТАДАТЕЛЯ(два в одном)И САМОМУ ИНТЕРЕНЕЙ. И НЕЛЬЗЯ СРАЗУ СЪЕЗЖАТЬ С ЖЕЛАЕМЫХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ_НАЧНУТ КОСИТЬСЯ С ПОДОЗРЕНИЕМ ''РАЗ ТЫ УЖЕ ТОРГУЕШЬСЯ ИЛИ НИЧЕГО НЕ СМЫСЛИШЬ ИЛИ МОЖНО МАНИПУЛИРОВАТЬ )

Генеральный директор, Москва
Юрий Меньшиков, Справочник создавать бестолку, так как рынок труда динамичен и требования, условия и инструменты постоянно меняются. Справочник устареет еще до публикации...
Руководитель проекта, Москва
Елена Степанцова пишет: Справочник создавать бестолку, так как рынок труда динамичен и требования, условия и инструменты постоянно меняются. Справочник устареет еще до публикации...
К тому же читают резюме люди, от одного из которых я услышал следующую мысль: ''сочетание СЛИШКОМ хорошо составленного резюме с должностями маркетолога и развитолога порождает образ теоретика и украшателя, что снижает коэффициент доверия к тому, что РЕАЛЬНО в резюме написано.
Менеджер группы продуктов, Москва
Елена Степанцова пишет: Не принципиально. Задача статьи привлечь внимание и указать где искать... Т.е. Иванов Иван Иванович из компании Василек и Ко специализируется на международном праве... Это не критерий отбора и принятие на работу... Это именно привлечение внимания.
Чье внимание, к чему и что искать где? Наталкиваетесь вы на публикацию в отраслевом журнале, автор Иван Иваныч Пупкин, гендир ОАО ''Пупкин и ко''? Вы уверены, что эту статью написал он? Кого вы будете искать? Иван Иваныч -директор, подходит к некоему Васе, который является специалистом в этой области и дает ему задание написать статью для ВанВаныча, Вася пишет, статья публикуется под авторством Ивана Ивановича. Кто на самом деле написал статью и занимался этой работой вам никогда не скажут. Мне просто реально интересно, поскольку как-раз недавно столкнулась с подобным авторством статьи.
Генеральный директор, Москва
Ольга Павлухина, мне все равно кто написал статью, если мне нужны юристы международники из банков, а у него написано что он юрист банка такого-то... В данном случае, в частности, мое внимание как рекрутера. Возможно Петя под началом Иван Иваныча и написал за него статью, и вообще хорошо пишет статьи. Но нужен мне начальник отдела, оценивать которого я буду не по статьям от его имени, а по критериям того места на которое его рассматриваю.
Менеджер группы продуктов, Москва
Елена Степанцова пишет: Возможно Петя под началом Иван Иваныча и написал за него статью, и вообще хорошо пишет статьи. Но нужен мне начальник отдела, оценивать которого я буду не по статьям от его имени, а по критериям того места на которое его рассматриваю.
А КПД такого поиска каково? Вы уверены, что человек, за которого пишут статьи соответствует критериям места, на которое вы его рассматриваете? Для кого как, а для меня это было бы уже признаком того, что нужно насторожиться. В некоторых компаниях начальник может быть просто мыльным пузырем, который держится только потому что под него сажают действительно сильного профессионала.
Генеральный директор, Москва
Ольга Павлухина, зависит от позиции, но в целом вполне в плюсе :) и достаточно высок. Не всем дано быть писателями :) Это не показатель того, что человек руками работать не умеет :) За большинство ТОПов статьи пишут штатные и нештатные копирайтеры... Это никак не является показателем профессионализма оных ТОПов:) А результаты их работы хорошо известны на рынке. Оценка в любом случае делается в комплексе. И не по одной только статье, да и вообще не по ней. Хотя может получиться и так что прочитав статью захотят пообщаться с автором, но и тут фактический кругозор и мышление всплывут уже на встрече...
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Из всей дискуссии понравился рассказ Кирилла Ладыгина, на основе чего сделал для себя заключение о ''золотой середине''. Ну, или близко к ней. Полярные же мнения и позиции (Степанцовой и Романова) принимаю за ''область ограничений''. :)

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Кирилл Ладыгин >..т.к. мне нужен был человек с определенными личностными характеристиками, как я уже сказал, а не с квалификацией, поскольку мне проще научить человека технологии, чем воспитать его характер и побороть его врожденную лень,< Согласен, проще обучить, чем воспитать, но HR службы упорно ищут ''высококвалифицированных негодяев'';-) P.S. Прослушал запись. Не сильно отличается от дайджеста. Неприятно резануло, что требования к гендиректору компании из 10 и 10 тыс. примерно одинаковые. Совсем не так. Чувствуется отсутствие опыта управления большими коллективами. Применительно к бизнесу, компания в 10000 работников, как правило-публичная. Это значит, что скорее всего, гендиректору придётся работать с советом директоров, где интересы акционеров могут быть противоположными (пример ''Теленор'' vs ''Вымпелком''). ''Лавировать'' в такой ситуации- особое искусство не достигаемое на иных уровнях управления. И, почему то, не акцентировано требование к гендиректору любого уровня, организовать безопасность бизнеса и компании. Мы в России. P.P.S. Даже жалко стало Елену Владимировну от ''наезда'' Николая Романова. Действительно ''солдаты бизнеса не знают слов любви'':-) Реально, задачи ''товара''(соискателей) и ''продавцов''(рекрутёров)- во многом совпадают, ''впарить'' залежалый товар ''покупателю'' (работодателю). Естественно, с PR ''ларька'' http://www.e-xecutive.ru/media/webinar/Stepancova/index.htm сделать это удобнее.
Генеральный директор, Москва
Виктор Гришин, вы предлагаете в часовой вебинар запихнуть все что можно все детали и ньюансы по каждому пункту? Про одинаковые требования я вроде достаточно объяснила, что и там и там работа с госорганами, к примеру, только характер этой работы и уровень контактов и сами органы будут уже отличаться... Это как пример. В небольших компаниях тоже бывает несколько акционеров, и тоже приходится лавировать в конфликте интересов. Понятно, что разница есть. Сейчас вы говорите о том же, что да отличается. Что ж спасибо что поправили, буду иметь ввиду. В вебинар правда все равно все не втиснешь. Я еще много о чем там не рассказала. Да и говорили мы не о гендирстве. А в частности о том, как резюме составлять. Гендиректора обычно в курсе про безопасность, для остальных не актуально. Смысл акцентировать? Показать какая умная? Да какая есть. в меру умная, в меру нет. А вот жалеть меня не надо. Обойдусь как-нить без жалости. ''Реально, задачи ''товара''(соискателей) и ''продавцов''(рекрутёров)- во многом совпадают, ''впарить'' залежалый товар ''покупателю'' (работодателю).'' Все козлы, всяк норовит работодателя обидеть... один я в белом, не? Помыслить себе что цели могут быть другими и товар не лежалым ну никак не получается, да? Грустно, и пожалуй жалко уже Вас.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.

Названы самые дефицитные IT-специалисты

Эксперты провели опрос работодателей и выяснили тенденции в найме IT-специалистов.

Россияне назвали самые перспективные отрасли для трудоустройства

Большинство соискателей предпочитают работать в крупном частном бизнесе.