Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Александр Акман пишет: УК ЧОК*

:))) Молодец!

В чем болтаюсь

Так у Вас всё хорошо, оказывается?

сей вояж был для меня мало результативным, не знаю кто как, а я то никуда не ушел и ничего нового не узнал. Итого чистый резалт = 0, не слишком эффективно, и результативно

И хрен с ним!:))) Правильно ли моё предположение: примерно так же заканчиваются любые Ваши коммуникации? Особенно с начальством?:)))

Александр Акман пишет: мои материалы, пожалуй, исключение (на совещании сидел и мысленно смеялся насчет всех этих планов; а стоило бы плакать:

-значит все-таки реализованного результата не было :?: :!: :cry: -если так, то все дальнейшее в пользу бедных, нет темы для разговора, увы :cry: :cry:

Евгений Корнев -значит все-таки реализованного результата не было -если так, то все дальнейшее в пользу бедных, нет темы для разговора, увы

Это прочие задачи, которые вижу, которые нужно делать, которые можно сделать, но которые никто не делает и никто не даст (и не дает :!: (а порой это вмешательство в СУ )) делать простому клерку типа меня . Таких задач могу "нарыть вагоны", на любом* предприятии. Таких косяков в системах просто немеряно, бери делай, но кому это надо :?: ИМХО эффективность состоит в том числе в отсуствии препятсвий в системе ее сбалансированности, но этим никто не занимается, не нужно это :!: ________________________________________________ * - почти :D (оставлю себе лазейку для отступления), но нет предела совершенству

Так у Вас всё хорошо, оказывается?

Нет, как раз все плохо ! из этого списка более менее интересный вариант 1, да и он вгоняет меня не в мою специализацию, все эти варианты соотвествуют моему пути от 30 % до 0 % - это выбор меньшего из зол. (А зп=10k - это круто ????) И этот выбор не говорит еще о том что смогу его взять.

Правильно ли моё предположение: примерно так же заканчиваются любые Ваши коммуникации?

Нет, так заканчиваются мои коммуникации "по продажам" - все упирают "рекламируйся" а как ? нет такого слова в моем понятийном аппарате, знаю что под ни подразумевают, а применить не могу. 8) В процессе работы с коммуникациями нет проблем, их достаточно для решения задач.

Особенно с начальством?:)))

Нет если мы начали работать то работаем долго и продуктивно, такой контракт если и рвется то только по моей инициативе (100% практика), и только когда наступает потолок. Единственно что реально, не всякий мой босс знает и понимает с чем он имеет дело (можете как угодно это называть, но это факт) есть те кто используют мой качества и таких не так много, а есть те кто просто не понимает о чем идет речь (нужно видеть их реакцию :) в т.ч. когда они говорят что это не в ИХ компетенции :D (и это исп.дир=зам.ген.дир. :!: )) Причем, допустим, я не могу объяснить им, допустим такой вариант, но тогда почему они сами не устраняют эти проблемы ? другими известными им методами, почему не ищут других, понятных им, исполнителей, у меня только один ответ: они не видят этих проблем и этих задач для них они не существуют, и именно поэтому я поднял вопрос а босс вообще должен понимать что на его поле происходит или он там для красоты посажен ? на божничку, как идол ? Ответьте почему они не решают возникающие задачи (важные задачи, имеющие сильное влияние на конечный результат) ? Почему ? Тот факт что задачи не решаются, имеет лишь два ответа: 1 не ХОТЯТ решать (т.е. НЕНУЖНО) - а то что орут это для острастки 2 не МОГУТ решить (т.е. НУЖНО, но неполучаетЦо ) - значит не РЕЗУЛЬТАТИВНЫ (причем не могут как "сами", так и " найти того кто") ... и именно поэтому мы работали, мы видели задачу, брали ее и делали ... и сразу же становились результативными, - "элементарно, Ватсон" Нельзя так, но уж говорил, рублю правду матку как есть. :D :D :D

Таких задач могу "нарыть вагоны", на любом* предприятии.

меня даже устроил бы вариант дали отмашку - делай, и ушел в "автономку" - работать себе потихоньку, принципы мои они "правильные", самоконтроль и целеуказание жесткие и высокие ... Сам себе задачи обнаруживаешь, сам и выполняешь - главное чтобы с обеспечением не обижали, и информационное поле было доступно не менее чем на 80 % - для ориентирования, а то одним слухам доверять не привык ...

ВОПРОСЫ ТРЕБУЮЩИЕ ОТВЕТОВ: получив эти ответы, как минимум, сдвинусь в понимании ситуаций [COLOR=gray=gray]1 Что такое босс, и что такое управление.[/COLOR] 1.1 А может ли босс управлять не ставя целей и не отслеживая результат ? (возможно ли такое управление ? как оно будет строиться ?) 1.2 Босс вообще должен понимать что на его поле происходит или он там для красоты посажен ? [COLOR=gray=gray]2 Что за основания(от соискателя или кандидата) нужны владельцам[/COLOR] 2.1 Как это "обосновать" на "языке владельцев" ? 2.2 А что в качестве основания нужно владельцу бизнеса ?

Из опыта: Прихожу на завод. - Так и так, хочу работать - а чем вы занимались ? - э/монтер >> инженер >> начальник >> инженер (помощник зам.ген.дира) (с комментами) - не, нам не требуется - а вот у вас вакансия на нач ХХХ - да ... есть ... (удивление) - ну вот я бы хотел на нее - ну там нужно КД, ТД - это есть у меня, поясняю-подтверждаю .... - да ??? - ну там у нас сварочное производство ... - ну так и у меня тоже, поясняю-подтверждаю ... - ну там еще гидравлика ... - есть ! - ну вообще то эта вакансия у нас открыта, мы собираем резюме, но никого не нанимаем, ну оставьте тогда нам свое ... ППЦ :!: :D :cry:

Александр Акман пишет: Это прочие задачи, которые вижу, которые нужно делать, которые можно сделать, но которые никто не делает и никто не даст

-видеть мало, надо иметь реализованные, а не нарисованные проекты, У меня представленных работодателю в различных компаниях проектов с рассмотрением и даже утверждением их советом директоров, но оставшихся на бумаге примерно 70% из моего портфеля. а 30% внедрены и работают, так меня как профи ценят не за знания (разработанные проекты), а за результаты (внедренные проекты) :) :D Правда каккая-то часть проектов реализованы после моего ухода из компаний и ко мне даже обращались за консультациями :evil: :cry: но это уже другой разговор. Я не пойму, что мешает вам заняться фрилансом, если вы уверены в себе :?: До последнего время помимо основной работы ко мне обращались (сейчас я не беру заказы) за консультациями и авторским надзором по проектам на платной основе, что не мешало основной работе, но отнимало все мои выходные :) :D

Александр Акман пишет: босс вообще должен понимать что на его поле происходит или он там для красоты посажен ? на божничку, как идол ?

-а с таким мнением и подходом, озвученными в инете, работу найти еще проблемней :cry: :cry:

Евгений Корнев пишет: -а с таким мнением и подходом, озвученными в инете, работу найти еще проблемней

+500! :) ЗЫ. Работодатель видит соискателя в двух ипостасях: - в оболочке сочинения - резюме; - в собственной оболочке претендента, как бы тот не пыжился. :D Здесь, ни того, ни другого; один апломб и претензия на нечто... :| :( Зы.зы. Я даже не представляю, кто может взять такого деятеля на работу, который постоянно ищет у работодателя соломинку в его глазе, не замечая своего собственного бревна. :cry: Ничего личного, так обобщающий образ; к сожалению такие и создают дефицит кадров. Вот так и становятся ПОНЯТНЫМИ всем, а работодателям - в первую очередь. :| :(

Евгений Корнев Я не пойму, что мешает вам заняться фрилансом, если вы уверены в себе

Отсуствие поставленных задач, и не умение убедить других вышестоящих - что это нужно сделать. Мне проще сделать, чем кому то мозг неделю полоскать. Просто вижу что нужно делать - беру и делаю - если бы боссу нужен был результат и он бы спросил что мне это даст ? было бы все просто, НО ВЕДЬ ОН НЕ СПРАШИВАЕТ :!: он просто не видит таких путей развития :!: Видеть задачу и уметь ее решать недостаточно, нужно еще эту задачу взять (помните? продавать у меня не получается ! )

Евгений Корнев надо иметь реализованные, а не нарисованные проекты

реализованные указаны Вам в качестве результата - и еще милион тех, которые хотел бы взять но ... увы ... Это круг. Что бы брать проекты нужны реализованные проекты, что бы иметь реализованные проекты нужно их как то брать. Этот круг нужно разорвать :!:

Кирилл Бурнусуз один апломб и претензия на нечто

Реально достигнутые результаты это - апломб ? :| м-да ... и много у Вас таких апломбов ? 8)

Кирилл Бурнусуз - в собственной оболочке претендента, как бы тот не пыжился

что Вы в это вкладываете ?

-а с таким мнением и подходом, озвученными в инете, работу найти еще проблемней

Вскрываю проблему, это важней, кому нужно, тот поймет - отделит мух от котлет :)

ИЗ ОПЫТА: часть 1 Идут собеседования, этапы: Рекрутер >> исполнительный директор по производству >> ( :!: разворот) начальник ОУП (мой коммент: сильный психолог ) >> генеральный директор По результатам собеседований пишу письмо:

Обдумав нашу беседу (Ваши вопросы «о вопросах», и Ваше указание на противоречия), пришел к выводу, что должен описать свое понимание ситуации и пояснить некоторые моменты. Итак, что мы имеем: С одной стороны собеседование ведется на вакансию инженер по подготовке производства, с другой стороны обоим сторонам понятно, что: мне будет «тесно» в рамках данных задач (в наших беседах нет вопросов по существу вакансии, нет технических вопросов по оборудованию и т.п.). (Отчасти неразбериха вызвана тем, что моя последняя должность и функционал не соответствовали друг другу.) В «сухом» остатке из беседы, мы говорим «ни о чем»: - Я Вам ничего не предлагал (выжидаю, пока Вы определитесь в своей оценке) - Вы ничего от меня не требовали Вывод: мы не обсуждаем конкретную вакансию, Вы изучаете меня, а этот процесс односторонний. Т.е. думаю, что Вы думаете: не о том как я справлюсь с этой должностью, а что же это за "кадр" такой. Мы не достигли фазы «переговоров» (не ищем соглашения сторон) и в этой связи у меня не может быть вопросов, в данной ситуации моя задача Вам не мешать. Раз мы это не обсуждали, поясню, что способен дать (общее представление): Проверить систему / процесс на отсутствие противоречий его назначению. Перестроить его, если это потребуется. Имея цель или задачу способен выстроить процесс. В частности: могу проработать Ваш список задач по вакансии инженера пПП так, что бы они реализовывались имеющимися ресурсами, не факт, но возможно, что это выполнимо, в худшем случае выстрою процесс и скажу какие требования предъявить к владельцу этого процесса. Т.е. имея цель, определяю: - что и как нужно делать - устанавливаю требования к выполнению, - устанавливаю контрольные точки позволяющие быть «в курсе дел», - устанавливаю элементы воздействия и т.п. Делаю это таким образом, что в итоге от меня процесс требует минимального участия, и работа «внутри» процесса после его создания мне не интересна, мне интересно его развитие, совершенствование, работа по другой задаче. Мне интересно взаимодействие процессов в системе – выстраивание их в наиболее эффективную цепочку. Так вот в «моем словаре» это работа называется «организовать деятельность» все что внутри процесса это «исполнение», а контроль процесса и влияние на его течение есть «управление». Уровень: директор, определяет масштаб деятельности и задач, именно этот уровень открывает возможность влияния на процессы и сборку их в систему – на любом другом уровне мои ключевые компетенции лишь лишний багаж, применения которому нет. Выполнение этих работ не возможно без знания предприятия (знания свойств объекта), любая деятельность интегрируется в уже существующую (что уместно для «предприятия А», не будет уместно для «предприятия Б», каждое предприятие уникально хоть и имеет идентичные цели и задачи). Отсюда, ничего Вам не обещаю, и говорю, что должен "осмотреться".

продолжение следует ...

ИЗ ОПЫТА: часть 2 Сразу после моего письма, они идут в отказ. Тут же выхожу на нач. ОУП с просьбой прокомментировать решение, получаю вот такой ответ:

Я считаю, что основная проблема – коммуникация. Во время встреч и в ходе переписки были т.н. «заходы на конфликт» - провокации, на которые в случае производственных взаимоотношений Ваш партнер просто обиделся бы. Если бы у Вас был технический производственный опыт, более интересный для нас на этой позиции, и желание этим заниматься сколько-нибудь продолжительное время (2-3 года), думаю, мы рассматривали бы Вас, как кандидата, несмотря на некоторые коммуникативные вопросы. В связи с тем, что Ваши ближайшие планы лежат в другой плоскости, а у нас в ближайшей перспективе таких вакансий нет, мы не смогли сделать предложение. На мой взгляд, достичь своей цели в указанные сроки Вы сможете, организовав свой бизнес (возможно, в партнерстве с кем-либо). Найти другой способ её достижения в нашем регионе не просто. Рекомендации, полученные в (прежнем месте работы) вполне положительные – отметили Ваш ум и удовлетворенность работой. (коммент: этот вопрос меня интересовал т.к. рекомендацию давал тот «что с Ролексом», - его как босса не признавал и прямо ему об этом говорил)

При этом, что вижу из этого письма я: 1 Нестыковка: «Если бы у Вас был технический производственный опыт» - он есть, но о нем никто не спрашивал. 2 ««заходы на конфликт» - провокации» – мне непонятно – действие: задаю вопрос с просьбой указать 1-2 примера таких ситуаций, в ответ тишина … доставать и напирать не стал (не тот случай) ТЧК

Александр Акман пишет: Отсуствие поставленных задач, и не умение убедить других вышестоящих - что это нужно сделать.

-но для этого есть открытые конкурсы :!: Скажите вы пробовали в них участвовать :?: Если вы не умеете убедить других, то все остальные ваши усилия тщетны, чтобы убедить надо на 85% слушать и слышать и только на 15% говорить и убеждать :D

Евгений Корнев Я не пойму, что мешает вам заняться фрилансом, если вы уверены в себе

Вот кстати мне не понятно почему задан такой вопрос, информации более чем достаточно для того что бы знать ответ на него ... смотрите : Кто заказчик ? либо владелец, либо босс Как может ставиться задача ? от потребителя, бывает от исполнителя (но если потребитель не хочет, я впихивать не буду) Кто ее может реализовать ? либо консалтер (фрилансер), либо собственный сотрудник - с ТЗ "заказчик" по сути это значения не имеет(распилку бюджета не рассматриваем), главное что бы результат был т.е. если есть задача и она требует решения - не имеет значения в какой роли(как вы его назовете) выступать исполнителю если задача не берется, то так же не имеет значения в какой роли выступает исполнитель что так нет работы - что так. консалтер (фрилансер) - с ТЗ "исполнитель": имеет преимущество лишь в том что он свободен от конкретного предприятия, и имеет возможность в период простоя "тут" - работать "там" не разрывая отношений - это есть суть. Потенциально: Смена вывески может иметь значение если например на рынке есть высокое реноме на консалтеров как таковых - т.е. боссы "в слепую" всем консалтерам доверяют и к ним ходят (а у себя ресурсы не ищут). Тогда как только скажу: " я - консалтер" - меня засыпят заказами ... :) чушь - ведь так ? 8) Вам понятна мысль ? :)

-но для этого есть открытые конкурсы Скажите вы пробовали в них участвовать Если вы не умеете убедить других, то все остальные ваши усилия тщетны, чтобы убедить надо на 85% слушать и слышать и только на 15% говорить и убеждать

Что за конкурсы ? - на вакансии откликаюсь, стараюсь слушать но иногда они ничего не говорят, вообще ничего - молчат :( приходится как то их распрашивать "тянуть" инфу ... А вот там в письмах, реально вообще контсруктива не слышал, по моим понятиям там коструктива не было вообще, потому и написал: мы говорим "ни о чем" - дал обратную свзяь, на свою голову, блин :D меня губит настрой на "партерство": стараюсь понять, открыт искренне и т.п. критикую, но не со зла, а из принципа: сокрытие проблем, проблемы не решает. Сначала проблему нужно признать.