Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Как Вы делаете покупку ? Приходите смотрите товар = оцениваете, и если подходит берете, так ? Стараюсь предложить работодателю не решение (одно), а ресурс - человека, который способен решать задачи -- если желаете - берите, оценивайте, и принимайте решение :) за ответы денег не беру :!: Вам что то мешает ? :| Вот мы и замкнулись на тему оценки кадров по формальным и содержательным признакам, а точнее на тему желания использовать те или иные при оценке :) __________________________________

- считаю себя лучше, ....

Кстати всегда считал и считаю что, то что делаю - не уникально, это может любой, но, просто, не делает ... :) (это как "чтение со словарем", может любой, но не каждый осознает в себе такой способности :D ) Хотя народ от меня порой "офигевает" :D ...

Моё(доверия он у меня не вызывает (кичился "грехами"), может воспользоваться ...)

А вот он вошел, "блеснул Ролексом" и вошел, я бы его не нанял (на эту работу) - он не РЕЗУЛЬТАТИВЕН, но их он устраивает - "мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает " :)

"А что Вы хотите в виде конкретики ? " - Конкретные вещи, которыми занимался человек.
"Что будет измеримым результатом ? " - конкретные результаты (объем продаж, % текучки, время реализации процедуры и т.п.)

Так зачем тогда использовать определение, которое говорит о незнании (слабом знании) языка? Есть же куча терминов типа advanced? intermediate и пр.

Виктор Шишкин "А что Вы хотите в виде конкретики ? " - Конкретные вещи, которыми занимался человек.

Постановкой управленческого учета - производственный сектор - С нуля и до того уровня, который оно имеет сегодня - уровень определен потребностью, дальнейшее развитие не целесообразно - нет потребителя. Это конкретно, или не в достаточной мере ? (уверен что для Вас это все равно слишком общее (мы расходимся в понимании вещей то что для меня уже достаточно конкретно, то для Вас еще не так) Я должен говорить на Вашем языке, но для этого должен понимать тот уровень до которого нужно детализировать т.к. все что внутри: например, аудита - это элементарно, это базовые знания: пришел - посмотрел - увидел, как посмотрел ? взял паспорт прочел, взял статистику сравнил и т.п. в итоге взял ручку взял листок бумаги) Как нужно написать ?

"Что будет измеримым результатом ? " - конкретные результаты (объем продаж, % текучки, время реализации процедуры и т.п.)

такая конкретика есть может быть ее мало ... но :!: а что Вам это даст, если Вы не знаете какими ресурсами это делалось, в каких условиях и как ставилась задача ? может босс хотел 6 месяцев, я мог 1 месяц, а реализовал я - компромисс = 3 мес. ? Любой результат это функция двух неизвестных, работы объекта и условий в которых он действовал. Но что важно: Любой ресурс / процесс обладает характеристиками, и эти характеристики можно измерять. Что бы взять ресурс нужно понимать потребность и соответствие предложенного потребности - ничего лишнего только то что важно (то что способствует достижению цели), поняв что важно разбираемся как это оценить ... и далее по техпроцессу... Как в америке рабов выбирали ? (наверное зубы смотрели, мускулатуру ... зачем ? а почему не опыт ? ... ) <<< в чем суть ?

Так зачем тогда использовать определение, которое говорит о незнании (слабом знании) языка? Есть же куча терминов типа advanced? intermediate и пр.

Когда вопрос стоит так, то отвечаю - прямо, когда в списке вариантов есть "читаю со словарем" выбираю его :D ничего личного 8) Так же и с вопросом про административную ответственность - нес ? , да ! ( штрафы ГИБДД порой платить приходится) ...

"Это конкретно, или не в достаточной мере ? (уверен что для Вас это все равно слишком общее (мы расходимся в понимании вещей то что для меня уже достаточно конкретно, то для Вас еще не так) " - конкретно так, чтобы человек не являющийся специалистом в области, в котором является специалистом человек мог бы понять, что он делел. Грубо говоря, рекрутер в компании иилил КА мог бы по формальным признакам принять резюме.

Насчет результата. Не вижу смысла спорить по определениям. Лично я никогда не рассматривал резюме без указанного результата работы. Если человек не может показать что он добился, то это его проблема. Если человек не может сформулировать результат своего труда - это его большая проблема.

Вот это для Вас результат ? Реклама не мой "конек" :( А что будет результатом, помогите, дайте "живой" пример. Нижайше прошу Вас, дайте пример правильного резюме с указанием результатов. (разместите здесь его текст) А что Вы из этого увидели ? ______________________________________________________________________ Мой результат это уничтожение (=достижение) поставленной цели. 8) Груз доставлен в целостности и сохранности, к нужному времени в нужное место. Претензий от заказчиков нет. Род грузов понятен из опыта. 8) Пока так, а дадите пример рассмотрим иначе. ______________________________________________________________________ Увы формализмом не занимаюсь, не моя стихия . В сторону: Тот "что блистал Ролексом" тоже говорил: - главное не то - что подаешь, а то как это подаешь; вспотел - покажись начальству :) Знал что говорил ... молодец, но мне с ним ... не по пути.

Александр Акман пишет: Вот это для Вас результат...

-тогда не понятно, почему работодатель расстался с вами :cry: :cry: :| :D

Не он со мной, а я с ним - так понятней ? :D Помните мои вопросы в контексте "человек-место" ? 8)

Насчет результата.

Он сформулирован, просто не всем ясен.

Александр Акман пишет: Да, было в прошлом, (10 чел. (даже в трудовой написано начальник С улыбкой ) и ~ 70 (8 направлений) "по проекту" на 3 месяца, без оплат и т.п. - чистое координирование и организация работ под реализацию своего "решения") потом ушел "по внешним причинам" и стал "специалистом" - без подчиненных, при этом следил за "эффективом" и "вмешивался" в зарплату сектора в ~ 150-200 чел. и т.п.

Вот об этом ещё, пожалуйста. Чем закончилась Ваша работа в должности руководителя 10 чел.? Не совсем понятно, что это за "внешние причины", которые помогли Вам вернуться на своё рабочее место без - вполне логичного, как мне кажется, после завершения успешного проекта - повышения?

Александр Акман пишет: Задачи решены, быстрее и качественнее чем это было - до ... и это признано и отмечено на годовом собрании потребителем.

По Вашей оценке, какие факторы повлияли на быстрое и качественное выполнение работ?

Александр Акман пишет: Не он со мной, а я с ним - так понятней ?

-понятно, не понятен столь долгий поиск работы при таком бекграунде :?: :D

Не совсем понятно, что это за "внешние причины", которые помогли Вам вернуться на своё рабочее место без - вполне логичного, как мне кажется, после завершения успешного проекта - повышения?

Жизнь - внешняя среда: не вернуться , а уйти от туда ... Кто то не поднимет и трубки телефона меньше чем за 40 kRur, свою же работу делал за 7 kRur, просто перестало хватать даже на минимальные потребности ... Результат - есть функция двух переменных :D

По Вашей оценке, какие факторы повлияли на быстрое и качественное выполнение работ?

Мы делали, а не говорили, при этом они говорили что нужно делать, а не говорить :) (именно так, мы не сделали ничего нового ... просто ... работали ) В этом отношении мне нравится один мой бывший босс, мы с ним полностью "на одной волне", и когда его спрашивали почему чего то нет, он всегда отвечал: да потому что не работаем ( / не хотим работать) - я его понимаю, для Вас же наверняка этот ответ "ни о чем". Если немножко развернуть: мы выбрали цель, набросали путь ее достижения и прошли по нему (как и говорил: ничего нового: причем на уровне конкретики все сделано по методической литературе и с учетом разумной целесообразности), если указать отличия то оно в том что: они "мечутся" между целями, а выбрав цель не прокладывают путь ... Почему ? может не видят, может ищут еще более легких путей ... мне это сегодня безразлично

Евгений Корнев-понятно, не понятен столь долгий поиск работы при таком бекграунде

вот и мне не понятен, Вы че думаете за зря "мочу", "кадровый голод" ? :D но есть на самом деле еще причины: для меня не важно мнение кого-либо, не интересует впечатление, которое произведу, просто работаю ... может это не всем понятно, а кого-то задевает / оскорбляет, если вижу проблему заявлю о ней боссу прямо "как есть" даже если это его "выстраданное детище" ...

Александр Акман пишет: не вернуться , а уйти от туда ...

Ушли с того предприятия? Повышение по должности, более ответственную, выше оплачиваемую работу Вам - на этом же предприятии - предлагали? От кого это зависело - предложить?

Александр Акман пишет: Мы делали, а не говорили

Отлично:). Но ответа на свой вопрос не вижу.

Повышение по должности, более ответственную, выше оплачиваемую работу Вам - на этом же предприятии - предлагали? От кого это зависело - предложить?

Зависело от генерала, и только от него. - НУ как же записали в кадровый резерв :D - Один из продвинутых боссов хотел меня забрать к себе - на те же мат. условия, что неприемлимо как Вы понимаете :) - Заявился к рук.ОУП, обозначил личные цели, и типа что дам взамен: сначала это подхватили с энтузиазмом, потом поостыли (пояснять почему надо ? :) ), сказали максимум что могут сделать организовать встречу с генералом, к моменту этого дня Х - на руках у меня уже был оффер и это был последний мой рабочий день, встреча не состоялась у генерала было испорченное настроение "он никого не желал видеть"(именно так) - не судьба, а мне "много чего было ему сказать" ;) :D Там мог стать боссом, но тем самым был бы: "или убит как профи, или ушел бы" , т.е. "корочки" получить мог бы, но вот работать(в том самом, главном, смысле) бы не пришлось, причина, та же - или "почему "остыл" ОУП" :D ""Многие знания многие печали.""

Но ответа на свой вопрос не вижу.

ничего, чего бы Вы не знали. Подумаю... :) Да, забыл уточнить, работали в свое удовольствие, потому так результативно 8)

Выше обозначил:

1 Руководитель жалуется - подчиненные не берут на себя отвественность 2 Подчиненные жалуются - руководитель не дает полномочий (ситуация реальная, и она "прокачана" - на фактах подтверждается) Моя дилемма: В "моем словаре" такой ситуации просто нет, она невозможна при реализации управления.... это возможно если - нет управления ... не вижу других обяснений, кто нибудь поможет ? ... от понимания ее, многое зависит ...

Вот посмотрел на ситуацию и мое резюме: Босс не занимается управлением (отсюда и все его проблемы) : не ставит целей не отслеживает их достижение. Параллельные вопросы: А может ли босс управлять не ставя целей и не отслеживая результат ? (возможно ли такое управление ? как оно будет строиться ?) Итог, дилемма: А что сказать ему ? (нужно дать ответ) Как ему это сказать ?

Александр Акман пишет: ""Многие знания многие печали.""

Это Вы - о себе?:))) Александр, а за что Вы могли бы поблагодарить тех людей, с которыми вместе работали? *** Ваши слова: "я уже 2 года и здесь и на других ресурсах говорю, не умею рекламировать и продавать (учусь, но это не моя стихия)" Что, на Ваш взгляд, мешает Вашим продажам самого себя? *** Мои слова, ранее написанные: "Представьте себе картинку: я прихожу, скажем, в Банк и говорю" (есть классный анекдот про таксу, убеждавшую хозяина дать ей возможность поучаствовать в забеге, знаете, наверное, финал истории), продолжаю: Каким образом, по-Вашему, характеризует человека столь смелое появление с заявлением в Банке?