Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Александр Акман пишет: Как Вы думаете это кому нибудь нужно ?

Возможно.., это нужно Вам ;)

Именно, и больше никому, нет потребности в результативности :(
Одни слова о вовлеченности персонала, об эффективности бизнеса ... на практике все оно иначе :(

Александр Акман пишет: Человек ищет работу: Уровень: руководитель отдела / ведение проекта

Александр Акман пишет: на самом деле программа минимум: ищу задачу достаточно масштабную для проявления себя в качестве управленца,

Александр, работали ли Вы уже в качестве руководителя? И были ли у Вас подчинённые?

Да, было в прошлом, (10 чел. (даже в трудовой написано начальник :) ) и ~ 70 (8 направлений) "по проекту" на 3 месяца, без оплат и т.п. - чистое координирование и организация работ под реализацию своего "решения") потом ушел "по внешним причинам" и стал "специалистом" - без подчиненных, при этом следил за "эффективом" и "вмешивался" в зарплату сектора в ~ 150-200 чел. и т.п.

ИМХО опыт этот слабоват, и его нужно развивать, но развивать его не работая в этой сфере ... :|
не подскажете как это сделать ? :D

То есть, Вы считаете себя состоявшимся начальником?

Как Вы оцениваете результативность своей работы в роли начальника?

Ваше имхо появилось в одно время с моим постом, всё равно прошу ответить на мой первый вопрос.

То есть, Вы считаете себя состоявшимся начальником?

и да и нет. С одной сторны не имел проблем в работе с людьми, с другой в ряд ли смогу управлять бригадой грузчиков (пока не попробуешь не узнаешь, но все же с грузчиками скорее нет чем да (скорее направляю и помогаю, чем приказываю)). Те задачи который стояли и стоят передо мною - по своей сложности ... - и не имеет значения кем работать специалистом или руководителем :) , лишь бы задействовать этот ресурс - данного конкретного человека, ну ... хотя бы на 50 % способностей :D Задачи интересующего уровня сложности находятся на указанных уровнях иерархии - выявленный факт>>

Сами титулы мне по барабану, мне нужен рычаг для действия. Ну и отсутствие забот о хлебе насущном… Только вот какому клерку позволят влезть в это? ;(

Как Вы оцениваете результативность своей работы в роли начальника?

Задачи решены, быстрее и качественнее чем это было - до ... и это признано и отмечено на годовом собрании потребителем. (другое дело что мне от его отметок не жарко - не холодно :) уже, однажды, пояснял Вам)

Александр Акман пишет: С одной сторны не имел проблем в работе с людьми

Правильно ли я понимаю: Ваши подчинённые нормально воспринимали Вас как непосредственного руководителя? Каким образом (и какими словами) Ваше руководство оценило Ваши управленческие способности относительно управления коллективом? Что позволяет Вам идентифицировать себя с ролью руководителя?

Запишу в склерозник, ну и параллельно может кто прокомментирует, на днях наткнулся вот на что: 1 Руководитель жалуется - подчиненные не берут на себя отвественность 2 Подчиненные жалуются - руководитель не дает полномочий (ситуация реальная, и она "прокачана" - на фактах подтверждается) Моя дилемма: В "моем словаре" такой ситуации просто нет, она невозможна при реализации управления.... это возможно если - нет управления ... не вижу других обяснений, кто нибудь поможет ? ... от понимания ее, многое зависит ...

Я не увидел никакой конкретики того, чем человек занимался. "Планирование" не несет ни грамма информации. Поскольку я не вижу никаких конкретных описаний того, что человек делал, не вижу никаких измреимых результатво его работы, то отправлю резюме в мусор.

"Немецкий - читаю со словарем
Английский - читаю со словарем" - не знаю, как для кого, но для меня "со словарем" синоним крайне слабого знания или полного незнания.

Правильно ли я понимаю: Ваши подчинённые нормально воспринимали Вас как непосредственного руководителя?

да

Каким образом (и какими словами) Ваше руководство оценило Ваши управленческие способности относительно управления коллективом?

никак, оно получило то что хотело - результат, а как он достигнут мало кого волнует (и где-то это нормально :) )

Что позволяет Вам идентифицировать себя с ролью руководителя?

Уже отвечено: ""мне нужен рычаг для действия ... только вот какому клерку позволят влезть в это? ;( "" 1 Задачи, которые вижу, нельзя решить с того места где нахожусь 2 Вижу работу своих руководителей (в достаточной мере) способен оценивать видимое = знаю могу лучше = знаю что вижу не все = знаю все не увижу пока туда не встану - если так продолжать аргументировть то это тупик (при этом не вижу себя генеральным = не готов (не видел его работу), вот "зам" это да) или не понимаю Вас, меняйте вопрос - наводите

Виктор Шишкин Я не увидел никакой конкретики того, чем человек занимался. Поскольку я не вижу никаких конкретных описаний того, что человек делал, не вижу никаких измреимых результатво его работы

А что Вы хотите в виде конкретики ? Что будет измеримым результатом ?

"Немецкий - читаю со словарем Английский - читаю со словарем" - не знаю, как для кого, но для меня "со словарем" синоним крайне слабого знания или полного незнания.

Вы правы :) , в моем понимании, так МОЖЕТ КАЖДЫЙ и на любом языке :D , не я это определение создал ... :D (я это знаю, Вы это знаете - это и есть понимание)

Александр Акман пишет: или не понимаю Вас, меняйте вопрос - наводите

Пока что Вы отвечаете примерно так: мне нужно - я хочу - считаю себя лучше, но сам не пробовал. А я спрашиваю, каковы Ваши основания считать себя тем, кому совершенно незнакомые люди (владельцы бизнеса и др.) могли бы доверить работу уровня, например, зама генерального.

Ирина Локтионова А я спрашиваю, каковы Ваши основания считать себя тем, кому совершенно незнакомые люди (владельцы бизнеса и др.) могли бы доверить работу уровня, например, зама генерального.

Ирина, я уже 2 года и здесь и на других ресурсах говорю, не умею рекламировать и продавать (учусь, но это не моя стихия), умею создавать продукт, воплощать в жизнь "выбивая точно в цель" - но вот судьба так распорядилась - не могу это продать :)

каковы Ваши основания

Мои основания, "внутренние", Вам даны - Знаю что могу, готов это доказать, не боюсь доказывать - это все что могу дать в качестве ответа. Результативность - это единственное что могу предложить. Как это "обосновать" на "языке владельцев" ? А что в качестве основания нужно владельцу бизнеса ?

Александр Акман пишет: Мои основания, "внутренние", Вам даны - Знаю что могу, готов это доказать, не боюсь доказывать - это все что могу дать в качестве ответа.

Надо проработать:). Представьте себе картинку: я прихожу, скажем, в Банк и говорю: - Хочу быть вашим управляющим, ну да, понимаю, что не пробовала, но у меня есть запасной вариант предложения: возьмите меня замом управляющего, очень уж хочется, давайте попробуем, договорились?

Представьте себе картинку: я прихожу, скажем, в Банк и говорю:

Именно поэтому мой подход: 1 выйти на топа, и говорить с ним по существу имеющихся проблем ... затем предложить что и как делать ... 2 Найти посредника (см. стр.1 настоящего форума) ("со скрипом") обоснованием может быть прошлый опыт - и он представлен, но это для тех "кто понимает" и знает чего хочет :) Вопрос остался открытым: А что в качестве основания нужно владельцу бизнеса ? Покажите другой путь :) (уж не: блеснуть ли "ролексом", показать брэндовую запись в трудовой ? и т.п. ;) ) p.s. Представьте себе ситуацию приходит подчиненный к руководителю и начинает говорить обнаружены вот такие проблемы, тут и тут, их нужно решать так и так (нужно разрешение и т.п.), ну как действуем ? а в ответ: это не в моей компетенции, тема закрыта ... !? представили ? был в такой ситуации, и был тем самым подчиненным...