Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Александр Акман пишет: для меня не важно мнение кого-либо, не интересует впечатление, которое произведу, просто работаю ...

-это если вы работаете, а если ищете работу, то произвести впечатление просто необходимо, а получите работу, тогда опять давайте результат, но и тогда мнением работодателя пренебрегать "низзя"-чревато :cry: :cry: :D

Мои слова, ранее написанные: (есть классный анекдот про таксу, убеждавшую хозяина дать ей возможность поучаствовать в забеге, знаете, наверное, финал истории),

- Есть результаты забегов "по времени", так ? - Есть секундомер, есть трасса, так ? - Есть претендент, так ? - Беги ! Проблемы они в голове ... :) Это все понятно (рыбе - нужен червяк), а предлагаете то что ? вот как разорвать этот круг ? :) Предлагаю топу результат, а он ему не нужен :|

Александр, а за что Вы могли бы поблагодарить тех людей, с которыми вместе работали?

За то что я стал тем кто есть. Это было реально интересно ... за те знания, которые они дали ...

Что, на Ваш взгляд, мешает Вашим продажам самого себя?

vs

но есть на самом деле еще причины: для меня не важно мнение кого-либо, не интересует впечатление, которое произведу, просто работаю ... может это не всем понятно, а кого-то задевает / оскорбляет, если вижу проблему заявлю о ней боссу прямо "как есть" даже если это его "выстраданное детище" ...

vs - это уже обсуждалось: - не тем, - не так - не парюсь на рекламу вообще - претит она моему нутру, я - человек содержания, а не формы - не то История из опыта: Как то попалась мне пара новых амортизаторов от машины, которой у меня никогда не было да и не будет, написал объявление о продаже в газету (перед этим магазины прошерстил не берут) "рано-ли поздно-ли" звонок: - почем ? - 100 руб (это 50 % от магазинной), в упаковке, документы и т.п. - не-е- че то дорого ... - а за сколько заберешь, назови свою цену и если меня устроит отдам ... (мне не нужны готов отдать почти даром :) ) - не-е-е-е .... я так не могу (повесил трубку) - ?! :o так и не продал :( ну что Вам сказать :| рожей не вышел, голосом и еще чем то ... не покупают у меня, не "мое это" :D Хотя душу при этом изливают порой, жалуются мне ... !?

Евгений Корнев мнением работодателя пренебрегать "низзя"

- а мнением и не пренебрегаем, ведь результат это реализация того чего он хочет. Потребитель всегда прав. :)

Каким образом, по-Вашему, характеризует человека столь смелое появление с заявлением в Банке?

не знаю ... Заявление смелое, и я бы посмотрел на этого смельчака (если был бы "выше" и "сложились звезды") , а там видно будет ... (этим и отличаюсь от ... :) ) Делаю, понимаете, д е л а ю: заявился - смотрю ... не заявился - ищу ...

Александр Акман пишет: Потребитель всегда прав.

-в данном случае потребитель вы: потому что работодатель удовлетворяет вашу потребность в работе :) :) :) торкнуло: вот классический случай когда потребитель почти всегда не прав :cry: :cry: :cry: А с другой стороны работодатель потребляет результаты вашего труда, значит и он потребитель :?: :?: :!: :!: :| :| Пот поди и разберись, кто есть кто :?: :D

Как это "обосновать" на "языке владельцев" ? А что в качестве основания нужно владельцу бизнеса ?

Повышение по должности, более ответственную, выше оплачиваемую работу Вам - на этом же предприятии - предлагали?

- взять "на поруки" крупный цех = навести порядок - отказался, причина: априори не выполнимо, ограничение по внешней среде - так прямо и заявил (должность ради должности мне не нужна)

Александр Акман пишет: - Беги ! Проблемы они в голове ...

Такса объяснила свою неудачу хозяину так: "Ну не смогла я!!! Не смогла!!!" И в чьей голове были проблемы - у таксы или у хозяина?:)

Александр Акман пишет: Это все понятно (рыбе - нужен червяк),

Это - к чему в нашем разговоре?

Александр Акман пишет: За то что я стал тем кто есть. Это было реально интересно ... за те знания, которые они дали ...

Непонятно только, чему именно Вы научились:). Например, в отношениях с коллегами, подчиненными, вышестоящим руководством? Как технический специалист, похоже, Вы уже есть, а вот руководителя в Вас я сегодня весь день ищу:)))

Александр Акман пишет: а предлагаете то что ?

И правда, что ж я Вам предлагаю? Я подумаю. Кстати, а Вы мне - что?:)))

Александр Акман пишет: вот как разорвать этот круг ?

Хороший вопрос... особенно, если понять, что это за круг.

Александр Акман пишет: Предлагаю топу результат, а он ему не нужен

Не разберёшь этих топов:).

Александр Акман пишет: не парюсь на рекламу вообще - претит она моему нутру,

А чем мы с июня-месяца здесь заняты? Не поддержкой ли Ваших рекламных акций?

Александр Акман пишет: я бы посмотрел на этого смельчака

Я б тоже:). Только сначала позаботилась бы о том, чтобы вся система доступа ко мне подобных смельчаков была бы достаточно надёжной:)))

Александр Акман пишет: должность ради должности мне не нужна)

Правильно:)

Ирина Локтионова:

Александр Акман пишет: Мы делали, а не говорили

Отлично:). Но ответа на свой вопрос не вижу.

НЕ в качестве босса, но ...: Работать нужно. Ситуация 1 : нет возможности закрыть зарплату увольняющимуся сотруднику в день увольнения. Поднимаются "на уши" 3 службы, поднимается "на уши" генеральный, организовываются совещания, проблему кое как "разруливают" - зарплату ЭТОМУ человеку закрывают. Причем проблему поднял и.о. начальника, тот был в отпуске, а этот пошел по "белому пути", уткнулся в забор, и сообщил об этом: начал пинать службы. Спустя две недели все по-новому кругу, "точь в точь" - урок не в прок. Казалось бы принятые (я в тот момент уверился что они наконец то определились) на совещании решения, на самом деле не приняты, т.е. никто из боссов не взялся закрыть "гештальт" тчк Коммент: проблема не стоит выеденного яйца, нужно определить порядок действий - работы на три часа - узаконить процедуру и запустить нужны 1-2 чела + согласование пусть с генеральным - хотя выше ОТИЗА или бухгалтерии (?) имхо, вообще глупо это вытаскивать просто поставить в известность и все. Кому это нужно ? а никому, поэтому и не сделано ... Ситуация 2 : Забастовали работники, подняли шум руководители отделов, поднялась волна: нам не правильно считают наш вклад в общее дело. Опять поднялись все директора, генеральный, лозунг " реформа оплаты труда" созываются совещания, бъют кулаком постолу - "нужно вчера", нужны положения, процедуры и т.п. обсуждается какие показатели выработать тот факт что есть ряд показателей которые покроют их задачи никто даже не понял (? а ведь в своей работе пользуют ?), обсуждают тот факт что информировать персонал нужно за 2 месяца до реформ, а внедрять новизну будем завтра ... , от меня требуют срочно материалы по проблеме ... дал им матеиралы ... Коммент: по истечении полугода, не сделано ничего, вообще ничего ни одного шага !!! мои материалы, пожалуй, исключение (на совещании сидел и мысленно смеялся насчет всех этих планов; а стоило бы плакать: задача была реализуема также 1-2 челами в срок 1-2 мес - просто никто ее не рассматривал с точки зрения решения), ничего, рабочие как то сами успокоились , в общем до следующего раза ... и так постоянно и во всем... Резюме мое, то как вижу эти ситуации я: - нет последовательной работы в достижение результата: петух клюнул начинают суетиться - ведь нужно что то делать, а что именно мало кто понимает , потом все рассосалось и все успокоились - люди боятся ответственности, боятся принять решение = сказать будет вот так и вот так - это закон !!! Кто то в большей степени, кто то в меньшей, но именно так, нормально, когда человек не может разбираться во всем, но ведь никто и не ищет того - кто разберется в проблеме. Никто не берет задачу "на себя", никто не назначает ее, никто не контролирует достижение результата. Вывод: нет организованной работы :| странный вывод, сам весь в сомнениях :| но это факт, и я в бешенстве от этого бардака :D :D :D

Такса объяснила свою неудачу хозяину так: "Ну не смогла я!!! Не смогла!!!" И в чьей голове были проблемы - у таксы или у хозяина?:)

У хозяина: Ну он мог просто потешить ее самолюбие... А вот ставить на нее следует только выполнив: 1 Есть результаты забегов "по времени", так ? 2 Есть секундомер, есть трасса, так ? 3 Есть претендент, так ? 4 Беги ! Вывод: твой результат - последнее место, причем отставание от лидера будет не менее 30 минут, тебе оно надо ? Ну так хочешь участвовать ?

Это - к чему в нашем разговоре?

К Вашему: какие основания ... Мои внутренние аргументы для Вас не аргументы, а как говорил некто: "я люблю клубнику, рыба любит червей, и когда иду на рыбалку я беру в качестве наживки не клубнику, а червей."

вот руководителя в Вас я сегодня весь день ищу:)))

Ну так давайте вместе поищем, может так справней будет ? Одна голова хорошо, две лучше. Так и что Вы ищете ?

Кстати, а Вы мне - что?:)))

А что Вас интересует ? могу быть должен, могу процент со сделки так сказать ... :)

Александр Акман пишет: Ну он мог просто потешить ее самолюбие...

Дык... дык... вот он, ответ: нужно просто найти себе хозяина, который захотел бы потешить чужое самолюбие:)))

Александр Акман пишет: Так и что Вы ищете ?

Честно? - Ищу управленченскую компетентность в сфере человеческих отношений-коммуникаций и т.п.

Мне больше интересен вариант

1 Есть результаты забегов "по времени", так ? 2 Есть секундомер, есть трасса, так ? 3 Есть претендент, так ? 4 Беги ! Вывод: твой результат

уверен что он будет выше серединки :)

Честно? - Ищу управленченскую компетентность в сфере человеческих отношений-коммуникаций и т.п.

Отлично ! и наконецто ! да, коммуникации это мое "слабое звено" :) А что такое ""управленченскую компетентность в сфере человеческих отношений-коммуникаций"" ? Это страшно ? В чем выражается на практике ? Но мы ведь понимаем, что это один параметр из ряда, так ? или не так ? а каков его оптимальный вес ? а каков допустимый минимум ? Что касается него: да, опыт слабоват, а теперь внимание, круг: опыта нет >> как получить опыт ? >> на практике, т.е. начать работать >> что нужно чтобы начать работать ? >> нужно иметь опыт ... хм... >> опыта нет Короче кто то должен проявить волю и принять решение, и этот кто то явно не я (мой вариант, где мне это подвластно - собственный бизнес)

Александр Акман пишет: уверен что он будет выше серединки

Вообще-то, это всего лишь анекдот. О притязаниях:)

Александр Акман пишет: Но мы ведь понимаем, что это один параметр из ряда, так ? или не так ? а каков его оптимальный вес ? а каков допустимый минимум ?

Предпочла. чтоб Вы поспрашивали об удельном весе компетентности в сфере человеческих отношений-коммуникаций для руководителя у других. Здесь у Вас много знакомых начальников. Крупных и разных:). Мои оценки чрезмерно строги:)))

Александр Акман пишет: а теперь внимание, круг

Круг исчезнет, как только Вы переделаете резюме и будете выдавать себя за того, кем действительно являетесь: толкового инженера, с особенным интересом относящимся к задачам повышенной сложности. Со временем, бог даст, станете ведущим, главным (не так названным, а настоящим). А зарплаты у них давно высокие.

Мои оценки чрезмерно строги:)))

А мы не из пугливых. Строже моих оценок, (см. выше) нет ничего

Круг исчезнет, как только Вы переделаете резюме и будете выдавать себя за того, кем действительно являетесь: толкового инженера, с особенным интересом относящимся к задачам повышенной сложности.

есть такой, и он тоже никому не нужен, хотите поговорить об этом ? :D

Круг исчезнет, как только Вы переделаете резюме

Круг исчезнет тогда когда кто то согласится взять меня на эту работу, только так и никак иначе ... Ваш вариант, это как раз этот самый вариант, только, типа, сначала нужно примелькаться у босса на виду, а потом он может быть легче примет это решение ... Но увы идти в детский сад воспитанником - это не смешно, хоть есть компетенция ЧОК, хоть нет ее ...

А зарплаты у них давно высокие.

это хде ? да, меня же берут начальником отдела, только вот я не иду :( - не целесообразно ... 8) и... это... могу стать главным инженером, хоть завтра ЗП=10 k, обязанности ... (ну... это совсем другая история) :D :D :D

Непонятно только, чему именно Вы научились:).

Работать, решать задачи. Кому нибудь вообще результативность нужна ? а эффективность ? p.s. 1 Картина Репина - "ПРИПЛЫЛИ". :!: 8) :D Господа, сушите весла. :D Всем спасибо, мы как всегда никуда не уплыли. :D Интересно какой резалт мы седня достигли по посещаемости ? просмотров 27 k, интересно с чего стартовали ...

Александр Акман пишет: А мы не из пугливых. Строже моих оценок, (см. выше) нет ничего

Хватит на сегодня:)

и он тоже никому не нужен

Все рыдают:).

да, меня же берут начальником отдела, только вот я не иду - не целесообразно ... и... это... могу стать главным инженером, хоть завтра ЗП=10 k, обязанности ... (ну... это совсем другая история)

Кажется, я что-то пропустила:)))

Кому нибудь вообще результативность нужна ? а эффективность ?

Забудьте. Какое Вам дело до того, кому и что нужно? Вот ВАМ СЕЙЧАС нужны Р. и Э.? -Так становитесь и будьте Р-ным и Эфф-ным. Хотя бы в коммуникации со мной:)))

Картина Репина - "ПРИПЛЫЛИ". Господа, сушите весла. Всем спасибо, мы как всегда никуда не уплыли.

Вы уж определитесь: мы плаваем или чего?:))) По-моему, кто-то хватается за круг. Спасательный:)))

УК ЧОК* на практике это: - что? - зачем ? В чем выражается на практике ? Каков резалт выдает и в виде чего ? _________________________ * - УК ЧОК - управленченская компетентность в сфере человеческих отношений-коммуникаций ********************************************************* В чем болтаюсь:

да, меня же берут начальником отдела, только вот я не иду - не целесообразно ... и... это... могу стать главным инженером, хоть завтра ЗП=10 k, обязанности ... (ну... это совсем другая история)

+ ПРОЕКТ

Вот посмотрел на ситуацию и мое резюме: Босс не занимается управлением (отсюда и все его проблемы) : не ставит целей не отслеживает их достижение. Параллельные вопросы: А может ли босс управлять не ставя целей и не отслеживая результат ? (возможно ли такое управление ? как оно будет строиться ?) Итог, дилемма: А что сказать ему ? (нужно дать ответ) Как ему это сказать ?

+ переговоры, 1 этап пройден, на управляющего в филиал ... + отклик нужно позвонить *********************************************************

Вы уж определитесь: мы плаваем или чего?:)))

Плаваю, но надо констатировать факт, что сей вояж был для меня мало результативным, не знаю кто как, а я то никуда не ушел и ничего нового не узнал. Итого чистый резалт = 0, не слишком эффективно, и результативно :!: :)

Все рыдают:).

Йес :!: :D