Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Александр Акман пишет: Цитата Кирилл Бурнусуз один апломб и претензия на нечто Реально достигнутые результаты это - апломб ? м-да ... и много у Вас таких апломбов ? Цитата Кирилл Бурнусуз - в собственной оболочке претендента, как бы тот не пыжился что Вы в это вкладываете ?

Если Вы такой умный, то почему доселе... :| :) Вам не надоело ещё воду в ступе толочь... :| ЗЫ. Вспомнил слова президента Медведева, сказанные им в ходе поездки В Магаданскую область: Перестаньте СКУЛИТЬ, господа, работать надо лучше! НЕ то других найдем. 8) :) Ничего личного. :)

Александр Акман пишет: ...Вам понятна мысль ?...

-нет, вы себя загоняете в замкнутый круг, есть тысячи способов попасть на проект: ч/з знакомых и друзей, "подхват". да за пол и даже меньше цены, но если вы уверены в себе, максимум ч/з полгода у вас буду собственные проекты, а так вы еще долго будете посыпать "голову пеплом" и клясть боссов :evil: :cry: :evil: :cry:

Если Вы такой умный, то почему доселе...

Честно ? :| Потому что такие как ... мешают. :) Сами не могут, другим не дают. Ничего личного. 8)

есть тысячи способов попасть на проект

что за проекты ?

ч/з знакомых и друзей, "подхват". да за пол и даже меньше цены

эти каналы мне известны, нет там ничего ... как узнать о открытие проекта ? где узнать ? о чем речь ? задач нет ! p.s. нет работы на упреждение, работа строится от факта.

Александр, Вы просто относительно неуправляемы для большей части руководителей. Они абсолютно правильно Вам отказывают. :!: Дело в том, что их задача - не решать проблему, которую Вы увидели, а решить проблему, которая им видна.
Ваша задча - не становится склочником, а искать руководителя, для которого Ваши способности не проблема, а находка.
Судя по всему - вы хорошо ориентируетесь в конкретной производственной ситуации, быстро улавливаете причинно-следственные связи. Возможно, ваше амплуа - внутрифирменный "кризисный" управляющий, аудитор, консультант.
В этом случае Ваш трудовой путь в резюме без необходимого комментария только запутает любого работодателя.
Смущает также утверждаемая Вами неспособность продать себя - уж не альтруист ли Вы? Таких примерно 25%, и они во многом не понятны остальным, тем и подозрительны. :D

Александр Акман пишет: Потому что такие как ... мешают. Сами не могут, другим не дают. Ничего личного.

:| :) Плохому танцору всегда собственные яйца мешают...; ничего личного, так, обобщил изложенное здесь... :| :)

Александр Акман пишет: как узнать о открытие проекта ? где узнать ?

http://www.intehmet.ru/tabid/61/language/ru-RU/Default.aspx

Плохому танцору всегда собственные яйца мешают...; ничего личного, так, обобщил изложенное здесь...

Молодец :!: Юзайте почту на сим ресурсе.

Александр Акман пишет: Молодец Юзайте почту на сим ресурсе.

Мм, даа..., работнички. :| :cry: .

Мм, даа..., работнички.

Спасибо, материал усвоен ? Из раннего:

Мы делали, а не говорили, при этом они говорили что нужно делать, а не говорить (именно так, мы не сделали ничего нового ... просто ... работали )

Сообщение №555

Александр Мамаев Александр, Вы просто относительно неуправляемы для большей части руководителей.

Это метко, да, мною можно управлять лишь в той степени, которую позволю - фактически реализуется "партнерство". 90 % выполняемых решений, это и мои решения, т.е. они проработанны мною и соответствуют моим принципам

Они абсолютно правильно Вам отказывают. Дело в том, что их задача - не решать проблему, которую Вы увидели, а решить проблему, которая им видна. В этом случае Ваш трудовой путь в резюме без необходимого комментария только запутает любого работодателя.

эх ... одна загвоздка готов решать их проблемы, готов подчинятся, но они все равно разбегаются :( будем думать ...

Ваша задча - не становится склочником, а искать руководителя, для которого Ваши способности не проблема, а находка.

Этим и занимаюсь, почему и говорю таких не так много :( Вообще никакую полученную информацию не выношу заказчику, выношу только решения-выводы (это насчет склок - базар фильтрую, людей не подставляю :D а за свои слова отвечу 8) )

Судя по всему - вы хорошо ориентируетесь в конкретной производственной ситуации, быстро улавливаете причинно-следственные связи. Возможно, ваше амплуа - внутрифирменный "кризисный" управляющий, аудитор, консультант.

Что то типа того.

Смущает также утверждаемая Вами неспособность продать себя - уж не альтруист ли Вы? Таких примерно 25%, и они во многом не понятны остальным, тем и подозрительны.

:| есть немного, но в разумной мере. Свое благо, считаю, то же важным аргументом, хоть и не главенствующим 8)

Ирина Локтионова По Вашей оценке, какие факторы повлияли на быстрое и качественное выполнение работ? >> но ответа на свой вопрос не вижу.

Однажды в молодости: Поставлена задача А - нужно. Моя роль: «шоб всё на компуторе и красиво», а какую Вы думаете роль дадут «юному работничку» ? Что сделал: 1 вник в ситуацию с ТЗ «реализация «задачи А»» - а эта задача никак не решалась (у боссов) 2 разработал модель, которая решит проблему - позволит решать задачи класса А - старая процедура ИМХО не отвечала ситуации 3 реализовал модель Как ? Есть модель > дерево функций > для ее воплощения нужно: что бы функции где то воплощались в жизнь или чел «А» дал материал «а» к сроку «а», чел Б … чел Z собрав материалы а,б,в дал материал z15 ... и т.д. Все это распределил; обозначил требования; кому не ясно – объяснил, как это сделать; контролировал исполнение – периодически осведомлялся о состоянии работ. Неясности: босс, который занимался организацией этих работ как-то, легко сдал эти работы … или не заметил, что народ идет не тем курсом что он ведет ? Т.е. начал общаться с людьми, говорить, что нужно и когда (само собой у меня за спиной тень моего босса) – в определенный момент, начала складываться смешная ситуация: люди* после оперативки у босса (а он ведь тоже по этой задаче работает !!!, все серьезно: собирает совещания, принимает решения ... ), шли ко мне и спрашивали: что и как будем делать … Что сделал я ? да ничего, дал людям ясность, что нужно делать, тем кто интересовался - сказал зачем, ну и намекнул: что работать Вы будете со мной, а отвечать перед ним буду я, можете валить все на меня (а вот с ним не говорил, толку то: работнички - они ведь все тупые, ничего не умеют ... победителей не судят, а победа очевидна) народ там «битый», еще одного скандала никто не боится, а если кто-то может забрать их работенку будут рады. Само собой ничего никому не платил, у меня не было для этого полномочий, даже приказывать не мог, так ... советовать ... и все знали это. Суть: 1 босс хотел, что бы все было сделано (и был уверен, что это «всё» - делается) 2 Народ хотел понять: а что нужно делать ? и соответственно ничего не делал … «Ich» - Посмотрел на все это и дал: народу – задачу руководителю – результат Так-и-что я сделал ? ____________________________________ * - эти люди не дворники, а так называемый - средний менеджмент

Александр, то, что Вы сделали называется перехват управления. :D
Кстати, а в политике себя не пробовали? :oops:

Если всерьёз, то перед Вашим боссом встала очередная задача, одна из многих, которую он не знал как именно решать. Вас он нагрузил решением этой задачи. А своим, как Вы считаете, недостаточно компетентным вмешательством он заставил :!: всех своих подчинённых идти к Вам - за не исполнение он-то спрашивал! :evil: Ну а Вы на подготовленной почве сотворили требуемое решение. Правда, условия Вам создал всё-таки он, а не Вы. Почему Вы хотите с ним расстаться?

Когда две системы захватывают друг друга с перетензией на управление, но ни одна из них не может реализовать его (управление) - развертывается столкновение - и как только они осознают, что каждый хочет управлять, но не может - начинается новый, гораздо более сложный уровень работы - политическая деятельность :)

Вы верно шутите ;) мне отдел в три человека никто не доверяет, а Вы политика. :D