Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

Людмила Тимошенко пишет: ну чем не Хари Кришна? Сразу возникают в солнечной дымке такие прелестные силуэты в персиковых нарядах...

-Людмила, а если подойти к этому вопросу серьезно с позиции, так науке о персонале, то как вы сформулировали "Синдром Акмана", чтобы рекрутеры и HR-ры могли сразу видеть такого соискателя и как с ним бороться и/или им помогать, а сам А.Акман вошел в историю :?: :!: :D

Евгений, мне видится, что А.Акман был бы на своем месте в какой-нибудь консалтинговой компании на позиции аналитика бизнес-процессов.

Людмила Тимошенко пишет: ...мне видится, что А.Акман...

-я не про это, я про то почему он не может найти работу: как системный признак. А если бы стать хотел аналитиком, то давно или бы нашел свою работу или бы создал свою компанию :)

Евгений Корнев пишет: то почему он не может найти работу: как системный признак

А-ааа, понятно. Так он работу ищет в реальном секторе, а по менталитету с ним не совпадает. Поэтому и косячок возникает. Искал бы в консалтинге - скорее всего бы срослось. Особенно, если знание иностранного языка есть.

Евгений Корнев пишет: чтобы рекрутеры и HR-ры могли сразу видеть такого соискателя

Рекрутеры будут в основном руководствоваться формальными признаками, совпадающими или не совпадающими с пожалениями заказчика. Мне кажется, им не придется думать в данном случае, что делать. А.Акман - нестандартный кандидат.

Людмила Тимошенко пишет: Рекрутеры будут в основном руководствоваться формальными признаками, совпадающими или не совпадающими с пожалениями заказчика. Мне кажется, им не придется думать в данном случае, что делать. А.Акман - нестандартный кандидат.

Сгласен - сколько не общался - их интелект заканчивается лишь "формальными признаками"

Александр Акман пишет: Человек ищет работу: Уровень: руководитель отдела / ведение проекта Направление: техническое / производственное / ПЭО Отрасль: производство, строительство, энергетика

В аналогичной ситуации - уже 7 месяцев.

Не всегда требования заказчика или начальства совпадают с возможностями кандидата.

Необходимы молодые, перспективные, обученные, проверенные в боях волчата. В наше нестабильное время ищем активных и думающих, готовых к внедрению нового. При этом они не должны быть идеальными, могут подсидеть. Не все в 23 - 28 лет способны похвастаться двумя высшими образованиями, опытом работы свыше 5 лет по специальности, несколькими законченными проектами и т.д.

С другой стороны, для дела необходимы и старое советское образование, и опыт, и наработанные связи и контакты. Т.е. здравый смысл и житейская мудрость.

Вот и приходится объединять опытного зама с молодым руководителем: "старый да малый - делу не помеха. Дружно не грузно"...

Не все в 23 - 28 лет способны похвастаться двумя высшими образованиями, опытом работы свыше 5 лет по специальности, несколькими законченными проектами и т.д.

Немного математики: итак школа окончена пусть в 17 лет, первая вышка +5, вторая вышка +3, фиксируем 25 лет, прибавляем опыт +5, итого 30 - не реально даже для 28-ми, [COLOR=red=red]а какого здесь делает 23 ?!!![/COLOR], а еще не учтена армия, да и проекты, как мы знаем, без "опыта реализованных проектов" не дают ... Факты, просто факты.

похвастаться двумя высшими образованиями

в стране где и одного много, весьма сомнительна целесообразность двух и более ... Качество оно не в количестве. Любят наши люди крайности, и все на количество списывать... а чё не десять ?

Вот здесь: http://e-xecutive.ru/forum/forum12/topic4723/message88900/?result=message_add#message88900 ... писал:

Евгений Корнев -в этом ваша беда, да не должны вы ставить оценку работаделю и/вышестоящему руководителю, нет у вас такого позволения , по крайней-мере озвучивать ее публично (даже не называю имен), тем более еще не работая у него. Если вы так считаете, становитесь сами работодателем

вот в том то Ваша беда, эта оценка дана не работодателею, тем более не потенциальному, а совершенно конкретному действию, совершенно конкретного человека Ох, знаете сколько ископал себя ? а сколько продалжаю копать, а сколько мнений собрал ? интересных кстати ... Вам доступны только результаты изысканий .... НУ да ладно откройте вот тут: http://e-xecutive.ru/forum/forum56/topic3359/messages/?FID=56&TID=3359&PAGEN_1=1 (это стр 1 сего форума) и прочитайте первый пост, там правда уже пройдена фильтрация ... но Вы сможете восстановить месседж, я думаю ... плюс, вот такой текст есть под рукой: Цитата

с другого ресурса от 30.09.07 22:20: за все время по 1 октября 2007: общее количество контактов ~15-17 (в основном мусор типа менеджера по продажам = коммивояжора) из них дельных вариантов 6 реальных собеседований 4 (все собеседования в достаточно крупных и эффективных компаниях, в одной из них сейчас и работаю (3 в Твери, 1 в Москве) Вот и вся статистика за год с небольшим. ... может сюда представители работодателей заглядывают? Тогда смогут прокомментировать ситуацию. Если потребуется предоставлю ссылку на резюме, для компетентной критики, скажете почему отсееваете и на каком этапе...

остальное юзайте на сим ресурсе, все есть ... если интересно конечно -><-><-><-><-><-><-><-><-><-><-><-><-><-><-><->- Подумал и решил все таки "восстановить месседж" на коротке... Шаг первый. Статистика показала что: За период больше года (рассылок точно более 200 (тогда еще журнала не вел)), откликов на резюме в районе двух десятков, причем половина откликов абсолютно не соответствуют месседжу резюме. Шаг второй: Делаю вывод: резюме - не понятно, или ... следовательно надо его править Шаг третий: С моей ТЗ оно вполне хорошо описывает мой опыт, но читаю то не я ... Вывод: нужна ОС ! Шаг четвертый: Резюме вывешивается (и не только, но это опустим), и формулируются сответствующие вопросы Шаг пятый: получаю пару интересных советов, которые в меру возможности реализую, люди рельно способствуют т.е. помогают редактировать резюме (упреждая могу сказать что на динамике откликов это не сказалось никак ([COLOR=green=green]>>> какой из этого вывод ?[/COLOR]), хотя для себя считаю эту работу полезной) Шаг шестой: получаю ОС - резюме ни о чем, задаю вопрос А "Не о чем" это о чем ? А как надо ? (не воспринимайте написанное здесь буквально, важен смысл) в ответ - "т и ш и н а", ==> делаю вывод: люди сами не знают как надо [COLOR=gray=gray](можно конечно покапаться в себе и сказать что не так задал вопрос, и задать вопрос: а как задавать вопросы ? - на который не будет ответа - ... далее по циклу ... и уйти от мира ...)[/COLOR] _______________________________________________________________ фишка в том что очень многие говорят: надо работать, надо делать ... Но вот когда начинаешь их вытаскивать на дело: "покажите как работать" они - прячутся, мало людей способных именно действовать, работать - быть примером

Здравствуйте Александр! Вы и не заметили, как уже стали работать бесплатно и за идею - аниматором e-exe. :D
Доказательств - сколько угодно! Советы Вам не нужны - у Вас есть собственное мнение обо всём. Но Вы находите много времени на общение на сайте. Т.е. проблем с доступом в сеть у Вас нет. :o

Очевидно, Вы решили, что правильно написанная бумага способна изменить Вашу судьбу. Успокойтесь, обычно советы по написанию бумаг улучшают только судьбу издателей таких руководств. :!:

Что касается Вашей профессиональной репутации - то кто из руководителей в Вашем городе сказал хоть раз, что Вы полезный специалист? Есть ли в среде руководителей или хотя бы специалистов в Вашем городе мнение о Вас как профессионале? Считают ли Вас специалистом хотя бы в соседнем отделе? :?:

Вообще у Вас какие-то странные взаимоотношения с руководителями. Возможно, сказалось общее падение уровня управления, особенно директорского корпуса промышленных предприятий. Но для меня было очень странно услышать, что для решения задач предприятия Вы не смогли добиться постоянного контакта с необходимым уровнем управления.
Наверное, это неправильно, но в своё время в этом я не ощущал проблемы, хотя порой и перескакивал через 2 уровня, залазя в интересы сразу нескольких служб. Что касается денег - я Вам сочувствую, но они ещё не начали ходить за Вами, Вы не стали известны как специалист. И поверьте, Вы и не станете специалистом, прячась от реального общения с руководителями в эти дистанционные дискуссии. Увы, но это так. :(

Хотя... может быть, я угадал, и Вы - аниматор от e-xe? :D

Что касается Вашей профессиональной репутации - то кто из руководителей в Вашем городе сказал хоть раз, что Вы полезный специалист? Есть ли в среде руководителей или хотя бы специалистов в Вашем городе мнение о Вас как профессионале?

Предприятия моего города не входят в сферу моих интересов: по уровню управления (отсутствию желания у владельцев), и вытекающему из этого вознаграждения (мизерному) Нет, потому что, то чем занимаюсь, не понятно им. Как Вам пояснить :| ... шаман я, бегаю с бубном, ну и что, что потом гарантировано идет дождь, все равно это как то ... не понятно ...

Считают ли Вас специалистом хотя бы в соседнем отделе?

А какая разница если это не аргумент ? 1 В соседних отделах, да (шухер им устраивал, говаривали: далеко пойдешь, и типа, мы за тебя рады (это когда увольнялся) :) ) 2 Бывший непрямой босс, недавно с ним общался, сказал: "было ясно, что далеко пойдешь", когда с ним работал он такого не говорил, и это у него был произведен перехват 3 Прямые боссы всегда напутствовали: "если что, возвращайся, всегда возьмем" (кроме первого и последнего, но последний вообще не босс, а так ... (но в мой последний день он как то поник - было впечатление как будто он думал - блефую)) 4 Руководитель с параллели, тет-а-тет, обозначил: "если будет возможность, забери меня к себе, работать хочу" (а руководитель и специалист действительно хороший (ИМХО)) 5 Дир непрямой, подошел, спросил: "о чем думаю ... " (он просек фишку, что сижу не на своем месте), потом держал разговор за меня перед инвесторами, когда увольнялся я, он предлагал подождать еще (мой ответ: ждал полгода, нет предложения - значит не нужен, буду нужен, мои координаты у Вас есть) ну и т.п.

то для решения задач предприятия Вы не смогли добиться постоянного контакта с необходимым уровнем управления. Наверное, это неправильно, но в своё время в этом я не ощущал проблемы, хотя порой и перескакивал через 2 уровня, залазя в интересы сразу нескольких служб.

Однажды дверка в эту сферу приоткрылась, но я проворонил момент - был не готов (мог войти, но не вошел), сейчас во все оружии, но она заперта ... в моем случае это усугубляется тем что шамана хорошо понимает только другой шаман Оглядываясь назад это могло бы многое изменить и упростить (это был "парад планет") , но нечего жалеть о прошедшем, важно не допустить такой ошибки в будущем.

прячась от реального общения с руководителями в эти дистанционные дискуссии

Через дискуссии здесь в том числе ищу выходы на "местных" руководителей, с этим все в порядке. ;)

может быть, я угадал, и Вы - аниматор от e-xe?

Нет. Сам по себе, просто энергии много, да и надо же где то отдыхать ... :D

Возможно, сказалось общее падение уровня управления, особенно директорского корпуса промышленных предприятий.

Где то уже говорил, это потрясает. Не могу говорить за сферы где последние 10 лет крутятся деньги. Мой опыт это: [COLOR=blue=blue](1)[/COLOR] FMCG - деньги сюда пришли, не так давно [COLOR=blue=blue](2) [/COLOR]машиностроение - новые деньги сюда еще не приходили, выживают как могут (ИМХО: хотя такие возможности упустили !!! спрос превышал предложение на протяжении последних 10 лет !!!) Реальная аналогия по методам управления это начало XX века против перехода XX - XXI Технологии управления как принцип - одинаковы, современное предприятие не несет в себе груза прошлого, оно гибче. При этом машинстроение априори более сложная отрасль, т.е. в роде переходишь на современный уровень, но их проблемы и задачи супротив тех - много проще. С одной стороны бардака меньше, но в тоже время есть что отладить ... и есть что привнести из "отсталого" машиностроения ... Вообще разница между ними (качественная) не в применении каких то особенных методик управления, а фактически в более "упорной" их реализации, в открытости к идеям что ли ... При этом само собой отладить процессы в машиностроении куда сложнее, там производственные процессы более "ветвящиеся", как следствие больше численность, шире структура и т.п. как следствие сложнее структура управления ... интересно ... Когда уходил опасался: здесь - спец ( в смысле разбираюсь, что да как и мои знания как бы опережают действительность), а кем буду там ? как никак начало XX в Пришел и увидел: да, здесь многое сделано, но мои знания здесь стольже актуальны и здесь могу заниматься тем же чем занимался там

Советы Вам не нужны - у Вас есть собственное мнение обо всём.

Мнение и решения должны вырабатываться совместно, если вырабатывать не кому, то кто то должен принять решение :) (см. пример с положением о ЗП) Знаю как нужно*, в тоже время слушаю других (если по существу глаголят) ведь не бог, могу и ошибаться, а тут важно принять правильное решение, и затем реализовать его ... ______________________________ * - см. назад - "мой опыт", и чем только не занимался, разве что не танцевал (чего не умею, того не умею) _______________________________ [COLOR=green=green]За последнее время имел возможность говорить со многими руководителями, имел возможность видеть многие предприятия, общаться с работниками - ИМХО: не удивительно что производительность в России столь низка, если предприятие с богатой историей (вышло из совка) даю свою гарантию 98 % что там бардак "несусветный" (2 % бывают, их тоже видел)) Если современное тут, сложнее ... но то что в нем есть резервы для совершенствования так же однозначно ... Пример: предприятие [COLOR=blue=blue]1[/COLOR] можно считать эталоном для России, именно так (на таком уровне работают единицы), оно входит в лидеры отрасли, но взглянув изнутри можно видеть множество нестыковок и т.п. , т.е. оно может быть еще лучше, еще эффективней, тогда что же у других ? :) Причина этого лидерства в первую очередь не работа менеджмента (хотя и она очень важна), а "мощный старт"(разъяснять конкретней не буду), теперь им важно не растерять преимущество ... а в идеале наращивать его ... (хотя учитывая уровень конкурентов это не сложно (вот запада стоит опасаться, общался с экспатами, да - это Профи, учитесь работать на их уровне)) [/COLOR]

Как правильно составить резюме: пoдробно по пунктам Как составить резюме. О чем стоит писать, а также о правилах написания резюме. http://www.kit-jobs.ru/gazeta/rezrec.php Примеры, образцы написания резюме http://www.kit-jobs.ru/gazeta/rezpr.php Скачать шаблон, бланк резюме бесплатно в формате DOC http://www.kit-jobs.ru/gazeta/summary.php Разместить резюме на Kit-Jobs.Ru > Подробно <

Александр Акман пишет: И вот этот тезис: Мы все живем разноплановую жизнь, но резюме должно отражать мэйнстрим. Несколько расходится с предложением описать струтурировано что делал. Ведь делать довелось очень много - бумаги не хватит и это пройденный этап - результат нулевой

А стоит ли писать длинное резюме? Как постороить своё резюме предпринимателю, который в период кризиса решил поработать по найму, в более стабильной компании? Может ли компания, если она не является государственной структурой, где законом запрещена предпринимательская деятельность разрешить не закрывать ИП? Или об этом лучше даже не упоминать? Нужно ли предпринимателю описывать свой бизнес-план: что получилось выполнить, а что - нет. Какие рекомендации лучше представить потенциальному работодателю с последних мест работы по найму или от клиентов, которые появились во время занятия предпринимательской деятельностью? И вообще, как относятся работодатели к менеджерам по продажам, например, которые предпринимают попытки создать собственный бизнес? Агентские услуги выделены в отдельный вид предпринимательской деятельности, но крупные компании предпочитают брать по найму даже агентов, потому что ответственность в этом случае выше. Есть ли в интернете примеры резюме, где люди описывают свой предпринимательский опыт?