Помогите!!! Ошибки соискателей, рассмотрите примеры резюме из жизни

ну и вопросики ...

интересно кто даст ответики ?

тут давеча HH анонсировал новый сервис, т.е. "интеллектуальный" подбор вакансий, типа пишешь резюме, а тебе сразу внизу высвечиваются подходящие под него вакансии ... Под это дело решил посмотреть и статистику, итак:

Из собственного, раннего (Создано: 16.10.2008 14:38:03) Немного статистики: Итак резюме бомбятся по ряду направлений, которые вижу для себя выполнимыми. Просмотры резюме. период: с 11 сент до 16 окт. начальная цифра старт*, потом динамика, и финиш исп.дир по________34/+2+3+4+0+0+5=48 (14) инженер_________73/+0+2+1+0+0+0=76 (3) контроллинг______30/+1+3+1+0+1+3=39 (9) руководитель_____69/+1+4+0+2+2+2=80 (11) дир по развит_____22/+0+2+3+1+0+3=31 (9) Как однажды метко отметил Андрей Жуков: "просмотры Ваших резюме, это возврат по Вашим собственным откликам на вакансии"

на поза-поза-поза ... ? вчера ? показатели (т.е. за 122 дня или 4 месяца): исп.дир по_______48 > 57 (9) инженер_________76 > 84 (8.) контроллинг______39 > 48 (9) руководитель_____80 > 86 (6) дир по развит_____31 > 36 (5) О как ... А что касается сервиса ... польстили однако ... предложили гендира, причем резюме на на гендира нет и никогда не было :D :!: :?: p.s. на 30 апреля 2009 изменений по ХХ нет, хотя я и не обновлял сами резюме ...

На 30.06.2009 исп.дир по_______57 > 66 (9) инженер_________ 84 > 93 (9) контроллинг______ 48 > 49 (1) - заморожено руководитель_____ 86 > 92 (6) дир по развит_____ 36 > 40 (4) - трансформировано в нач.произв.

Итак по состоянию на сегодня, уже есть по крайней мере признание:
- что кандидатов действительно больше чем "горячих пирожков".
- выбор осуществляется скорее по личным предпочтениям чем по профессиональным (но они конечно же все равно учитываются)
- я забил на поиски, и занимаюсь всякой ерундой ...

и между тем мое резюме приняло следующий вид:

Акман Александр Сергеевич ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ Управление деятельностью. Управление эффективностью бизнеса / проекта. Компетенции, знания Нахожу несоответствия и «узкие места» в системе, устраняю их или организовываю работу «по ограничениям». Меняю структуру процесса так, чтобы он наиболее эффективно решал задачи. Решаю вопросы организации деятельности.  опыт и знания в области организации производства, в области производственных технологий и т.п.. опыт разработки и внедрения стандартов и процедур.  опыт и знания в области эксплуатации оборудования; знание механики и электротехники, опыт разработки и чтения конструкторской и технологической документации  руководство коллективом в 10 человек, руководство проектом численностью ~ 70 человек (срок реализации 3 мес. )  навыки мониторинга состояния производственной возможности, эффективности труда, поиск резервов, сокращение издержек (непроизводительные расходы и т.п.), разработка и реализация мероприятий по разшитию узких мест  знание экономики производства и ценообразования продукции  знание основ проектного анализа, бюджетирования и управленческого учета (в т.ч. планово-экономической деятельности), системы сбалансированных показателей и систем мотивации, стратегического и оперативного планирования,  опыт разработки бизнес планов и инвестиционных проектов, проектирования производственных участков  знание производственной логистики и диспетчирования  опыт работы с большими объемами информации, владение статистическими методами  знание основ в области системы менеджмента качества и стандартов ИСО 9000, опыт работ по внедрению систем менеджмента качества и подготовке предприятия к сертификации  уверенный пользователь ПК, и ПО различного назначения, знание основ программирования Достижения: - Запуск производственного комплекса: от проектирования - до выпуска первых партий продукции (Сроки: 2 мес. подготовка и проработка проекта, поиск подрядчиков; 4 мес. - реализация) - Обеспечение роста объемов производства в текущем году + 100% и в последующем еще +50% - за счет прогрессивного наращивания мощностей в планируемом периоде, окупаемость на инвестиции 8 мес.(выход на окупаемость начинается с момента выполнения первого этапа работ (1 мес.)) Срок проработки проекта 2 мес., срок реализации 1 год. - Организация процесса годового бизнес - планирования – работа свелась к 1 человека-координатора в течении 1 мес. против 4 мес. отделом из 7 человек. (в обоих вариантах далее привлекаются специалисты спец.отделов их загрузка неизменна), качество (актуальность и достоверность данных) и охват предприятия (детализация по секторам, и по срокам) возросло. Срок реализации 2 мес. - Разработка и постановка системы производственного учета на производственном предприятии, полностью соответствует требованиям топ-менеджмента (обеспечение системы показателей эффективности деятельности, и привязка к системе оплаты труда). Срок реализации 3-4 мес. - Разработка и внедрение системы оплаты труда производственного и технического персонала. Срок реализации 2 мес. - Организация выполнения производственных планов с расхождением в +/- 0,1 % Опыт работы - 10 лет 11/2008 – н/в ХХХХХХХХХХХХХХХ – производство и продажа материалов строительной и промышленной химии, Manager Запуск производства: - разработка проекта предприятия, подготовка технических требований - подготовка разрешительных документов (СЭС) - поиск подрядчика - сопровождение работ, организация пуско-наладки - поиск персонала - пуск производственных процессов н/в - Сопровождение регулярной деятельности. 02/2008 – 11/2008 ХХХХХХХХХХХХХХХХХХ - разработка и изготовление средств механизации и автоматизации производства (малый бизнес) инженер-консультант Обеспечение доходности и управляемости бизнеса. Сектора: производство, КПП и ТПП , экономика. Ценообразование продукции. Выстраивание элементов контроллинга, бюджетирования, анализ структуры себестоимости. Проработка инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов. Определение технической и производственной политики предприятия. 04/2007 – 08/2008 ХХХХХХХ - услуги розлива напитков инженер (помощник заместителя генерального директора) Сокращение производственных издержек, повышение эффективности эксплуатации производственных линий, обеспечение топ-менеджмента информацией для принятия решений. Организация производственного управленческого учета. Реализовал концепцию системы оплаты труда производственных и технических служб. Доработка системы учета с целью контроля расходования материалов, выявление непроизводительных потерь сырья проработка и оценка эффективности предложений по устранению несоответствий. При первых шагах реализации обнаружены ошибки в КИС (КИС - корпоративная информационная система). Синхронизация процессов учета и планирования. 02/2002 – 04/2007 ОАО ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ - машиностроение, производство высотных (башенных) кранов. начальник бюро систем менеджмента Повышение эффективности производства, повышение эффективности работы административных служб предприятия, систем управления, обеспечение достоверности данных Провел оценку производственных возможностей – разработал систему учета производственными мощностями (охват: оборудование, персонал, технологии), с возможность мониторинга, взятие под контроль - управление. Организовал разработку и скомпилировал план технического развития производства. Вел финансово-экономический и инвестиционный анализ проектов (приобретение оборудования и формирование производственных участков) В качестве второго лица: Аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработал и внедрил систему бюджетирования, в том числе формирование итоговых отчетов БДДС, БДР, ББЛ. Обеспечил учет и мониторинг дебиторской и кредиторской задолжностей. Разработал процесс бизнес планирования. инженер бюро систем менеджмента качества выстраивание Системы Менеджмента Качества работы по внедрению стандартов ИСО серии 9000, моделирование / описание бизнес процессов, разработка стандартов предприятия (созданы процедуры и стандарты предприятия, проработана оргструктура предприятия: разработка положений о подразделениях и должностных инструкций и т.п.) разработка, внедрение регламента входного контроля материалов (с учетом требований Ростехнадзора) инженер-технолог инструментального цеха обеспечение технико-технологической готовности инструментального производства - разработка программ к станкам с ЧПУ, разработка инструментария второго порядка, чтение и разъяснение требований КД и ТД рабочему персоналу , расчет наладок станков, нормирование материалов. - обеспечение изготовления инструмента (взаимодействие с конструктором-разработчиком и заказчиком) 09/1999 – 02/2002 ЗАО «ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ» - машиностроение, производство автоцистерн (бензовозы, битумовозы и т.п.) электромонтер - Ремонт и обслуживание сварочных полуавтоматов; монтаж и ремонт электротехнических схем. - выполнение графиков ППР и обслуживания оборудования Образование 09/1999 – 07/2005 Тверской государственный технический университет Кафедра: металлорежущие станки и инструмент; Специальность: технология машиностроения – инженер 09/1995 – 05/1999 Ржевский машиностроительный техникум Специальность: автоматизация технологических процессов и производства – техник - электромеханик Личные данные: Дата рождения: 12/05/1980 Семейное положение: холост, детей нет Контактные данные: Моб. телефон: E-mail: Регистрация: Готовность к переезду

Вот как-то так ... Если есть, что сказать сообразно вопросам со стр. 1 или есть желание раскритиковать: [COLOR=green=green]МИЛОСТИ ПРОСИМ !!![/COLOR]

http://www.e-xecutive.ru/forum/forum12/topic8558/message153095/?result=edit#message153095

Константин Тряпицын Повторюсь: Если сделали модель и это самое ценное для предприятия, то почему это так ценно? Смогли лучше прогнозировать и сократили оборотный капитал? Так и пишите " Разработал модель, позволившую улучшить точность прогнозирования на рынке (подшипников) до 3% и сократить на 10% потребность в оборотном капитале". Кому будет интересно - у кого большой оборотный капитал и снижение на 1-2% это огромные деньги в абсолютных цифрах.

Ну. ... что сказать ? жизнь, она это несколько сложнее и разнообразнее Босс поставил задачу, и она была выполнена - [COLOR=red=red]в чем ценность ?[/COLOR] Босс поставил задачу, забыв ее организовать, пришлось и организовать и выполнить - [COLOR=red=red]в чем ценность ?[/COLOR] Босс сказал повысить прогнозируемость, повысили, что позволило сократить оборотку на ... а финансовые результаты босс НЕПОКАЗЫВАЕТ !!!! грит не дорос ты еще - [COLOR=red=red]В чем ценность ?[/COLOR][COLOR=green=green] А ХЗ ![/COLOR] Босс сказал построить завод - построил [COLOR=red=red]в чем ценность ?[/COLOR] А вот оборотку, официально, не знаю (конечно я ее знаю, т.к. я профи, но мой босс не знает что я ее знаю !!! ) -><-><-><-><-><-><-><- ППЦ, как у генеральных все просто, они считают, что даже [COLOR=blue=blue]дворник знает их: дебиторку, оборот, рентабельность и т.п. и знает как он влияет на эти показатели. [/COLOR] Уж не знаю как там сверху все это видится, но вот снизу достаточно точно известно что: полной информацией об основных показателях деятельности владеет ограниченная и очень маленькая группа лиц. Далее ниже по иерархии спускается либо часть показателей , либо "детализированные" показатели ... какие данные на каком уровне доступны опеределяется структурой системы. [COLOR=gray=gray]Например: на втором моем предприятии: вся денежная информация, и информация типа рентабельность и т.п. скрывалась даже от исп. директоров. На обсуждение если и выносились то числа в натуральном выражении ... [/COLOR] Конечно то что я знаю: - знаю не из официальных отчетов, а прогнозирую из доступной мне косвенной информации, а также из разрозненных обрывков полученных из разных источников ...

Итак:

Константин Тряпицын Создано: 17.01.2010 23:49:59 To Александр Акман.

1

Я предлагаю распечатать и еще раз перечитать все ответы присланные на Ваш вопрос в форуме от октября. В них, правда, все есть.

Итак ... я прислушался к ... критике Константина, и намерен перелопатить сей форум, последующие сообщения будут нести либо промежуточные, либо окончательные выводы, советы и аргументацию ... Ну и я надеюсь что тем кто может сказать, что либо по существу, будут участвовать. Только прошу, открыто и без ёрничения и т.п. [COLOR=gray=gray] :o 1-9 стр. форума, это 113 страниц формата А4., у меня дипломная работа была тоньше ... Печатаю т.к. "с бумаги" реально будет проще все это систематизировать[/COLOR] 2

Если бы вы были моим подчиненным я бы высказался так: " У вас есть голова на плечах. Но не умеете воспринимать критику и это не позволяет вам прогрессировать. У вас есть неделя на то, чтобы подумать и представить мне все варианты что и когда вы будете впредь делать по-другому. Либо Вы научитесь работать с людьми здесь, либо уже ни когда. Это все, что сейчас я могу для Вас сделать."

:| 3

Спросите у Евгения Корнеева, он очень сильный и опытный менеждер, располагает ли он временем для Career development mentoring.

4

Нужно не отпинывать обратную связь потому, что она не нравится, а вникать в детали и работать над собой. Как они пришли к такому выводу? Что смутило?

Для себя я считаю что слышу обратную связь, и отрабатываю ее - при этом я допускаю что глаза мои "зашорены" . И признаю что стороны виднее: посему надеюсь что кто либо мне поможет снять шоры - укажет по крайней мере на один такой факт, что бы я смог сделать "работу над ошибками". Пока не увидел такой, и реальной помощи. 5

Все ответы у Вас в голове. .... [COLOR=green=green]Моя задача не сделать решение за Вас, а показать другой подход/ взгляд, который Вы можете использовать, а может игнорировать. [/COLOR]

Отлично, меня такой вариант устроит. 6

Пока все выглядит как будто решили сбросить вес, но рацион не меням, в спортзал не ходим. Ищем волшебную таблетку. Возьмите последний пост Ирины Локтионовой. Что бы вы сделали по-другому если ситуация повторится?

Если правильно помню, то где то в последнем Ирина сказала: Этот вопрос решается: тет-а-тет, глядя в глаза, и за деньги. Но предложения реализовать это от нее не получал, (или рекомендации на кого то). 7

На последок: Бизнес платит только за три вещи – увеличение производительности, - экономический эффект (увеличили продажи/сократили издержки) - за имидж.

х-х-х-х-х-х Пункты эти безсистемны и лежат в различных плоскостях.

Константин Тряпицын You have asked what are reasons to hire people. You get the answers. Think again about the process inside you. So far you transfered any feedback to complain that your CV is Ok. Change this process or be happy with CV you have already.

ОК. Действуем. [COLOR=gray=gray]Только мой английский не столь хорош, как русский или .... гораздо более плох чем русский 8)[/COLOR] В принципе, CV на сегодня меня вполне устаривает ... но, мне стало интересно проработать и обдумать сказанное Вами.

http://www.e-xecutive.ru/forum/forum12/topic8558/message153845/?result=edit#message153845 Вольно ли, нет, а Элина натолкнула на кое что интересное сТЗ философии :D

Я позволю себе еще один пост в развитие поднятой темы: Покажу где, Вы, Элина "... слУшаете, но не слЫшите ..." меня.

Элина Полухина

Александр Акман пишет: И данный конкретный результат мог быть получен "сотней" способов, а как именно был получен нужно детально "раскапывать".

Александр, что Вы такое говорите? Кому раскапывать? Что раскапывать? Зачем раскапывать? Руководителя не интересует каким образом служба персонала получила результат, если результат руководителя устраивает. Хоть сотней способов, хоть одним. Обсуждать сферического коня в вакууме я не буду.

Моя фраза изначально относится к моему разъяснению: "Да, но ..." - это [COLOR=blue=blue]технология поиска решения(1)[/COLOR], т.е это мышление, аргументация и проверка на критику суждения (иногда лежащего в основе факта). Ваш ответ находится в области [COLOR=blue=blue]оценки результата работ[/COLOR]. Разницу видите ? (реально могу еще попробовать яснее показать) Трудно сравнивать красное с мокрым, но именно это и произошло: . Моя фраза неприменяется там, куда применили ее Вы. Исходя из: due dilligens я полагаю Вы ошиблись, хотя с ТЗ "истины" (познания) Вы могли это сделать сознательно ... Для Вас это философия, или что-то непонятное, мне это(1) позволят находить верные ответы при решении ряда задач (т.к. ищу ПРИЧИНЫ(корни проблемы), а неработаю по последствиям). Цитата Вы будете решать эту проблему ? Я - то, всегда готов. Прошу Вас Элина, покажите и Вы, где я не понял Вас. Заранее спасибо.

Константин Тряпицын что и когда вы будете впредь делать по-другому ... возьмите последний пост Ирины Локтионовой. Что бы вы сделали по-другому если ситуация повторится?

Прочел и пока не увидел. [COLOR=green=green]Прошу научить, навести.[/COLOR] Из увиденного: 1) либо неаргументировать (аргументацией гоняю оппонента, в результате он теряет интерес) (- при этом нельзя принимать на веру), т.е. фактически получается: [COLOR=blue=blue] услышав оппонента[/COLOR], и даже если он сказал "ересь", либо повторил ранее сказанное[COLOR=blue=blue] нужно промолчать[/COLOR] - так ? [COLOR=gray=gray]Мое НО: это будет уважительно по отношению к нему, но не приблизит меня к решению, скорее даже отдалит [/COLOR] либо Аргументировать более грамотно (нашел пару случаев, когда человек после моих 2-3 итераций так и не уловил мою мысль, сейчас вижу мог бы потратить дополнительное время и более детально расписать пояснение) 2) что касается Ирины, то увидел определенный конструктив в ее рекомендации: "поинтересоваться как там дела, предложить помощь , посочувствовать ..." и т.п. = = = т.е. это совет Храмова: "под каким соусом ... " 3) перестать играть (в этом форуме порой в "пылу игры" быстро соскакивал с аргументации начиная над ней "фантазировать-аналогизировать", учитывая что и без этого мало кто поспевает - это явно запутывает ... [COLOR=gray=gray] Мое НО : это ситуационный момент, т.е. в жизни это делаю реже [/COLOR]) КАК ВАРИАНТ из п.1: 4) Стать "пластилином" = перестать отстаивать истину/объясняться-оправдывать. [COLOR=red=red]Что это даст ? А что потом делать ?[/COLOR] ( Это из за вот этого: ""Вы, к глубокому сожалению, обесценили всё то, что было ими сказано."" ) Наиболее полезно, для "подумать": - - - от Е.Корнева: ""что бы убедить нужно на 85 % слушать ..."" - - - "So far you transfered any feedback to ..." (далее Ваша гипотеза (но Вы увидели это именно так и это факт и его я услышал), не соответствует тому, что пытаюсь делать я ... ) - - - А. Храмов: "" Думайте, КАК И ПОД КАКИМ СОУСОМ вы это подадите! "" Что касается резюме: - """Резюме должно продавать"", это усвоил еще в самом начале, и снял вопрос поставив задачу: нужен человек, который ... Неумею играть на скрипке, и с этим смирился ... И в тоже время: сейчас активизировались разделы деловой переписки, стараюсь следить и черпать полезное. - Увидел что многое описанное в форуме(когда объяснял, отвечал на распросы) не содержится в резюме: как это туда вписать ? и что стоит вписывать, а что нет ? [COLOR=gray=gray]p.s. В настоящее время не ищу нового места работы, но ищу и пытаюсь освоить эффективные инструменты такого поиска, и апробировать их "на себе" (т.е. ищу работу, как "чем бы заняться" ... :D ) p.s.s. С распечаткой тоже проблема: страницы все, но между бумажными страницами почему то пропущены сообщения !!! p.s.s.s. (если подразумевается "защитный ход" от Ирины Локтионовой, то его я видел, но он не имел места быть на самом деле по сему игнорирую ...) - перечитав форум спустя n - месяцев, по прежнему не вижу ответов в русле поставленных вопросов [/COLOR]

Александр Акман пишет: Человек ищет работу: Уровень: руководитель отдела / ведение проекта Направление: техническое / производственное / ПЭО Отрасль: производство, строительство, энергетика И пишет следующее резюме: ---------------------------- Специалист по системам и процессам управления предприятием. Моб. Телефон #### #### #### ### E-mail ####################### Опыт работы ##/2007 - - FCMG «супер-брэнд компания» инженер по подготовке производства Разработка, внедрение и ведение систем/процессов управления производством: - мотивация персонала - управленческий учет - планирование ##/2005 –##/2007 Машиностроение «Провинс-компани» начальник бюро систем менеджмента качества проектная работа: - технико-технологический аудит производства - оценка производственной возможности, подготовка мероприятий по техническому развитию производства > планирование - постановка систем управления: управленческий учет и планирование, в т.ч. бюджетирование - разработка бизнес-плана, анализ на предмет производственной возможности, анализ эффективности - разработка концепции системы мотивации, начало - разработка системы управления инструментальным цехом - описание и моделирование бизнес процессов - анализ эффективности проектов на внедрение оборудования - анализ эффективности планов производства основной продукции 03/2003 - ##/2005 Машиностроение «Провинс-компани» Инженер - подготовка к сертификации (ИСО 9000) - описание и моделирование бизнес процессов - разработка регламентов и процедур - анализ оргструктуры предприятия - внутренние аудиты 02/2002 - 03/2003 Машиностроение «Провинс-компани» Инженер - сопровождение производства инструментария (пресс-формы, штампы и т.д.) - настройка станков (подбор сменных шестерен) - составление программ станков с ЧПУ - расчет потребности в материалах - подготовка планировок на размещение оборудования - конструирование оснастки - монтаж электросхем, восстановление электрооборудования - механика, ремонт и обслуживание Образование Высшее, техническое, инженер Владение иностранными языками: Немецкий - читаю со словарем Английский - читаю со словарем Знание компьютера: Уверенный пользователь ПК, опыт работы с программами: MS Office, чертежные, правовые, бухгалтерские, фаловые менеджеры, графика, бизнес моделирование и т.п. Знание и навыки применения основ программирования (составление алгоритмов). СУБД. Почему Вы отбросите это резюме? Почему Вы никому не когда не порекомендуете это резюме? Почему Вы не зададите дополнительных вопросов человеку? Как следует описать имеющийся опыт? Как и где этот опыт можно применить? Каковы перспективы такого соискателя? Что посоветуете? Резюме почти реальное, на основе моего, если данных недостаточно, спрашивайте, дополню… Интересует как и на основе чего происходит отсев, по каким признакам... Как рассматриваются отрасли: ведь нормировщик из машиностроения, легко затыкает за пояс оного из пищепрома

Александр, не стоит позиционировать себя как "человека-оркестр". Судя по функционалу, описанному в резюме , Вы - специалист по Системам Менеджмента Качества(СМК). На сегодняшний день это самостоятельная, востребованная и высокоплачиваемая группа специалистов. Ничего не мешает Вам причислить себя к данной группе. Вы можете найти в Интернете резюме таких спецов (или требования для подобных вакансий) и скорректировать свое резюме. Это во-первых. Во-вторых, ориентироваться (в плане трудоустройства) Вам нужно на крупные промышленные предприятия, в которых есть службы СМК, и консалтинговые компании, которые оказывают услуги в области СМК. В-третьих, постарайтесь "уместить" описание своего функционала по каждому месту работы в 3-5 основных пунктах. В-четвертых,следует раскрыть более подробную информацию об образовании и вузе, в котором учились:город, название вуза, факультет, полученная специальность, "цвет" диплома (если "красный"). Если Вы получили дополнительное образование, прошли обучение на каких-либо профессиональных курсах, то об этом тоже стоит упомянуть. В-пятых, по поводу иностранного языка можно просто указать, что у Вас "средний уровень". Про словари писать не нужно. В-шестых, не слушайте людей, которые Вам советуют писать показатели эффективности своей работы в деньгах и процентах. Во-первых, подобные показатели почти невозможно проверить, равно как и степень влияния конкретного человека на данные показатели . Во-вторых, работу далеко не каждого специалиста можно измерить таким способом. Например, задача машиниста, прежде всего, состоит в том, чтобы переместить поезд из точки А в точку Б, а не в том, чтобы увеличить прибыль ОАО "РЖД". В-седьмых, необходимо проверить резюме на грамотность: слово "бизнес-процесс" пишется через дефис. ;) Между прочим, я сам являюсь ответственным по СМК в своем структурном подразделении (такая дополнительная обязанность), поэтому знаю о чем пишу. Надеюсь, мои "три копейки" Вам чем-то помогут. Успехов!

to Константин Комшуков Спасибо за участие ;) Изучил, пусть усваивается-осмысливается, а на пару пунктов отвечу:

не стоит позиционировать себя как "человека-оркестр". Судя по функционалу, описанному в резюме , Вы - специалист по Системам Менеджмента Качества(СМК)

Учту, разве что направление будет не СМК - к нему я остыл еще в 2005-2006 гг, почерпнув из него основные, и интересные принципы ... на основе этих принципов, строится моя деятельность (резуьтат работ - целей сертификации СМК не преследует, главная цель максимально эффективная организация работ ... + уже в 2007-ом мой Boss из FCMG четко сказал: Мы с тобой работаем, а отдел СМК занимается получением сертификата на СМК - не оправдаешь надежд отправлю к ним ... :D ) Без обид, такова моя реальность.

Во-первых, подобные показатели почти невозможно проверить, равно как и степень влияния конкретного человека на данные показатели . Во-вторых, работу далеко не каждого специалиста можно измерить таким способом. Например, задача машиниста, прежде всего, состоит в том, чтобы переместить поезд из точки А в точку Б, а не в том, чтобы увеличить прибыль ОАО "РЖД".

Приятно видеть, что в моем понимании я не одинок. Пытался эту мысль донести до оппонентов не удалось :( В тоже время и они правы, если клиент хочет это видеть в резюме: вынь да положь, даже если знаешь, что это профанация и чушь ... Как быть ? Оставаться честным или стать приспособленцем ?

слово "бизнес-процесс" пишется через дефис

Вы правы.

Господа, прошу вашего мнения, советов, рекомендаций по повышению эффективности поиска работы ИТ-руководителя в Новосибирске.

Предыстория:
Опыт работы в банковском и телекоммуникационном секторах.
Опыт работы в системной интеграции.
Опыт руководства распределёнными подразделениями.
Опыт построения успешных команд.
Опыт регламентации деятельности подразделений и выстраивания процессов ITSM.
Высокий уровень ответственности.
Общий стаж работы более 10 лет.

Подробно здесь:

*****
Ссылка на сторонний сайт удалена. Нарушение пункта 7 Декларации Сообщества.
Для размещения резюме Вы можете воспользоваться сервисами нашего портала.

******

Но складывается так, что на протяжении уже почти года не могу найти работу.
Все вакансии, на которые собеседовался, не закрыты в компаниях до сих пор.

Методы поиска:
Отклики на сайтах на появившиеся вакансии, рассылка в кадровые агентства.
Имеющиеся результаты (как раз случай, когда отсутствие результата - тоже результат):
На собеседования зовут, собеседуюсь, выхожу в финал, вроде всё ок, но в результате не я. С
оздаётся впечатление, что сами работодатели не знают чего хотят, ну не может быть, что из целого города не нашли нужного.

Буду благодарен за любые мнения, рекомендации, вопросы.

Александр Корниенков пишет:
На собеседования зовут, собеседуюсь, выхожу в финал, вроде всё ок, но в результате не я. С оздаётся впечатление, что сами работодатели не знают чего хотят, ну не может быть, что из целого города не нашли нужного.

Александр, своим вопросом Вы мне тоже помогли понять, почему меня не взяли в ИТ-компанию, и приходится в основном заниматься не очень любимым 1С, а в свободное время любимыми сайтами на общественных началах. Здесь беда в этом впечатлении, что "не знаю, чего хотят". У меня было три собеседования в одной компании. Каждое около часа, - записывали аудио для директора, и мой непосредственный руководитель очень хотела бы меня видеть с своих рядах, а директор отклонил кандидатуру и вообще на какое -то время оставил вакансию свободной. Ошибка была в том, что я задавала мало вопросов и пыталась продать себя как специалиста. В результате и работаю специалистом по продажам)))....