И не только молодые, и не только для храбрости, но и на нервной почве)Как насчет двух диреторов ...
Как улучшить качество контента на портале?
Всем привет! Так получилось, что именно в июле 22 года, я провел на портале «E-executive» значительно больше времени, чем за предыдущие несколько лет и хотел бы поделиться своим мнением и выслушать мнения участников сообщества, о мерах, которые помогли бы повысить уровень поставляемого контента на сайт.
Если еще месяц назад у меня спросили, что такое площадка «E-executive», то мой ответ бы прозвучал так: «E-executive» - это профессиональная площадка для топов и менеджеров-управленцев с качественным, уникальным контентом и с возможностью получить профессиональные ответы практически на любой вопрос. В настоящий момент, мне уже надо подумать над итоговой формулировкой.
В моем вопросе присутствует выражение «качество контента», но я не знаю, как его замерять? Я могу сформулировать, что я отношу технически к некачественному контенту?
• Если в материале идет отсылка на исследование, но не указываются цифровые значения (кого опрашивали, какая выборка, какие % соотношения ответов и т.д.) исследований и/или отсутствует ссылка на такие исследования. Т.е. нельзя проверить, например, автор может банально не те колонки исследования процитировать.
• Когда в материале присутствуют утверждения чего-либо, но не приводятся аргументы и подтверждения, почему так.
• Когда заголовок и анонс материала, говорит об одном, но в материале не раскрывается тема заголовка и анонса;
• Когда приводятся кейсы, но не указываются числовые параметры, не описывают какую проблему решали, почему выбрали именно такое решение и что произошло потом;
• Когда рекламные материалы пропускают без соответствующих пометок;
• Литературные и словесные «ляпы»;
Как видно из вышеперечисленного, речь идет о технических/организационных моментах, которые можно решить совместно с редакцией, но вот как быть с «качественным наполнением контента»? Как его определить и кто его должен определять и нужно ли это?
Уверен, что у вас есть свои тезисы и определения как на технические аспекты контента, так и на качественные, высказывайте их и в итоге мы соберем все в единый документ, выставим ее для голосования и попросим редакцию портала подумать в направлении отсева или доработки некачественного контента на этапе премодерации.
Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?
Обсуждение статей
У нас в ИТ по моему все проходят такой путь.Алексей как-то погорячился.
И так бывает:
Но если перевыполнить п. 2 "Выбор примерной цены подарков. "
то выигрыш может и ...
Я открыла свой первый бизнес в 20-е годы. Постоянно ездила в командировки в разные города России....
- Исследование: представители бизнеса недостаточно осведомлены о крип...
- Компания Okdesk обновила мобильное приложение
- Компания ELMA подвела итоги конференции ELMA DAY’24
- Компания «Формула паркета» снизила цены на ряд позиций в каталоге
- Компания «Профи.ру» расширила базу экспертов
- FSM-система HubEx выпустила обновления
Дискуссии
Анатолий, большое вам спасибо за отклик! Разумеется, что донаты вообще не в рассчете на какой-то...
Добрый день. Нужен совет относительно реализации патента на полезную модель. Куда направить усили...
Ну у нас тоже есть такие шедевры.
Вот, например: Что такое газгольдер: история освещения Петербу...
Возможно повезет, один раз. Все зависит от того, какую задачу вы решаете и ваших горизонтов -- з...
-
РБК представил рейтинг работодателей 2024
Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.
-
Названы самые привлекательные для молодежи индустрии
Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.
-
Россияне назвали главные условия работы мечты
Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.
-
Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице
При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
I. Для понимания, попробую раскрыть возможные варианты коллаборации при создании контента в случае двух исполнителей. Далее - И1 и И2.
Ключевая идея Коллаборации при создании контента.
Тебе необходим партнер для увеличения совокупной экспертности - добавленной стоимости статьи. Для конечных потребителей.
А не секретарь, записывающий твои мысли в блокнот.
1. Перевод Англоязычной статьи и Экспертный комментарий.
И1 - слабое понимание контекста, хорошее владение иностранным языком - находит экспертную статью на языке неродном - например:
* английский,
* немецкий.
Выполняет общий перевод и оформление.
И2 - Эксперт в теме статьи - выполняет перевод стилистический и перевод нюансов.
Делает свой экспертный комментарий - согласие/несогласие с исходным автором.
Пример выполненной статьи на тему инвестиций - есть в интернете
А. Дамодаран.
Активные инвестиции: смерть или возрождение?
Разделение ролей:
И1 - А. Старков - выполнил первичный перевод и оформление макета статьи.
И2 - С. Спирин - эксперт в сфере пассивных инвестиций. Внес итоговые правки и выполнил пруфридинг - на соответствие перевода сути.
Примечание: Статья в данном случае без предваряющих комментариев.
2. Базовая статья и комментарий эксперта.
И1 - практик - практика применения бизнес процесса.
И2 - теоретик - эксперт - комментарий по вопросу с точки зрения норм правовых актов.
Пример статьи
Практика применения Градостроительного кодекса ст. 55 ГК РФ при вводе объектов в эксплуатацию
И1 - Практик - описание практики работы с гос.органами при комплектации и подаче пакета документов для получения разрешения на ввод в эксплуатацию.
И2 - Узкий эксперт - Юрист по гражданскому и строительному праву - нюансы и нормы актуального законодательства, обосновывающие правомерность/ неправомерность процедуры. Исключения из правил, возможно юр. кейсы.
3. Обратный случай - Теория и практика.
И1 - методолог - описание бизнес процесса по клише методологии
И2 - практик - практика применения. анализ отклонений.
Пример статьи:
Теория и практика управления закупками согласно требований PMBOK и на примере отдельного холдинга.
II. Нужен ли медиатор - в лице редакции портала - для связки двух исполнителей?
Думаю, нет. В своей практике писал самостоятельно эксперту в случае нужды при подготовке материала.
Любой перевод с любого языка можно осуществить при помощи "Переводчика" программа такая есть в интернете, бесплатная. Перевод конечно дословный и для понимания определенной ЦА нужна адаптация. И тот кто этим занимается должен быть полностью в теме. Адаптировала медицинские тексты с английского языка.
Маловато, конечно, контента свежего на портале. Прямо совсем.
Комментить особо нечего. А в старье копаться неинтересно.
Так все вопросы про то, как вести бизнес стыры как мир, вот и повторяются в разных вариациях. Конечно сугубо деловые темы необходимо "разбавлять" интересными. Необходимо переключение внимания, чтобы сохранять интерес как коментаторов, так и читателей.
Для улучшения качества контента предлагаю сотрудничество авторам сайта -
в части подготовки экспертных материалов - по следующим направлениям:
- вопросы управления проектами в сфере реального производства -
теория и практика
- методы разработки и реализации управленческих решений
- построение и мотивация рабочих команд
- портфельные инвестиции и прикладная экономика
- кросс-культурная коммуникация
- персональный брендинг и продвижение
ВСЕМ ПРИВЕТ! ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!!!
Реализована одна из наших совместных идей с доработкой командой портала:
Редакция Executive.ru будет принимать рецензии на книги и саммари
Жмите на название выше и узнавайте детали...
С интересом почитаем!
Идя по ссылке выше:
О чём именно договорились - в практическом плане: важен ли язык? Год издания? Оригинал или перевод? Первое ли это издание или любое? Какое издательство является крупным? Не много ли "от 5 тыс. знаков"?
В чём суть требований к самой книге, если это обсуждалось?
Евгений, не обсуждалось... Предполагаю, что 5 т. знаков - упрощают процедуры по проверке/не нужно менять текущий порядок действий.
Команда портала указала про приоритеты:
Указаний на российских или иностранных издателей нет.
Интересно посмотреть, сколько будет материалов от участников на бесплатной основе. Платные авторы и сами издательства напишут и согласуют.
Размер Издательства крупный - непонятно как замерять, но разве это препятстсвие для написания или уточнения напрямую у редакции?
Можно попробовать вопросы под материалом продублировать или направить на почту редакции - может ответят.
UPD: откорректировали размер Из-ва:
Очевидно - сезонный (летний) спад активности. Некоторые авторы уже по 2-4 статьи за месяц написали и опубликовали (возможно они как то связанные с порталом авторы) - уже могу вычеслить -:): Юлия, Станислав, Игорь - есть еще несколько человек, кто с регулярностью раз в месяц пишет.
Скорей всего желающих писать участников мало или материалы которые поступают от участников - не проходят проверку редакцией.
Ну не соглашусь у меня статья довольно приличного качества висит а проверке с июля месяца. И до этого пару представляющих ценность статей была отклонена.
Я тоже в принципе наспамить резонансных статей в стиле лайффаков:
"Одинокая учительница и огурец, чем бизнес может поучиться";
"17 способов секса с начальником";
"подчиненный абьюзер как вычислить и ликвидировать";
"как вычислить талантливых подчиненных и что сделать чтоб не подсидели";
"как втереться в доверие службе безопасности и что с этого можно поиметь".
Но это мне не интересно и какой то ценности для развития моих мозгов и читателя не несет.
Алексей, есть гайд: https://www.e-xecutive.ru/pages/guide
"после этого текст из статуса «Черновик» перейдет в «На проверке», и его сразу увидят редакторы сайта. Обычно они принимают решение по тексту в течение десяти рабочих дней."
может у вас личные отношения с редакцией исторически были испорчены?
напиши на почту редакции с вопросом- может ответят...
Отношения у нас ровные с редакцией. Мой текст сложный. Проблемы стоящие передо мной как профессионалом находятся не на уровне "умею, не умею руководить" или "знаю не знаю что делать", а на уровне понимания и интеграции моих решений на чужие площадки. То есть зачастую собственник не понимает что я делаю. Об этом статья.
В редактуре сидят обычные люди которые сталкиваются с другими вопросами, зачастую их знания о бизнесе находятся в зачаточном состотоянии, тут им на рассмотрение вываливается текст о том что вообще они не видели, в модных журналах не листали и в современных комиксах о бизнесе такого нет. И они просто игнорят непонятное.
А когда: Юля, Станислав и Игорь пишут, там все понятно, знакомо.
Значит текст не соответствует установленной редакционной политике : https://www.e-xecutive.ru/articles/new , но почему при этом не дают обратную связь автору, спустя 10 рабочих дней - не понятно. Это напрямую влияет на уровень доверия и взаимодействия.
Алексей, понимаю, что это ироничная шутка, но в этих трех названиях есть интересная структура:
Как совершить какое-то предварительное действие и как на его основании совершить заключительное действие, которое позволяет получить какую-то пользу.
Ну типа:
- как правильно замахнуться и эффективно ударить;
- как правильно прицелиться и эффективно выстрелить.
Долго принимают решение по двум причинам:
Либо статья не вписывается "в политику" портала.
Либо владельцам портала что-то от автора кроме этой статьи нужно и такое манипулирование один из способов заставить автора спросить - что вам от меня нужно?