Почему экономика внимания уступит место экономике отношений

Перепроизводство информации (и особенно псевдо-информации) давно вышло из-под контроля. Специалистам приходится выбирать — сойти с ума от круглосуточного допобразования или сознательно сузить свою нишу и уровень компетентности. Обыватели изнемогают от потока развлечений и той каши из дезинформации и домыслов, которую СМИ выдают за новости.

Тема не сказать чтобы новая. Судя по количеству публикаций, пик обсуждений экономики внимания прошел 2-3 года назад. С одной стороны, понятно что дальше скучать уже особо было некогда, появились более важные вопросы. Однако разве снизился поток данных? Вовсе нет.

Наоборот, к первой, второй и последующим волнам блогеров присоединились практически все, кто способен удержать телефон в руке. Сегодня контент создают младенцы, глубокие старики, производственные линии, животные – кто угодно. На подходе взлет объемов, а возможно, даже качества за счет подключения сервисов ИИ.

Куда ведет этот метатренд? Как в нем выжить, не тронуться умом и продолжить зарабатывать?

Что такое экономика внимания

Общие принципы явления описывались, а главное эксплуатировались практически в любом произведении Виктора Пелевина. Об этом говорили шведы с невыносимо сложными именами в нашумевшем манускрипте Funky Business. Из широко известных примеров можно назвать еще «Фиолетовую корову» Сета Година (вот, бывает же нормальный нейминг у авторов).

Все они объясняли, как важно простое человеческое внимание, которое всегда было топливом для рекламы и продаж. Но в определенный момент объемы образов и публикаций начали расти по экспоненте. Интернет радикально ужесточил конкуренцию. От созерцания соседних вывесок на улице и разных полос газет, журналов публика переключилась на лихорадочный калейдоскоп онлайн-медиа, блогов, лент соцсетей.

Само понятие внимания изрядно размылось. Оно стало фрагментарным, отрывочным. В эпоху многотомных романов были просто книги. Сегодня несколько страниц, даже не книжных, а «экранов» — это лонгрид. Авторы слишком длинных текстов часто благодарят отчаянных читателей, которые добрались до конца повествования. Представьте себе нечто похожее у Льва Толстого или Федора Достоевского: «Респект тем, кто долистал, спасибо за внимание!»

Однако шут с ней, с беллетристикой. Коммерческий контент претерпел точно такие же изменения. Он сжался и еще перешел на цифровые метрики. 

Площадки вроде Google.AdSense и Яндекс.Директ наглядно показали, как именно выглядят аукционы внимания. Оказалось, что это более чем материальные, предельно конкретные вещи. Все считается в деньгах, экономика сходится или нет.

Постепенно весь рынок втянулся в игру, и началось шоу нон-стоп всех против всех.

Предел заметности

Собственно, гонка рекламы стартовала упреждающе. Если посмотреть западные ролики середины прошлого века, можно сильно удивиться. По ТВ и в газетах, без малейшего стеснения шли сексисткие, расисткие, какие угодно креативы. Там полный спектр. Эксплуатация детей, жесткий хоррор, черный юмор. 

Российская реклама в начале 90-х показала, что мы тоже умеем в ассоциации первого рода. Традиция все еще теплится. Сеть «Ёбидоёби» совсем недавно получила судебное предписание о смене названия, причем делать это отказывается.

Но исключения единичны. Вырвиглазные постеры и перетяжки поперек улиц уходят в прошлое. Промоутеры все реже кричат прохожим в уши через мегафоны, никого не тащат за рукава в кафе и магазины.

Если приглядеться к рекламе на любых площадках и носителях, становится заметно, что стремление захватить внимание полностью сохранилось (еще бы). Однако доступный инструментарий для решения этой задачи сильно сузился.

Фирменным клише становится безопасная игра слов в заголовке, а дальше все более чем прилично. Ничего «такого» в графике, визуальные образы пройдут цензуру даже на 12+ или ниже. 

И хочется, и колется. Слишком много рисков. Не только для корпораций. Сегодня любой блогер должен просчитывать юридические и пиарные последствия. Довольно просто снять эпатажный ролик. Скорее всего, его посмотрят миллионы. Но что дальше? Монетизировать скандалы решаются не все.

Возможно, причины не ограничиваются осмотрительностью? Ярко шутить на грани дозволенного можно при самых строгих запретах. В том числе это касается самоцензуры, которая у брендов на высоте. Просто это больше не актуально. Как так? Почему? Разве бизнесу не хочется быть заметным?

Крестик или трусы

Ленты контента, да еще с «умными» алгоритмами в придачу размыли ценность необычного контента чуть больше, чем полностью. 

Пользователи соцсетей набрасываются на очередной удачный кадр, мем, челлендж. Ситуативный маркетинг иногда пытается обогнать и возглавить такие инфоповоды. Что может получиться только у тех брендов, которые и так были известны. Причем как раз таким поведением в медийном, теперь онлайн-пространстве.

Два важных слагаемых успеха:

  • Надо быть знаменитым (иначе даже твои собственные находки припишут другим).
  • Нужно изначально позиционироваться не очень серьезно, скорее вообще не серьезно, самоиронично. На что способны немногие, это мощный фильтр.

Вот и получается, что сливки с публичных провокаций собирают личности уровня Илона Маска. Причем даже его коллеги по цеху не могут себе позволить «пошалить» в эфире. Это обернется скандалом, финансовыми потерями.

Еще хуже то, что всего на шаг вниз по шкале популярности спикера или бренда означает полную анонимность. Восторженным фанатам очередной сетевой хохмы все равно, кто именно ее создал. Они не запоминают новые имена. Никакой лояльности так не создать. В покупки конвертировать тем более сложно, потому что лавина шальных просмотров создает нагрузку на серверы, а не на кассовые аппараты. 

Наконец, у ярко выделяющегося контента есть одна неприятная, точнее фатальная черта. Он по определению должен быть новым. Не таким, как раньше. Что разрушает цепочку ожиданий, применительно даже к образу компании, не говоря о ее продуктах.

LTV отношений

Кликбейтные заголовки, баннеры на грани фола и другие изыски во все тяжкие напоминают арсенал пикаперов. Выпускники курсов по моментальному охмурению женщин готовы впечатлять незнакомок остроумными репликами. Первыми, для привлечения внимания.

Однако после того, как девушка включилась в разговор, нужно уметь его поддерживать. Причем значительно дольше первой встречи. Это принципиально другие навыки, если можно так выразиться. Скорее всего, конверсией тут и не пахнет.

В полном соответствии с этой грубоватой аналогией экономика внимания рассчитывает на скоропалительные победы. Но их обычно не случается. Самая примитивная воронка продаж состоит из нескольких этажей. Тем более сложно добиться возвращения клиентов для повторных продаж, оформления подписок. Регулярные доходы невозможно получать, регулярно тыкая в потребителей «шокером» креатива.

Необходимо выстраивать отношения. Мягко, ненавязчиво, с каждым следующим контактом повышая доверие к себе, своей деятельности, прогнозируемым результатам. В таком случае, быть самым ярким клоуном в лентах нет никакого смысла. Наоборот, это может навредить.

Дизайнеры и копирайтеры часто обижаются, что тупые заказчики без чувства юмора раз за разом отклоняют их искрометные идеи. Они могут быть действительно хорошими — только в другом жанре. Какой-нибудь блогер может сколотить себе аудиторию и небольшое состояние, подрываясь на все модные онлайн-новинки. Нормальный бизнес заинтересован в другом. 

По мере того как все большее число компаний осознает эту нехитрую механику, заметной рекламы становится меньше. Что отчасти противоречит ее смыслу. Реклама же как раз в том и заключается, чтобы выделяться! Но все правильно, тут нет противоречий.

Просто выделяться теперь нужно другим. Последовательной, убедительной контент-политикой. Информированием, причем полезным для читателей и зрителей. Не хвастаться кейсами, а показывать на их примере, как можно экономить средства, улучшать показатели. 

И делать это нужно равномерно, предсказуемо. Что довольно сложно, поскольку любую тему можно быстро исчерпать. После чего появляется соблазн расширить, добавить примеров из других отраслей, шуток, эффектных картинок. Да еще ИИ будто нарочно предлагает «оживлять» все проще и дешевле, почти бесплатно. Но это ловушка. Искушение.

Выиграют те, кто научатся копать глубже, строго в своей нише. И производить много качественного, интересного, полезного контента без шагов влево, вправо. А также почти без креатива в прежнем понимании. Потому что от привлечения внимания нужно переходить к его долгосрочному удержанию. Не обещать, а жениться.

Это гораздо сложнее, но и призы хорошие. Например, можно остаться на рынке, сохранить узнаваемость и постоянную клиентуру. Чего мельтешением в бесконечных модных конкурсах добиваться все сложнее.

Спасибо, что дочитали этот лонгрид. Не забудьте мутировать для выживания на следующем витке эволюции.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Нижний Новгород

Боюсь, что пик экономики внимания еще только наступает. Скоро внимание станет вообще золотой валютой) 

Консультант, Москва

Тема понравилась, и как всегда много  различныз  изысканных по оформлению "намеков" для раэмышлений  и для высказывания свеего мнения, в зависимости от того какой "намек"  задевает  установки и ценности , то есть установки ярко эмоционально окрашенные.

Говоря о внимании  в деловом смыслене, то есть в бизнесе,  необходимо выделить несколько  его видов:  внимание к личности бизнесмена,, внимание к бренду компании, внимание к товару. На мой взгляд внимание потребителя к товару наиболее важная сотавляющая  любого  бизнеса, ведь это внимание приносит реальную прибыль - бизнес только тогла эффективнен , когда потебители станут приносить компании свои деньги, то есть приобретать товар.

А те способы привлечения внимания к товару  уже набили потребителю оскомину  - все очень просто слишком много "сладости" неизменно превращается  при длительном  брожении в "уксус". Потребитель ограничивает свое восприятие  различных "сладостей" и даже не сам по своей воле, это мозг индивида   применяет защиту от информационной перегрузки,  оберегая своего хозяина от возможности "сойти с ума"   Он просто отключается, он не воспринимает слова, не анализирует их, и не запоминает.  Вся информация привращается в шум - это называется "об стенку горохом" слышит  звуки, но не воспринимает.   Автор прав , когда утверждает, что вся информация  пролетает мимо, мозг воспринимает только ту информацию, которая индивиду может быть полезна. Внимание человека очень избирательно!

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:
Внимание человека очень избирательно!

В статье речь не о человеке, в полном понимание этого слова. А, речь, скорее о потребителях, неких био машинах, сознательно взявших на себя всю назгрузку и, сознания себя лишившись. Только современный потребитель, животное в человеческом обличие и без функции работы ума, полноценный источник и топливо для экономики внимания. 

Консультант, Москва
Валерий Андреев пишет:
Валентина Путилина пишет:Внимание человека очень избирательно!
В статье речь не о человеке, в полном понимание этого слова. А, речь, скорее о потребителях, неких био машинах, сознательно взявших на себя всю назгрузку и, сознания себя лишившись.
Только современный потребитель, животное в человеческом обличие и без функции работы ума, полноценный источник и топливо для экономики внимания. 

Вау! Вы смеетесь?  Конечно бизнесу выгодно, чтобы такое "животное в облике человека", потребляло  и потребляло  без ограничения. Вы обижаете животных, которые никогда не потребляют болбше того, что им необходимо для поддержания жизни.

Вы как директор по продажам   действительно считаете, что  человека  разумного нет, есть "потребители" лишенные осознанного отношения к приобретению товаров. Куклы в строю? Или по вашему  био - машины? Интересно какой товар вы продаете, если у вас его метут с полок без остатка? Или это ваша  фантастическая  мечта - превратить всех потребителей в био- машины?

Консультант, Нижний Новгород
Валентина Путилина пишет:

Тема понравилась, и как всегда много  различныз  изысканных по оформлению "намеков" для раэмышлений  и для высказывания свеего мнения, в зависимости от того какой "намек"  задевает  установки и ценности , то есть установки ярко эмоционально окрашенные.

Говоря о внимании  в деловом смыслене, то есть в бизнесе,  необходимо выделить несколько  его видов:  внимание к личности бизнесмена,, внимание к бренду компании, внимание к товару. На мой взгляд внимание потребителя к товару наиболее важная сотавляющая  любого  бизнеса, ведь это внимание приносит реальную прибыль - бизнес только тогла эффективнен , когда потебители станут приносить компании свои деньги, то есть приобретать товар.

А те способы привлечения внимания к товару  уже набили потребителю оскомину  - все очень просто слишком много "сладости" неизменно превращается  при длительном  брожении в "уксус". Потребитель ограничивает свое восприятие  различных "сладостей" и даже не сам по своей воле, это мозг индивида   применяет защиту от информационной перегрузки,  оберегая своего хозяина от возможности "сойти с ума"   Он просто отключается, он не воспринимает слова, не анализирует их, и не запоминает.  Вся информация привращается в шум - это называется "об стенку горохом" слышит  звуки, но не воспринимает.   Автор прав , когда утверждает, что вся информация  пролетает мимо, мозг воспринимает только ту информацию, которая индивиду может быть полезна. Внимание человека очень избирательно!

Валерий Андреев пишет:
Валентина Путилина пишет:
Внимание человека очень избирательно!

В статье речь не о человеке, в полном понимание этого слова. А, речь, скорее о потребителях, неких био машинах, сознательно взявших на себя всю назгрузку и, сознания себя лишившись. Только современный потребитель, животное в человеческом обличие и без функции работы ума, полноценный источник и топливо для экономики внимания. 

Виимание – это прежде всего время. Время – самый ограниченный ресурс. И самый большой дефицит. Стоимость человеческого внимания резко увеличилась, поскольку  за него борятся все вокруг, о чем, собственно говоря, автор и замечает.

Заговорил об этом впервые Саймон лет 50 назад. И лет 30 эта  тема муссируется в США и не только (Ökonomie der Aufmerksamkeit) и много других серьезных работ. Пелевин так подхватил тренд, как он умеет делать хайп)  

У  меня в телеграм около сотни каналов, я сейчас прикинула) – сколько из них я читаю?! Вообще ничего последний месяц. Это все люди, которые лишились того, что им нужно – моего внимания. И не потому что эти каналы неинтересные. Я тщательно выбираю, на кого подписываться) Мне не хватает времени. И так практически многие.

Да и здесь, сколько статей получают минимум внимания, хотя казалось бы полезные. Но 24 часа не растянешь)

Консультант, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Виимание – это прежде всего время. Время – самый ограниченный ресурс. И самый большой дефицит. Стоимость человеческого внимания резко увеличилась, поскольку  за него борятся все вокруг, о чем, собственно говоря, автор и замечает

Можно согласиться, что время представляет собой некий ограничитель внимания человека, Внимание в первую очередь - это одно из составляющих мышления и по сути своей это организация направленности   нашего мышления и сознания, в результате которого одни  явления отражаются в сознаниии более отчетливо и запоминаются, другие менее отчетливо и не остаются в памяти. Направленность внимания зависит от интересов индивида, и конечно же определяется временем, которое индивид может уделить  интересующим его предметами. А все интересы индивида имеют свою иерархию, что-то стоит на вершине, что-то остается в самом низу. И время конечно имеет значение -  на  весь информационный поток его не хватает, даже если интересы индивида очень  многообразны.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:
Конечно бизнесу выгодно, чтобы такое "животное в облике человека", потребляло  и потребляло  без ограничения

С этим никто и не спорит. Ибо это основная и самая весомая часть бизнеса. Однако, не всего и, не для всех. Мне и моим коллегам важно, чтобы наш заказчик был рассуждающим, внимательным. Коими, их подавляющее число и является. Тут по другому нельзя. 

Это не розница и не фмсиджи, ни развлечение и не услуги. Там это работает на полную. 

Валентина Путилина пишет:
Вы обижаете животных, которые никогда не потребляют болбше того, что им необходимо для поддержания жизни.

Где и, как я обижал животных? Процитируйте. И, таже собака, явно не человек, верно? Не имеет центра насыщения. Да, многие животные не едят больше того, что им нужно. Но, речь не об этом. 

Валентина Путилина пишет:
Вы как директор по продажам   действительно считаете, что  человека  разумного нет, есть "потребители" лишенные осознанного отношения к приобретению товаров

Нет, так не считаю. По работе общаюсь с людьми, в подавляющем большинстве разумными, рациональными, рачительными, рассуждающими, осознающими и оценивающими то, что они и будут делать и делают. А, потребители, да именно в современном маркетингово-цивилизационном понимании этого слова, есть. И, их много. Да, они как куклы, всё одинаковое. Они, как животные. В смысле, не рассуждающие, а действующие инстинктивно. Что им не кинут, на всë сразу бросаются. Статья и об этом. 

Валентина Путилина пишет:
Интересно какой товар вы продаете,

Вам не интересно

Валентина Путилина пишет:
Или это ваша  фантастическая  мечта - превратить всех потребителей в био- машины?

Это не ко мне, это к мировому капиталу, масонству, Гейтсу и Соросу и иже с ними. 

Валентина Путилина пишет:
организация направленности   нашего мышления

Организация направленности мышления человека это не внимание, а его потребность в чëм-либо. И, рассуждая о своих потребностях, человек уже сам решает, уделять этому внимание и время или нет. Если уделять, то сколько. А, Кто-то бросается на всë подряд. Лишь бы поярче да погромче. Тогда точно клюнут. Статья и об этом. 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Ирина Плотникова пишет:
У  меня в телеграм около сотни каналов, я сейчас прикинула) – сколько из них я читаю?! Вообще ничего последний месяц. Это все люди, которые лишились того, что им нужно – моего внимания. И не потому что эти каналы неинтересные. Я тщательно выбираю, на кого подписываться) Мне не хватает времени. И так практически многие.

Странный подход и обоснование. Вы заранее ставите себя в роль заложника и почему-то обязанного. Ну, посвятите этому много времени, тогда все будут довольны. Потому-что получат ваше внимание. Статья ведь и об этом. 

Руководитель, Москва

Браво автору!

Отличная статья!

Спасибо за лонгрид)

Консультант, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Ирина Плотникова пишет:
У  меня в телеграм около сотни каналов, я сейчас прикинула) – сколько из них я читаю?! Вообще ничего последний месяц. Это все люди, которые лишились того, что им нужно – моего внимания. И не потому что эти каналы неинтересные. Я тщательно выбираю, на кого подписываться) Мне не хватает времени. И так практически многие.

Странный подход и обоснование. Вы заранее ставите себя в роль заложника и почему-то обязанного. Ну, посвятите этому много времени, тогда все будут довольны. Потому-что получат ваше внимание. Статья ведь и об этом. 

Речь не обо мне, а о механизме внимания) 

Если вы 15 сек. уделили одному ярко-красочному билборду, то у вас уже нет этих 15 сек. чтобы уделить другому. Если вы решаете проблемы на работе 12 часов в сутки, у вас нет этих 12 часов, чтобы уделить их детям, внукам. Если ваши сотрудники сидят на этом портале или любой другой сети 20-30 мин  в рабочий день, то они уже не отдадут это время вашим задачам, а удовлетворяют свою личную информационную потребность и т. д.)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Сергей Махлай
Конечно, я имел ввиду вариант 2. Голова сама по себе, руки сами - старость...Надо меньше свои "г...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.

В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.