Старики помнят жизнь не только без гаджетов, Интернета, дронов и машин с автопилотами – было время, когда и обычный телефон считался роскошью. Причем дефицит был всеобъемлющ. Даже госпредприятия толкались в очередях. Ждали, не «выбросят» ли чего нужного.
Однако тогда мало чего выбрасывали, в любом из возможных смыслов. Все приходилось добывать. Козырной должностью считались снабженцы. Они играли роль средневековых торговцев. Снаряжали караваны в дальние дали, отправлялись в рискованные экспедиции. Находили, подкупали, запугивали. Везли домой, отбиваясь от степных волков и конкурентов.
И вот эти былинные времена, похоже, возвращаются. Уже сейчас некоторые виды товаров гораздо проще продать, чем купить. Автомобили, например. Оргтехнику, электронику, серьезное оборудование. В новостях пишут про «авиационный каннибализм», причем это не шутка. Судя по трендам, логично ожидать избавления от затоваривания в самых разных отраслях. Скоро покупатели перестанут спрашивать цены и начнут интересоваться наличием.
Что делать бизнесу в такой ситуации
Есть несколько больших ответов, все они сейчас обсуждаются. Переход с европейских поставок на азиатские, параллельный импорт санкционных брендов, импортозамещение. Однако если приглядеться, за любым из этих направлений видна серьезная реструктуризация бизнеса.
Причем это не просто смена партнеров или логистики. Возможно, мы наблюдаем начавшийся закат эры продавцов. Зачем нужны продавцы для того, что все и так ищут и готовы приобретать почти не торгуясь?
Какое-то время трещина в корпоративной иерархии будет не так заметна. Даже наоборот, на отделы продаж сделают повышенную ставку. Так всегда бывает в сложные времена. Ведь именно продавцы приносят деньги в компанию. Это они прибыльные, остальные затратные.
Но когда пыль рассеется, станет понятно, что появилась и растет новая сила — снабженцы. Личности и команды, которые способны доставать дефицитные инструменты, запчасти, оборудование и товары. Причем на таких условиях, чтобы это не приводило к разорительным переплатам, опасно долгим ожиданиям, юридически неприятным ситуациям. То есть они решают вопросы, и по сравнению с продавцами все более сложные вопросы.
Первые примеры успешных закупок появятся стихийно, почти случайно. Потом где-то их начнут ставить на поток, развивать и отлаживать. А остальные компании попадут в сложную ситуацию и потенциальную зависимость от чужих снабженцев.
Это опасно. Потому что любое узкое место в бизнес-цепочках порождает монополии. И если они начнут возникать «поперек» других специализаций, это перекроит рынок.
Решение напрашивается — нужны свои снабженцы.
Где брать снабженцев
Откуда набирать кудесников, которые отправляются «туда, не знамо куда», в точном соответствии со сказочными KPI? Уж точно не на биржах труда. Прежде всего, профессия подзабытая – таких специалистов на рынке просто нет. Ей и раньше-то не учили. То есть формальные дипломы были, конечно. Только где зубрежка по методичкам, а где логистическая магия?
Наконец, хантить снабженцев – себе дороже. Поначалу их вообще нигде не будет, а потом спрос взлетит выше Останкино. Адекватных предложений на рынке труда все равно не появится, зато набежит бесконечное множество желающих подзаработать на все более очевидной нише.
Скорее всего, прогрессивным и реальным способом закрывать дыры в поставках станет переквалификация продавцов. А также руководителей и владельцев компаний, которые часто тащат на себе продажи.
Если вы читаете это внимательно, с интересом и пониманием — значит, вы и есть будущий снабженец своего бизнеса. Для чего потребуется:
- Модифицировать свое мышление.
- Пересмотреть весь нетворкинг.
- Быть готовым рисковать, как в недобрые старые времена.
Чтобы было психологически проще, можно относиться к происходящему, как к стартапу. Ставки и перспективы немного другие, но принципы похожие. Во всяком случае, долина смерти будет. Скорее всего, да.
А что если нет?
Подождите, это всего лишь карточный домик из весьма сомнительных умозаключений. Компании по-прежнему зарабатывают деньги продажами (как ни странно) и дальше тоже продолжат. Абсолютно при любом раскладе роль продаж никуда не денется. Потому что зачем вообще что-то производить или привозить неважно откуда, если потом не получается продать?
Хорошо, давайте взглянем с такого ракурса. Товарного апокалипсиса удалось избежать. Нет никакого дефицита. Заместили поставками из других стран, наладили собственное производство. Означает ли это полную девальвацию идеи про снабженцев? Не факт. Потому что закупки тоже никуда не денутся. Они часть органического цикла «Вдох-Выдох».
А значит, условия закупок продолжат влиять на рентабельность бизнеса. Если приглядеться, то ничуть не меньше, чем продажи. Ведь общая формула:
Прибыль = Доходы – Расходы
Рост доходов от продаж – это замечательно, никто не спорит. Но вы пробовали оптимизировать расходы? Причем не за счет сокращения объемов (а значит и продаж). Просто выгоднее закупаться, несмотря на то, что это как раз не просто.
Снабженцы актуальны в любой ситуации. Их колоссально недооценивали в пресловутые «тучные года», потому что некогда было точить пилы. Все пилили. Теперь пора задуматься о глубинной рентабельности, без Agile и цветных фантиков. Где брать дешевле, чтобы продавать потом дороже. Кто может взять на себя и тянуть эту лямку?
Чем снабженцы отличаются от закупщиков
Миллениалы могут не видеть разницы. Но это на рынке покупателя легко шопиться. На рынке продавца тоже, просто дороже. А когда просто нет и все, ни за какие деньги?
Снабженцы отличались тем, что доставали буквально из-под земли. Тут важно уточнить, что поставить такую магию на поток очень сложно, если вообще реально. Речь не о том, чтобы найти других поставщиков, провести с ними переговоры, заключить контракты и потом годами следить за метриками в какой-нибудь аналитике. Ничего подобного.
Проблемы и решения, связанные с дефицитом, требуют ручного управления. Это не процессная деятельность, а проекты. Каждый раз как в первый раз нужно разбираться с новым уникальным набором грабель и складывать их в устойчивый слоган «Счастье».
А это еще одна рифма с продажами. Можно годами выстраивать, собирая у себя в отделе все технологии мира — но продажи как и раньше будут зависеть от нескольких конкретных людей, на которых все держится. Тут человеческий фактор не устранить – он несущий.
Звучит неприятно, но в каждой хорошо сформулированной проблеме видны ответы.
Как развивать снабжение
Первое и главное — нужно прекратить относиться к закупкам, как к какой-то фоновой службе на уровне компетенций и полномочий кладовщиков. Они годились для того, чтобы следить за запасами. В понятных, предсказуемых и избыточных условиях затоваренного рынка, на котором закупки заключались в тендерах покупателя.
Одни проводили конкурсы по всем правилам жанра, другие просто собирали предложения в табличках. Так или иначе, покупатель выбирал, и делать это было не сложно.
Теперь как минимум на какое-то время пора готовиться к битве за ресурсы. Это принципиально другая работа. Системная, жесткая, агрессивная. Поэтому нужно развязать руки своим снабженцам. Дать им понять, что задачи критично важные, ресурсов на них не жалко, но нужны результаты.
Кстати о результатах. Здесь не подойдут четкие KPI с квартальными премиями. Нет нормирования, непонятно как оценивать. Нужно, скорее, масштабировать принципы венчурного рынка, с раундами и посевами.
Аналогия со стартапами тем более уместна, что ставку на снабженцев делать нужно, ожидать от них сверх-результатов по определению желательно. Но понятно, что такую планку выдержат немногие. Причем угадать заранее, кто именно — сложно и даже невозможно. Проще проверять.
Венчур выбирает 10 стартапов, мысленно ставя крест на 9 из них. Просто заранее непонятно, на каких именно. Похожим образом можно отсеивать снабженцев. Рекордсмены получают карт-бланш и могут наслаждаться своим эксклюзивным положением до следующего раунда проверки на прочность.
Разница тоже есть. По мере работы у снабженцев будет формироваться свой пул контактов, специализации и проверенные партнеры.
Полярная проблема и задача для руководства бизнеса — если с одной стороны нужно добиться результативности, то с другой необходимо удержать контроль. Избежать появления внутренней местечковой монополии в лице настолько успешного снабженца, что он начнет диктовать свои условия не только снаружи, но и внутри.
Кадровые и процедурные решения давно известны и отработаны на отделах продаж. Барахлить они будут по тем же причинам. Но в целом понятно хотя бы, как это делается.
Что будет дальше
Логично ожидать клановой борьбы между продавцами, с негодованием осознающими потерю былого единоличного процветания и нарождающимся конкурентным классом снабженцев.
Грамотные руководители должны вовремя растащить бойцов по углам и напомнить им, что конкуренты находятся по другую сторону ворот. Задача балансировки интересов и производительности получится сложнее, чем обычно. Но зато и призы выше, начиная с выживания бизнеса до получения рыночных преимуществ.
Если к закупкам и продажам добавить третью точку опоры в виде уникального производства или сервиса — получается устойчивая конструкция, которая может стать более эффективной, чем раньше.
В любом случае, через некоторое время вопросов насчет актуальности снабжения, судя по всему, не останется. Так что заниматься этой темой можно и нужно уже сейчас. Даже если вы сами не собираетесь или не видите, как организовать такое направление, значит надо искать новых партнеров.
Воронка закупок сама себя не построит.
Читайте также:
Мы серединному государству такими темпами станем интересны примерно как сейчас Монголия. Яркий пример того как они с ней поступили после того как монголы разрешили приехать к себе Далай-ламе говорит о многом. Будем разрешения по любому поводу спрашивать, вот тогда вдохновимся по полной.
Китай интересует бабло. Китай это уже давно не дешевая туфта, которая разваливается после первого использования. Они знают себе цену и ориентированы на покупателя с баблом.
Если у вас есть деньги -- вы будете интересны Китаю. Если нет -- то Китай согласится и на бартер (но с дисконтом), если вам есть что предложить.
Не буду спорить с вами. Считаю Вас более опытным в оценке рынка. Да и снабженец вряд ли возродится, это так. Там нужны были связи, знакомства, знание "ходов". Хотя в советское время я тоже поработал в таких делах - ездил и выбивал запчасти. Умудрялся проходить на секретные заводы без пропуска. Но вот удивительно - когда внедряли знаменитую систему ЕГАИС, то эти навыки снова пригодились. А это уже нынешние времена.
И всё-таки рынок тупеет. Уж простите за настойчивость. Сейчас все схемы известны, транспорта хватает, контейнеров завались, финансовые механизмы - только свистни. Вот и стали указанные вами роли мелчать и придумывать - встроил в уже существующую схему и всё поехало. Дальше ещё проще - реклама + холодные хвонки + подкуп заказчика + участие в выставках...и тд.
Ни тебе творчества, ни хватки, ни ошеломляющих успехов. И всё это под огромным покровительством банковских структур.
Где вы, чайные клиппера, караваны верблюдов? Где новый Аристотель Онассис? Малкольм Маклин?
Забавно, вернутся чтоли в закупки (нет спасибо) ?
Но как бывшему закупщику и снабженцу - внимание к коллегам приятно)))
Ну может быть сравнительно недавно, и это не касается прям всего, поскольку знаю, один российский "производитель", на самом деле является сборочно-покрасочным филиалом китайского завода. И он на регулярной основе занимается возвратами ножниц. Так что просите экскурсию на завод, если закрадываются сомнения, и это не только ножниц касается.
при чём тут романтизм?
эмигрант - для сбора первичной информации, на основе которой нужно будет принимать решение об отправке специалиста в командировку на проведение переговоров.
это опять же из собственного опыта, в приведённом примере для нас проводил переговоры с дилером Parker эмигрант - логист транспортной компании.
про то, что мой план всегда работает - я и не утверждал, каждая ситуация уникальна и в каждой ситуации нужно искать собственный выход. тем более сейчас, когда россиянам даже въезд запрещают. но ведь можно отправить "гонца" в Китай и найти там необходимые материалы.
зы. неправильное у вас настроение, с таким настроением слона не продашь.
Уважаемый Евгений,
как-то быстро Вы план эксплуатации эмигранта меняете. То он переговаривать должен, то только первичную информацию собрать...
Вот с этим я полностью согласен. ТАКОЙ ситуации в нашей экономике еще не было. Оттого советы вида "мы делали так-то и так-то. здорово помогло" я воспринимаю со скепсисом.
Но ничего, исследователи маркетинга нам через десяток лет расскажут, как надо БЫЛО поступать сегодня.
Дело не в моем настроении (так-то оно хорошее, ибо август закончили с плюсом по отношению к доковидному августу, а это дорогого стоит), а в реальности действия рекомендуемых тут пилюль.
И да, я категорически против избыточных запасов, в особенности - запаса слонов.
я не уточнял в первом посте план эксплуатации эмигранта, это Вы свесили на эмигранта подписание договора.
и эмигрант может проводить как первичные, так и финальные переговоры, зависит от ситуации и самого мигранта. договор можно "по скану" подписать, разве вы этого не знали?
насчёт "реальности пилюль", ну приведите свой опыт по закупкам в иных странах?
Михаил, прокомментируйте современную литературу с теорией для закупщиков. - Кроме описания проведения тендеров, там есть что-то более современное и работающее, чем это было до появления этой профессии в нашей стране где-то в середине 90-х годов?
Какие-то работающие на практике формулы и методы назовите от теоретиков закупки из учебников или монографий, которые не знали бывшие снабженцы в нашей стране?
Уважаемый Евгений,
ну, переговаривать он изначально должен был:
а затем Вы ему уменьшили перечень обязанностей:
Насчет нашего опыта закупки в зарубеже - он незначительный и общеизвестный (Алибаба в Китае).