В Москве состоялась конференция «Российский бизнес-2019: возможности и риски», организованная Сообществом менеджеров Executive.ru и Московской международной школой бизнеса МИРБИС.
На конференции выступили с докладами:
- Руководитель отдела прикладных социологических исследований «Левада-Центра» Денис Волков.
- Профессор бизнес-школы МИРБИС Александр Сергеев.
- Генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова.
- Преподаватель МИРБИС Андрей Кулинич.
Компании, собственники и топ-менеджеры российского бизнеса сталкиваются с новой реальностью: бизнес-модели, управленческие практики, хорошо зарекомендовавшие себя в условиях постоянного роста рынка, начинают давать сбой в условиях, когда рост остановился, считает профессор Александр Сергеев. Время простых решений закончилось, наступает время сложных решений. Компаниям в этих условиях нужно учиться думать. Чтобы раскрыть творческий потенциал сотрудников, компании нужно сократить дистанцию между этажами корпоративной иерархии.
Для решения этой задачи нужны новые организационные схемы. В том числе для раскрепощения творческого потенциала компаний нужно сократить дистанцию между топ-менеджментом и сотрудниками. Компании, которые не смогут перестроить бизнес, начнут массово покидать рынок, и в этом смысле опасения россиян потерять работу, зафиксированные социологическими исследованиями, не лишены оснований.
Фото: МИРБИС
Упоминаемая в этой публикации АНО «Левада-Центр» принудительно внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.
Хороший пример привёл Владимир - кружки качества. На мой взгляд, лекции не хватило таких примеров, чтобы из интересной стать ещё и практически полезной.
Дай-то бог, чтобы все так и было. Но как-то странно думать, что ВСЕ наши бизнесмены настолько тупы, что за несколько лет не заметили изменения коньюнктуры рынка, снижения покупательского спроса и до сих пор не понимают необходимости изменения стратегии, и только именно ЭТА лекция ВСЕМ откроет глаза...
Понятия "все" на медиарынке не существует: медиарынок очень дробный. Возможно, гораздо более дробный, чем другие рынки. Организаторы конференции были в курсе этой особенности рынка. Поэтому задача открыть глаза "всем" при подготовке конференции и при публикации материалов по ее итогам -- не ставилась.
Хорошо! Автору респект. Теперь ждем продолжение - "Как из быстрых быстро наделать умных".
Довольно печальное зрелище эти коллективные думанья вслух. В лучшем случае начинают вспоминать как там было на прежней работе, или - как я слышал это у настоящих буржуев работает.
Мыслить парадоксально стесняются. Кстати, насчет термина "думать", постоянно употребляемого автором-ведущим... Он помоему не очень удачный в данном контексте. Во первых думали всегда, даже в тучные. А раз так, то не понятно о чем автор говорит.
А говорить надо о развитии , создании новых организационных форм. О выходе бизнеса за пределы самого бизнеса. О формах краудсорсинга, удаленной работе, аутстаффинге, снижении или просто ликвидации традиционных издержек. Широкой интеграции с партнерами по созданию общих бизнес процессов. Атомизации управленцев, отделении их от одной компании, работа их с разными компаниями сходными по классу решаемых задач. Создании web-государств, web-экономик, web-корпораций (социальных сетей заменяющих традиционные корпорации).
...пока хватит, что бы начать "думать" ))
Константин, а в чем проблема? Сбросьте им ссылку на лекцию, как это сделал я, например ;)...
Или Вы считаете, что это чревато? Поймут не так, примут как личное оскорбление? Но в том то и дело, что уволив Вас за эту пощечину, они задумаются и когда нибудь тайком от всех досмотрят ролик до конца.
Это и есть самопожертвование, которое любой топ должен принять и нести этот крест. За него мы и получаем свои немыслимые оклады. Этим мы и отличаемся от охранника, который случайно выбился
в дворя...в самура...в топменеджеры.Прослушал лекцию, и полностью разделяю видение текущей ситуации, очень совпало с моими мыслями, но более профессионально и структурировано, но это и понятно - профессор!
А проблема, в том, что запросов от собственников бизнеса на специалистов "подумать, спланировать, провести мозговой штурм...", пока нет. Все хотят Чапаева/Цезаря "пришел, увидел, победил".)))
У исполнителей, нет смелости/потребности в инициативе, все хорошо усвоили, что "инициатива наказуема".
Ну даже, собрались, выработали план, нашли новую "голубую нишу", а дальше собственнику банально страшно!!! Это же ему принимать решение и вкладывать деньги, которых стало мало, - а вдруг это не "голубая ниша" а "черная дыра"???
А можно ли верить данной команде? Они действительно профессионалы и хотят развития или мстят за мои старые обиды?
Пока посижу в старом, теплом, уютном болоте, а для начала нужно сократить этих "умных болтунов", а на их место взять новый "эскадрон кавалеристов" , может победим "не умением, а числом".)))
Не хочу прослыть "блинсамымумным".
Последний раз я был пионером аж в третьем классе средней школы.
Блестящее выступление! Прекрасный образец ораторского искусства. Сидя в зале, я, в какой-то момент, почувствовал себя бандерлогой перед Каа.
С содержательной частью не все так идеально:
1. Предложенная схема всадники (растущий рынок) – штабисты (падающий рынок) весьма условна и не имеет отношения к темпам роста всей экономики России. В каждой отрасли (регионе) существуют свои циклы взлета и падения рынков. Они слабо связаны с общим экономическим циклом. Проблема в том, что взлеты и падения этих рынков происходят ВДРУГ.
Яркий пример Электроэнергетика. До 2003 этот рынок развивался тихо и спокойно. Всем заправляли местные царьки территориальные АО Энерго. Соответственно рынок был поделен между карманными компаниями руководителей этих АО. Когда тебя крышует всевластный местный барон – думать не только не надо, но и вредно для финансового здоровья и просто здоровья.
Но вот грянул 2003 (реформа Чубайса).
Внезапно АО Энерго разогнали, а для участников рынка ввели новые дикие правила работы, к которым они не были готовы. Теперь прежде чем подключить организацию к сети необходимо написать проект и защитить его в центральном сертификационном органе. На все вопросы, а как это сделать ответ был стереотипный – читайте ГОСТы особенно упирайте на ЕСКД. Поскольку все, кто знал, как расшифровывается аббревиатура ЕСКД давно сменили профессию (торговали в ларьках на рынке по Пелевину) старые игроки быстро разорились. На абсолютно пустой (искусственно и искусно зачищенный) пришли новые игроки из смежных отраслей, где еще не успели разогнать знатоков ЕСКД.
Но и они не долго радовались.
В 2008 году реформа Чубайса начала заваливаться. Созданные рынки Генерации и Сбыта быстро захватили монстры типа Газпрома и Алроса. К 2010 году монополизм территориальный сменился монополизмом отраслевым на новом уровне развития. От чего хотели уйти к тому и пришли. Круг замкнулся. Реформа провалилась.
Соответственно те, кто не смог вовремя лечь под новых монополистов – разорился.
Рынок снова обнулился.
Причем тут экономический рост или спад?
Похожие цикл я наблюдал и в ОПК и в ЖКХ, и в туристическом бизнесе. Думаю, каждая отрасль может рассказать похожую историю.
Перемены происходят так быстро и неожиданно, что если на «подумать» время еще есть, то на «поделать» ни времени, ни сил уже не остается.
А главное, то что решение лежит за пределами менеджмента, хорошего или плохого.
Продолжение следует.
Армен, на рынке много трендов влияющих на спрос. Самый мощный это состояние экономики в целом. Но есть и другие создающиеся в моменте, но и живущие не долго. Зато благодаря им и возникает турбуленция, которая если не думать, может восприниматься как основной тренд.
Михаил. В моем примере про спрос нет ни слова!