В Москве состоялась конференция «Российский бизнес-2019: возможности и риски», организованная Сообществом менеджеров Executive.ru и Московской международной школой бизнеса МИРБИС.
На конференции выступили с докладами:
- Руководитель отдела прикладных социологических исследований «Левада-Центра» Денис Волков.
- Профессор бизнес-школы МИРБИС Александр Сергеев.
- Генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова.
- Преподаватель МИРБИС Андрей Кулинич.
Компании, собственники и топ-менеджеры российского бизнеса сталкиваются с новой реальностью: бизнес-модели, управленческие практики, хорошо зарекомендовавшие себя в условиях постоянного роста рынка, начинают давать сбой в условиях, когда рост остановился, считает профессор Александр Сергеев. Время простых решений закончилось, наступает время сложных решений. Компаниям в этих условиях нужно учиться думать. Чтобы раскрыть творческий потенциал сотрудников, компании нужно сократить дистанцию между этажами корпоративной иерархии.
Для решения этой задачи нужны новые организационные схемы. В том числе для раскрепощения творческого потенциала компаний нужно сократить дистанцию между топ-менеджментом и сотрудниками. Компании, которые не смогут перестроить бизнес, начнут массово покидать рынок, и в этом смысле опасения россиян потерять работу, зафиксированные социологическими исследованиями, не лишены оснований.
Фото: МИРБИС
Упоминаемая в этой публикации АНО «Левада-Центр» принудительно внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.
Вопрос - это и есть ответ. Для начала надо найти людей с опытом создания совещательных органов и людей, которые открывают новые рынки. Если опыт создания совещательных органов есть, то дело остается за малым - найти последних. Когда эти люди будут найдены, то здесь есть два варианта: либо Вы учитесь у них, либо привлекаете в свою команду.
***
Известно, что на японских предприятиях "площадки для придумывания нового" создавались в рамках стратегии "максимизация добавленной стоимости". При такой стратегии поведения фирмы, устраняется разрыв между "верхами" и "низами" (упомянутый в цитате). Описана эта стратегия в книге: Сио К.К. Управленческая экономика. гл.2. "Кружки качества" на японских предприятиях -- это пример "площадок для придумывания нового".
Уважаемый Константин! Вы видимо не очень внимательно слушали лекцию т.к. спикер озвучил количество специалистов способных создать такое - 120 человек на всю Россию.
И не все так просто во всем этом процессе. На нашем форуме, примерно год назад была статья, о проведении каких-то мозговых штурмов и привлечении всех сотрудников для озвучивания идей. Но мои вопросы о том:
так к сожалению и остались без ответа от автора той статьи...
Не являюсь адептом какой-либо секты, поэтому мантры не аргумент.
Это было ожидаемо: "Мыши не те". Зато мы с вами придумали продолжение этому анекдоту:
- Не приставайте с ерундой, я стратегией занимаюсь - сказала Мудрая Сова.
- Ну всё таки подскажи, как стать ёжиками - не отставали мыши.
- Найдите тех, кто умеет и учитесь у них.
А как Вы получите редкий навык, если не обладаете им с рождения? Только научившись у того, кто обладает этим навыком (очно или через какие-то материальные или электронные носители). То же самое, что и чтению, например, научиться. Или другой способ: нанять человека, обладающего навыком, с таким расчетом, чтобы он использовал свой навык Вам на пользу.
Виктор Климкин, прошу у Вас извинения за мою невнимательность в комментарии от 30 октября 2018, 14:57
Возможно, имеет смысл осознать разницу между конференцией, где проблема обсуждается, и корпоративным пространством, где проблема решается.
Публикацию сегодня увидели >2000 человек. Эти люди работают в сотнях разных компаний.
Рискну предположить, что, если завтра в 9.00 сотни компаний под впечатлением от ролика одновременно примутся за решение одной и той задачи, то результаты у них будут совершенно разными, потому что масштаб бизнеса, планы, структура собственности, орг. структура компании, финансовый статус предприятия, мировоззрение владельцев, квалификация СЕО, корпоративная культура, возраст сотрудников, информационная инфраструктура (продолжать перечислять факторы или уже достаточно?) -- тоже будут совершенно разными.
Поэтому -- какие совы? Какие ёжики? Зачем эти трюизмы?
Каждая компания по-своему будет учиться думать. Некоторые научатся. Некоторые -- нет.
Да, без проблем. Ваш комментарий дал полезную информацию, уже читаю про кружки качества :-)
Разве? Неужели Топ должен учить слесаря, как ему крутить гайку?
Блин, как всё знакомо :(