Многополярный мир: 4 сценария развития IT-отрасли

Реальность нашего времени такова, что нас ждет жизнь в многополярном мире, в отличие от старого глобализированного мира, в котором существовали все страны последние пару десятилетий. На рубеже 2023-2024 годов многие государства столкнулись со значительной и порой катастрофической неопределенностью как для бизнеса, так и для самих государственных учреждений во всем мире.

Теперь практически каждой стране придется выстраивать бизнес и государственные отношения в новой парадигме «свой-чужой», при этом взаимодействуя с обеими сторонами. Политика политикой, но интересы бизнеса превыше всего даже в многополярном мире.

Путь деглобализации: 4 сценария

Многополярный мир — это глобальная социально-политическая и экономическая среда, которая с точки зрения бизнеса возникает тогда, когда могущественные национальные государства делают упор и ставят ставки на прямую конкуренцию и продвижение своих векторов влияния (военных, политических, экономических), а не на сотрудничество в создании национальной инфраструктуры, которая затем распространяется на оспариваемые сферы влияния.

Новая реальность представляет собой комбинацию различных сценариев неопределенности. Они должны помочь IT-лидерам провести стресс-тестирование своих текущих стратегий устойчивости, а также визуализировать стратегии успеха в новой реальности. 

Сценарий 1: Дистанционирование друг от друга или “splinternet”

Это разделение одного глобального Интернета на несколько более мелких и фрагментированных частей из-за фильтрации контента и цензуры.

Мир начинает функционировать в различных политических и экономических блоках. Каждый блок старается максимально избегать других. Западный бизнес не возвращается в Россию. Другие дружественные или нейтральные блоки также в свою очередь ограничивают свой бизнес друг с другом. Параллельный импорт выходит на новый уровень и становится стратегическим. Каждый бизнес конкурирует внутри блока, в котором он работает. Несмотря на то, что прямая угроза независимости незначительна, рост блоков ограничен конкретной территорией, в которой они действуют.

Инновации и их ключевое отличие, когда используются ресурсы и таланты только внутри блока. Фундаментальные мировые стандарты расходятся по своим «квартирам». На горизонте появляются блоки по образцу и подобию блоков Восток-Запад-Азия. Доставшиеся в наследство прежние конфликты между блоками далеки от разрешения. Внутри блоков существует определенное доверие к бизнесу, но между блоками существует ограниченное доверие.

С точки зрения обмена информацией и цифровыми технологиями поток информации с другими «Интернетами» фильтруется. Кто-то, как китайцы, сами возводят свой файрвол, а на примере России, наоборот, западный мир пытается выпилить государство из глобального информационного поля.

Будут набирать обороты несколько платежных систем и криптовалют, будут создаваться новые, каждая из которых будет обслуживать только свой блок. Каждый блок вкладывает значительные средства в промышленный и технологический шпионаж.

Различные блоки имеют и разные режимы регулирования, но так как бизнес рассчитывает действовать только в своем собственном блоке, это окажет наименьшее влияние. Однако и внутри блоков также сохранятся различные режимы регулирования, что затруднит соблюдение унифицированных и единых требований различных сторон.

Сценарий 2: Расширение нестабильности

Рост бизнеса на оружии, дезинформация и кибервойна с западом продолжаются с новой силой.

Возникают новые конфликты и расширяются существующие. Новые открытые конфликты возникают в других частях мира. Кроме того, в существующих странах на примере Африканского континента возрождаются протестные движения, пытающиеся перекроить политическое мироустройство их стран. Условные «черно-российские» и «колониальные» западные правительства пытаются сохранить или забрать власть в регионе.

Бизнес тесно связан с правительством в блоке, в котором они работают. В дополнение к предприятиям, поддерживающим вопросы национальной безопасности и обороны, появляются смешанные предприятия с высоким потребительским влиянием. Например, компании по оказанию бесшовных трансграничных или внутренних платежей, не привязанных к конкретной локальной банковской структуре, государственным услугам и т.д. Чем выше будет эффект воздействия, тем больше будет возможностей для использования.

Дезинформация и кибервойна — это непрерывная деятельность, которая в условиях многополярного мира только усилится особенно с прозападными блоками. Появится рост индустрии информации и технологий как с точки зрения создания, так и предотвращения дезинформации, а также нарушений безопасности. Социальный киберактивизм будет являться обычным явлением. Регулирующие органы еще больше увеличат свою роль и влияние во всех блоках.

Сценарий 3: Конкуренция в условиях высочайшей неопределнности

В геополитическом плане рост нестабильности приводит к увеличению числа конфликтов. В рамках существующих блоков возрождаются сепаратистские или протестные движения, стремящиеся перекроить границы стран. Мы это видим уже на примере Кавказских республик, стран Африки и Востока. Но противоборствующие основные силы – Китай, Россия, Америка и ее европейские коллеги – остаются сбалансированными и устойчивыми в своих геополитических границах.

В этой новой реальности часть западного бизнеса, к примеру, будет искать способы вернуться в ближайшее время на прежние российские рынки. Такой бизнес должен находиться всегда в состоянии повышенной готовности к моментальным изменениям, сохраняя при этом резервы на тот случай, если вдруг потребуется выйти из конкретного региона или он попадет под ограничения вторичных санкций, будучи связанным с Китаем, Россией, Ираном.

Бизнес должен проработать планы на случай непредвиденных обстоятельств для всех цепочек поставок и бизнес-операций, если ему потребуется временно покинуть территорию или переформатироваться с учетом угроз вторичных санкций.

Активные и гибкие предприятия, которые смогут работать в условиях самого высокого уровня неопределенности, будут сохранять и высокие конкурентные преимущества. Уровни инноваций у них будут самые высокие. Социальная терпимость будет ограничена, поскольку бизнес по-прежнему будет вестись между блоками. При этом через связанный бизнес будет существовать некоторый культурный обмен. В случае с многополярным миром как в старину роль культурного обмена будут играть купцы и торговцы, а не правительства.

Дезинформация и кибервойна будут продолжаться. Как и в «сценарии 2» будет рост индустрии информационных воздействий, технологий, а также предотвращения дезинформации и нарушений безопасности. Глобальные платформы социальных сетей будут использоваться для кампаний по дезинформации и по сути являться уже информационным оружием того блока, к которому они принадлежат. Правда уровень доверия уже будет низкий к таким платформам. И мы в России уже это ощутили на себе за последние полтора года. У каждого блока будет сформирована своя этика.

Бизнес должен привыкнуть и адаптироваться к множеству режимов регулирования и быть готовым разрешать конфликтные ситуации.

Сценарий 4: Бизнес на первом месте – время опомниться и восстановить мосты

Инновации процветают, но не так, как раньше.

Многие страны, в том числе из западного блока, посчитали цену текущего геополитического конфликта невыносимой для их экономик. Экономическое мышление вновь взяло верх над политической ангажированностью плясать под «американскую дудку» их правительств. Западные страны принимают идею возвращения к балансу, как во времена СССР, между демократическими (как они сами себя называют) и автократическими нациями в лице России и Китая. Это, пожалуй, самый оптимистичный сценарий для бизнеса.

Западный бизнес возвращается в Россию, а российский бизнес снова готов к более тесным отношениям с Западом. Компании снова конкурируют по всему миру. Санкции полностью сняты или частично на согласованных условиях. Но это уже не старый глобальный мир, который вернулся к нормальной жизни.

Глобализация ограничивается экономической составляющей. Социальная глобализация остается ограниченной. Глубинные конфликты между Россией и Америкой не разрешены. Просто обе стороны приняли парадигму – бизнес на первом месте. Бизнес действует осторожно, поскольку база для бизнеса стала меньше, а волатильность выше, чем в предыдущие десятилетия глобализации.

Компании снова конкурируют в глобальном масштабе, но они по-прежнему полагаются на постоянное планирование на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Инвестиции ограничены в связи с сопутствующими рисками. Инновации могут процветать, но не так, как прежде в глобальном мире. Уровень доверия определен силой оружия в случае с Россией и является стабильным по аналогии с Ялтинским договором 1943 года. У каждого блока своя этика, но блоки находятся в мире в основном через бизнес-трейдинг, а не на политическом поле.

Различные кампании по дезинформации и кибератаки все еще имеют место, но они скорее касаются воздействий на негосударственные субъекты. Каждый блок в мире имеет свой собственный режим регулирования, и бизнес должен приспособиться и соблюдать порой противоречащие друг другу правила.

Итоги сценарного выбора

Прежде чем подвести итог и дать возможность бизнесу погадать в формате «верю – не верю» и на нем попробовать построить план действий, стоит отметить еще две ключевые неопределенности для себя.

• Первая – как будет выглядеть этот многополярный мир? Продолжающийся и расширяющийся конфликт противостояния блоков или условно терпимое сосуществование на возврате к разуму?
• Другая ключевая неопределенность и, пожалуй, наиболее важная, так как она проходит через несколько сценариев по модели «свой – чужой», это то, как бизнес будет работать между блоками в многополярном мире или только внутри него?

А вот вместе они как раз и сформируют четыре возможных сценария, на которых и можно выстраивать стратегический план действий для конкретного бизнеса. В нашем случае мы говорим об IT-отраслевом планировании.

Возможный план действий для IT-владельцев, руководителей:

Сценарий №1. Взаимодействуйте с вашей исполнительной командой, чтобы установить управленческим коллективом этические критерии для формирования доверительных отношений с вашими партнерами и поставщиками, включая ваших поставщиков технологий в рамках блока. Исключите партнеров со слабым доверием на основании своих критериев и описанных сценариев развития многополярного мира. Ищите альтернативы в своем блоке, чтобы продолжить работу. Будьте на острие изменений, помните про эффект качелей с позиции «свой-чужой».

Сценарий №2. Наладьте постоянный мониторинг правительственных постановлений и распоряжений в вашем блоке, а также в других блоках. Делайте импакт-анализ на регулярной основе, какие риски у вас возникают и как их избежать в динамическом режиме. Не надейтесь, как раньше, что можно сидеть ровно на одном месте годами и ничего не изменится. Перепроектируйте свои системы, решения и экосистемы для безопасной, быстрой и простой адаптации и компонуемости. Кибербезопасность при этом будет иметь первостепенное значение.

Сценарий №3. Необходимо вывести в основной приоритет постоянную адаптивность и сделать ее своей мантрой и бизнес-религией, чтобы обеспечить прибыльность предприятия и достигать других необходимых для бизнеса результатов, несмотря на неопределенность. Пересмотрите планы восстановления вашего бизнеса и технологий, продуктов-решений, чтобы быть устойчивыми к внезапным воздействиям. Обеспечьте повышенную безопасность при защите ваших торговых экономических связей или сетевых взаимодействий и т.д.

Сценарий №4. Определите для себя как высокодифференцированные, так и ваши стандартные бизнес-возможности, которые стоит использовать с другим блоками. Параллельно находите для своего бизнеса как резервных партнеров, так и поставщиков исходя из динамики, происходящей как в своем блоке, так и в чужом, если вас связывают с ним экономические связи. Для того, чтобы реагировать на внезапные геополитические изменения между противоборствующими блоками и теми воздействиями, которые будут угрожать и вашему дружественному блоку.

Несмотря на то, что в моменте 2023 года европейский континент играет в американский футбол, необходимо учитывать, что именно Европа будет играть большую роль в создании многополярного мира и стоит просчитать различные сценарии того, как адаптировать технологические решения к этой реальности в формате не только «дружественные» страны, но и «свой-чужой» по гибридной схеме.

Рекомендации, как управлять геополитическими рисками

Несмотря на то, что конкретные меры по снижению политических рисков и геостратегические действия будут различаться в зависимости от конкретной компании, у руководителей должны быть всегда три общих приоритета. Они позволят на постоянной основе приспособляться к новой геополитической среде:

1. Оценивайте текущие и будущие политические риски. Используйте структурированный подход для выявления, мониторинга и оценки политических рисков, возникающих в результате долгосрочных изменений мирового порядка и в дальнейшем включайте эти оценки в системы управления рисками предприятия (ERM).
2. Создавайте кросс-функциональную геостратегическую команду. Включайте представителей от всех GR – политических, операционных и финансовых отделов в процессы управления политическими рисками. На регулярной основе информируйте высшее руководство и совет директоров по этим вопросам.
3. Уточняйте, вносите динамические изменения в стратегию компании, чтобы она соответствовала новым геополитическим реалиям. Проводите глобальную оценку влияния политических рисков и вносите соответствующие коррективы, а также проактивно включайте анализ политических рисков в процессы стратегического планирования, особенно в стратегии цепочки поставок и выхода на новые рынки.

Читайте также: