Реальность нашего времени такова, что нас ждет жизнь в многополярном мире, в отличие от старого глобализированного мира, в котором существовали все страны последние пару десятилетий. На рубеже 2023-2024 годов многие государства столкнулись со значительной и порой катастрофической неопределенностью как для бизнеса, так и для самих государственных учреждений во всем мире.
Теперь практически каждой стране придется выстраивать бизнес и государственные отношения в новой парадигме «свой-чужой», при этом взаимодействуя с обеими сторонами. Политика политикой, но интересы бизнеса превыше всего даже в многополярном мире.
Путь деглобализации: 4 сценария
Многополярный мир — это глобальная социально-политическая и экономическая среда, которая с точки зрения бизнеса возникает тогда, когда могущественные национальные государства делают упор и ставят ставки на прямую конкуренцию и продвижение своих векторов влияния (военных, политических, экономических), а не на сотрудничество в создании национальной инфраструктуры, которая затем распространяется на оспариваемые сферы влияния.
Новая реальность представляет собой комбинацию различных сценариев неопределенности. Они должны помочь IT-лидерам провести стресс-тестирование своих текущих стратегий устойчивости, а также визуализировать стратегии успеха в новой реальности.
Сценарий 1: Дистанционирование друг от друга или “splinternet”
Это разделение одного глобального Интернета на несколько более мелких и фрагментированных частей из-за фильтрации контента и цензуры.
Мир начинает функционировать в различных политических и экономических блоках. Каждый блок старается максимально избегать других. Западный бизнес не возвращается в Россию. Другие дружественные или нейтральные блоки также в свою очередь ограничивают свой бизнес друг с другом. Параллельный импорт выходит на новый уровень и становится стратегическим. Каждый бизнес конкурирует внутри блока, в котором он работает. Несмотря на то, что прямая угроза независимости незначительна, рост блоков ограничен конкретной территорией, в которой они действуют.
Инновации и их ключевое отличие, когда используются ресурсы и таланты только внутри блока. Фундаментальные мировые стандарты расходятся по своим «квартирам». На горизонте появляются блоки по образцу и подобию блоков Восток-Запад-Азия. Доставшиеся в наследство прежние конфликты между блоками далеки от разрешения. Внутри блоков существует определенное доверие к бизнесу, но между блоками существует ограниченное доверие.
С точки зрения обмена информацией и цифровыми технологиями поток информации с другими «Интернетами» фильтруется. Кто-то, как китайцы, сами возводят свой файрвол, а на примере России, наоборот, западный мир пытается выпилить государство из глобального информационного поля.
Будут набирать обороты несколько платежных систем и криптовалют, будут создаваться новые, каждая из которых будет обслуживать только свой блок. Каждый блок вкладывает значительные средства в промышленный и технологический шпионаж.
Различные блоки имеют и разные режимы регулирования, но так как бизнес рассчитывает действовать только в своем собственном блоке, это окажет наименьшее влияние. Однако и внутри блоков также сохранятся различные режимы регулирования, что затруднит соблюдение унифицированных и единых требований различных сторон.
Сценарий 2: Расширение нестабильности
Рост бизнеса на оружии, дезинформация и кибервойна с западом продолжаются с новой силой.
Возникают новые конфликты и расширяются существующие. Новые открытые конфликты возникают в других частях мира. Кроме того, в существующих странах на примере Африканского континента возрождаются протестные движения, пытающиеся перекроить политическое мироустройство их стран. Условные «черно-российские» и «колониальные» западные правительства пытаются сохранить или забрать власть в регионе.
Бизнес тесно связан с правительством в блоке, в котором они работают. В дополнение к предприятиям, поддерживающим вопросы национальной безопасности и обороны, появляются смешанные предприятия с высоким потребительским влиянием. Например, компании по оказанию бесшовных трансграничных или внутренних платежей, не привязанных к конкретной локальной банковской структуре, государственным услугам и т.д. Чем выше будет эффект воздействия, тем больше будет возможностей для использования.
Дезинформация и кибервойна — это непрерывная деятельность, которая в условиях многополярного мира только усилится особенно с прозападными блоками. Появится рост индустрии информации и технологий как с точки зрения создания, так и предотвращения дезинформации, а также нарушений безопасности. Социальный киберактивизм будет являться обычным явлением. Регулирующие органы еще больше увеличат свою роль и влияние во всех блоках.
Сценарий 3: Конкуренция в условиях высочайшей неопределнности
В геополитическом плане рост нестабильности приводит к увеличению числа конфликтов. В рамках существующих блоков возрождаются сепаратистские или протестные движения, стремящиеся перекроить границы стран. Мы это видим уже на примере Кавказских республик, стран Африки и Востока. Но противоборствующие основные силы – Китай, Россия, Америка и ее европейские коллеги – остаются сбалансированными и устойчивыми в своих геополитических границах.
В этой новой реальности часть западного бизнеса, к примеру, будет искать способы вернуться в ближайшее время на прежние российские рынки. Такой бизнес должен находиться всегда в состоянии повышенной готовности к моментальным изменениям, сохраняя при этом резервы на тот случай, если вдруг потребуется выйти из конкретного региона или он попадет под ограничения вторичных санкций, будучи связанным с Китаем, Россией, Ираном.
Бизнес должен проработать планы на случай непредвиденных обстоятельств для всех цепочек поставок и бизнес-операций, если ему потребуется временно покинуть территорию или переформатироваться с учетом угроз вторичных санкций.
Активные и гибкие предприятия, которые смогут работать в условиях самого высокого уровня неопределенности, будут сохранять и высокие конкурентные преимущества. Уровни инноваций у них будут самые высокие. Социальная терпимость будет ограничена, поскольку бизнес по-прежнему будет вестись между блоками. При этом через связанный бизнес будет существовать некоторый культурный обмен. В случае с многополярным миром как в старину роль культурного обмена будут играть купцы и торговцы, а не правительства.
Дезинформация и кибервойна будут продолжаться. Как и в «сценарии 2» будет рост индустрии информационных воздействий, технологий, а также предотвращения дезинформации и нарушений безопасности. Глобальные платформы социальных сетей будут использоваться для кампаний по дезинформации и по сути являться уже информационным оружием того блока, к которому они принадлежат. Правда уровень доверия уже будет низкий к таким платформам. И мы в России уже это ощутили на себе за последние полтора года. У каждого блока будет сформирована своя этика.
Бизнес должен привыкнуть и адаптироваться к множеству режимов регулирования и быть готовым разрешать конфликтные ситуации.
Сценарий 4: Бизнес на первом месте – время опомниться и восстановить мосты
Инновации процветают, но не так, как раньше.
Многие страны, в том числе из западного блока, посчитали цену текущего геополитического конфликта невыносимой для их экономик. Экономическое мышление вновь взяло верх над политической ангажированностью плясать под «американскую дудку» их правительств. Западные страны принимают идею возвращения к балансу, как во времена СССР, между демократическими (как они сами себя называют) и автократическими нациями в лице России и Китая. Это, пожалуй, самый оптимистичный сценарий для бизнеса.
Западный бизнес возвращается в Россию, а российский бизнес снова готов к более тесным отношениям с Западом. Компании снова конкурируют по всему миру. Санкции полностью сняты или частично на согласованных условиях. Но это уже не старый глобальный мир, который вернулся к нормальной жизни.
Глобализация ограничивается экономической составляющей. Социальная глобализация остается ограниченной. Глубинные конфликты между Россией и Америкой не разрешены. Просто обе стороны приняли парадигму – бизнес на первом месте. Бизнес действует осторожно, поскольку база для бизнеса стала меньше, а волатильность выше, чем в предыдущие десятилетия глобализации.
Компании снова конкурируют в глобальном масштабе, но они по-прежнему полагаются на постоянное планирование на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Инвестиции ограничены в связи с сопутствующими рисками. Инновации могут процветать, но не так, как прежде в глобальном мире. Уровень доверия определен силой оружия в случае с Россией и является стабильным по аналогии с Ялтинским договором 1943 года. У каждого блока своя этика, но блоки находятся в мире в основном через бизнес-трейдинг, а не на политическом поле.
Различные кампании по дезинформации и кибератаки все еще имеют место, но они скорее касаются воздействий на негосударственные субъекты. Каждый блок в мире имеет свой собственный режим регулирования, и бизнес должен приспособиться и соблюдать порой противоречащие друг другу правила.
Итоги сценарного выбора
Прежде чем подвести итог и дать возможность бизнесу погадать в формате «верю – не верю» и на нем попробовать построить план действий, стоит отметить еще две ключевые неопределенности для себя.
- Первая – как будет выглядеть этот многополярный мир? Продолжающийся и расширяющийся конфликт противостояния блоков или условно терпимое сосуществование на возврате к разуму?
- Другая ключевая неопределенность и, пожалуй, наиболее важная, так как она проходит через несколько сценариев по модели «свой – чужой», это то, как бизнес будет работать между блоками в многополярном мире или только внутри него?
А вот вместе они как раз и сформируют четыре возможных сценария, на которых и можно выстраивать стратегический план действий для конкретного бизнеса. В нашем случае мы говорим об IT-отраслевом планировании.
Возможный план действий для IT-владельцев, руководителей:
Сценарий №1. Взаимодействуйте с вашей исполнительной командой, чтобы установить управленческим коллективом этические критерии для формирования доверительных отношений с вашими партнерами и поставщиками, включая ваших поставщиков технологий в рамках блока. Исключите партнеров со слабым доверием на основании своих критериев и описанных сценариев развития многополярного мира. Ищите альтернативы в своем блоке, чтобы продолжить работу. Будьте на острие изменений, помните про эффект качелей с позиции «свой-чужой».
Сценарий №2. Наладьте постоянный мониторинг правительственных постановлений и распоряжений в вашем блоке, а также в других блоках. Делайте импакт-анализ на регулярной основе, какие риски у вас возникают и как их избежать в динамическом режиме. Не надейтесь, как раньше, что можно сидеть ровно на одном месте годами и ничего не изменится. Перепроектируйте свои системы, решения и экосистемы для безопасной, быстрой и простой адаптации и компонуемости. Кибербезопасность при этом будет иметь первостепенное значение.
Сценарий №3. Необходимо вывести в основной приоритет постоянную адаптивность и сделать ее своей мантрой и бизнес-религией, чтобы обеспечить прибыльность предприятия и достигать других необходимых для бизнеса результатов, несмотря на неопределенность. Пересмотрите планы восстановления вашего бизнеса и технологий, продуктов-решений, чтобы быть устойчивыми к внезапным воздействиям. Обеспечьте повышенную безопасность при защите ваших торговых экономических связей или сетевых взаимодействий и т.д.
Сценарий №4. Определите для себя как высокодифференцированные, так и ваши стандартные бизнес-возможности, которые стоит использовать с другим блоками. Параллельно находите для своего бизнеса как резервных партнеров, так и поставщиков исходя из динамики, происходящей как в своем блоке, так и в чужом, если вас связывают с ним экономические связи. Для того, чтобы реагировать на внезапные геополитические изменения между противоборствующими блоками и теми воздействиями, которые будут угрожать и вашему дружественному блоку.
Несмотря на то, что в моменте 2023 года европейский континент играет в американский футбол, необходимо учитывать, что именно Европа будет играть большую роль в создании многополярного мира и стоит просчитать различные сценарии того, как адаптировать технологические решения к этой реальности в формате не только «дружественные» страны, но и «свой-чужой» по гибридной схеме.
Рекомендации, как управлять геополитическими рисками
Несмотря на то, что конкретные меры по снижению политических рисков и геостратегические действия будут различаться в зависимости от конкретной компании, у руководителей должны быть всегда три общих приоритета. Они позволят на постоянной основе приспособляться к новой геополитической среде:
- Оценивайте текущие и будущие политические риски. Используйте структурированный подход для выявления, мониторинга и оценки политических рисков, возникающих в результате долгосрочных изменений мирового порядка и в дальнейшем включайте эти оценки в системы управления рисками предприятия (ERM).
- Создавайте кросс-функциональную геостратегическую команду. Включайте представителей от всех GR – политических, операционных и финансовых отделов в процессы управления политическими рисками. На регулярной основе информируйте высшее руководство и совет директоров по этим вопросам.
- Уточняйте, вносите динамические изменения в стратегию компании, чтобы она соответствовала новым геополитическим реалиям. Проводите глобальную оценку влияния политических рисков и вносите соответствующие коррективы, а также проактивно включайте анализ политических рисков в процессы стратегического планирования, особенно в стратегии цепочки поставок и выхода на новые рынки.
Читайте также:
А этот базовый набор навыков не входит в понятие "профессиональный уровень"? Даже если в госструктуре работает какой-то выдающийся чиновник, который знает все законопроекты наизусть, но ничего не умеет делать руками в плане подготовки документов, значит кому-то за него придется это делать, потому что основная часть работы - как раз техническая рутина. И если он является руководителем, то за него это будут делать подчиненные. А если он простой специалист? У него нет подчиненных, которые умеют что-то делать руками. И в условиях нормальной конкуренции на работу бы его не взяли никогда.
Вы утверждаете, что работает в госучреждении. Позволю себе напомнить, что требования к профессиональному уровню специалистов прописаны на уровне руководящих документов. К специалисту - одни требования, к руководителю - другие, к муниципальному, региональному и федеральному уровню разные требования. В этих документах нет ни слова о ворде, экселе и прочем. И это правильно - ворд и прочее являются всего лишь инструментами. Тот же юрист может быть инвалидом. Тот же гендир может быть без рук, у него есть секретариат, который готовит документы.
На мой взгляд, Вы слишком сосредотачиваетесь на своих навыках работы с презентациями и офисными приложениями. Думаю, что это не столь важно для карьеры и не является определяющим показателем.
Наверное, эти документы надо внимательно изучить на этот предмет. Там же наверное прямо не написано, что специалист должен уметь читать, писать, считать и владеть другими элементарными навыками. Но наличие этих навыков предполагается, возможно, через наличие какого-то уровня образования.
Поэтому могу допустить, что может быть наличие диплома предполагает владение какими-то инструментами или обучаемостью, которая позволит эти инструменты быстро освоить.
Не знаю, как в вашей профессии, но у нас это как раз является определяющим - если человек не имеет элементарных навыков работы с офисными приложениями - как он будет выполнять свои рабочие задачи? Ведь у нас за каждым сотрудником не закрепляют секретаря, который за него будет делать таблички, проводить анализ, писать тексты и делать те самые презентации. В офисной работе MS Office является основным рабочим инструментом. Как вам программист, который не знает языка программирования? Возьмете на работу? Будет знание языка программирования влиять на его карьеру или нет? По-моему, сколь бы он ни был гениальным, а писать код ему как-то всё равно придется. А если он не умеет его писать?
Да, безусловно. В российских законах вообще нельзя писать на английском языке MS Excel, MS Word, MS Power Point. Действительно, в должностной инструкции специалиста нет четкого дословного упоминания этих программных продуктов. Там написана предельно общая фраза про то, что сотрудник должен иметь навыки работы с ПК на уровне, достаточном для успешного выполнения рабочих задач - что подразумевает хорошие навыки работы с этими самыми прикладными офисными программами, потому что все наши рабочие задачи сводятся к написанию текстов, работе с данными в таблицах и подготовке презентаций руководству.
Какие бы ни были уровни - чем выше должность - тем выше требования. Там нет такого, что руководитель должен уметь руководить, а в работе разбираться ему вообще необязательно. Руководитель должен И уметь сам делать работу, И организовать подчиненных на выполнение рабочих задач. Там не написано, что если руководитель читал законы, то ему необязательно уметь написать текст или сделать расчеты в Excel - подразумевается, что всё это он уже хорошо умеет делать.
В нашем учреждении то, что написано в документах, никогда не совпадает с тем, что в реальности. Грубо говоря, то, что мы выполняем, не прописано в наших должностных инструкциях. Про подготовку презентаций там вообще нет ни слова. Просто приходит руководитель и говорит: у меня на следующей неделе доклад главе, надо сделать презентацию, времени - день.
Дмитрий, я понимаю то о чем Вы пишите. Я также понимаю о чем пишет Анатолий.
В любом учреждении: гражданском, силовом, политическом не все может быть прописано в документах. Даже в Тойоте, где казалось бы в стандартах прописано абсолютно все.
В тех учреждениях, где есть слаженное взаимодействие между сотрудниками, то о чем Вы пишите может не представлять проблемы от слова "совсем". Но это пока идеал, который я называю "бирюзой".
Тем не менее лучше не относиться огульно ко всем организациям даже одной отрасли. Отношения людей в каждой из них разные.
Проблемы были, есть и будут. Они как раз являются тем "топливом", которое "толкает" людей на коллективные взаимодействия.
Качество коллективных взаимодействий определяется отношением сотрудников друг к другу, а также и к существующим правилам.
Трудно научиться выражать проблемы без критики, но можно!
Поверьте мне, проблемы как раз являются поводом, чтобы каждый из нас мог проявить себя, чтобы создавать какие то блага для соратников или клиентов.:)
Сейчас все оцифровывается. Если оцифровать в ERP существующие правила многих организаций, то это может привести к "бардаку" и еще большим пробемам. А если оцифровывать локальные "рабочие места", то к пользе.
Что безусловно является одним из сценариев развития ИТ-отрасли.
Правильно. Потому что нельзя автоматизировать бардак.
Я еще раз подчеркиваю, что выражаю свое личное мнение по обсуждаемому вопросу, никто не обязан с ним соглашаться, как я и не обязан соглашаться с тем, что пишет тот же Анатолий или кто-то другой, который тоже выражает свой взгляд на ситуацию.
Всякое бывает! Я например, не рискую "отвечать за всю Одессу"!:)
Да, это так, это старый и известный принцип, кторый родился из названия нашумевшей лет 20 статьи.
Позвольте задать искренний вопрос, не относящийся к дискуссии? А что можно автоматизировать в муниципальном учреждении, на Ваш взгляд? Ведь, не сомневаюсь, что закупки вы ведёте через государственную автомат. систему, бухгалтерия использует 1С в сетевом варианте, наверное есть какая-то система документооброта, взаимодействуете с казначейством и налоговой через АИС. Так? Что ещё, на ваш взгляд, нужно?
В Мос. обле существет АИС "Добрордел" и ещё куча самых разных систем. С удивлением узнал с неделю назад, что даже Дома культуры подключены к подобной системе и учитывают работу кружков, секций и пр и др. Работой с такими системами занимаются самые обычные бюджетные работники. Есть приложения для мобильных телефонов, типа "Наше Подмосковье".