Статистика неумолима: в результате межокружных миграций в 2008-2016 годах три федеральных округа (Центральный, Северо-Западный и Южный) приобрели, а остальные лишились сотен тысяч жителей. Подчеркнем, что речь идет не о гастарбайтерах, прибывающих в Россию из стран ближнего зарубежья, а о россиянах.
Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, четвертого не дано
При этом прибывающие в три федеральных округа мигранты не «растекаются» равномерно по территории округа, а оседают в трех городах и примыкающих к ним районах. Так, в 2016 году 49% внутренних мигрантов, переселившихся в Центральный федеральный округ, прибыли в Москву и Московскую область. В Санкт-Петербург прибыло 39,5% внутренних мигрантов, прибывших в Северо-Западный федеральный округ. В Краснодарский край – 43,3% прибывших в Южный федеральный округ.
Таким образом, статистика фиксирует два тренда: во-первых, перемещение населения с востока на запад и юг страны; во-вторых, переезд россиян из малых городов в крупные города или (с учетом Московской области) в агломерации. Особняком стоит Северо-Кавказский федеральный округ: на карте он находится южнее других округов, поэтому любые миграционные потоки ведут из этого округа на север.
Гравитационная модель: крупные города притягивают потоки
В 2018 году Strelka Mag совместно с компанией SocialDataHub составила рейтинг городов, жители которых чаще всего переезжают жить в столицу.
Специалисты изучили данные пользователей социальной сети «ВКонтакте», которые в графе «город проживания» указали Москву, в то время как в графе «родной город» отметили другой населенный пункт. По данным социальной сети, более 20 тысяч человек также переехали в Москву из Челябинска, Волгограда, Перми, Красноярска, Омска и Рязани. Исследователи объяснили, что выводы исследования указывают на гравитационную модель миграции: чем больше город и чем он ближе, тем больше жителей туда переезжают.
В Санкт-Петербург, в свою очередь, чаще всего переезжают из Москвы, Мурманска, Колпино и Омска. Ведущий научный сотрудник Института демографии НИУ ВШЭ Никита Мкртчян рассказал, что Петербург также часто выбирают жители Дальнего Востока: «Это портовый город, для дальневосточника, который привык жить и у моря, и его занятость связана с ним», – пишет The Village.
Почему люди покидают города?
В апреле 2018 года мэр Красноярска Сергей Еремин сообщил об основных причинах оттока населения. Лидером в списке является плохая экология. Эту проблему дополняет отсутствие «гигиены города» – круглогодичная грязь, пыль, мусор, общая неухоженность и заброшенность, уточнил Еремин. Как передает Сибирское агентство новостей, на третьем месте топ-5 – низкое качество благоустройства, нехватка общественных пространств и хороших дорог. Также людей беспокоит агрессивная гражданская застройка. Завершает список дефицит социальной инфраструктуры, который является следствием «градостроительных извращений».
В какой мере список проблем, названных красноярским мэром, характерен для других городов России? Агрессивная гражданская застройка – это удел крупных городов, где возводятся, например, торговые центры, вызывающие раздражение жителей. Для райцентров такие проблемы нехарактерны. В свою очередь экологическая ситуация в небольших городах лесной или степной зоны зачастую лучше, чем в промышленном Красноярске. А вот что касается «гигиены города» и нехватки общественных пространств – эти проблемы могут быть характерны и для больших, и для малых городов.
Система расселения сжимается
Впрочем, не спешите возлагать всю ответственность за отрицательное миграционное сальдо на местные власти городов Сибири, Урала или на экономическую политику федерального правительства. Безусловно, создание рабочих мест и формирование привлекательной городской среды – это очень важно но… Доктор географических наук Татьяна Нефедова считает, что в миграционных процессах проявляется объективный процесс завершения урбанизации России.
«Если не рассматривать сложные годы первой половины ХХ века, то и за последние 50 лет сельское население убывало, причем особенно сильно до 1990 года при положительном в среднем естественном приросте. Зона, где население сократилось больше чем в два раза, очень обширна и охватывает территорию вокруг Московской области и между Москвой и Петербургом, – пишет Нефедова. – В настоящее время этот процесс продолжается, хотя и не так интенсивно. Это говорит о том, что урбанизация в России не завершена. Даже в 2000-х годах население севернее Московской области продолжало убывать. Можно на эти процессы посмотреть несколько с иной стороны. Ведь это проблема не только деревни, но и крупных городов, в том числе и Москвы. В регионах безработица, а в Москве – огромный рынок труда, зарплаты в Московской области в два раза выше, чем в окружающих ее районах, а зарплаты в Москве в два раза выше, чем в Московской области – любой нормальный человек, естественно, будет ехать туда, где есть работа и где есть деньги».
Таким образом, процесс сжатия системы расселения начался не сегодня. Он продолжался весь ХХ век, при разных правительствах и в разных социальных условиях.
Каковы в связи с этим возможности для развития бизнеса в малых городах России? Этот вопрос, заданный редакцией Executive.ru, поставил в тупик нескольких архитекторов, урбанистов и экономистов. Некоторые из них позвонили в редакцию и сообщили, что не могут сказать, есть ли эти возможности вообще. Публикуем полученные комментарии.
В регионах будет нарастать кадровый голод
Константин Гаранин, территориальный маркетолог, стратег marketingplace.ru
Надо понимать, что миграция из сел и малых городов в большие – мировой тренд. И Россия не исключение. Чтобы переломить его, нужна стратегия деурбанизации и воля к ее исполнению. В России такой стратегии нет. Есть концепция укрупнения агломераций, создания мегарегионов. Соответственно, надо ожидать, что миграция людей в крупные города будет продолжаться. Это приведет к тому, что в регионах будет нарастать кадровый голод, снижаться предпринимательская активность, падать потребительский потенциал. Исключение составят те города, которые уже сейчас думают, как сделать свой город привлекательным для жителей, мигрантов, бизнеса и создают стратегии конкурентной борьбы за человеческий капитал.
В такой ситуации преимущество в пустеющих райцентрах будет иметь экспорториентированный бизнес – не тот, что сфокусирован на местных жителях, а имеющий хорошие шансы на открытом рынке. Это может быть и производство локальных продуктов питания для экспорта в крупные города, и туризм, и многое другое, что может быть востребовано в мегаполисах.
Если же говорить о жизнеспособных бизнес-моделях, безусловно, самым устойчивым будет сетевой бизнес и для этого малому региональному бизнесу надо уметь объединяться, укрупняться, создавать сетевые структуры.
Также я бы рассматривал бизнес, который за счет объединения местных предпринимателей мог бы создавать на месте высокую добавленную стоимость – это так называемые «глокальные» продукты. Ну и ряд направлений, в которых можно оказывать услуги дистанционно – программирование, дизайн, переводы, психология, обучение…
Если говорить о будущем, то 2024 год – достаточно небольшой срок, чтобы что-то кардинально изменилось, а вот если брать 2035-2050 год, то при сохранении нынешних трендов большинство районных центров превратятся в места доживания пенсионеров и дачные города или поселки, имеющие явную сезонность по росту населения. Исключение будут составлять территории, где есть сильный бизнес в виде градообразующих предприятий, которые будут сохранять активное население на минимальных пороговых значениях, необходимых для успешного функционирования городов.
Отток населения из малых городов – общемировой тренд
Артем Гебелев, урбанист, модератор Московской школы управления Сколково
Малый город – не самая лучшая среда для самореализации: проблемы с работой, нет возможности получить качественное образование, отсутствуют хорошие сервисы, здравоохранение вызывает вопросы, да и просто мало возможностей ярко провести свободное время. Очевидно, что по этим и другим причинам люди стремятся жить, учиться и работать в более крупных городах, в идеале – в Москве или Санкт-Петербурге. Отток населения из малых городов устойчивый и объективный тренд, причем общемировой. Образовательная и трудовая миграция из малых городов в крупные пока практически непреодолима, а возвращать уехавших жителей муниципалитеты пока не научились.
С точки зрения ведения бизнеса в райцентрах это представляет существенную сложность – сокращается население и, значит, уменьшаются рынки сбыта. Ситуацию усложняет относительная транспортная доступность более крупных центров и наличие у населения автомобилей: проще становится съездить в ближайший крупный город в кино, в магазин, в торгово-развлекательный центр. Так что к сокращению рынка сбыта добавляется еще и сложность конкуренции с более крупными городами.
Что можно сделать бизнесу в этой ситуации? Мне кажется, что главная задача – научиться выходить на устойчивые и растущие рынки.
- Одно из направлений – туризм, где растет число самостоятельных путешественников, которые находят интересные и оригинальные места через интернет.
- Второе направление – производство продуктов питания и вещей с национальным колоритом – все больше становится агрегаторов экопродуктов, товаров по подписке, онлайн-магазинов.
- Третье направление – это включение в производственные цепочки местного среднего или крупного бизнеса (в качестве поставщиков сырья или услуг), который, в свою очередь, работает на устойчивых рынках.
- Четвертое направление – коллаборации и создание комплексного предложения для местных жителей, которое было бы качественно лучше, чем большинство имеющихся в округе.
- Наконец, возможно движение в направлении социального предпринимательства, которое позволяет получать доступ к «рынку» грантов, например, Фонда президентских грантов или грантов крупных корпораций.
В малых городах есть дикое количество низовых инициатив
Сергей Царев, преподаватель Московской архитектурной школы
Статистика достаточно четко говорит, что малые города умирают. Урбанизация идет угрожающими темпами. Если в какой-либо прогрессивной стране можно быть романтически настроенным по поводу судьбы маленьких городов (есть много классных примеров в Великобритании), то в России я не питаю никаких иллюзий. Здесь все процессы «завязаны» на центр. Конечно, можно было говорить, что в маленьких городах чистый воздух, что все люди там дружат друг с другом, что можно сделать там какой-то бизнес, но медицина и образование, карьерные перспективы, развитие транспорта и общественных пространств делали эти разговоры бессмысленными вплоть до последних лет. Сейчас ситуация меняется.
Я занимаюсь поддержкой городских креативных индустрий, работаю с городами, селами и даже деревнями и должен сказать, что эта депрессия воспринимается как вызов. Есть несколько факторов, которые позволяют в российских городах развиваться очень интересным процессам. Подобные процессы в свое время в Великобритании привели к сплочению городских акторов, к созданию мощных коалиций. Сейчас в России начинаются совершенно неожиданные изменения, мы видим дикое количество низовых инициатив. Эти изменения начинают привлекать в города как в лаборатории все новые и новые силы.
У каждого города есть своя логика основания. Есть города, в которых градообразующие предприятия – успешные или неуспешные. Одни города находятся на грани умирания, хотя градообразующее предприятие живо. Другие находят новые идеи для развития.
Проект "Арт-Овраг" в городе Выкса Нижегородской области привел к тому, что местные жители «въехали»: в мире есть место творчеству, креативу. Проект начал выигрывать гранты на развитие общественных пространств. Появились операторы культурных парков, появились арт-резиденты. Проект начал вовлекать в свою орбиту мелкое производство. Началось международное сотрудничество. Все это приводит к сплочению городского сообщества и к повышению конкурентоспособности города.
Есть примеры в городах «Росатома». Например, в городе Заречный Пензенской области есть интересный транспортный проект. Там возник стартап, его участники пригласили для реализации технологов международного уровня. Смысл проекта в том, чтобы создать новые гибкие маршруты передвижения между Заречным и Пензой. Дать людям возможности для комфортного и недорогого перемещения. Горожане могут регистрировать предстоящие поездки и собирать попутчиков, транспортные предприятия получают заказчиков, а театры и фестивали в Пензе видят в этой платформе инструмент для продвижения своих событий. «Росатом» поддерживает проект и планирует развивать его в других городах.
В городе Бузулук есть фестиваль «Том Сойер», идея которого в свое время родилась в Самаре. Городские творческие сообщества вместо того, чтобы ложиться костьми в конфликтных ситуациях, начали позитивное движение по переосмыслению и легкой реставрации исторических зданий с согласия их собственников. Движение получило отклик — соседи тоже стали подновлять заборы и заботиться о внешнем облике своих домов. В Бузулуке после трех лет действия фестиваля «Том Сойер» местные активисты стали чувствовать отдачу в виде интереса местного бизнеса к покупке исторических особняков и сохранения их облика. Также говорение про историческое наследие очень быстро распространилось и на областной центр. Мне рассказали про ситуацию, когда оренбуржцы на вопрос иностранных гостей, где же увидеть дореволюционную архитектуру, получили ответ: «конечно же в Бузулуке», хотя в самом Оренбурге вроде бы тоже есть что посмотреть. Вкладывается бизнес. Включаются модели работы с человеческим капиталом. Молодежь заинтересовалась – и есть видимый результат.
Почему ничего подобного не было раньше, и почему эти инициативы начали прорастать теперь? Потому что государство начало вести себя как венчурный инвестор. Стали проявляться визионеры в государственных департаментах, таких как Минстрой и Агентство стратегических инициатив. Я наблюдаю все больше и больше политиков, которые сканируют рынок небольших городских команд в поисках жизнеспособных идей для разработки федеральных стратегий.
Фото в анонсе: pixabay.com
многократно уже здесь приводил достаточно простую модель "уездного города" с притоком и оттоком "крови"
как только во всем мире к любому уездному городу (хоть в Гондурасе, хоть в Зимбабве) подводится транспортная инфраструктура - подключается артерия
по ней начинают поступать не деньги - никто не видел, чтобы приезжали грузовики с деньгами - бери сколько хочешь, а приезжают грузовики с товарами и увозят как раз деньги, т.е. дорога = привоз товаров и увоз денег
через пару циклов денег в уездном городе не остается - товары куплены, деньги увезены, где же взять "ещё деньги"?
смотрим учебники по экономической географии за 7 класс - развиваются отрасли промышленности и в уездных городах к которым подведены транспортные артерии ставятся производства отраслей связанных с отраслью - отрасль нуждается (потребность) в продукции своей структурной единицы и город производит и отправляет в отрасль товар по этой потребности и получает "снова деньги" и далее отраслевые ценные кадры в этом уездном городе строят домохозяйства и продолжают покупать "снова товары" для домохозяйств - поддерживая потреблением другие отрасли
ключевая стратегия координация развития отраслей и благополучия домохозяйств через продукты потребления домохозяйствами в первую очередь - задача неразрешимая для бессистемных структуроненавистников
а кстати сбросили мне ссылку на свежее интервью супер экономиста Аузана в котором он сетует, что нужно от коротких программ развития перейти к длинным на 20-40 лет (что я предсказывал как удлиннения предложения "программ" супер экономистами) и говорит чем займется народ - он приводит пример Германии где промышленность к 70-м была настолько сильной, что экологии поплохело и народ попер в партии типа "зеленых", Аузан говорит что у нас похожий момент времени "только нет промышленности"... занавес
Статья показывает, что урбанисты, совсем без понятия о миграции, поскольку смешивают миграцию до 90-х, с современной... До 90-х, миграция была связана с уезжающей в города студенческой молодёжью... А современная миграция связана с отсутствием работы, а отсутствие работы связано с уничтожением мелких и частных бизнесов... И если бы изучали этот вопрос, то узнали бы, что переезжают предприниматели и квалифицированные кадры... А поскольку, когда то заработанная тяжёлым трудом недвижимость, обесценилась до уровня стоимости земли, то не многие переехавшие, способны приобрести себе жильё, а поскольку ещё и не всё получается с работой, то возникает вопрос, а на долго ли эти переехавшие остановились в этих городах ???... Крупный бизнес и власть думают, что все побегут за иппотекой, на новые квартиры в муравейниках ???... Нетушки... Банковская статистика говорит о падении рынка кредитования... Какова в цифрах статистика мигрантов ???... И сколько из них, не получив нужного результата, направят свои ноги в сторону иностранных посольств ???... А если все ???... Ведь переезжать постоянно с арендованной квартиры, в другую, надоедает... И совсем пропадает чувство оседлости и гражданства... Я сам переехавший и у меня есть знакомые, переехавшие... И это общее мнение... Это последняя попытка восстановить бизнесы и создать развивающуюся структуру... Не получится - уедем за бугор, потому что совесть чиста...
Да, один уехал, за ним другой и в итоге работодатели жалуются, что там нет квалифицированных сотрудников а сотрудники жалуются, что там нет работодателей.
Вы переехали все таки не в маленький город. А что для маленького города предложите? Как быть?
эээ как бы в 21 индустриальном веке не существует "отдельных малых городов" - есть большая индустрия и ее большие планы развития кратный масштабу просторанства и административного устройства
как пример Китай на выставке экспо в Милане, посвященной СХ и развитию представлял большие индустриальные техники возделывания, это масштаб эпохи - фактически они показали как район получит "снова деньги"
так же есть много информации по развитию малых городов и поселков в Финляндии с их проектом социологической конференции и масштабных социологических исследований для разработки плана развития - там как раз решалась классическая задача про две трубы и бассейн - про "снова деньги" для поселка\городка\местности
оба подхода индустриальны в своей большой оптимизации - наука - методология - модели - техники - точная адаптация и тестирование - оптимизация после тестирования и экспертиза моделей индустриального современного уровня - внедрение
это рационалистический последовательный постоянный поступенный неуклонный целевой ясный организованный процесс с ясным началом - и ясным финализированием результата
и начало этого процесса - очень ясно видно
и финализация результата очень ясно видны, как и способ организации и комитет
еще такой комитет можно посмотреть на примере разрушенного торнадо городка "Гинзбург" - как он начинался, как работал, какие методы, какой результат - орг формы всегода ясно заметны
Виктор, на вопросы КАК, Вам ответил Дмитрий Фёдоров...
А я отвечу на другие... А как оценивается квалифицированный специалист в России???... А никак... А как оценивают в посольствах... В сотни раз выше... Не может быть иной оценки, после того, как людей лишили всего...
Я помню высказывание одного сыночка чиновника, владельца компании... Рабочие руки столько не стоят... Так что нечего руководителям ныть... Не хотели платить нормально, а теперь попробуйте создать условия, чтобы удержать в России молодых, условия, чтобы создавали пары и семью, условия чтобы вырастить и научить...
Новая пропаганда. по поводу создания градообразующего бизнеса в малых городах. ничего не даст, потому что это пропаганда, в которую давно не верят... Для того, чтобы такое создавать нужны мозги, такие как у Фёдорова и разработки и знания бизнеса. такие как у меня... Если помните, я поднимал тему организации бизнеса, и никто ничего путного не предложил... Нет креативных и предприимчивых. уехали все за бугор...
Общая схема едина. Любой маленький город — это отличная песочница для запуска/отладки практически любого бизнеса по «ближнему кругу» и с минимальными вложениями. Население, как правило, нетребовательно и не избаловано сервисом. Порой достаточно делать совершенно обычный сервис, просто поднять качество — если не до европейского, то хотя бы до столичного.
Остаётся лишь правильно упаковать схему и масштабировать хотя бы на регион. Схем много — от дропшиппинга до франчайзинга, инфобизнеса — выбирай любую.
Другое дело, что многие, как правило, не понимают, как ту же мини-прачечную во франшизу или другой инфопродукт упаковать. Но это уже другой, чисто технический вопрос.
А дальше надо смотреть местные ресурсы. Где-то есть река, где-то интересные туристические места, где-то транзитные узлы и т.д. Часто есть дешёвые (а порой — эксклюзивные!) ресурсы.
Например, уральский Аркаим чудом не ушёл в 1990-е в зону затопления. А сейчас он — одно из самых известных древних городищ. (Хотя в Челябинской области их пара сотен, и многие гораздо крупнее. Но Аркаим раскручен и изрядно мифологизирован.) Вот вам и турбизнес буквально «в чистом поле».
Или, взять самый смешной пример — Магнитогорск. Городу в этом году официально 90 лет. Но даже это чисто «большевистское» событие практически НИКАК городом маркетингово не используется. Не говоря уже о том, что основанная в 1743 году станица Магнитная старше США как государства.
Правда, местные ресурсы тоже могут оказаться с особенностями.
Например, знакомый недавно жаловался, что никак не может расширить лесопилку — не хватает кадров (люди в местных посёлках есть, причём работают за копейки, но тотально пьют, а для его сегмента такое «качество» кадров не подходит).
В общем, после выбора и сращивания основной схемы приходится решать ещё несколько десятков вторичных задач. В основном связанных с преодолением местного менталитета.
В общем, делать всё можно и в маленьком городе, и даже в деревне. Вопрос лишь в выборе/стыковке правильной схемы и грамотном обучении по ней. Однако…
Увы, чаще открыть салон-парикмахерскую, люди обычно ещё в состоянии. Но вот упаковать её, скажем, в инфокурс или вывести на новый инновационный уровень, стать известными хотя бы на уровне региона — уже нет. А позвать специалиста со стороны, тем более, дорогого, «жаба не велит».
Проще «петь песню» о нереальности бизнеса в малом городе. Смешную до невозможности. Но как уж есть.
Да, вот это и становится ресурсом. Если в городе есть причина, по которой там интересно жить, то там все нормально. В пример могу привести мой родной город Байкальск. Комбинат закрыли. У населения была апатия. Сосед покончил жизнь самоубийством. Но понемногу ситуация выправляется. Это южное побережье Байкала. Благодаря глобальному потеплению там часто довольно комфортно купаться летом. Чего не было в советские годы. Развивается горнолыжная база.
Другой пример Товарково Калужской области. Благодаря реке Угра там все нормально. Население его любит. Квартиры дороги и мелкого бизнеса и предприятий там хватает.
Интересно посмотреть что будет с городом Осташков Тверской области? Я думаю там тоже будет хорошо благодаря озеру Селигер. Но было плохо одно время. Со временем такие города поднимутся. Но мелкие где нет объектов притяжения, те думаю что обречены на угасание. Для них нет населения. Некому в них жить. Молодежи больше нравится Питер и Москва.
Да всё можно сделать, хоть в чистом поле! ТРИЗ позволяет найти и использовать ресурсы ХОТЬ В ГОЛОЙ ПУСТЫНЕ, ХОТЬ В АНТАРКТИДЕ.
Чаще не хватает другого — желания и воли что-либо делать. Вот это — уже приговор. Это во-первых.
А во-вторых, «куда бы ты ни поехал — всюду берёшь с собой себя». Поэтому, если не был нужен и ничего не умел дома, кому будешь нужен в той же Москве?
Лично мне ничто не мешает делать дистанционные проекты по всему миру из того же Магнитогорска. Мне ведь не нужно быть первым, вполне достаточно быть единственным. ;) Хотя сам по стране поездил вдоль и поперёк, и уже многих «студентов» давно благословил в ту же Москву. Каждому — своё.
Ну все же были причины в том, что именно в определенных местах росли города. А не в чистом поле. Эти причины надо хорошо понимать, прежде чем затевать подобные проекты. Потому что люди, массы должны захотеть жить в определенном месте. Да еще желательно не абы какие люди, а те, кто сделает место комфортным и престижным.
Разумеется, были. Конечно, на готовом обильном ресурсе лучше работать, чем его «изобретать с нуля». Но при желании можно собрать хоть в чистом поле.
(Иногда само чистое и безлюдное поле или пустыня — и есть главный ресурс. Вспомните, например, Байконур или, скажем, Лос-Аламос.)
Тем более, что раз города уже есть, значит какие-то причины были? Значит, уже точно есть разработанные ресурсы, какая-то инфраструктура и т.д.
Ну, не смешите Виктор. Вы это кому сейчас говорите? БизнесТРИЗ-консультанту? Инспектировать скрытые бизнес-ресурсы могу Вас хоть сейчас поучить (не бесплатно, разумеется). Есть алгоритмы, схемы, чек-листы…
Это уже другая, но тоже решаемая задача. Попробуйте, например, не заглядывая в учебник истории реконструировать причину, заставившую американцев построить в пустыне Лас-Вегас.
В общем, не морочьте голову. Нужна воля что-нибудь делать. И ещё правильные мозги. Остальное решаемо.