Личная стратегия: как выбрать свое будущее

Рано или поздно перед управленцем встает вопрос о долгосрочном развитии компании. В России термин «стратегия компании» часто равен «стратегия личности, которая ей управляет». И к сожалению, у нас не любят смотреть далеко вперед.

Тема стратегии выглядит серьезной и фундаментальной, независимо от того, кто и в какой ситуации о ней думает. Кажется, что будущее туманно, и думать о том, что сделать и как все учесть, может занимать много времени и сил. Однако делать это необходимо. 

Подготовка к будущему vs удовольствие в настоящем: в чем сложность выбора?

В начале 2000-х годов в США психолог и исследователь Хел Хершфилд начал глубокое изучение проблемы пенсионных накоплений. Несмотря на наличие достаточного дохода и возможность откладывать деньги на будущее, многие люди не задумывались о своих пенсионных планах. Эта закономерность стала основой для серии исследований, направленных на понимание психологических аспектов, влияющих на финансовые решения.

Одно из проведенных исследований, включало в себя группу разнообразных людей по полу, возрасту и профессиональной деятельности. С участниками проводили интервью, в процессе которого исследователи анализировали активность мозга в ответ на задаваемые вопросы. Вопросы касались, в первую очередь, повседневных взаимодействий и переживаний, что позволяло зафиксировать эмоциональную реакцию на темы, непосредственно связанные с жизнью и общением.

Например, в ходе беседы участники исследования рассказывали о своем дне: о встречах с соседями, коллегами, о разговоре с баристой в кафе. Каждый из этих диалогов вызывал активную реакцию мозга. Когда исследователи переключались на обсуждение будущего и пенсионных накоплений, реакции испытуемых значительно снижались – эмоции плавно улетучивались, почти не оставляя следа. Малознакомые люди и их взаимодействие оказывались гораздо более значимыми для участников, нежели разговоры о пенсии.

Этот результат натолкнул участников исследования на любопытное открытие: несмотря на то, что сознательно люди утверждали о важности своего будущего, бессознательные импульсы и предпочтения говорили об обратном. Мозг откликался с большей силой на мельчайшие взаимодействия с окружающими, чем на абстрактные понятия, связанные с далеким будущим. Так, было установлено, что наше подсознание управляет нашей жизнью примерно на 80%, а логическое мышление зачастую оказывается бессильным перед этими инстинктами.

Такое открытие подразумевало существование сложной проблемы, связанной с пониманием и мотивацией будущих действий. Это в свою очередь ставило перед человеком сложный выбор: заниматься подготовкой к будущему, или лучше потратить свои усилия на настоящие удовольствия и взаимодействие с окружающим миром. Зачем и почему сегодня делать что-то приятное для чужого «я», в то время как есть так много привлекательных возможностей в нашем текущем моменте?

Как найти мотивацию для будущих действий

Решение, выдвинутое исследователями, оказалось простым, но гениальным: создать образ человека через 15-20 лет, моделируя его будущее и знакомя с этой версией себя. Программа включала в себя создание биографии будущего «я» и взаимодействие с этой моделью на протяжении месяца.

В результате исследований было установлено, что расслабленный и долгосрочный подход позволил значительно увеличить процент людей, ставящих примерные планы накапливания. Участники показали рост числа инвестирующих до 35% всего за один месяц «знакомства» с будущей версией себя.

Этот подход продемонстрировал, как личная психология влияет на принятие финансовых решений. Это открытие может служить полезной основой для разработки долгосрочных бизнес-проектов. Если у вас есть амбициозные планы, стоит задуматься о том, какую стратегию вы выбираете для себя. Начните с вопроса: «Чего я на самом деле хочу?».

Взрослому человеку ответить на него часто оказывается непросто, поскольку накладываются многочисленные обязательства и переживания, порождающие внутренние конфликты. Неудивительно, что конечный ответ часто сводится к тому, что вы ищете лишь минимально приятные варианты, которые останутся после выполнения всех «обязательных» дел.

Думайте о своем будущем, как о лучшем друге, с которым вы до сих пор не успели пообщаться. Забудьте о том, что финансовое планирование кажется скучным или неуместным. Вместо этого оформите свои мысли и мечты, позвольте себе представить, как ваш будущий «я» смотрит на вас с благодарностью за то, что вы сделали шаг навстречу!

Вместо заключения

В мире бизнеса такие мысли как «Что я хочу реализовать в своих мечтах?» могут показаться наивными, но те, кто идет против своих настоящих устремлений, платят выскоую цену в виде выгорания и проблем со здоровьем.

Выбирайте то будущее, которое нравится именно вам, а не вашим близким, коллегам или окружению. А за этим потянутся дела, привычки, результаты, достижения и удовольствие.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Михаил Лурье пишет:
Вот как объяснить, что я не хочу быть советчиком, которого надо послать.

тут просто коммуникативно-ментальный диссонанс) Имеется в виду - не "посоветую потому что захотелось", а "посоветую, если спросят".
Ответы на эти вопросы - наш вклад и помощь чужой работе в повышении качества сервиса. Который страются ради нас повышать так-то)

И это куда получше Страны Советов, где советами нахаляву могли замучить, а сервис такой ненавязчивый, что аж жуть)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Елена Рыжкова пишет:
тут просто коммуникативно-ментальный диссонанс) Имеется в виду - не "посоветую потому что захотелось", а "посоветую, если спросят".Ответы на эти вопросы - наш вклад и помощь чужой работе в повышении качества сервиса. Который страются ради нас повышать так-то)
И это куда получше Страны Советов, где советами нахаляву могли замучить, а сервис такой ненавязчивый, что аж жуть)

Я это понимаю, но даже с этой позиции вопрос не очень корректен. Приведу реальный пример из жизни.

Как-то один молодой человек спросил меня, в каком банке ему открыть счет и оформить карточку так, что бы стоимость обслуживания была минимальной.

Я знаю условия обслуживания в своем банке, лично меня это устраивает и проблем у меня не было, но я не могу их сравнить с другими банками, посколько никогда не пользовался другими банками, и вообще это работа специалиста-консультанта, знать условия разных банков и помочь выбрать оптимальный для клиента.

Ну а кроме того, я понимал, что у него совершенно другой образ жизни и соответственно профиль использования карты, и я был совершенно не уверен, что для него это лучший вариант. 

Researcher, Москва
Михаил Лурье пишет:
Я чтобы не портить жизнь тому, кто меня обслуживал, ставлю 6, приходит вопрос, а почему?

Вспомнился анекдот.

Встречаются два э... товарища.
- Страфстфуй, Янис!
- Страфстфуй, Михалис!
- Я слышал, Янис, ты построил нофый том?
- Та, это так.
- А сколько ф нем комнат?
- Отна.
- А почему отна?
- А меньше не пыло смысла.

Так и отвечайте -- а меньше не было смысла.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Средний пишет:
Так и отвечайте -- а меньше не было смысла.

Я вот заметил, что когда ставишь 7, то не приходит вопрос, а почему.

А вот когда 6 и меньше, то приходит.

Ну вообще я очень не люблю что-то советовать людям, не близким мне по духу, с которыми нет взаимопонимания.

Я в школе учился, посмотрел фильм Тарковского "Солярис", он мне понравился. Высказался об этом в классе, кто-то пошел, посмотрел, а потом очень был не доволен моим "советом", хотя это не был совет, а было частное мнение.

Кстати, любой врач или адвокат скажет, что не надо на ходу раздавать советы, если это твой клиент, ты с ним работаешь по определенной системе, тогда ты занимаешься его вопросами, а так совет один - обратись к специалисту!

1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.