Рано или поздно перед управленцем встает вопрос о долгосрочном развитии компании. В России термин «стратегия компании» часто равен «стратегия личности, которая ей управляет». И к сожалению, у нас не любят смотреть далеко вперед.
Тема стратегии выглядит серьезной и фундаментальной, независимо от того, кто и в какой ситуации о ней думает. Кажется, что будущее туманно, и думать о том, что сделать и как все учесть, может занимать много времени и сил. Однако делать это необходимо.
Подготовка к будущему vs удовольствие в настоящем: в чем сложность выбора?
В начале 2000-х годов в США психолог и исследователь Хел Хершфилд начал глубокое изучение проблемы пенсионных накоплений. Несмотря на наличие достаточного дохода и возможность откладывать деньги на будущее, многие люди не задумывались о своих пенсионных планах. Эта закономерность стала основой для серии исследований, направленных на понимание психологических аспектов, влияющих на финансовые решения.
Одно из проведенных исследований, включало в себя группу разнообразных людей по полу, возрасту и профессиональной деятельности. С участниками проводили интервью, в процессе которого исследователи анализировали активность мозга в ответ на задаваемые вопросы. Вопросы касались, в первую очередь, повседневных взаимодействий и переживаний, что позволяло зафиксировать эмоциональную реакцию на темы, непосредственно связанные с жизнью и общением.
Например, в ходе беседы участники исследования рассказывали о своем дне: о встречах с соседями, коллегами, о разговоре с баристой в кафе. Каждый из этих диалогов вызывал активную реакцию мозга. Когда исследователи переключались на обсуждение будущего и пенсионных накоплений, реакции испытуемых значительно снижались – эмоции плавно улетучивались, почти не оставляя следа. Малознакомые люди и их взаимодействие оказывались гораздо более значимыми для участников, нежели разговоры о пенсии.
Этот результат натолкнул участников исследования на любопытное открытие: несмотря на то, что сознательно люди утверждали о важности своего будущего, бессознательные импульсы и предпочтения говорили об обратном. Мозг откликался с большей силой на мельчайшие взаимодействия с окружающими, чем на абстрактные понятия, связанные с далеким будущим. Так, было установлено, что наше подсознание управляет нашей жизнью примерно на 80%, а логическое мышление зачастую оказывается бессильным перед этими инстинктами.
Такое открытие подразумевало существование сложной проблемы, связанной с пониманием и мотивацией будущих действий. Это в свою очередь ставило перед человеком сложный выбор: заниматься подготовкой к будущему, или лучше потратить свои усилия на настоящие удовольствия и взаимодействие с окружающим миром. Зачем и почему сегодня делать что-то приятное для чужого «я», в то время как есть так много привлекательных возможностей в нашем текущем моменте?
Как найти мотивацию для будущих действий
Решение, выдвинутое исследователями, оказалось простым, но гениальным: создать образ человека через 15-20 лет, моделируя его будущее и знакомя с этой версией себя. Программа включала в себя создание биографии будущего «я» и взаимодействие с этой моделью на протяжении месяца.
В результате исследований было установлено, что расслабленный и долгосрочный подход позволил значительно увеличить процент людей, ставящих примерные планы накапливания. Участники показали рост числа инвестирующих до 35% всего за один месяц «знакомства» с будущей версией себя.
Этот подход продемонстрировал, как личная психология влияет на принятие финансовых решений. Это открытие может служить полезной основой для разработки долгосрочных бизнес-проектов. Если у вас есть амбициозные планы, стоит задуматься о том, какую стратегию вы выбираете для себя. Начните с вопроса: «Чего я на самом деле хочу?».
Взрослому человеку ответить на него часто оказывается непросто, поскольку накладываются многочисленные обязательства и переживания, порождающие внутренние конфликты. Неудивительно, что конечный ответ часто сводится к тому, что вы ищете лишь минимально приятные варианты, которые останутся после выполнения всех «обязательных» дел.
Думайте о своем будущем, как о лучшем друге, с которым вы до сих пор не успели пообщаться. Забудьте о том, что финансовое планирование кажется скучным или неуместным. Вместо этого оформите свои мысли и мечты, позвольте себе представить, как ваш будущий «я» смотрит на вас с благодарностью за то, что вы сделали шаг навстречу!
Вместо заключения
В мире бизнеса такие мысли как «Что я хочу реализовать в своих мечтах?» могут показаться наивными, но те, кто идет против своих настоящих устремлений, платят выскоую цену в виде выгорания и проблем со здоровьем.
Выбирайте то будущее, которое нравится именно вам, а не вашим близким, коллегам или окружению. А за этим потянутся дела, привычки, результаты, достижения и удовольствие.
Читайте также:
Именно так. У того же автора, на стр. 232:
Как по мне - лучший учебник по бизнес-приложению статистики из написанных.
Это ближе к реальности - и более корректно. И автор указывает на то, что в реальной жизни для слишком многого априорные вероятности отсутствуют - причем "естественно", о чём я и говорю. А пока так, формула для расчета шансов на основе неизвестных вероятностей большого смысла (на мой взгляд) не имеет. Просто одно слово вместо другого.
Апостериорные вероятности нужно уметь считать - сами собой они не появятся. Для этого нужны соответствующие данные в необходимом количестве (где бы их найти?) и, конечно, хорошее знание теории вероятности и её ограничений для конкретного случая. Такому человеку советы автора уже не нужны.
А субьективная оценка вероятности на основе суждений (!) - это вообще не расчеты. Всё на усмотрение эксперта.
Возращаясь к разговору о шансах - всем удачи. Но пока казино выигрывает, особенно те, где запрещено считать карты. Игральные автоматы программируются заранее.
Приятно читать последователей глубокоуважаемого Рихарда фон Мизеса на данном ресурсе! Однако не менее (если не более) распространена аксиоматика А.Н.Колмогорова, где вероятность - компонента из тройки (пространство элементарных событий С, алгебра событий на этом пространстве А, вероятностная мера на (С,А) Р - т.е. собственно вероятность) унд собственно сами аксиомы.
С определением Мизеса не все так просто, иначе не было бы аксиоматики А.Н.Колмогорова и его последователей (здесь понятны некоторые сомнения Е.Равича). Рассмотрим простой пример: "бросаем" случайным образом ("рукой дрогнувшей") точку на отрезок (т.е. с концами). например [0,1]. Точка достоверно упадет на этот отрезок. Однако, какова вероятность, что она попадет в 1/2 или в 1/3? Похоже, что нулю. Т.е. никогда? Или как? Да о вообще, попадет ли точка в рациональное число на отрезке? А ведь число таких точек на отрезке бесконечно (хотя, и счетно)! Похоже, вероятность этого опять нулевая. Возмутительно!
Вот тут и возникают сигма алгебры, меры вероятностные, знаментая теорема Каратеодори о продолжении меры и т.д. Увлекательная тема!
Вообще, конструирование "событий" в приложениях - дело важное и не совсем простое. Но, для большинства задач, возникающих на данном ресурсе вполне достаточно источника, предлагавшегося Антоном Соболевым (очень хороший выбор для приложений). Тут ведь иногда и далеко не всем, даже при наличии исходных данных ясно как построить простенькую модели прогноза (никакой сезонности даже не нужно). Даже в Excel -уж регрессию построить можно не напрягаясь, а в R - так практически все, что есть на сегодняшний день - и гордо вывесить корпоративный баннер (на корпоративе) - "мы внерили в этом году AI в производство"!