Как провалить переговоры с инвесторами: 7 вредных советов

Нет ничего опаснее, чем потеря чувства реальности. Каждый разговор о привлечении инвестиций – это своеобразный тест  о том, насколько то, что вы придумали, действительно востребовано, интересно и имеет право на существование. Наверное, самая правильная позиция относиться к этому как к игре, но это отношение приходит с мастерством. И опытом. И возрастом. И не ко всем.

А в самом начале пути, столкновение с реальностью может оказаться  весьма болезненным. Поэтому люди прибегают к проверенной защите от боли – иллюзиям. В своих иллюзиях, они всегда заведомо правы, интересны другим людям, востребованы, уникальны и приятны в общении. В их иллюзиях мир им должен. Даже не просто должен, а обязан.

Зачастую оказывается, что это не так. Статья прежде всего именно об этом – о потерянном чувстве реальности, которое можно наблюдать в переговорах о привлечении инвестиций и в ряде других обстоятельств.

Одно из противоядий против потери чувства реальности – чувство юмора. Как правило, люди которые с юмором относятся к себе и собственным идеям, меньше вынуждены  прибегать к иллюзиям, и легче находят и деньги, и возможности. Статья записана по горячим следам, где-то  слегка утрированно, а где-то и преуменьшено.

Заранее хотелось бы уточнить, что к советам можно отнестись с юмором, а можно обратить внимание на главную позицию, которую они демонстрируют, и взглянуть на себя со стороны. Поскольку все мы люди, то эти проявления свойственны нам всем, в большей или меньшей степени. Советы не претендуют на новизну и похоже, что некоторые воспринимают их буквально.

1. К переговорам обязательно нужно готовиться

Для этого необходимо заранее записать все, что вы имеете желание сказать, и в самом начале встречи направить весь поток информации на вашего собеседника. Желательно делать это коротенько, минут на сорок, больше я думаю не нужно. Ни в коем случае не делать пауз в своей речи. Идеально, чтобы она напоминала лекцию. Не обращайте внимания на обратную связь, игнорируйте невербальные сигналы собеседника и ни в коем случае не давайте шанса задать уточняющие вопросы.

Если вам попадется человек, который ценит свое время, и вежливо попросит вас перейти к выводам, не упустите шанс продемонстрировать свою обиду. Хороши реплики типа: «Если вам не интересно, то я могу прямо на этом и закончить», «Я все-таки готовился к разговору, поэтому прошу отнестись с уважением». Если человеку не интересно, то пусть потерпит. Ваше стремление высказаться гораздо важнее всего остального.

2. Придерживайтесь правила «В огороде бузина, а в Киеве дядька»

Смешайте все свои гениальные идеи в один проект, так чтобы в нем не прослеживалось ни намека на структуру или логику. То есть у инвестора не должно сложиться четкого понимания, о чем именно ваш проект – то ли об изготовлении пищевых добавок, то ли о ракетостроении. Как можно больше тумана и загадочности. Это привлечет внимание и подчеркнет вашу уникальность.

3. Твердо займите позицию, и озвучьте ее в самом начале

Отступать вам некуда. Инвестор сразу должен понять, что «командовать парадом будете именно вы». Избегайте тактичных реплик, про то, что ваш проект ограничен определенными требованиями, и поэтому вы вынуждены настаивать на том, чтобы он исполнялся с соблюдением неких рационально обоснованных ограничений. Это для слабаков. Сразу скажите прямо, «мы решили вот так-то и так-то, и это не обсуждается». Идеально в этот момент сослаться на сакральные знания из области эзотерики. Их точно крыть нечем, и инвестор сразу поймет, что все ваши предложения не с потолка упали, а вы человек разносторонний и начитанный, и вам можно доверить не только деньги, но и собственную жизнь.

4. Как можно чаще употребляйте слово доверие

В том контексте, что вы доверяете инвестору, сразу видно что человек он надежный, не то что «эти». Здесь можно, кстати, упомянуть про весь ваш негативный предыдущий опыт с банками, которые не просто так раздают деньги, а хотят взамен контролировать процесс их отдачи, залоги какие-то требуют, и в целом люди ненадежные. Но намекнуть, что инвестор – это другое дело. Побольше лести, так, чтобы ему захотелось сразу оправдать высокое оказанное ему доверие, и не только вложить в вас деньги организации, но и свои собственные. Помните, грубая манипуляция – это лучшая основа для долгосрочных отношений.

5. Не ждите, что инвестор сам догадается о вашей уникальности

Говорите о ней сами как можно чаще. Не бойтесь мании величия, ее проявления сами по себе могут быть аргументами. И, даже если вы приводите какие-то цифры, то помните, что они второстепенны, и не могут быть никому интересны. К тому же вы как автор можете их легко поменять, сегодня ваш IRR 100%, завтра – 1000%. Хозяин – барин, и в вашей власти изобразить абсолютно любые цифры. Экономика – для «ботаников», а в вашем проекте главное – это именно вы, ваша уникальная личность, вокруг которой крутится весь остальной мир. Или начнет крутиться, как только вы получите необходимую сумму.

6. Конкурентов, ограничений и рисков нет и быть не может

Нет, вы не исследовали этот вопрос, потому что это и так очевидно. Проблем с рынком сбыта тоже нет и быть не может, несмотря на отсутствие сертификатов, патентов или любой разрешительной документации. Да что там мелочиться, вы еще и с названием продукта не до конца определились. Но просто твердо, уверенно и желательно несколько раз повторите, что маркетинг, логистика и «вот это вот все» – это не проблема. Если инвестор  не тупой, то и сам это поймет. А с тупыми лучше не связываться.

7. Помните, кто здесь главный

Инвестор – это по сути человек, представляющий организацию, у которой денег, как у дурака фантиков. Таких много, а вы со своей уникальной идеей один единственный во всем мире, во всей Вселенной. Поэтому они должны выстраиваться в очередь, чтобы профинансировать вашу идею, не задавая лишних или неудобных вопросов.

Придерживайтесь этой стратегии, и ваш бизнес будет процветать. А если что-то пойдет не так, то в своих неудачах всегда можно обвинить банкиров, инвесторов или, в крайнем случае, всемирный заговор.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
И раз пошла такая пьянка- можно ещё сделать акцент на половую принадлежность и сказать, что-то типа :  "с женщиной вообще не собираюсь тему угледобычи обсуждать. Куда мир катится, если они за такие темы берутся? Что они в этом могут понимать?"

А про "плохой перевод" никогда не говорили? Вы же наверное неоднократно выступали в качестве переводчика. Так вот из-за плохого перевода обе стороны были дезинформированы, отсюда непонимание и все проблемы!

Моя хорошая знакомая с этим регулярно сталкивалась.

Knowledge manager, Пермь
Ирина Да Роза пишет:
Интересно как это устроено. Мне такое на практике не встречалось. А Вам?

Я лично не принимал участие в таких инвестициях, но изучая ИТ-технологии впервые узнал, что есть статистика провалов в интернет-торговле, где чем больше у магазина оборотов, тем больше убытков.

Я конечно читал и знал о "косяках" - правилах Уолл стрит по котировке акций, но не думал что к этому может быть причастна и Силиконовая Долина.

Когда я изучал лекции Y-Combinator, то понял что они учат открывать стартапы и превращать их в бизнесы правильно - подходящим образом.

Но когда в фильме Дудя я увидел как живут в Долине наши "утекшие туда мозги", то понял что через Стэнфорд(1 млрд дол. в год) и плюс напрямую инвестициями там создают "мыльные пузыри" - совсем не по тем принципам, что обучает Y-Combinator.

По признанию "наших" - если ты в Долине никому ни чего не должен, то с тобой просто не будут иметь дело. живут они там хоть и на большую зарплату, но в долгах "как в шелках". 

Многие рассчитывают на возможность купить акции и разбогатеть, но во первых если ежемесячно личные траты больше заработанного, то на какие деньги выкупать акции. Во вторых если их бизнесы гонятся за оборотами и клиентами, порой раздавая продукты и услуги задаром, то что могут стоить акции таких компаний в перспективе.

В России я тоже встречал требования(чек-лист) инвесторов к оборотам.

Плюс информация с форума наших инвесторов о том что в мире инвесторы уже давно не получают с прибыли компаний - все зарабатывают на спекуляциях. 

Фильм Дудя, если интересно: https://www.youtube.com/watch?v=9lO06Zxhu88

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
Привлекать женщин для создания положительного эмоционального фона для переговоров?! :)) Нет уж спасибо. 

Привлекать для переговоров сотрудников, которые в случае их обострения или блокировки грамотно разрядят ситуацию и уведут обсуждение в безопасную сторону, может быть и разумно. И такими сотрудниками могут быть женщины. Такое в принципе возможно. Кстати, я в жизни наблюдал как женщины предотвращали конфликт более эффективно чем двухметровые вышибалы.
Консультант, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Привлекать женщин для создания положительного эмоционального фона для переговоров?! :)) Нет уж спасибо. 

На самом деле  очень часто  на деловых переговорах присутствуют женщины, не привлеченные специально и выполняющие свои функциональные обязанности,  которые сами в переговорном процессе не заняты: секретари, помошники, стенографисты, организаторы кофейных перерывов. И они положительно влияют на общую эмоциональную атмосферу переговорного процесса.

Так почему бы не привлекать к этой работе женщин , обладающих позитивным энергетическим потенциалом, который положительно влияет на остальных. Одно дело если помощница переговорщика крадется  как мышь, по его просьбе принеся ему необходимые документы, и совсем  другое, если она входит в переговорную уверенной энергичной походкой. Разница громадная!

Fordes Не будет печатпать на своих страницах статьи с придуманными фактами. Влияет на мужчин присутствие женщины! Кто - то в этом сомневается?  

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Привлекать женщин для создания положительного эмоционального фона для переговоров?! :)) Нет уж спасибо. 

А почему нет? Если это работает - а это работает - то вполне)))

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет:
Ирина Да Роза пишет:Привлекать женщин для создания положительного эмоционального фона для переговоров?! :)) Нет уж спасибо.  А почему нет? Если это работает - а это работает - то вполне)))

Тут проблема в том, где таких сотрудниц брать? Если держать в штате, то в качестве кого, если привлекать со стороны, то откуда и как с ними выстраивать деловые отношения?
Knowledge manager, Пермь
Михаил Лурье пишет:
Тут проблема в том, где таких сотрудниц брать? Если держать в штате, то в качестве кого, если привлекать со стороны, то откуда и как с ними выстраивать деловые отношения?

Женщины хорошо подходят не только для создания положительного эмоционального фона при переговорах, а также и для считывания эмоционального фона.

Считывание фона можно использовать в маркетинге при выявлении потребностей клиентов, в самих внешних переговорах, чтобы понять "болевые" точки клиентов.

Это можно использовать для улучшения имеющихся продуктов и услуг, а также для создания новых.

Подходящим будет как иметь таких специалистов-женщин, так и быть женщине рядом со специалистами/руководителями разных полов. Специалист при ведении переговоров больше фокусирует внимание на процессе, обстоятельствах и нюансах, которые нужно отразить.

А находящаяся рядом женщина может фиксировать эмоциональный фон. При этом запоминать или записывать что то на дальнейшую проработку со специалистом, а также давать подсказки(неочевидные для окружающих), когда специалист/руководитель начинает выходить "за рамки подходящего".  

Также женщины могут лучше "считывать" неудобства работы исполнителей в различных бизнес-процессах, давая технологам и руководителям сигналы с указанием мест, где можно производить улучшения.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Лурье пишет:
Если держать в штате, то в качестве кого, если привлекать со стороны, то откуда и как с ними выстраивать деловые отношения?

Можно психологов, можно юристов. Какие то фрилансеры соотвествующие определённым требованиям. А деловые отношения очень постые - почасовая оплата и в случае удачного исхода переговоров - какая-то премия

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Лурье пишет:
Кстати, я в жизни наблюдал как женщины предотвращали конфликт более эффективно чем двухметровые вышибалы.

Вышибалы могут решить исход конфликта - а вовсе его не предотвратить)))

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет:
Вышибалы могут решить исход конфликта - а вовсе его не предотвратить)))

Но почему же, когда над участником потенциального конфликта нависает двухметровая детина и строгим голосом предлагает успокоиться, а то и выйти вон, это может предотвратить дальнейшее развитие ситуации..
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.