Общество (экономика плюс стереотипы) к 30 годам любого из нас плотно ставит на профессиональные рельсы карьеры. По которым человек может двигаться либо вперед (управленческая траектория), либо вглубь (экспертная траектория). Но это самое общество чаще всего отказывает нам в возможности перейти на другие рельсы: «У него нет опыта в этой индустрии».
Бывает, что человек мыкается, пытается найти ответ на вопрос «Где я еще могу быть применим?», но постепенно оставляет эти попытки. Так возникает выгорание, которого на самом деле в принципе не существует, как, например, авитаминоза. Несуществующим выгоранием чаще всего называют глубокое разочарование от расхождения между несформулированной мечтой о своей реализации и текущим состоянием.
А вот если человек боится потерять работу или ее уже потерял из-за изменений в отрасли, это намного сложнее. Фактически он списан. Но тут возникает вопрос. А почему некоторые люди, находящиеся в одной индустрии, к 40 годам списываются, а другие, наоборот, становятся дико востребованными? Индустрия же одна. И стартовые условия одинаковые. В чем причина?
На результат не влияет ни масштаб бизнеса, ни познания в IT-сфере, ни фаза развития компании, в которой работает сотрудник. Траектория карьерного развития всецело зависит, извините за банальность, от самого человека. От системы его ценностей. От того, как человек относится к миру, сколько он готов отдать миру, и сколько требует взамен.
Среди топ-менеджеров старшего поколения (45+) есть много людей, которые воспринимают внешнюю среду так: «Я – совершенен. Я когда-то окончил MIT и теперь мне все должны. Если что-то идет не так, значит, меня не готовы услышать».
Нет, вам никто ничего не должен. Рынок не обязан слушать вас. Напротив, это вы должны рассказывать рынку о своих ценных качествах. Наиболее успешны в карьере люди, которые серьезно относятся к своему PR, которые умеют продвигать себя.
У каждого человека в голове есть картина мира. Может быть, окружающим она кажется неправильной и абсурдной, но для самого человека эта картина – цельная. Например, менеджер может быть специалистом в управлении проектами, в руководстве программистами, а еще ему интересна… медицина. Со стороны кажется: при чем здесь медицина? Однако такие странные на первый взгляд сочетания оказываются очень востребованными на динамичных рынках.
Очень важен эмоциональный интеллект. Настрой. Интерес. Очень важна формула мотивации: не «Весь мир должен мне», а «Как мне улучшить этот мир и быть счастливым в этом мире».
Не нужно гордиться дипломом дорогого MBA, полученным 15 лет назад. За эти 15 лет рынок ушел далеко вперед. Если человек не научился ничему конструктивному, если он не понимает, как развивается мир, рынок просто перестает его замечать.
Проверять себя надо постоянно. Если человек видит, что в компанию пришел кто-то на 10 лет моложе его, и этот кто-то воспринимает действительность с помощью новых непонятных формул, не надо говорить, что эти формулы все портят и врут. Нужно идти к тем, кто моложе, и спрашивать: «Что это? Как это работает? Как это можно применять?». Будете вы применять эти формулы или нет – это второй вопрос. Но хотя бы постарайтесь понять, как они работают.
В динамичном мире старые заслуги списываются в течение двух-трех лет. Подход «Я был крутым, поэтому я всегда буду крутым» – не работает. Я бы назвала это синдромом отличника. Практика показывает, что часто школьные отличники не очень успешны в жизни. Они обнаруживают зависимость от похвалы, а когда их перестают хвалить, их картина мира разрушается. Так и звездные менеджеры, привыкшие к успеху, впадают в растерянность, когда на рынке происходят кардинальные перемены.
Скорость изменений все выше и выше. Те, кто это поняли, оказываются боле успешными в профессии. Неизменными в изменяющемся мире остаются доброжелательность, проактивность, способность двигаться вперед в рамках своей картины мира.
Открытость к миру можно воспитывать. Я не призываю любить все человечество, я говорю об ином – о готовности получать новые знания. Этот навык можно развивать в себе, как и другие навыки, например, умение водить машину. Можно выделить себе полчаса в день, чтобы поговорить с коллегами о трендах в вашей отрасли, или почитать англоязычные ресурсы с новостями в вашей индустрии. Можно раз в месяц находить крутого профессионала и задавать ему вопросы по трендам развития рынка.
Все это – вполне воспитываемые привычки, которые помогут вам постоянно обновлять картину мира и, благодаря этому, быть востребованным на рынке труда.
Дмитрий, Вы так часто рассказываете, что молоды душой и телом, что не отстаете от молодых, и что вкупе с Вашим опытом чуть ли не любого молодого за пояс заткнете. Так часто и так много об этом пишете и всегда с такой энергией. Прям сомневаться слегка ничинаешь, что у Вас так прям все хорошо и что прям проблема эта Вас не беспокоит.
Какой хитрый Олег Шурин, и так вывернет информацию и этак. Грамотно, что тут скажешь)))). Любое доказательство может использоваться как стороной защиты так и стороной обвинения в своих целях.
Уважаемый г-н Шурин,
Мы только что разобрались с сюжетом "О провинции". Итог дискуссии я бы сформулировал с помощью М.Булгакова: "Разруха не в клозетах, а в головах". Провинциальность -- не за окном, а в сознании человека.
Однако, не успели мы разобраться с песней "О провинции", как Вы затянули другую песню -- "О кумовстве". Есть ли проявления трайбализма в российском бизнесе? Да сколько угодно. Значит ли это, что на открытом рынке не существует вакансий СЕО, COO или CFO? Нет, не значит.
Плохому танцору, как известно, мешает сцена. Вы очередной раз пытаетесь воспринимать проблему с позиций внешнего локуса контроля: мир враждебен, современные реалии -- плохие и т.д. и т.п.
Между тем смысл публикации принципиально иной: посмотри на себя, говорит автор читателю. На себя, а не на окружение. На себя.
"которого на самом деле в принципе не существует, как, например, авитаминоза"
Вот и поколение, не читавшее про цингу, начало писать статьи на e-xecutive...
1) А какие конкретно высказывания людей, привели Вас к мысли о РАЗРУХЕ в их головах?
2) Очень удивило подобное восприятие моего поста! Я вроде в ключе статьи указал на факт того, что принадлежность человека к некоей команде, очень упрощает ему и переезд из провинции и получение достойной работы.
Означает ли это, что место которое он в итоге занимает из-за принадлежности к этой команде, не сможет получить даже более достойнвй кандидат также приехавший из провинции? Думаю - означает.
Надеюсь Вы не будете оспаривать того, что человеку, которого ПРИГЛАСИЛИ в Москву, будет намного проще адаптироваться, чем человеку, который проявил решительность и мужество, взял всю свою волю кулак и просто поехал покорять столицу?
Святослав, ну что мне сделать, чтобы Вас убедить? )))) Прислать фото топлесс, чтобы оценили мою физическую форму? - могу, легко! Прислать копию трудовой? Рекомендательные письма работодателей? Ну что?..
По поводу того, беспокоит ли меня проблема возраста, или нет - беспокоит, причем с младых лет. Глядя на то, как стареют родители, я давно задумался - что делать, чтобы с возрастом не терять силы, энергию, а с ними хорошую работу и соответствующее материальное благополучие (кое я очень ценю, я прожженный материалист). И создал для себя свод жизненных правил: не есть много и всё подряд; если пить - то умеренно, и только очень качественный алкоголь; много двигаться (моя норма 10 000 шагов в день минимум), умеренно но постоянно заниматься спортом (в свои 53 я отжимаюсь 40 раз подряд, подтягиваюсь 15, и пр. Бельмондо, кстати, в 60 отжимался 100 раз, так что у меня ещё есть, куда расти :)). В профессиональном плане - много саморазвиваться и самообразовываться, в карьерном - не бояться сверхзадач и браться за все, которые интересны и оплачиваются, как бы боязно не было. А боязно бывает - я же живой человек.
У некоторых управленцев есть "45 татуировок менеджера". У меня всего три, но все на подкорке:
1. Нет проблем - есть задачи, которые надо решить.
2. Нет нерешаемых задач - есть нестандартные решения.
3. Кто хочет сделать - ищет способ, а кто не хочет - ищет повод.
Я с этим не родился, татуировки набивались не сразу и нелегко. Но я над этим серьёзно работал.
И вот сейчас - что есть, то есть.
А рассказываю я всё это не для самопиара, а для того, чтобы диванные нытики, коих тут не мало, взглянули на мир под другим углом: не всё вокруг плохо, а мы сами делаем свой мир.
Вот.
Полагаю, что тема имеет более широкое толкование, чем локус контроля.
Вот цитата: "Большую значимость имеет понятие стадий карьеры. Они определяются как периоды, отмеченные различными задачами развития и карьерными интересами. Возникновение и смена этих периодов связаны с понятием «плато» карьеры, которое может быть двух видов: организационное - личность имеет потенциал, но достижение более высоких позиций в организации невозможно в силу объективных причин, личностное - отражает нехватку потенциала или желания работать на более высоком уровне". Авторство приписывают С.Н. Паркинсону.
Человек, претендующий на руководящую должность, может быть "продуктом" любого варианта стадий карьеры. Я встречалась с такими людьми в своей HR-ровской практике.
Думаю, главное, что должен сложиться пазл: вакансия-кандидат. Это часто непросто. И причины здесь всегда смешанного типа - объективно-субъективные. Меня всегда напрягает ситуация, когда упрощенно трактуют индивидуальную жизненную ситуацию.
Уважаемый Олег Шурин,
Заголовок важен, но публикация посвящена не редакционным практикам Ехе. Зачем обсуждать форматы / метрики? Смысл публикации совершенно в ином.
Думаю, надо удалить несколько последних комментариев, т.к. они засоряют дискуссию. Включая мои комменты )) Я привел данные о трафике, тем самым, видимо, поспособствовал "расфокусировке". Соррри.
Одни из года в год лишь зреют и цветут,
другие (большинство) из года в год гниют.....
Право слово, ввязываясь в эту чудную дискуссию, даже не думал, как быстро дискутирующие перейдут на личности. Высокие отношения, высокие...