Многие владельцы малого бизнеса горят своим делом, но часто не обладают достаточными практическими бизнес-навыками. Предлагаю свой чек-лист – список навыков, который поможет проверить готовность предпринимателя вести бизнес, а также сориентироваться, в каком направлении развиваться дальше.
1. Делегирование
Руководитель, который не умеет передавать ответственность другим — беда не только для него самого, но и для всей команды. Если хотите больше управлять и меньше заниматься рутиной, растить сотрудников, делать команду сильнее и масштабировать бизнес — делегируйте.
Эффективное делегирование представляет собой баланс между доверием сотрудникам и контролем. Главное — научиться управлять бизнесом так, чтобы он работал на вас, а не вы на него.
2. Коммуникация
Общение — важная часть жизни, и практически все, что вы делаете, требует хороших навыков коммуникации. Учитесь ясно выражать свои мысли и с энтузиазмом доносить свои идеи. Это поможет находить инвесторов, нанимать сотрудников, взаимодействовать с партнерами, решать проблемы.
3. Ведение переговоров
Переговоры — это уже не просто общение, они требуют опыта и особой практики. Опытные переговорщики знают, когда говорить, когда промолчать, а когда отказаться от уступок. Важно научиться добиваться взаимовыгодных решений, не забывая о собственной выгоде.
4. Аналитика
Современный бизнес становится все более технологичным и сложным. Аналитическое мышление помогает объективно оценить текущее состояние бизнеса, определить цели и выстроить план их достижения. Главное — умение собирать и анализировать данные, а потом формулировать на их основе убедительные выводы.
5. Стратегическое планирование
Определяет направление развития компании и распределения ресурсов. Планирование помогает защитить будущее бизнеса на горизонте 3-5 лет. Ключевой момент — разработка четко прописанного бизнес-плана.
Однако планирование не заканчивается на написании документа, оно представляет собой непрерывный процесс адаптации к изменяющимся условиям рынка. После разработки детального бизнес-плана необходимо регулярно проводить его мониторинг и анализ. Это позволит вам выявить отклонения от намеченного курса, оценить эффективность принятых решений и внести необходимые корректировки.
6. Лидерство
Способность объединять людей и мотивировать их на достижение общей цели. Настоящий лидер умеет вдохновлять команды, устанавливать долгосрочные отношения с клиентами, поставщиками, сотрудниками и инвесторами.
7. Формирование и управление командами
Без команды лидер существовать не может, а эффективная работа в команде важна для успеха бизнеса. Сотрудники, которые чувствуют, что делают единое дело, а также могут положиться на коллег и руководство, находят более креативные решения и показывают более высокую продуктивность. Вам нужно научиться формировать команды, которые помогут бизнесу выйти на новый уровень.
Для создания сильной команды уделяйте внимание подбору сотрудников, выбирая не только профессионалов, но и людей, которые разделяют ваши ценности и хорошо вписываются в коллектив. Создавайте атмосферу доверия и открытости, где каждый может высказать свое мнение и не боится ошибиться. Не будут лишними и командные мероприятия, которые помогут сплотить коллектив и улучшить взаимопонимание.
Лидер должен уметь организовать людей и ресурсы для достижения целей. Управление командами включает в себя планирование, координацию и контроль. Умение создать управленческую систему, поддерживающую ежедневную работу бизнеса, — залог стабильности.
8. Маркетинг и продажи
Эффективный маркетинг и продажи — основа роста компании. Важно понимать рынок, чувствовать аудиторию и ее желания, анализировать конкурентов и формировать стратегию продвижения. Ключевой навык — умение донести свое предложение до целевой аудитории так, чтобы это приносило доход.
9. Управление финансами
Движение денег в компании — жизненная сила любого бизнеса. При неправильном управлении ресурсами последствия могут быть более чем серьезными. Важно уметь отслеживать, защищать, сохранять, преумножать и эффективно использовать денежные средства.
Финансы — совокупность инструментов для управления деньгами, учета доходов, расходов и инвестиций. Чтобы улучшить прибыльность бизнеса вам нужно понимать, как анализировать финансовые отчеты, и уметь выявлять проблемные точки.
10. Тайм-менеджмент
Управление своим и чужим временем — совокупность навыков, которые помогают максимально эффективно использовать рабочие часы. Это важно для достижения целей и расстановки приоритетов. Учитесь фокусироваться на задачах, которые приносят наибольшую пользу вашему бизнесу.
Как улучшить бизнес-навыки
- Наставник. Даже опытным предпринимателям полезно учиться у экспертов разных областей. Наставник поможет взглянуть на задачи под новым углом и найти решения.
- Онлайн-курсы. Это удобно. Можно изучать лекции в свободное время и выбирать только те курсы, которые вам интересны. Это доступный способ быстро и эффективно получить знания и улучшить свои навыки.
- Подкасты, TED Talks, прямые эфиры. Слушая разные точки зрения, вы расширяете свой кругозор, находите иные подходы, вдохновляетесь на новые идеи.
- Обучение. Прохождение программ, тренингов и курсов поможет заполнить пробелы в знаниях, прокачать жесткие и мягкие навыки, которые будут полезны в бизнесе.
Читайте также:
Ну, наиболее глубоко и всесторонне предпринимательство проанализировал Й. Шумпетер и он отличает его от менеджера, выполняющего преимущественно «запрограммированную» работу )
Сложно сказать, кто и когда это сделал полнее и точнее. Но можно посмотреть несколько подходов и сделать выводы для себя. Вдруг поможет.
Понятно, что такие списки всегда открыты. И под каждым навыком каждый автор видел что-то своё. Сравнивать опыт и выводы Файоля и, например, Минцберга нет смысла.
Таких списков может быть сколько угодно. И - вне контекста и без хорошего понимания среды, в которой работает конкретный бизнес и его основатель - такие списки бесполезны, их можно сравнивать только с подобными списками другого происхождения.
Лучший пример - именно то. что редактор ресурса удалил пару навыков, которые автор считал важными. А мог бы удалить и половину - или предложить автору полдюжины добавить, почему нет. Редактору виднее.
Абсолютно несложно ) Даже, если кому-то что-то не нравится в его подходе, его наиболее весомый и полный вклад в определение, концепцию и разработку роли и понятия предпринимательства признают все, и его критики, и его сторонники )
А кто у нас самый великий композитор? Или писатель?
Вопрос в том, насколько такие или подобные выводы соответствуют постоянно изменяющейся реальности - вне зависимости от того, кто их делает. И признание вклада во что угодно не означает 100% правоты на все времена.
У Вас есть критерии для проверки, с которыми все были бы согласны?
Евгений, вы читали, что я написала выше?))
Я не писала, что он великий и единственно великий. я не писала, что он во всем прав ) Я написала, что его вклад признают и критики, и сторонники его концепции. "Шумпетерианская теория экономического роста получила широкое распространение, была математически обоснована и значительно расширена плеядой выдающихся макроэкономистов". Более того, его теория фокусируется на инновациях, что сейчас является вполне актуальным )
Современная трактовка понятия «предприниматель» связана с именем Й. Шумпетера, заложившего фундамент теории предпринимательства, построившего модель экономического развития, центральное место в которой занял новатор. С этого момента понятия «предпринимательство» и «инновация» становятся неразрывно связанными между собой.
Это Ваш обычный вопрос, за которым следует мой обычный ответ - да, конечно.
Вы не писали, а я не говорил.
Но Вы дважды употребили слово "наиболее". Этого достаточно для данного случая.
А в чём он, по Вашему мнению, при всём этом не был прав, Вы не говорили.
Это совсем другой вопрос. Мы же не его концепции обсуждаем, а некий список навыков предпринимателя.
Ну, в таком случае к чему этот вопрос: )
И вот это:
Если мы:
Совершенно верно. Вы считаете, что к числу его заслуг как наиболее <... нужное добавить...> относится
И, если из всего перечисленного следует правильный список навыков предпринимателя, просто приведите его для сравнения со списком автора публикации.
Евгений, я уже выше написала, что относится к числу его заслуг. Сейчас ниже еще раз повторю )
Евгений, у меня не было цели читать здесь лекцию про Шумпетера )
Все люди грамотные, интернет не отключили, кто не слышал эту фамилию могут легко найти и узнать, что он сделал )
Я просто отреагировла на коммент Сергея (особенно, учитывая название статьи) про Минцберга и Файоля, написав, что лучше обратиться к Шумпетеру, потому что упомянтые им фамилии – больше про менеджерство, а Шумпетер разработал именно теорию предпринимательства, чем и знаменит )
Вот только вдумайтесь: живем в XXI веке, интернет проник вов все сферы, информация прет из всех щелей, изменения на минуту времени зашкаливают, ИИ шагает по планете... И только в менеджменте все по Файолю.... На минутку: неизвестный мужик жил в 19 (!) веке а управление людьми все по Файолю...
1. Руководство и есть менеджмент
2. Планирование - это метод эффективной работы, а не менеджмента. Не планируешь - будет дороже, дольше, или криво.. Планировать должны не только руководители но и специалисты... ЭТО НЕ МЕТОД МЕНЕДЖМЕНТА
3.Организация - это метод эффективной работы. Организовывать инструменты, материалы, запасы, записы, файлы должны не только руководители но и специалисты... ЭТО НЕ МЕТОД МЕНЕДЖМЕНТА
4. Координация - что это???
5. Контроль это сравнения факта с планом. Нет плана - контроль невозможен. Контроль - это НЕ МЕТОД МЕНЕДЖМЕНТА. Это метод анализа обстоятельств...
Вы спросите, а что же тогда является функциями менеджмента? Ответ прост: нет никих функций менеджмента. Есть методы менеджмента. И это не по Файолю...
А на счет ключевых навыков предпринимателя, я бы поставил на 1 место умение считать деньги, на 2 - не сесть в тюрьму, 3 - уметь видеть сущность людей (подчиненных, подрядчиков), 4 - умет ьсоздавать нужные связи ит.п.
а Файоль... вы еще Ленина вспомните...