• Успешный опыт управления операционной деятельностью подразделений с численностью более 5000 человек в сфере B2C (более 500 точек розничных продаж, бюджет продаж: ~ ₽3 млрд/мес.) и в ритейле FMCG (форматы от «магазинов у дома» – до гипермаркетов).
• Опыт запуска и развития розничных сетей FMCG на российском рынке. Инвестиционные бюджеты ₽1,5 - 3 млрд. Качественное управление недвижимостью ~100 000 м².
• Оптимизация системы управления, затрат и бизнес- процессов, для достижения максимальной производительность труда и снижения себестоимости.
• Разностороннее Управления проектами (Заказчик / Руководитель) – Цифровизация бизнеса, Система Продаж, Инвестиционные проекты.
• Профессиональное ведение переговоров на высшем уровне (собственники, CEO).
• Управление продажами проездных документов и системой контроля на всем полигоне деятельности компании ( более 500 точек) с надлежащим качеством сервиса. Обеспечение целевых доходов от продаж.
• Анализ конкурентной среды. Разработка стратегии удержания и развития рынка.
• Реализация дорожной карты «зон роста» (увеличение продаж, доходности и улучшение сервиса).
• Оптимизация системы продаж с целью повышения эффективности и клиентоориентированности.
• Развитие Транспортно-пересадочных Узлов (ТПУ) в Москве и МО.
• Контроль за операционными бюджетами, оптимизация затрат.
• Эффективное взаимодействие с Госструктурами, Органами власти, Контрольными органам и общественными организациями.
• Разработка и реализация новой стратегии. Развитие новых форматов сети (АВ Daily, АВ Маркет), при сохранении основной концепции позиционирования.
• Анализ рынков для развития компании (регионы РФ, Украина, Казахстан, Азербайджан, ЕС). Планирование экспансии.
• Выход в новые регионы. Создание филиалов.
• Развитие франчайзинга (продажа франшизы).
• Управление проектами.
• Запуск объектов (Проектирование, Строительство, Оборудование)
• Управление недвижимостью ~100 000 м². Оптимизация условий