5 популярных заблуждений об эмоциональном интеллекте

Человек так устроен, что стремится к обретению «волшебной таблетки». Касается ли это «успешного успеха», больших денег или личной жизни. И с одной стороны, эмоциональный интеллект действительно помогает. Но с другой – не стоит приписывать ему излишнее всемогущество. Давайте с этим разбираться на примере пяти самых популярных мифов про ЭИ. 

Миф №1. Человек с высоким ЭИ всегда доволен и приветлив

Очень частое заблуждение. На самом же деле все обстоит не совсем так. Человек с высоким уровнем эмоционального интеллекта испытывает весь спектр существующих эмоций. Так, он может тревожиться, расстраиваться и злиться. Но в чем его преимущества тогда? Человек, у которого развит ЭИ, знает, как сделать так, чтобы эмоции ему не мешали, а помогали в жизни и на работе. Другими словами, не эмоции управляют им, а он управляет эмоциями, забирая от них то, что нужно в данный момент: энергию, правильное настроение и состояние для решения задачи.

Например, иногда в некоторых ситуациях пригодится даже злость, а радость и спокойное настроение будут только мешать, а вот раздражение поможет достичь лучшего результата. Поэтому и важно знать, как эмоции влияют на память, мышление, действия, и научиться умело «жонглировать» эмоциями, заставляя их работать на себя.

И да, эмоциональный интеллект не спасает от негативных эмоций. Они будут возникать. И только от ЭИ зависит то, как человек с ними справляется, насколько легко и быстро выходит из неприятных эмоциональных ситуаций.  

Давайте на примере? Представьте, вам «упала» задача, которую вы никогда не делали в жизни. Задача большая как слон: даже непонятно, с какой стороны к ней подступиться. А еще трудная, нудная, но важная. И вы понятия не имеете, как ее делать целиком, а знаете только первые пару шагов. Так вот злость и агрессивные эмоции, направленные в нужное русло, дадут правильный заряд энергии, чтобы начать ее делать и достичь результата. 

Миф №2. Эмоциональный интеллект – это эмпатия и сочувствие

Еще одно распространенное убеждение, что эмоциональный интеллект развивает в нас лишь эмпатию и сочувствие. Но если бы это было действительно так, техники ЭИ не применялись бы так эффективно в решение различных бизнес-задач и построении карьеры. Потому что по факту, эмоциональный интеллект – это и саморегуляция, и понимание причин возникновения эмоций, и управление коммуникацией, стрессом, мотивацией, и границы и качество отношений с окружающими людьми, а также эффективные техники для принятия правильного решения даже в условиях неопределенности.

На заре своей карьеры в сфере управления персоналом, когда я проходила через первые увольнения сотрудников и вела переговоры на эту тему, выяснилось, что эмпатия, которая лично у меня развита особенно сильно, даже мешает. Человечность, желание помочь, встать на место сотрудника, дать еще один шанс, пятое предупреждение и надежда, что сотрудник все поймет, осознает и скорректирует то, что нужно, сыграли пару раз злую шутку. Поэтому важно уметь проанализировать ситуацию и вовремя реагировать, не затягивать принятие жесткого решения, если того требует ситуация. 

Миф №3. Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта всегда успешны

И снова мы про «успешный успех». Хотелось бы, чтобы это было так. Но, увы. Чтобы быть успешным в карьере и бизнесе, например, мало иметь только хорошо развитые мягкие навыки, основой которых является эмоциональный интеллект. Наравне с этим важны и сильные хардовые компетенции, так называемые профессиональные навыки, знания и опыт по профессии.

Условно говоря, если вы бухгалтер и не знаете российский бухгалтерский учет, то каким бы высоким ни был ваш ЭИ, высот карьерных вы не добьетесь. Но это работает и наоборот: когда у вас сильные профессиональные компетенции, но слабые мягкие навыки, вам будет тяжело двигаться по карьере.

Лет 10 назад среди моих коллег был маркетолог. Хороший специалист, выполнял все показатели. Но каждый раз после совещания с его отчетам все выходили с ощущением, что работа сделана не до конца. А все потому, что важно не только исполнять свои обязанности, но и выстраивать свой собственный PR внутри коллектива, который оценивает твою работу. 

Миф №4. Эмоциональный интеллект – это манипулятивные техники

Давайте для начала решим, что такое манипуляция? По определению, это скрытое воздействие на человека с целью изменить его поведение или решение для получения личной выгоды. А теперь посмотрим, как действует эмоциональный интеллект? Управление эмоциями в ЭИ – это взаимодействие и воздействие на эмоции человека открытым путем, направленное на решение профессиональных задач. 

Недавно пересматривала фильм «Форд против Феррари». Там был момент, когда главному герою предлагают замедлиться в гонке, чтобы его догнали члены команды, потому что маркетологи и пиарщики хотят сделать фото для таблоидов, что три машины Ford финишировали в гонке одновременно. И далее – душещипательный диалог тренера с гонщиком, который является примером управления решением человека, его эмоциями. А именно применяется техника управления по ценностям. И все происходит очень открыто.  

Таким образом, никаких скрытых воздействий на других людей обладатели развитого эмоционального интеллекта не оказывают. Но, конечно, все есть яд, и все есть лекарство. Поэтому здесь всегда зона ответственности самого человека. И тем логичнее тогда, опять-таки развивать свой эмоциональный интеллект, чтобы не попасть в ловушку манипуляторов.

Миф №5. В бизнесе нет места эмоциям, поэтому эмоциональный интеллект не нужен

Очень вредное убеждение из разряда «мальчики не плачут». На самом же деле, Д. Канеман и А. Тверски получили Нобелевскую премию, доказав, что ни одно решение человек не принимает без эмоций. Именно эмоции влияют на наши действия, на способность строить причинно-следственные связи, строить отношения, управлять коммуникацией, конфликтами. Поэтому, если вы хотите принимать эффективные решения в бизнесе, или чтобы таковые принимали ваши сотрудники, нужно развивать эмоциональный интеллект и учитывать эмоции, а не блокировать их.

Если вы еще не читали случай из медицинской практики под названием «Пациент Элиот», то рекомендую. Вкратце: 1982 год, к неврологу А. Дамасио обращается пациент после удаления опухоли лобной доли мозга. После операции его пациент потерял способность принимать решения. Вообще любые. Что съесть на завтрак? В каком ресторане пообедать? Какой ручкой подписать договор? Он часами очень рационально взвешивал все «за» и «против». И решение все равно не принимал. Им это не было связано с умственной деятельностью Эллиота, его IQ тесты были на том же уровне, как и до операции.

А вот проблема была в том, что во время удаления опухоли повредили орбитофронтальную кору, которая отвечает за включение эмоций в процесс принятия решений. И это доказывает, что эмоции являются ключевыми составляющими процесса принятия решения.

* * *

Мы видим, что эмоциональный интеллект пронизывает все сферы нашей жизни. И пока одни люди верят мифам, другие – строят успешный бизнес и карьеры. На какой стороне быть – решать только вам! Но вопрос развивать или не развивать эмоциональный интеллект уже не стоит. Стоит вопрос – когда!

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Сергей Левицкий пишет:
И даже тогда, когда Вы лишь "... грамотно используете свое эмоциональное состояние" Вы также управляете

Тем более - в контексте, в котором упоминается жёсткий (!) контроль.

Консультант, Нижний Новгород
Михаил Боднарук пишет:

 

Человек с развитым эмоциональным интеллектом точно не будет злиться от нудной или неинтересной задачи, он просто использует второй пункт Эмоционального интеллекта - Проактивность, и спокойно примет решение делать её или нет, но точно не будет злиться, так как злость это реакция жертвы, а человек с Эмоциональным интеллектом точно не жертва, он Актор своей жизни.

 

А вы знаете, что  писал по этому поводу  один  из авторов ЭИ,  именно  тот,  который и "придумал" этот  термин?

"Яркий свет  привлекал множество разных людей. В область ЭИ были привлечены законные исследователи и опытные практики. Однако к ним также присоединились те, кто делает необоснованные исследовательские заявления, и интеллектуально нечестные бизнес-консультанты, продающие свои товары ничего не подозревающим потребителям. Никто из нас не одобряет нечестные исследования или практику – вовсе нет. Меня возмущает,  когда я  слышу о таких злоупотреблениях, как и всех нас. (В конце концов, гнев — это уместная эмоция, возникающая из чувства  несправедливости".)

))

Researcher, Москва
Ирина Плотникова пишет:
EQ  и  EI – это разные вещи...

Полностью согласен.

На мой взгляд EQ и EI это не синонимы. Их следует различать.

EQ (Emotional Quality) -- это попытка измерить способность человека к эмоциональной рефлексии и исследовать корреляцию этой способности с успехами в бизнесе, карьере, жизни. Это попытка построить модель явления в пространстве метрик и оценить эту способность.
Это совершенно стандартный подход в анализе для исследования плохо поддающихся измерению факторов.
Да, пространство это, увы, имеет чрезвычайно субъектиную природу и не имеет под собой никакой изящной универсальной научной основы. Но даже в таком виде это может ранжировать спосбности человека к рефлексии и сопоставить их с его успехами.

А вот EI (Emotional Intelligence) -- это чистейшая инфоцыганщина, которая возникла на базе этих попыток. Которая продаёт техники мимикрии под человека эмоционально одаренного, так как по заверениям инфоцыган это полезно в бизнесе и карьере.

Конечно, никаким эмоциональным интеллектом это называть нельзя.
Термин Эмоциональный Интеллект (Emotional Intelligence) совершенно НЕкоректен.

Это уроки этики или актёрского мастерства, которые формируют у человека суррогатную (!) рефлексию, с целью срубить на этом дивиденды, которые получают по-настоящему эмоционально развитые люди.
А любой суррогат -- это просто подделка, которая заведомо уступает оригиналу.
Природное обаяние, например, невозможно скопировать и точно воспроизвести.
Чёрного кобеля не отмоешь до бела.
Так как сущность личности невозможно изменить на тренинге. Она результат врожденных качеств и приобретённых в течение всей жизни.
Чтобы творить как Мкеланджело -- нужно жить как Микеланджело.

Человека можно научить каким-то трюкам, противным его настоящей природе, которые отчасти сделают его на первый взгляд похожим на эмоционально развитого, но его НЕвозможно научить чувствовать и переживать то, что он из себя корчит. А поэтому рано или поздно этот человек проявит себя настоящего, даже если это Тренерша по развитию эмоционального интеллекта :)

Продажа мастер-классов по EI -- это продажа подмены, обмана и пускания пыли в глаза. С целью ввести в заблуждение визави и скрыть свою настоящую сущность за широмой технических приёмов, и которая элементарно вскрывается.

Консультант, Москва
Сергей Средний пишет:
Елизавета Радина пишет:
Вопросы к Канеману и Тверски, которые это доказали и получили Нобелевскую премию.

Вы можете, но как Эллиот, если отрезать у вас часть мозга.

Они не за это получили Нобелевскую премию. Изучите матчасть получше.
И ваш, мягко говоря, "промысел" не имеет к предмету их заслуг никакого отношения.

Мой мозг не ваша забота. Но ваша несдержанность выдает у вас отсутствие ЭИ. Сапожник без сапог -- классика жанра. Синдром гиперкомпенсации налицо :)

Ваше желание навешать ярлыков и обзывать тех, чье мнение позволяете себе комментировать, не оставляет мне никаких шансов ни на какую тему дискутировать с Вами.

И пассивную агрессию с выдачей себя экспертом в этой теме, будто бы я должна к Вам прислушиваться, оставьте  себе и для комментариев к Вашим статьям. 

Возможно, Вам пора заняться Вашим увлечением и вернуться к звездам. 

Благодарю за хорошие охваты. 

Консультант, Москва
Михаил Боднарук пишет:

Думаю, необходимо внести некоторые корректировки в данную статью. Эмоциональный интеллект сокращенно пишется EQ, а не EI.

Человек с развитым эмоциональным интеллектом точно не будет злиться от нудной или неинтересной задачи, он просто использует второй пункт Эмоционального интеллекта - Проактивность, и спокойно примет решение делать её или нет, но точно не будет злиться, так как злость это реакция жертвы, а человек с Эмоциональным интеллектом точно не жертва, он Актор своей жизни.

И бизнес, это как раз про ничего личного просто бизнес, но бизнес знает, что деловое общение - это не про жесткость, а про гибкость и уважение партнёра и коллег, ведь с хорошими отношениями намного лучше достичь результата.

Это ошибочно называть использовать аббревиатуру коэффициента эмоциональности EQ эмоциональным интеллектом. 

Йельская концепция и методология развития, в которой работаю я - это Emotional Intelligence, EI, а не EQ, как говорят те, кто схватили модную тему и называют, как хотят)

Консультант, Москва
Сергей Левицкий пишет:
Елизавета Радина пишет:
Поэтому не всегда надо жестко контролировать и даже не всегда управлять. Достаточно часто нужно грамотно использовать свое эмоциональное состояние, когда оно продуктивно влияет на результат.

Елизавета, Вы не задумывались о том, что слова контроль и управление могут быть синонимами? Исходя из этого прочтите снова свое утверждение и проясните о чем хотели сказать?

Вот, например, Вы едите за рулем автомобиля. Это значит Вы управляете автомобилем. Это значит Вы контролируете движение автомобиля. Захотите - ускоритесь, захотите - остановитесь и т.д.

И даже тогда, когда Вы лишь "... грамотно используете свое эмоциональное состояние" Вы также управляете

Тогда какой смысл Вы вкладывали в слово "жесткий контроль"? 
и зачем он жесткий, если иногда нужно сбавить темп, замедлиться и мягко управлять? 

Однако, когда я говорю "использовать эмоцию", подразумеваю именно использование и применение ее такой, какая она есть, под задачу. 
Я понимаю, когда Вы не знакомы с методологией, трудно допустить, что не все, что мы делаем с эмоциями - это контроль. 
Но оно именно так. Не всегда нужно управление.

Управляющий директор, Москва
Елизавета Радина пишет:
Павел Кузовников пишет:

Алан Тьюринг обладал высоким IQ и низким EQ в фильме "Игра в имитацию"...

Да, чем выше IQ, тем ниже в базе эмоциональный интеллект.
Чем меньше социальных контактов, коммуникации, тем меньше развиты каждая из 4 способностей эмоционального интеллекта. Такая зависимость действительно есть. 

Но эмоциональный интеллект, EI, можно развивать. 

 Именно поэтому многие интеллектуалы в контакте с музыкой и играют на музыкальных инструментах, да! 

Управляющий директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Елизавета Радина пишет:
Эмоциональный интеллект лежит в базе всех soft skills. они на нем держатся

Ха-ха. Это было смешно.

А что земля круглая, но люди и строения на ней держатся и не падают - не смешно? :))) Так, может, у вас она плоская?

Управляющий директор, Москва
Елизавета Радина пишет:
Елена Курочкина пишет:
Елизавета Радина пишет:
Это не исследования, Ирина. Это данные, которые я лично собираю от моих клиентов. до старта программы делаем срез и спустя время после программы я беру интервью по результатам внедрения. 

Ну в таком случае, критерии успешности должны быть очевидными, понятными, и есть такой термин SMART. А то, что Вы написали в качестве критерие успешности, этим критериям не отвечают. Вообще

Шаманство? Заблуждение? Ну и бог с ним, сли это кого-то хоть на чуть-чуть делает счастливым. 

Елена, я же пишу про критерии успешности очень конкретных людей с их корректными запросами. 
Призодит человек и говорит: хочу доход. Или хочу карьерную строчку. Это мне важно, нужно. 
Я пойму, что программа работает, если будет это и это.

 

До программы сам по каким-то причинам он не мог получить желаемое.

После программы смог. 
О каком шаманстве Вы говорите вообще?) 

И главное зачем?)

Магическое мышление в действии: как только консервативная невежественная среда вдруг узнаёт что-то для себя новое - это точно "шаманство", однозначно! :)) И "Жги ведьму!" - ничего не меняется...

Управляющий директор, Москва
Елизавета Радина пишет:
Сергей Средний пишет:

 

Елизавета Радина пишет:
Это вырожденная способность. Вы не можете не пользоваться ей. 

Можем.

Вопросы к Канеману и Тверски, которые это доказали и получили Нобелевскую премию. 

Вы можете, но как Эллиот, если отрезать у вас часть мозга.

 

Ну, некоторые и мозгом могут не пользоваться... Зачем? :))

1 7 9 11 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.