Почему опытные менеджеры не находят работу: 11 ошибок

Что и как нужно делать, чтобы найти работу, – об этом сказано и написано очень много. Процесс рассмотрения и оценки кандидата работодателем перестал быть игрой, правила которой постоянно меняются и известны только одной стороне – принимающей. Тем не менее, я вижу одни и те же ошибки, которые допускают соискатели. Из чего делаю вывод, что существуют так называемые слепые зоны, о которых тоже нужно писать, чтобы люди не блуждали впотьмах. Этих зон, конечно, бесчисленное множество. Я расскажу о наиболее распространенных сбоях в технологиях поиска работы, которые допускают состоявшиеся специалисты и руководители.

1. Слишком подробное резюме

Чем обширнее опыт соискателя, тем объемнее обычно выглядит описание его профессионального пути. Раскрою в связи с этим несколько секретов.

Вы не обязаны переписывать в резюме всю трудовую книжку. Актуальна только работа за последние десять лет (плюс-минус пару лет, чтобы не рвать стаж в одной компании). Также не стоит указывать тот опыт, который не относится к вашему текущему запросу. К примеру, в последние годы вы строили карьеру в маркетинге услуг и хотите продолжить ее, но на одном из предыдущих мест работы – в стартапе своего друга – вы занимались продажами потребительских товаров. Так вот, сейчас этот опыт указывать не нужно, если только потенциальный работодатель прямо не заявляет, что заинтересован в кандидатах с подобным бэкграундом.

Худо-бедно большинство соискателей поняли необходимость приводить в резюме конкретные оцифрованные результаты своей работы. Но тут возник другой перекос: на перечень достижений порою уходят целые страницы, в них пишут абсолютно все, что было сделано. А плюсом к этому идут должностные обязанности из пятнадцати пунктов.

В итоге, желая рассказать, какой он замечательный и разноплановый, кандидат расписывает свою трудовую биографию на пять-шесть листов. Запомните, пожалуйста: читать такие объемы никто не будет. Уложитесь в две, максимум три страницы. Указывайте только самые значимые достижения, релевантные запросу. Топ-менеджерам лучше описывать свой опыт работы на каждом месте в таком формате: ключевые задачи в трех-четырех пунктах и соответствующие им оцифрованные результаты деятельности. Дополнительно и обобщенно по зонам ответственности можно указать функционал (не более пяти-шести пунктов). Что все это нужно излагать в виде маркированного списка, думаю, говорить излишне – не структурированный текст не читается и не воспринимается.

Самое главное – выйдите из роли соискателя и посмотрите на себя глазами работодателя. Если вы руководитель со стажем, то наверняка вам приходилось принимать людей на работу. Вот и представьте, что вы рассматриваете резюме соискателя в ваш отдел или компанию. Что вам будет важно в таком случае? А для тех, у кого опыта найма персонала нет, скажу циничную вещь, но это реалии: у нанимателя сугубо утилитарный подход к подбору сотрудников, ему важна польза, которую вы можете принести компании, а не ваш богатый опыт и разносторонние навыки. Поэтому бейте точно в цель, а не растекайтесь мыслею по древу, смакуя свои успехи, которые к будущей работе никак не относятся.

2. Длинный список желаемых должностей

Другой давно известный, но по-прежнему встречающийся в резюме промах – отсутствие четкого запроса. То есть желаемая позиция либо не указана вовсе, либо включает в себя перечень из нескольких разноплановых – генеральный, исполнительный, коммерческий директор, а то еще и финансовый. Друзья, я понимаю, что вы можете все, и это прекрасно! Но подбирать для вас вакансию никто не будет, поверьте. Более того, эйчар расценит вашу универсальность как:

  • Непонимание, что вы хотите, и в чем ваша сила.
  • Перекладывание на рекрутера ответственности за ваше профессиональное самоопределение, что его не обрадует.
  • Острую нужду и готовность работать хоть кем-то, то есть вашу невысокую ценность на рынке труда.

Вы ведь не такого мнения о себе хотели, верно?

3. Невнятно прописаны ключевые компетенции

Раздела, посвященного ключевым компетенциям соискателя, в резюме нет, или они размазаны по всем местам работы, сильно утяжеляя восприятие. Но именно этот блок – самая продающая часть CV. Это квинтэссенция вашего богатого опыта и справка о вашей квалификации. Поэтому информацию о компетенциях важно выделить отдельно.

Если, например, мы говорим о шаблоне резюме на hh.ru, то там есть специальная опция выбора таких навыков из предложенного списка. Многие пренебрегают ею, а зря. Рекрутеры указывают нужные им компетенции кандидатов в фильтре для поиска, и если в вашем резюме их нет – делайте выводы сами. Помимо этого, хорошо бы еще лаконично и релевантно запросу отразить свои профессиональные знания и умения в специально созданном вами разделе документа. Дополнительный плюс наличия этой части резюме: в нее можно включить те ключевые навыки и достижения, которые выпали из-за сокращения опыта работы до последних десяти лет.

4. Пространное сопроводительное письмо

Оно очень длинное, по сути это – пересказ резюме, начиная с образования, полученного в девяностых годах прошлого века, и заканчивая подробным перечислением всех мест работы и проектов. Остановитесь! Рекомендуемый объем – половина страницы А4, максимум – 2/3. Для cover letter – англоязычного отклика в зарубежную компанию – строго не более 250 слов.

В идеале сопроводительное письмо должно отражать три момента:

  • Почему вас заинтересовала данная вакансия.
  • В чем ваша ценность как специалиста или руководителя.
  • Чем вы можете быть полезны данной конкретной компании.

Большинство соискателей зацикливаются на своих интересах и достижениях, но упускают последний пункт. Совет: повернитесь лицом к потенциальному работодателю и говорите не только о себе, но и о нем. А для этого, разумеется, нужно, во-первых, хорошо изучить компанию и, во-вторых, суметь переложить свои сильные стороны и ключевые компетенции в плоскость ее потребностей и задач. Поверьте, это оценят.

5. Многословие на собеседовании

Болтун – находка для шпиона. Открою небольшой секрет: на вас в ходе собеседования не только смотрят и слушают, но и считывают вас по тому, как вы строите свою речь. Поэтому когда вы чересчур увлекаетесь разговорами, вы тем самым даете много ненужной, а иногда – и откровенно вредящей вам информации. Лучше отвечать коротко и по существу заданного вопроса, вовремя притормаживая, если вас заносит на поворотах.

6. Пикировка с рекрутером

Ошибочно в ответ на прозвучавший вопрос выказывать недоумение и раздражение: мол, а это-то тут при чем? И я говорю не про стресс-интервью или очень личные вопросы. Речь идет о ситуациях, когда вас спрашивают о чем-то, не имеющем отношения к работе, к примеру, о чем вы мечтаете или жалеете, или что вы в первую очередь станете делать в отпуске. Вы не знаете, что исследуется при помощи подобных вопросов, но, поверьте, дело вовсе не в том, что рекрутеру больше не о чем с вами поговорить. Ему необходимо составить ваш личностный портрет, узнать вашу систему ценностей, мотиваторы, сильные стороны и ограничения, чтобы не только понять, подходите ли вы для данной позиции, но и вашу совместимость с руководством и коллегами, корпоративной культурой и системой мотивации компании. Поэтому будьте гибче и терпимее, отвечая на вопросы, смысл которых вам не очень понятен, а лучше – воспринимайте это как игру, в которую вам предлагают сыграть.

7. Неискренность

Вычислить ложь для человека, который ежедневно проводит собеседования с десятками людей, не составляет большого труда. Поэтому либо говорите правду, либо ничего не говорите. Все эти социально желаемые ответы, которые вы отрабатываете, начитавшись статей по поиску работы, могут сослужить вам плохую службу. Согласитесь, неприятно иметь дело с неискренним человеком, особенно претендующим на ответственную позицию.

И еще. Важно понять, как бы ни казалось это странным, но эйчар вам не противник, а союзник. Выше я уже написала, что его задача – найти подходящего человека, сверив ваши персональные настройки с параметрами должности и компании. И если даже вам удастся провести не очень опытного рекрутера, прикинувшись тем, кем вы не являетесь, следствием станет ошибка найма: все нестыковки позже, в ходе работы, все равно вылезут. Это то же самое, как притвориться другой личностью при поиске брачного партнера. Искусственно созданный образ привлечет к вам совсем не того человека, которого вы смогли бы считать своим. И это потом обязательно скажется на отношениях, ведь всю жизнь играть чужую роль невозможно.

И не нужно бояться рассказывать о неудачах в работе или своих личных минусах, если вас прямо спросили о них. А то, честное слово, смешно звучит ответ кандидата: у меня не было промахов. Неужели? За двадцать с лишним лет профессионального стажа вот прям ни одного? И недостатков тоже нет? Да вы, батенька, уникум! А если серьезно, то от вас ожидают услышать не только про ваши ошибки, но и о том, как вы их осмыслили, какие сделали выводы и как в будущем их уже не повторяли. Отказ говорить о неудачах и своих слабых сторонах характеризует вас как человека с плохой рефлексией или скрывающего правду, имеющего слепые зоны.

8. Пренебрежение к специалистам по подбору кадров

Это вроде традиции – ругать и обвинять во всех бедах эйчаров, относиться к ним свысока. Но если вы действительно хотите найти хорошую работу, лучше не поддаваться этой истерии, иначе вы закроете себе путь в серьезные компании. Высокомерное отношение к HR-специалистам говорит о вас как о человеке незрелом, неуживчивом, с проблемами в коммуникациях.

В Сети можно встретить рекомендации всеми возможными способами обходить службы персонала и выходить напрямую на нанимающего менеджера. Допускаю, что в каком-то проценте случаев этот прыжок через голову может увенчаться успехом, но риски выше. Наивно полагать, что руководство компании не знает, кто и зачем поставлен на отбор кандидатов, и платит деньги «бестолковым девочкам-эйчарам» за создание лишних препятствий на пути талантливых кандидатов. А значит, пытаясь пробиться наверх, минуя рекрутера, вы, еще на став сотрудником организации, уже нарушаете заведенный в ней порядок. Кому нужны такие нарушители?

9. Излишняя навязчивость

Да, технологии подбора сотрудников у нас еще далеки от совершенства. Да, рекрутеры забывают или не хотят оповещать кандидатов об отказах. Да, нередко сроки затягиваются, и жить в неопределенности уже невмоготу. Но! Если вы осознаете свою ценность как специалиста или руководителя, напомнить о себе, когда вам вовремя не дали ответ по результатам собеседования, можно только один раз. Если на том конце провода снова все туманно, надо успокоиться и продолжать поиски. Когда компания выберет вашу кандидатуру, она сама вас найдет. Советы «быть настойчивым», «напоминать о себе снова и снова» не выдерживают никакой критики.

Чаще всего сроки затягиваются не по вине персональщиков, а их заказчиков – внутренних или внешних. Там либо не могут определиться с кандидатурой, либо кого-то ждут, либо решают, заморозить проект и позиции под него, или нет. Вот и представьте: эйчар и сам бы рад поскорее закрыть вакансию, но вынужден подстраиваться под заказчика. А тут вы дергаете его почти каждый день. Какие эмоции возникнут у него в ваш адрес? Кроме того, такая ваша сверх-заинтересованность заставит его усомниться, а такой ли вы уж ценный и востребованный на рынке труда кандидат. К чему вам подобные выводы? Да-да, знаю, что вы на это возразите: мол, вам-то легко говорить, а тут деньги кончаются, ипотека, семью кормить надо и вообще... Понимаю. Но активно навязываясь, вы не выигрываете, а проигрываете.

10. Стремление решать за других

Это когда в конце сопроводительного письма, желая добиться нужного вам эффекта, вы пишете: «Заранее благодарен за … (приглашение на собеседование, ответ)», – или по телефону заявляете, что вместо скайп-интервью приедете в офис компании, с которой ведете переговоры, то есть упрямо навязываете ей свою волю. На том конце провода это воспримут либо как манипуляцию, либо посчитают вас человеком, не умеющим соблюдать субординацию.

Согласитесь, формулировка «буду благодарен за обратную связь», размещенная в конце сопроводительного письма, выглядит совсем иначе. Так вы оставляете право решать судьбу вашего отклика тому, кому оно и принадлежит, а не командуете, стоя на броневике.

11. Поиск работы через посредников

Не стоит путать запрос на трудоустройство за деньги с двумя другими процессами – поиском вакансий по рекомендациям, когда вас рекомендует в новую компанию кто-то из ваших знакомых, и обращением к услугам карьерного консультанта, чтобы он помог найти и устранить слабые звенья в механизме поиска работы. Сейчас мы ведем речь о намерении делегировать все активности соискателя третьему лицу. Я как карьерный консультант тоже регулярно получаю подобные предложения от неизвестных мне людей – топ-менеджеров в отставке. И, разумеется, отвечаю им отказом. Спросите, почему? Во-первых, сама технология трудоустройства кого-то куда-то за деньги сомнительна, так как решение о найме всегда принимает заказчик. Как я могу заставить его сделать это, не рискуя своей репутацией, если данный кандидат не подходит? За деньги? Заверив, что через полгода его можно будет уволить?

И потом, все «сверхсекретные» способы посредников протолкнуть своего человека в компанию путем рассылки писем секретарям с пометкой «лично генеральному директору», минуя службы персонала, вызывают не вау-эффект, а сомнения в адекватности отправителя. Поверьте, тут нет никакого ноу-хау: известные компании ежедневно получают такие «письма счастья» пачками, тут же отправляя их в мусорные корзины, а адресатов – в черные списки.

Во-вторых, как HR-специалист я твердо уверена, что поиск работы – это всегда задача самого соискателя. За его нежеланием заниматься этим самостоятельно кроется либо чересчур раздутое эго (не царское это дело), либо незрелость личности и желание переложить на кого-то ответственность за себя, либо лень, неготовность осваивать современные технологии поиска вакансий и продажи себя нанимателям, либо все вместе. В общем, что бы за этим не стояло, кандидат, претендующий на высокую позицию, выглядит не с лучшей стороны. И так думаю не только я. Большинство эйчаров скажет вам то же самое. Естественный вопрос, который возникает у нас, когда нам таинственно и с придыханием начинают активно кого-то навязывать: а что мешает ему самому найти работу? И затем на ум приходят объяснения, прозвучавшие выше.

Так что, уважаемые соискатели, в ваших интересах самим работать над собой. И чем раньше вы это поймете, перестроитесь и начнете действовать, тем быстрее можете получить результат.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Татьяна Абрамовских пишет:
Да, я про это и говорю.

Да, верно. Именно поэтому я уже не могу воспринимать всерьез статьи про то, как улучшить резюме, как правильно вести себя на собеседовании, о чем и как говорить и т.д. Когда вдоволь насобеседовался - всё становится понятно относительно того, что это за люди и какова их мотивация.

Директор по развитию, Москва

Откровенно надоели уже эти статьи с навязчивыми и надменными рекомендациями.

Руководитель проекта, Москва
Дмитрий Жирнов пишет:
Галина, спасибо за статью. Не удивительно, что столько комментариев. Коллеги, в статье - четкая и понятная инструкция к действию. За свой многолетний опыт я пришел именно к таким же выводам.

Проблема в том, что вся эта инструкция может быть полностью переработана зеркальным образом.

1. Слишком подробно? - Слишком коротко.

2. Много должностей? - Мало должностей так как ищут через поисковые системы по совпадению слов.

3. Размазанные навыки? - Конкретные навыки. Не совпадение слов, иная терминология и вас не взяли.

Многословие - малословие, навязчивость - пассивность. И так далее. В итоге советы "неприменимы" в прямом виде, как руководство к действию. Только для общего развития, как ещё один взгляд на проблему.

Так что увы. А с учётом того, что статья отдаёт неким менторством, отрицательная реакция вполне естественно.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Татьяна Абрамовских пишет:
Вам повезло. А я не видела среди них адекватных. А прошла я больше 200 собеседований за 14 лет в Москве. Видела теток, которых волнует моя внешность и интеллект настолько, чтобы оставить меня без работы. Инстинкты. В эти моменты вы думаете она радеют за компанию?

Ваша внешность дает все же меньше противодействия со стороны инстиктивно рефлексирующих теток, чем преимуществ при приеме на работу со стороны мужчин и обычных женщин. Доказано, что симпатичным женщинам легче устраиваться на работу, чем женщинам с некрасивой внешностью Статистически так. Так что отнеситесь к трудностям с пониманием. Всегда найдется компания, в которой привлекательность сочтут за плюс.

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Виктор Москалев пишет:
Ваша внешность дает все же меньше противодействия со стороны инстиктивно рефлексирующих теток, чем преимуществ при приеме на работу со стороны мужчин и обычных женщин. Доказано, что симпатичным женщинам легче устраиваться на работу, чем женщинам с некрасивой внешностью Статистически так. Так что отнеситесь к трудностям с пониманием. Всегда найдется компания, в которой привлекательность сочтут за плюс.

Неоднократно и сам наблюдал, и слышал от знакомых женщин жалобы на то, что их на собеседовании женщины-рекрутеры рассматривают как конкуренток (вероятно, за работающих в компании мужчин), и если женщина-соискатель красивее / умнее / успешнее, чем женщина-рекрутёр, вот уже на этом месте рождается прямо-таки ненависть - естественно, на работу такого соискателя не возьмут, его резюме никогда не покажут руководителю. Это такая чисто женская тема. Но тем не менее, имеет место быть. И если бы женщину-соискателя собеседовал сразу непосредственный руководитель - ей удалось бы хотя бы продемонстрировать свои знания. В случае с женщиной-рекрутёром, особенно с несложившейся личной жизнью - у красивой соискательницы нет шансов.

HR-директор, Москва
Александр Захаров пишет:
А вдруг HR и собственник адекватный, а ты уже прикинулся?:) И разве нет риска в том, что требования и система оценки, примененная на собеседовании, воплотится в реальной жизни уже на рабочем месте?

Во-первых, у адекватных не будет текучки кадров и такой работодатель не будет фигурировать в "черных списках работодателей", что уже будет наводить на мысль, что работодатель наверное не плохой. Во-вторых, о каких требованиях и системе оценки вы говорите? Вы встречали, например, когда кандидата на должность бухгалтера сажали за компьютер и просили сделать пару проводок? Скорей всего нет. Такое "тестирование" проводят только мелкие предприниматели к рядовым специалистам. Соответственно, все другие требования и система оценки, такие, например, как тестирование, выявляющее ваш характер, или анкетирование, выявляющие ваши теоретические знания, ничего общего с рабочим процессом не имеют. Когда я указала "прикинуться дурачком" не имелось ввиду буквально. Подразумевалось, если в вакансии указаны определенные требования, значит вы для такого работодателя указываете свои соответствующие знания и все, больше ничего лишнего. Понятное дело, что по нашей жизни мы "и конюх, и плотник и на мышей охотник...", но при первой встрече "давать" работодателю надо то, что он хочет, а уж потом то, что считаете нужным. Вообще на эту тему я могу долго философствовать, вот так одним текстом все не объяснишь

Руководитель проекта, Москва
Виктор Москалев пишет:
Доказано, что симпатичным женщинам легче устраиваться на работу, чем женщинам с некрасивой внешностью Статистически так. Так что отнеситесь к трудностям с пониманием. Всегда найдется компания, в которой привлекательность сочтут за плюс.

Скорее "симпатичным людям" вообще проще двигаться по жизни. Однако, простите, "махровый субъективизм" применительно к внешности ОЧЕНЬ распространён.

Мужчине в этом плане значительно легче. Он элементарно приходит на собеседование "в деловом стиле" и всё в порядке. Хотя... и здесь есть определённые трудности. Неоднократно встречал на форумах и в статьях следующее:

Когда летом у вас потная рубашка после часа в метро или зимой грязные ботинки после улицы - нет вам прощения!

А уж с женщинами всё значительно хуже. Когда на собеседование уровня среднего менеджмента приходит приятная дама, в одежде, с минимальным набором ювелирных изделий, маникюром и прочее это нормально. Но если собеседует её некто "в джинсе и фтуболяне" с доходом в 3 - 4 раза меньше, то результат ожидаем.

Руководитель управления, Москва

Давным-давно говорю, что работать должны опытные кадровики, а не "девочки-эйчары". И подбирать персонал должен их будущий руководитель, а не распальцованная девочка, наделенная правом быть "фильтром" между руководителем и соискателем.

Дело кадров - СОПРОВОЖДАТЬ кадровый процесс, а не рулить им. Рулить кадровым процессом должен РУКОВОДИТЕЛЬ.

Оттого у нас на огромном количестве банков, производств и иных организаций всё так грустно, поскольку многие нынешние "руководители" отдали право рулить "девочкам-эйчарам", которые и придумывают дурацкие тестики, глупые критерии, фантики, финтифлюшечки и тому подобное, потому что они сами, вообще-то, ничего не умеют делать.

Руководитель проекта, Москва
Татьяна Абрамовских пишет:
Это заблуждение на мой взгляд, что легче. Внешность это только одна характеристика. Нужно учитывать, что там вкупе с ней приложено. Если низкая социальная ответственность, нравственная дистрофия - то да, легче. Если нет, приходиться увольнятся, а не двигаться вверх.

Мужчине труднее нарушить некие правила внешнего вида, читай внутренние комплексы и стереотипы собеседующего в виду небольшого количества этих самых правил. Одет прилично? Да. Чистый и бритый? Да. Ну и ладно.

С женщинами список правил огромен и субъективен. Пальто или дублёнка, а тем более шуба? Это уже критерий отбора. Поэтому, на мой взгляд, этот элемент отбора пройти мужчине проще.

А вот потом уже на равных.

Директор по развитию, Москва
Платон Миронов пишет:
Так что увы. А с учётом того, что статья отдаёт неким менторством, отрицательная реакция вполне естественно.

Платон, скажу за себя.

Дело не столько в менторстве.

Полагаю, что менторства здесь и нет.

Автор - карьерный коуч.

И пытается через такие статьи привлечь клиентов.

Мне видится это странным подходом, так как реакцию предсказать не сложно.

Вместо реальных советов по карьерному продвижению, с аналитикой текущего рынка или обсуждением злободневных вопросов, нас "кормят" вот этим в сотый раз

Это ещё раз доказывает, как бы помягче сказать... оторванность HR от потребностей и проблем кандидатов. Наверное так.

Понятно, что есть люди, которые систематически "нарушают" данные правила.

Но в этом ли суть проблем?

Может не будем перекладывать проблемы и ответственности друг на друга, а рассмотрим решения?

Лично меня волнуют следующая проблема.

Полагаю, что имею практически идеальное резюме, вполне нормальный такой опыт работы с осязаемыми достижениями.

Откликаюсь на кучу вакансий на hh.ru

Но, в 99% отклики даже не просматривают.

Я один такой? Нет!

Что делать то? :)

Уважаемый автор статьи, я подарил Вам мега интересную тему.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.