Алина Калядина

Операционное управление деятельностью групп подбора, обучения и развития персонала в 4-х бизнес-единицах (HoReCa, Retail, Fast Food, Производство). Кроме того, в подчинении отдел соцразвития, секретариат и отдел кадров (в управлении - до 40 чел).
- Планирование и бюджетирование деятельности департамента по управлению персоналом.
- Планирование потребности в персонале на основании стратегических планов группы компаний и данных от бизнес-единиц.
- Обеспечение регламентации и оптимизации HR- бизнес-процессов.
- Разработка новых и усовершенствование действующих систем монетарной и немонетарной мотивации по группе компаний и в разрезе бизнес-единиц.
- Постановка системы управления кадровым резервом, процессов оценки и развития персонала.
- Организация и проведение обучения, переобучения, повышения квалификации персонала.
- Обеспечение стабильности и повышение лояльности персонала.
- Внутренние СМИ (газета и корпоративный вестник); мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала, корпоративные мероприятия.
- Контроль бесперебойного документооборота, внутреннего сервиса и коммуникаций.