Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- 56% россиян увольняются из-за токсичных руководителей
- Сотрудники не готовы отказаться от гибрида
- Спрос на операторов call-центра вырос в 3,5 раза
- 53% компаний возьмут студентов на летнюю подработку
- Названы самые привлекательные работодатели России
- Объявлены победители премии WOW!HR Россия 2024
По данным исследования Uteam и Talantix, россияне чаще всего меняют работу по следующим причинам: недостаточная оплата труда (70%), токсичный руководитель (56%), на третьем – конфликты с коллективом (44%). Также в топ-5 причин увольнений вошли неподходящий график работы (42%) и отсутствие карьерного роста (32%). Эксперты Talantix отмечают, что ситуация на рынке труда изменилась: при большом количестве предложений и привлекательной зарплате соискатели выбирают максимально комфортное как с материальной, так и с моральной точки зрения, место работы.
По данным опроса, проведенного компанией Pridex и Ассоциацией менеджеров, почти треть работающих в гибриде сотрудников (30%) не согласились бы вернуться к полноценной неделе в офисе ни за какие деньги, еще 22% рассмотрели бы такую возможность, если им предложат прибавку в 50% и более. 32% опрошенных сотрудников отметили, что работают в гибридном формате, еще 3% – полностью удаленно. Все остальные присутствуют в офисе каждый день. При этом оптимальным большинство респондентов (64%) называют именно гибридный график.
По данным исследования «Авито Работы», в I квартале 2024 года больше всего новых вакансий появилось для операторов call-центра — их стали искать в 3,5 раза активнее (+251%). Новым сотрудникам в первом квартале текущего года работодатели были готовы платить в среднем 45 822 руб. в месяц (+5% за год). В 3 раза (+216%) повысился спрос на менеджеров по работе с клиентами. За первый квартал 2024 года средние зарплатные предложения для новых специалистов составили 69 850 руб. в месяц.
Русская Школа Управления (РШУ) и исследовательский центр «Зарплаты.ру» провели выяснили, что 53% работодателей готовы взять студентов и подростков на подработку летом 2024 года, 23% не планируют этого делать и 24% пока не приняли окончательного решения. При этом до 2024 года практика таких подработок была только в 45% опрошенных компаний. То есть за год интерес к ним вырос на 8%. Главная причина, почему компании приглашают студентов и подростков на летние подработки — это дефицит кадров.
Президентская платформа «Россия – страна возможностей» и стаффинговая группа Ancor во второй раз подвели итоги «Талантиста», самого масштабного независимого социологического исследования восприятия бренда работодателя в России. В топ-5 ключевых факторов выбора работодателя для россиян вошли хорошая заработная плата, финансовая стабильность, гарантии долгосрочной занятости, приятная атмосфера и баланс между работой и личной жизнью. В топ-5 самых привлекательных работодателей вошли: «Газпром», «ГМК Норильский никель», «Газпромнефть», «Роскосмос», «Росатом». Со списком победителей по отраслям можно ознакомиться здесь.
В Москве состоялась церемония награждения победителей международной премии в сфере управления персоналом WOW!HR Россия 2024, партнером которой выступила HR-платформа «Пульс», Сбер. Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов известнейшими компаниями России в ходе двухдневной IX кейс-конференции по управлению персоналом WOW!HR. Список победителей в разных номинациях можно увидеть здесь.
Читайте также:
Так половина россиян уволилась от таких. )))))
Строго говоря, пока это только наши догадки. Вот что написано по этому поводу, если пройти по ссылке:
Что касается увольнений из-за токсичного менеджмента, то этот фактор достаточно новый. Марина Хадина, директор по развитию CRM-системы Talantix рассказала, что еще несколько лет назад сложный характер непосредственного руководителя почти не звучал среди причин для смены работы. Сегодня ситуация изменилась: при большом количестве предложений на рынке труда и привлекательной зарплате соискатели выбирают максимально комфортное как с материальной, так и с моральной точки зрения, место работы.
Будем считать, что вопрос о сложном (почему не токсичном?) характере руководителя действительно сложный и еще плохо изучен. Но портреты рисовать нам ничто не мешает.
Не думаю, что это наши догадки. Вот в статье: "56% россиян увольняются из-за токсичных руководителей". А моя догадка в том, что это не так. Я довольно режко встречал таких руководителей, с которыми было бы невозможно работать вплоть до увольнения.
Просто повторюсь. Это слово "токисчный" всех вводит в заблуждение, ничего не означает и не несёт в себе никакого смысла. Именно из-за этого я и описал гротескный портрет "токсичного руководителя".
Согласен. Я именно такие тяжелые случаи и не вспомню. Могло быть более или менее комфортно - и, пожалуй, это всё. Но и времена были другие.
Собственно, поэтому я и посмотрел в исследование в поисках деталей. Но вся расшифровка - только сложный характер непосредственного руководителя. Понятнее не становится.
Возможно, сами участники опроса сэкономили время и силы, называя всё подряд токсичным, а организаторов опроса такое вполне устроило.
Вот это точно!
Современная журналистика очень любит штампы, а от них это перешло инфоциганам, а от цыган - во все щели пролезло.
То они называют всё подряд токсичным.
То они называют всё подряд "не имеющим аналогов".
Если что-то много производят, то они "пекут, как пирожки".
Планы и задачи - амбициозные. И да, кстати, не задачи, а кейсы.
Нашел на просторах Интернета.
Мне не очень нравится термин токсичный, но если в данном случае понимается -- некомпетентный и/или больной на голову, то ок.
Если по-русски.
Как работать с токсичным начальником и не потерять работу:
Оставайтесь эмоционально нейтральным
• Не вовлекайтесь эмоционально — отвечайте с профессиональным спокойствием, как бы ни накалялась ситуация.
• Говорите спокойно.
Документируйте всё
• Ведите записи запросов, действий и результатов, чтобы защитить себя в случае обострения ситуации.
• Используйте отдельный жесткий диск.
Знайте его триггеры
• Узнайте, что вызывает у него стресс, и корректируйте своё поведение, чтобы избежать ненужных конфликтов.
• Избегайте того, что его раздражает.
Показывайте результаты тихо
• Сосредоточьтесь на работе, а результаты пусть говорят сами за себя — не привлекайте к себе внимания.
• Не ищите похвалы, просто добивайтесь результатов.
Ищите союзников
• Создайте сеть доверенных коллег, чтобы получать поддержку и советы по управлению начальником.
• Налаживайте новые отношения.
Предлагайте решения
• Представляйте свою критику как предложение решений, а не как жалобы, чтобы снизить уровень защиты.
• Держите всё позитивным.
Зеркальте его стиль общения
• Приспосабливайтесь к его стилю общения, будь то подробный или лаконичный.
• Совпадайте по тону с ним.
Управляйте через влияние
• Помогайте ему принимать решения, предлагая полезную информацию в нужный момент.
• Будьте человеком, который знает правила.
Устанавливайте границы
• Не вовлекайтесь эмоционально — отвечайте с профессиональным спокойствием, как бы ни накалялась ситуация.
• Говорите спокойно.
Планируйте свою стратегию ухода
• Всегда имейте запасной план — будьте готовы уйти, если ситуация станет невыносимой.
• Не бойтесь выражать свое мнение ясно и уважительно.
«Лидерство, которое не основано на доверии и уважении, — это токсичное лидерство».
— Макс Де При
(автор бестселлера "Лидерство -- это искусство" и управляющий крупной компанией по производству и продаже офисной мебели Herman Miller, выручка в 2024 US$3.63 млрд)
Сейчас ярлык "токсичности" клеют ко всем, кто словами через рот НЕ позволяет тунеядствовать и создавать видимость работы. Это все про офис. Там где работает массовка, например на распределительных складах крупных маркетплейсов, такого явления нет. То что там происходит,отдельная тема конечно.
Что до офисов - лекарство от такого - отладка бизнес-процессов через системы регламентов и стандартов.
Но это а) ску-у-чно б) руководителям самим работать надо.
Так что проще ручным управлением пробавляться.
А HR-ы, если что еще нарожают. Ну и свои онбординги-шмординги подключат)))
Ручное управление на позволяет масштабировать бизнес, компанию и процессы управления. Оно сжирает кучу времени и не оставляет шансов на сложные системные и стратегические решения.
Оно допустимо на фазе старта -- образуется много слепых зон, которые нужно обязательно отработать вручную сначала, чтобы можно было формализовать, описать и встроить в БП компании. И -- при кризисных состояниях компании/бизнеса. А так, если руководство не способствует систематизации управления и само грязнет в оперативке -- его надо гнать.
Ну вы сейчас пытаетесь рассказать, что вода мокрая людям, которые об этом в курсе)))
Не продуктивнее ли заниматься просветительством там, где в этом есть потребность - иногда даже осознанная уже)
Ну, извиняйте. Так сразу и не скажешь.
У каждого есть право на ошибку.