Все аспекты работы с уделенными сотрудниками – в исследовании компаний Hays и Comunica.
Крупные западные компании уже успели разочароваться в дистанционных формах труда и начали возвращать сотрудников в офис. Но в России другая тенденция. Об актуальности перевода персонала на удаленную работу заявили 76% работодателей, опрошенных в апреле-июле 2017 года рекрутинговой компанией Hays и PR-агентством Comunica.
В опросе, проведенном через интернет, приняли участие 2736 респондентов. Из них 33% представляют работодателей, 38% – офисных сотрудников и 29% – удаленных работников. Еxecutive.ru публикует ту часть отчета об исследовании, в котором представлен взгляд работодателей.
Узнайте, какие функциональные роли компании из России чаще передают дистанционным работникам, как они оформляют с ними взаимоотношения и какой эффект получают от «удаленки».
Работаю на удаленке уже два года. До этого был коммерсом в телекомуникационной фирме. Своего рода дауншифт по работе. Доволен, что нет теперь командировок в ночь за рулем по филиалам.
Работа на удаленке требует огромной самоорганизации. Иначе просто потеряешь работу. Контроля хватает. Зато вижу как сын растет. 2 годика.
+4200Дмитрий КарусевЭкономист, Краснодар
Мне бы очень хотелось работать на удалёнке. Но чтобы это был не фриланс, когда неясно, заплатят тебе, или нет, за сделанную работу, и если да - то сколько - 50% или 100% - а четкое оформление по договору, только без посещения офиса. Не вижу проблемы в том, чтобы я, аналитик, получал данные для анализа или готовил какое-то маркетинговое исследование, делал презентации, сидя у себя дома. Например, я делаю так называемые десктоп-исследования рынков, то есть по данным из интернет. Мне необязательно физически жить в Москве, чтобы исследовать какой-то московский рынок. Москва вообще малопригодный для жизни город, всё очень дорого и переезд себя просто не окупит. В то же время в моем родном городе нет спроса на аналитику и исследования, которыми я бы с удовольствием занимался.
На мой взгляд, удаленная работа - это золотая жила для работодателей и несомненная польза для сотрудников. Однако, это всё нуждается в твёрдой законодательной основе и тщательной проработке, механизме гарантированной оплаты и получения результата.
1. Работодатель сможет выбирать из специалистов любого региона России или даже из-за рубежа, и не будет ограничен местными специалистами зачастую не самого лучшего качества
2. Работодатель сокращает расходы на офисный персонал
2. Работник сможет жить и работать там, где ему удобно и комфортно, а не ехать в Москву или другой крупный город на заработки и жить как таджик-гастарбайтер, тратя большую часть заработанного на аренду жилья и еду.
3. Работник будет избавлен от ежедневного посещения офиса, общения с людьми, которые ему неприятны, стояния в многочасовых пробках по дороге на работу и обратно, сможет более рационально планировать и расходовать своё время, лучше балансировать работу и личную жизнь.
Понятно, что есть профессии, более подходящие для удаленной работы, и менее подходящие. Но даже в менее подходящих можно ввести свободное посещение офиса, чтобы сотруднику ставились задачи, контрольные сроки, и он отчитывался только за конечный (и промежуточные) результат. А если сотрудник не справился по любой причине - можно было быстро найти другого. Всем известно, что в офисе огромное количество рабочего времени тратится на перекуры, кофе с печенькой, всякие бесполезные совещания и чтение новостей с просмотром соцсетей. Кроме того, в офисе постоянный галдеж по телефону, разговоры - очень трудно сосредоточиться на работе, особенно сложной, аналитической. Не знаю, может быть есть сотрудники, которых руководителю обязательно нужно постоянно и ежесекундно видеть и контролировать, подгонять ("мотивировать") которые не могут самостоятельно выполнять поставленные задачи в установленные сроки, если их всё время не "пинать" - но зачем нанимать таких сотрудников вообще, если всегда можно найти организованных и дисциплинированных, которым "поставил задачу и забыл, а потом получил нужный результат"?
Но это всё справедливо и правильно только в том случае, если компании-работодателю нужны именно результаты работы сотрудника, а не, допустим, начальству нужно постоянно ощущать своё величие и власть, унижая сотрудников, давая невыполнимые задачи и заставляя постоянно бесплатно перерабатывать. Ведь не секрет, что большинство начальников в России - больные на голову люди (из-за постоянного отрицательного отбора в руководящий состав). И на работу они ходят не для того, чтобы работать, а для того, чтобы давать выход своим комплексам, демонстрировать окружающим свой высокий статус и "командирский рёв"
+4200Дмитрий КарусевЭкономист, Краснодар
Павел Кузовников пишет: Сидеть в офисе и получать деньги за часы проведённые на работе намного проще, чем получать за результат....
Всегда можно найти мотивированного сотрудника, который привык работать на результат и которому просто неинтересно просиживать штаны в офисе.
+4200Дмитрий КарусевЭкономист, Краснодар
Александр Соловьев пишет: Удалённая работа - это лучшие кадры из любого региона. Это реальная конкуренция на рынке труда, в нашей стране , где очень низкая географическая мобильность населения. Но есть проблема в справедливой и своевременной оплате, если вообще заплатят. Интересен ещё опрос - Нужны какие-то гарантии оплаты - услуга оформления через кадровые агентства, например, если вообще возможно что-то гарантировать ...Или по другому можно сформулировать вопрос : На рынке нужны посредники, для оформления договора об удалённой работе?
Абсолютно согласен! Нужны чёткие, внятные правила игры, регламентирующие эти отношения. Нужны гарантии - обеим сторонам. Нужен какой-то авторитетный арбитр, который будет разруливать возникающие споры и которому обе стороны будут доверять. Всё это сделать реально и выполнимо - главное захотеть.
+4200Дмитрий КарусевЭкономист, Краснодар
Максим Клемешов пишет: И есть совершенно четкое понимание: если исполнительские задачи часто могут отдаваться «на дом», то задачи по контролю и управлению людьми очень в редких случаях могут решаться удаленным сотрудником — причем, вне зависимости от отрасли».Полная ерунда. У меня в подчинении было много удаленных сотрудников в филиалах (инженеров) , в том числе на home based. И это нисколько не мешало мне контролировать их работу из офиса, из дома или находясь в командировке. Принципиально мне не важно было для этого где я нахожусь.
Вот это правильный подход. Есть задачи, есть сроки, есть контрольные точки. Всё. И не нужно растекаться мыслию по древу про исполнительские задачи и сложность удаленного управления людьми. Если сотрудника нужно постоянно "подгонять", "направлять", "контролировать" - зачем нужен такой сотрудник? Особенно когда в других регионах очень много дисциплинированных работников, желающих работать, но по тем или иным причинам не имеющих возможности или желания переезжать жить в Москву. Более того, большинству профессий вообще невыгодно переезжать, потому что выигрыш в зарплате будет съеден значительно более высокой стоимостью аренды, проезда, развлечений, лечения и т.д. Понятное дело, что если вы программист, которому в родном регионе платят максимум 50К, а в Москве предлагают 350К - то ехать, наверное, стОит.
Интересная тема. Перепробовал различные варианты. "Убил" уйму дорогостоящего личного времени. Сам, от начала до окончания, курировал "удаленку". Итог: наверное я баран ))). Когда все это забросил, то по случаю пришло решение. Постоянный сотрудник собирался увольняться (по причине переезда). И вот ему предложил дистанционное сотрудничество. Из штата не вывел. Урезал з/п (по договоренностям). И стало прекрасно. Теперь понимаю одно: прежде чем кого-то "посадить" на удаленку, требуется с ним минимум 2-3 месяца "повариться" в "котле традиционного офиса". Как вариант ищите работников, которые смогут у Вас потрудиться 2-3 месяца, а потом вернуться в свой регион. И ОНИ есть и ждут таких предложений))) Затраты небольшие: съем квартиры (под несколько человек), лишнее рабочее место (а может два, а может пять))). При этом сразу обговаривается мотивация. И сразу объясняются условия....
Работаю на удаленке уже два года. До этого был коммерсом в телекомуникационной фирме. Своего рода дауншифт по работе. Доволен, что нет теперь командировок в ночь за рулем по филиалам.
Работа на удаленке требует огромной самоорганизации. Иначе просто потеряешь работу. Контроля хватает. Зато вижу как сын растет. 2 годика.
Мне бы очень хотелось работать на удалёнке. Но чтобы это был не фриланс, когда неясно, заплатят тебе, или нет, за сделанную работу, и если да - то сколько - 50% или 100% - а четкое оформление по договору, только без посещения офиса. Не вижу проблемы в том, чтобы я, аналитик, получал данные для анализа или готовил какое-то маркетинговое исследование, делал презентации, сидя у себя дома. Например, я делаю так называемые десктоп-исследования рынков, то есть по данным из интернет. Мне необязательно физически жить в Москве, чтобы исследовать какой-то московский рынок. Москва вообще малопригодный для жизни город, всё очень дорого и переезд себя просто не окупит. В то же время в моем родном городе нет спроса на аналитику и исследования, которыми я бы с удовольствием занимался.
На мой взгляд, удаленная работа - это золотая жила для работодателей и несомненная польза для сотрудников. Однако, это всё нуждается в твёрдой законодательной основе и тщательной проработке, механизме гарантированной оплаты и получения результата.
1. Работодатель сможет выбирать из специалистов любого региона России или даже из-за рубежа, и не будет ограничен местными специалистами зачастую не самого лучшего качества
2. Работодатель сокращает расходы на офисный персонал
2. Работник сможет жить и работать там, где ему удобно и комфортно, а не ехать в Москву или другой крупный город на заработки и жить как таджик-гастарбайтер, тратя большую часть заработанного на аренду жилья и еду.
3. Работник будет избавлен от ежедневного посещения офиса, общения с людьми, которые ему неприятны, стояния в многочасовых пробках по дороге на работу и обратно, сможет более рационально планировать и расходовать своё время, лучше балансировать работу и личную жизнь.
Понятно, что есть профессии, более подходящие для удаленной работы, и менее подходящие. Но даже в менее подходящих можно ввести свободное посещение офиса, чтобы сотруднику ставились задачи, контрольные сроки, и он отчитывался только за конечный (и промежуточные) результат. А если сотрудник не справился по любой причине - можно было быстро найти другого. Всем известно, что в офисе огромное количество рабочего времени тратится на перекуры, кофе с печенькой, всякие бесполезные совещания и чтение новостей с просмотром соцсетей. Кроме того, в офисе постоянный галдеж по телефону, разговоры - очень трудно сосредоточиться на работе, особенно сложной, аналитической. Не знаю, может быть есть сотрудники, которых руководителю обязательно нужно постоянно и ежесекундно видеть и контролировать, подгонять ("мотивировать") которые не могут самостоятельно выполнять поставленные задачи в установленные сроки, если их всё время не "пинать" - но зачем нанимать таких сотрудников вообще, если всегда можно найти организованных и дисциплинированных, которым "поставил задачу и забыл, а потом получил нужный результат"?
Но это всё справедливо и правильно только в том случае, если компании-работодателю нужны именно результаты работы сотрудника, а не, допустим, начальству нужно постоянно ощущать своё величие и власть, унижая сотрудников, давая невыполнимые задачи и заставляя постоянно бесплатно перерабатывать. Ведь не секрет, что большинство начальников в России - больные на голову люди (из-за постоянного отрицательного отбора в руководящий состав). И на работу они ходят не для того, чтобы работать, а для того, чтобы давать выход своим комплексам, демонстрировать окружающим свой высокий статус и "командирский рёв"
Всегда можно найти мотивированного сотрудника, который привык работать на результат и которому просто неинтересно просиживать штаны в офисе.
Абсолютно согласен! Нужны чёткие, внятные правила игры, регламентирующие эти отношения. Нужны гарантии - обеим сторонам. Нужен какой-то авторитетный арбитр, который будет разруливать возникающие споры и которому обе стороны будут доверять. Всё это сделать реально и выполнимо - главное захотеть.
Вот это правильный подход. Есть задачи, есть сроки, есть контрольные точки. Всё. И не нужно растекаться мыслию по древу про исполнительские задачи и сложность удаленного управления людьми. Если сотрудника нужно постоянно "подгонять", "направлять", "контролировать" - зачем нужен такой сотрудник? Особенно когда в других регионах очень много дисциплинированных работников, желающих работать, но по тем или иным причинам не имеющих возможности или желания переезжать жить в Москву. Более того, большинству профессий вообще невыгодно переезжать, потому что выигрыш в зарплате будет съеден значительно более высокой стоимостью аренды, проезда, развлечений, лечения и т.д. Понятное дело, что если вы программист, которому в родном регионе платят максимум 50К, а в Москве предлагают 350К - то ехать, наверное, стОит.
Интересная тема. Перепробовал различные варианты. "Убил" уйму дорогостоящего личного времени. Сам, от начала до окончания, курировал "удаленку". Итог: наверное я баран ))). Когда все это забросил, то по случаю пришло решение. Постоянный сотрудник собирался увольняться (по причине переезда). И вот ему предложил дистанционное сотрудничество. Из штата не вывел. Урезал з/п (по договоренностям). И стало прекрасно. Теперь понимаю одно: прежде чем кого-то "посадить" на удаленку, требуется с ним минимум 2-3 месяца "повариться" в "котле традиционного офиса". Как вариант ищите работников, которые смогут у Вас потрудиться 2-3 месяца, а потом вернуться в свой регион. И ОНИ есть и ждут таких предложений))) Затраты небольшие: съем квартиры (под несколько человек), лишнее рабочее место (а может два, а может пять))). При этом сразу обговаривается мотивация. И сразу объясняются условия....