Георгий Зайцев

Группа компаний «Сбербанк России» (ПАО «Сбербанк» <- ЗАО «Сбербанк-Технологии»)
(с июля 2015) Начальник отдела проектов: Линейное управление отделом, в составе - руководители и администраторы проектов (>20 чел.). Проведение подбора, найма, адаптации, распределение сотрудников для ведения проектов Заказчиков. Обеспечение для сотрудников наставничества, поддержки их развития и мотивации. Контроль выполнения проектов зоны ответственности отдела, участие в разрешении проблемных проектных ситуаций. Отдел неоднократно занимал первые места во внутренних рейтингах по показателям выполнения проектов, значительная часть которых получила оценки успешности выше среднего значения. Передача имеющихся знаний в области проектного управления в форме внутреннего обучения. Участие в рабочих группах разработки нормативных документов и процедур, связанных с проектной деятельностью.
(до июля 2015) Руководитель проектов: Управление проектом "Управление недвижимостью" в рамках программы внедрения ERP на основе SAP. Успешно проведены 2 этапа проекта разработки и внедрения в Центральном аппарате и Территориальных банках функционала ведения реестра недвижимости, учета размещения персонала (на основе модуля RE), ведения реестра оборудования (на основе модуля PM), управления ремонтно-строительными работами (на основе модуля PS) и некоторых других

Управлял проектными командами, обеспечивал взаимодействие в проекте (команды / Заказчик). Участвовал в постановке проектных задач, в том числе субподрядным организациям. Разрабатывал и вел проектную документацию. Оценивал возможности использования систем и решений, существующих в компании и предлагаемых рынком, для выполнения задач Заказчика. Готовил технические предложения и проводил их представление Заказчику. Участвовал в постановке процессов разработки проектной документации, контроля ее соответствия стандартам и правилам;

Участвовал в оптимизации организационной структуры ИТ-подразделений Предприятий Группы. Контролировал и координировал их текущую деятельность. Проводил оценку работ в рамках ИТ-проектов, работал в составе тендерных комиссий. Участвовал в разработке нормативных документов в области ИТ. С июля 2005 - Начальник Службы ИТ (>80 чел.)

Привел структуру отдела АСУ в соответствие направлениям обслуживания, развил и укомплектовал ее кадрами (>35 чел.). Ввел специализацию по направлениям: ИТ сопровождения (офис; складской комплекс; аптечные пункты); установки ПО для клиентских заказов и его поддержки; разработки ПО. Унифицировал ИТ и торговое оборудование, что позволило снизить затраты, а также упростить ремонт и обслуживание. Формировал и исполнял ИТ бюджет, проводил требуемые закупки. Обеспечил построение сетевой инфраструктуры. Многие работы проводились в форме проектов: открытие новых аптечных пунктов, ввод новых серверов, промышленных принтеров, замены УАТС.

Срочный договор) Поддерживал существующую ИТ-инфраструктуру института

(с 1998) Начальник отдела информационных технологий: Создал "с нуля" и руководил отделом ИТ (>40 чел.): программисты, специалисты по ЛВС, техники по ТО и ремонту ИТ оборудования. Участвовал в анализе и документировании бизнес-процессов. Провел автоматизацию производственных, логистических, экономических, кадровых служб. Участвовал в подготовке договоров и проведении тендеров на закупку. Унифицировал и организовал учет и регламентное обслуживание ИТ оборудования.
(до 1998) Ведущий инженер-программист <- Инженер-программист II категории: Формулировал ТЗ и разрабатывал ПО для бухгалтерского учета. Администрировал сетевые операционные системы, обслуживал и модернизировал ИТ оборудование.

Разрабатывал и собирал электронные схемы, разрабатывал ПО для их тестирования и тренировки