Есть ли что-то аморальное в том, чтобы скопировать бизнес своего ex-работодателя?

А Вы уверены что:

- знаете и правильно понимаете все ньюансы этой схемы бизнеса?

- сможете правильно скопировать эту схему?

Михаил Лурье пишет:
А Вы уверены что:- знаете и правильно понимаете все ньюансы этой схемы бизнеса?- сможете правильно скопировать эту схему?

Абсолютно. Предлагаю это даже не обсуждать, чтобы не уходить в сторону от темы.

Есть инвестор, есть команда, есть каналы реализации продукта.

Если Вы собираетесь не просто скопировать, а переманить к себе (переключить на себя) все эти части реально существующего бизнеса, то это не очень хорошо. Вы фактически разрушаете чужой бизнес.

Ну а если Вы строите по аналогии из других "кирпичей", то это наверное приемлемо.

Но имейте в виду, что может быть так, что в этой войне победителем окажется не они и не Вы, а кто-то третий.

Михаил Лурье пишет:
Если Вы собираетесь не просто скопировать, а переманить к себе (переключить на себя) все эти части реально существующего бизнеса, то это не очень хорошо. Вы фактически разрушаете чужой бизнес.

Ну, вот об этом я и спрашиваю...Да, я собираюсь замкнуть на себя все то, о чем Вы написали. Но у исходного бизнеса тоже останется доступ к каналам реализации. То есть, мы будем конкурировать и выживет, скорее всего, кто-то один. И, думаю, это буду именно я.

Сергей Капустянский пишет:
То есть, мы будем конкурировать и выживет, скорее всего, кто-то один. И, думаю, это буду именно я.

Если начать с тех сегментов, в которых нынешняя фирма либо совсем не работает, либо перестала работать, либо слабо работает, то может быть и возможно облечь это в какую-ту "приличную форму".

Надо постараться избежать корпоративной войны.

Михаил Лурье пишет:
Если начать с тех сегментов, в которых нынешняя фирма либо совсем не работает, либо перестала работать, либо слабо работает, то может быть и возможно облечь это в какую-ту "приличную форму".Надо постараться избежать корпоративной войны.

Ну войны точно не избежать. Весь вопрос в ее форме. Ограничится ли все черным пиаром или мы будем налоговую и ОБЭП друг на друга натравливать :)

Я сторонник того, чтобы ограничится черным пиаром.

Сергей Капустянский пишет:
Ну войны точно не избежать. Весь вопрос в ее форме. Ограничится ли все черным пиаром или мы будем налоговую и ОБЭП друг на друга натравливать :)Я сторонник того, чтобы ограничится черным пиаром.

Тогда заложите в Ваш бизнес-план издержки на "войну".

Поэтому и может случиться так, что в выигрыше будет некто третий, который будет сильнее и хитрее Вас обоих.

Михаил Лурье пишет:
Поэтому и может случиться так, что в выигрыше будет некто третий, который будет сильнее и хитрее Вас обоих.

Этим третьим вполне может быть инвестор, под крылом которого я разворачиваю свою затею :) Но я понимаю и принимаю все риски...

Этику оставляем в стороне, так как этика и бизнес в наше смутное время не очень сильно пересекаются.

Если Вы просто копируете бизнес-модель - это одно. Это часто встречается.

Если Вы при этом намерены полностью скопировать нематериальные активы той компании (патенты, торговые марки и т.д.) или использовать их с незначительными изменениями, то эта компания через суд добьется статисфакции. Причем, на хорошую сумму. Такие прецеденты в России есть.

Если у Вас оказались контакты заказчиков/поставщиков/подрядчиков/удобных людей той компании и Вы хотите убедить данных господ работать именно с Вами, то это не так просто сделать на самом деле. Скорее всего, как только Вы предложете нечто подобное указанным господам, то представители компании сразу об этом узнают.

Как я с самого начала и предполагал, эпопея Сергея Капустянского в роли Директора по продажам тормозов для кранов близится к концу. Видимо система продаж в виде личных визитов, в этом сегменте не поперла.

Но плоды свои принесла. Нашелся инвестор. Респект Сергею!

Не хочу оказаться опять пророком с негативным прогнозом, но Сергей правильно опасается инвестора т.к. четко понимает, что лично Сергей, как директор и реализатор проекта инвестору не сильно нужно. Тому нужны украденными в чужой компании данные на флешке. А затем, кому нужен предатель, который завтра легко продаст информацию уже о новом работодателе другому инвестору...

Олег Шурин пишет:
идимо система продаж в виде личных визитов, в этом сегменте не поперла.

Как раз именно потому, что поперла, я и надумал все это , о чем пишу :) Более того, сами Заказчики мне эту идею и подсказали. И у меня уже есть гарантированный сбыт, на первое время.

Сергей! Я понимаю, что для Вашего самолюбия и темперамента это не самое хорошее предложение, но может Вам немного дистанцироваться от этой "Операции Ы". Пусть Ваш Заказчик этим займется, с Вашей помощью, но может Вам не быть тут первым лицом, которое у всех на виду? Немного уйти в тень. Это дает возможность для дипломатических маневров.

Михаил Лурье пишет:
Это дает возможность для дипломатических маневров.

Мне как раз интересно именно выстроить системный бизнес, а не просто провернуть пару жирных сделок. Поэтому, не вариант :)

Сергей Капустянский пишет:
Мне как раз интересно именно выстроить системный бизнес,

Ну тогда может надо не делая резких движений, аккуратненько начать подводить всех действующих лиц к этой вашей системе. Что-то типа - "он сам ко мне пришел".

Вообще это плохо. Наверное должен быть какой то временной период, после которого это перестает быть плохим поступком.

Если вы скопировали информацию на флешке, которая принадлежит бывшему работодателю, но не сознавайтесь в этом публично. Это даже и с законом не вполне сочетается, а с моралью уж совсем не в ладах.

Вообще реальная жизнь это реальная жизнь, но некоторые вещи лучше не афишировать, даже если вы пошли на какой-то поступок.