Продолжая тему "Популярные практики и технологии менеджмента. Польза или вред. (с фасилитацией)", логичным продолжением кажется вопрос о качестве инструментов эффективного управления. На сколько они применимы в условиях существующего этапа развития производственных и общественных отношений. Есть подозрения, что научный менеджмент у нас замещается маркетингом суррогатов, использующих околонаучные бредни и просто не подходящие для наших условий методы. Факт заключается в том, что эффективность наших предприятий крайне низка. Может пора менять парадигму менеджмента?
Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.
Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.
Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.
При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.
Это если молодые и неопытные. А если успевшие поработать, то понимают кто даёт знания которые можно применить, а кто даёт знания в отрыве от производственных условий работы. Конечно, когда весь курс даются знания не связанные с внутренней средой на предприятиях, то их ценность и правда можно понять только со временем.
Удивительно, что о содержании мы пока не говорили. Но - как угодно.
Уточню для понимания.
Вы хотите увидеть конкретную программу, которую участники обсуждения (например, Ирина или я) признают "качественной"?
При этом мы понимаем, что отсание программы и реализация курса по этой программе - это разные вещи.
Соответственно, следующий шаг в такой логике - это получить ссылку на конкретную школу, где конкретно эта программа реализуется, причем реализуется правильно.
Однако, программа может быть представлена с разной детализацией.
К примеру, я Вам показал программу с низким уровнем детализации. Это просто темы курса с кратким описанием. По такой программе можно в общих чертах понять "о чем", но нельзя понять "как".
Таким образом, в такой детализации "хорошая" программа может не отличаться от "плохой". Темы и их последовательность выбраны правильно, но как они построены внутри не ясно, а качество от этого существенно зависит.
Второй уровень детализации - это перечень уроков в каждой теме с аналогичным кратким описанием - содержание, цели и смыслы.
Это уже не всегда размещают в открытом доступе, но бывает.
Это позволяет понять путь, в общих чертах но все равно не позволяет однозначно идентифицировать "хороший/правильный" курс. Т.е. по такой информации можно говорить об ошибке в предлагаемом инструменте (в предлагаемом знании), но не позволяет оценить эффективность (правильность) самого обучения. Процесса.
Для этого нужна еще более глубокая детализация. Т.е. не только перечень уроков, но и описание последовательной смены блоков декларативного и процедурного знания, описания упражнений (с обоснованиями).
Это вообще ноу-хау и этой информацией просто ттак почти никто не делится.
Но даже эта информация ползволяет оценить курс только на уровне логической валидации. Причем для этого нужно разбираться как в учебном предмете, так и психологии.
Таким образом, я не очень понимаю, что Вы хотите увидеть.
Пока я , как мог, упростил и задал вопрос о хорошем - с Вашей точки зрения - курсе. Возможно, Вам такие попадались. Мне - да.
И это всё, о чём я спросил.
Я все равно не понял, о чем мы говорим
или
Если мы говорим о названии/ссылке курса в сфере менеджмента, то я не встречал курсов (программ) в этой сфере, которые бы меня устроили.
Вы задали вопрос про нюансы, Евгений )
Ну так и начните об этом разговор. Расскажите, какие хорошие курсы вам попадались.
Я тоже не до конца поняла, что хочет Евгений. Как можно оценить хороший ли, правильный ли курс, если ты его не проходил или не анализировал как эксперт.
Да. Именно об этом я и писал
1. Либо ты эксперт (специалист). и можешь провести валидацию по детальному описанию логики блоков и упражнений. Причем для этого нужно быть экспертом в нескольких областях
Причем т.к. это будет чисто теоретическая (логическая) валидация, то далее нужно идти на сам курс и проводить полноценный анализ его реализации
2. Либо ты слушатель этого курса.
В этом соучае ты будешь оценивать качество курса субъективно, по своим собственным критериям.
Это очень разные оценки и по смыслам и по ценности.
О нюансах я обычно спрашиваю после того, как общий ответ понятен. Как можно говорить о курсе, не упоминая его содержание - не понимаю.
То есть Вы вернули мне мой же вопрос. Понял.
Если Вам это интересно, то найду детали курсов и вернусь. Если нет, то я буду говорить сам с собой.
Совершенно верно. Интересна Ваша субъективная оценка.
О программах как наборов обязательных кусов и курсов по выбору пока не говорим. Если Вам такие курсы вообще не встречались, то это и есть ответ.. Спасибо.
То есть это не ваш вопрос?
Да, было бы интересно
Да, было бы интересно
И я с этим согласна.
Вот какой вопрос я задал.
Ваш ответ понятен. Он об условиях обучения и проживания, которые влияют на принятие решения. Но не о курсе как таковом.
Отправлю лично, чтобы не загромождать ветку.
Спрошу иначе и о другом - на всякий случай: если я Вас спросил, какое Вы предпочитаете вино, каким был бы Ваш ответ?
Красное, сухое, насыщенное танинами, терпкое ) Но не все такое любят ))
Отлично!
Как и ожидалось, с этим архитрудным вопросом Вы справились за 30 сек даже без исследования и анализа глубоких различий между винами Старого и Нового Света, регионами Франции, Италии, Испании и другими винными странами, истории вопроса, мнений местных виноделов, дегустаторов и виноторговцев и др. и пр..
Что любят другие - вообще не важно. Сами разберутся, если вино им уже продают.
А с курсами всё на порядок проще. Понравились / не понравились.
Нет ) вопрос ваш был другой )
"К слову, меня интересовало только мнение Ирины о правильном курсе - с её точки зрения".
"В качестве примера: возьмем пару названий стандартных курсов из списка обязательных во многих программах MBA. Скажем, "Стратегический менеджмент" и "Управленческий учёт". И предположим, что студенты читают свой первый учебник на эту тему и впервые выполняют предложенные упражнения. Тема новая.
Как Вы предлагаете подготовить такой курс с учётом уже сказанного выше?"
"мы говорим об обучении менеджменту, но за 27 страниц дискуссии нет ни одного (!) примера того, что участники могли бы назвать правильным и актуальным."
На что я вам и отвечала ) И Павел, как мне кажется, тоже ) Именно поэтому мы и не совссем поняли, что вы хотите ) во всяком случае, я.
Это только в последних практически комментах, вы вдруг сменили вопрос ))