И не только молодые, и не только для храбрости, но и на нервной почве)Как насчет двух диреторов ...
Как улучшить качество контента на портале?
Всем привет! Так получилось, что именно в июле 22 года, я провел на портале «E-executive» значительно больше времени, чем за предыдущие несколько лет и хотел бы поделиться своим мнением и выслушать мнения участников сообщества, о мерах, которые помогли бы повысить уровень поставляемого контента на сайт.
Если еще месяц назад у меня спросили, что такое площадка «E-executive», то мой ответ бы прозвучал так: «E-executive» - это профессиональная площадка для топов и менеджеров-управленцев с качественным, уникальным контентом и с возможностью получить профессиональные ответы практически на любой вопрос. В настоящий момент, мне уже надо подумать над итоговой формулировкой.
В моем вопросе присутствует выражение «качество контента», но я не знаю, как его замерять? Я могу сформулировать, что я отношу технически к некачественному контенту?
• Если в материале идет отсылка на исследование, но не указываются цифровые значения (кого опрашивали, какая выборка, какие % соотношения ответов и т.д.) исследований и/или отсутствует ссылка на такие исследования. Т.е. нельзя проверить, например, автор может банально не те колонки исследования процитировать.
• Когда в материале присутствуют утверждения чего-либо, но не приводятся аргументы и подтверждения, почему так.
• Когда заголовок и анонс материала, говорит об одном, но в материале не раскрывается тема заголовка и анонса;
• Когда приводятся кейсы, но не указываются числовые параметры, не описывают какую проблему решали, почему выбрали именно такое решение и что произошло потом;
• Когда рекламные материалы пропускают без соответствующих пометок;
• Литературные и словесные «ляпы»;
Как видно из вышеперечисленного, речь идет о технических/организационных моментах, которые можно решить совместно с редакцией, но вот как быть с «качественным наполнением контента»? Как его определить и кто его должен определять и нужно ли это?
Уверен, что у вас есть свои тезисы и определения как на технические аспекты контента, так и на качественные, высказывайте их и в итоге мы соберем все в единый документ, выставим ее для голосования и попросим редакцию портала подумать в направлении отсева или доработки некачественного контента на этапе премодерации.
Другой важный момент, это бурная негативная реакция участников сообщества, особенно если у комментаторов большое кол-во «очков» на аватарках. Это может быть отталкивающим моментом для начинающих авторов, да и повторно размещаться желания может не доставлять. Как быть с таким моментом – есть ли предложения?
Обсуждение статей
У нас в ИТ по моему все проходят такой путь.Алексей как-то погорячился.
И так бывает:
Но если перевыполнить п. 2 "Выбор примерной цены подарков. "
то выигрыш может и ...
Я открыла свой первый бизнес в 20-е годы. Постоянно ездила в командировки в разные города России....
- Исследование: представители бизнеса недостаточно осведомлены о крип...
- Компания Okdesk обновила мобильное приложение
- Компания ELMA подвела итоги конференции ELMA DAY’24
- Компания «Формула паркета» снизила цены на ряд позиций в каталоге
- Компания «Профи.ру» расширила базу экспертов
- FSM-система HubEx выпустила обновления
Дискуссии
Может Вам есть смысл ознакомиться с исследованием:
Анализ рынка вязальных спиц в России - 2023. П...
Все верно, просто это закономерное следствие скорее бонус, чем основная цель)
Ну у нас тоже есть такие шедевры.
Вот, например: Что такое газгольдер: история освещения Петербу...
Возможно повезет, один раз. Все зависит от того, какую задачу вы решаете и ваших горизонтов -- з...
-
РБК представил рейтинг работодателей 2024
Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.
-
Названы самые привлекательные для молодежи индустрии
Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.
-
Россияне назвали главные условия работы мечты
Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.
-
Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице
При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
... нужно внимательно смотреть на систему принятия решений в организации. В каждой организации она уникальна, хотя не на 100%.
Практически всегда решение принимается в ситуации с неполной информацией.
Не так просто. Кто и когда может это оценить? Рынок? Коллеги? Конкуренты? Регулятор? Покупатели?
Простыми словами: для оценки качества чего угодно нужно время. Дальше важен контекст и детали.
---
Всё это в полной мере относится к нашей теме о повышении качества контента на этом ресурсе.
Евгений, цитата из книги:
Евгений, цитата из книги:
Создание меритократии требует равного участия как гиппопотамов так и смелых специалистов, рискующих быть растоптанными, пока они отстаивают ценность и полезность чего-либо.
---
Евгений, есть ли у Вас идеи по теме дискуссии: "Как улучшить качество контента на портале"?
Не знал, что мы обсуждаем некую книгу. Возможно, в Google решения принимают именно так. Им там виднее.
Меритократия в компании - это замечательно. Вы видели такие компании?
Давайте вместе посмотрим, какие решения будут приниматься в связи с уже высказанными идеями. Мои предложения в работу пока не пошли.
Евгений, от Вас было зафиксировано следующее:
Плюс ссылка на дисскусию про дизлайки.
Какие Ваши предложения из данной дискуссии упущены?
Последние две фразы (шкала, критерии и пр.) ко мне не относятся ... возможно, были скопированы из другой дискуссии.
Из того, что уже ранее обсуждалось, если говорить о качестве контента:
- постоянное внимание к качеству публикаций (усиление группы редакторов, привлечение экспертов из числа участников, более жесткие требования к тексту, обязанность автора отвечать на вопросы, заданные в дискуссии ...)
- ревизия правил и практики модерирования дискуссий (внешние модераторы, отказ от модерирования автором дискуссии на тему его публикации, борьба с хамством, флудом, саморекламой и постоянным отклонением от темы ... ).
Над качеством контента нужно работать в ежедневном режиме. Очевидно, что пока ресурсов на это не хватает.
Верно, это из дискуссии про дизлайки - высказывание Вячеслава Фомичева.
По вашим предложениям ( Вот мы постепенно и дошли до требований к публикациям и их авторам) команда проекта ответила - что старается следить за соответствием публикаций гайду портала:
Как стать автором Executive.ru
Предложения, которые вы сформулировали сегодня:
Ответы команды портала: Расширять штат пока не планируется, требования сформулированы в гайде, принуждать автора отвечать - не планируется, привлекать экспертов на бесплатной основе - не будут - платить не готовы.
Ответ команды портала: Редакция не справляется с модерацией. Очень много флуда и личных выпадов. Это функцию они точно менять не будут. Модератор сайта - банит спамеров и хейтеров, если необходимо обратить внимание на какого-то персонажа - писать можно/нужно на адрес редации content@e-xecutive.ru
Эти и другие ответы на все отправленные команде проекта предложения размещены на странице 14 данной дискуссии в посте от 08 августа 2022, 10:22
Получили ли Вы ответы на все ваши предложения или что-то осталось не отвеченным?
Предложения выше были высказаны и обсуждались на этом форуме достаточно давно. Ответы в этой ветке я видел.
Моё понимание на данный момент:
- качество публикаций считается достаточно высоким или приемлемым.
Редакторы (если они есть) считают, что требования к публикациям на портале авторы соблюдают ( ... здесь наши мнения расходятся ...). Привлекать участников как редакторов или рецензентов не планируется. Если автору дискуссия по его публикации и задаваемые в ней вопросы не интересны - это проблема читателей.
- Модерация дискуссий далека от идеала.
Да, это так, но изменений пока не будет.
---
Если мы говорим о качестве публикаций, то хотелось бы видеть более позитивные ответы. Думаю, что можно зафиксировать статус и ждать хороших новостей.
Евгений, все предложения сформулированные в данной ветке были доведены до команды проекта и на каждое предложение/идею был получен ответ.
То что было когда-то - мне неизвестно. Если были идеи/предложения отличные от сформулированных в этой ветке и отправленных команде проекта и на них не было получено ответов - то по возможности продублируйте в этой ветке, если такой возможности нет, то будем считать что и предложений таких на повестке сейчас нет.
В данной ветке практически нет идей от новичков портала, от людей которые недавно пришли на портал и возможно имеют свою точку зрения...
Подождём до конца недели....
Ну - по крайней мере, все ответы на вопросы получены...
---
На следующей неделе, я планирую предложить обсудить возможные варианты опросов аудитории портала на предмет интересующих тем, материалов и авторов и т.п.
Спасибо, тем можно найти сколько угодно. С авторами обычно хуже.
Вы уже видите, как и какие ответы на высказанные в ветке предложения помогут повысить качество контента портала?
Всем привет!!!
Друзья и коллеги, со-общиники и экзешники!
Мы в этой ветке собирали идеи и предложения по улучшению портала и контента.
В посте от 07 августа 2022, 15:20 на странице 14 размещён официальный ответ редакции портала, краткая выжимка:
В посте от 13 августа 2022, 16:20 на странице 18 сообщается об отправке второго пула предложений/идей команде портала
Если у тебя (Вас) есть идеи/предложения по улучшению портала и/или контента - предлагай. Если не желаешь(те) публичности, то пиши(те) мне на почту: alex777drozd@gmail.com или в личное сообщение на портале. Да и если все устраивает, то же пишете в этой ветке...
Собираем идеи/предложения до 19 сентября включительно...
То есть, «старые идеи сломались, дайте новых»?
Так не работает! При нормальном (работающем у всех!) подходе:
0. Изучаются потребности и проблемы;
1. Ставятся цели;
2. Определяются направления поиска;
3. Выявляются все возможные ресурсы, из которых
4. Генерируются идеи и
5. Сводятся в готовые к превращения в план действий концепции.
И всё это не на халяву, разумеется. По крайней мере, не на бизнес портале. ;)
А иначе результатом будут бесконечные повторные «слепые тычки» с очевидными идеями и ответы «это всё мы пробовали и ничего не подходит» от людей, которым на самом деле просто ничего не нужно. И первейший, ярчайший симптом ненужности — не готовность за идеи платить.
В чём цель этого «благотворительного аукциона»? «Не догнать, так согреться?»
Так и на халяву было высказано много всего ценного. Проблема не в идеях а в способности их понять и оценить.
Касаемо алгоритма. У портала нет возможности капитализации напрямую, слишком узок сегмент целевой аудитории, а попытка снизить планку публикуемых материалов еще более снижает интерес к порталу. Портал может быть полезен как некий фрагмент более сложной системы, где он будет выполнять не роль генератора бабла, а роль презентационную собственника или группы. Плюс аккамулированный ресурс экспертности если его не использовать и не капитализировать протухает и мешает порталу развиваться. Эксперты от безделья издеваются над молодыми и в силу молодости глупыми и выдавливают молодежь.
Припоминаю как в советское время кое-где были ящики, куда предлагалась бросать предложения по улучшению чего-то и достижению чего-то.
Ну типа как пятилетку выполнить за 4 года.
Кажется, СССР это не сильно помогло. Или в ЦК не хватало ящиков? Или «не той системы» — долгие? Или в ящик не те и «не вовремя» сыграли? ))
А сейчас и ящиков-то не осталось — в интернете дрова экономят. Одни поимённые чаты вместо «чести и совести» и по-человечески понятных анонимок. )))
В общем, я запутался. Но бесплатные идеи не работают. Хотя и платные — не всегда…
PS. Сравнительно недавний «анекдот» про «сбор идей» из жизни:
На одном не-скажу-насколько-«маленьком-заводике» доблестно внедрили как-то очередную корпоративную информационную систему «Спутник». (Ещё до ещё более доблестного общенационального внедрения Sputnik-V.) Типа, оборудовали все рабочие места системой прямого сбора рацпредложений.
Ну я и спросил как-то наивно разработчика этой системы:
— Вы хоть понимаете, что создали бредогенератор? Сейчас каждая техничка напишет прямо из каптёрки предложение в стиле: «С целью эффективности повышения эффективности производства и ресурсосбережения предлагаю синюю щетину на швабре заменить эргономичной — красной». И как вы здравые предложения из потока бреда выбирать будете?
Ответ потряс гениальностью:
— А вот какие НАМ надо, такие и выберем!
Аплодировал пару минут стоя. Чёртовы гении автоматизировали коррупцию! )))
PPS. Логику системы первыми просекли «фонарщики». Процентов 40 % предложений — по экономии электроэнергии на лампочках. Кто бы сомневался. Электрики — народ сообразительный! )))
Я тоже таким вопросом задаюсь с момента, как увидела эту тему и ту активность, которую ее автор развивает.
Мне кажется, цель - какая-то из таких:
- Автор обладает большим опытом в организации работы команд в сфере журналистики. Автору такая работа нравится, поэтому, развивая обсуждение, он занимается любимым делом. Отдыхает душой, так сказать.
- Автор имеет свое мнение насчет того, как должен выглядеть идеальный деловой журнал. Когда автор видит деловой журнал, "не дотягивающий" до этих критериев, в авторе включается перфекционист. Поэтому он прилагает усилия, чтобы сделать увиденный журнал идеальным. Улучшает окружающую действительность.
- Автор хочет куда-то трудоустроиться или найти новых клиентов из сферы журналистики. Поэтому автор создал тему, в которой мог продемонстрировать навыки управления проектом, общения с командой, постановки целей и т.д. По итогам автор может ссылку на данную тему рассылать потенциальным клиентам или работодателям как портфолио. Как вариант - попытаться убедить команду E-xe в том, что он способен принести пользу, - и чтобы команда у собственника выбила бюджет на его работу.