Рабочая неделя в России может стать четырехдневной.

Михаил Лурье пишет:
теории да, а на практике он должен жить в районе обслуживания, он должен дома находится уже в своей спецовке, у него возле дома должен быть припаркован автомобиль с ацетиленовым и кислородными баллонами и оборудованием для сварки. Чтобы он по вызову "подорвался" и поехал. Какой в этом смысл? Или исходить из того, что поскольку он как бы дома, ему платить не надо? А что он будет дома делать в такой ситуации. В таком случае он не дома, он на работе. Ну так можно, чтобы пожарники, полиция и скорая по домам сидели. Это в каком-нибудь малом населенном пункте можно так сделать, но не в мегаполисе. Кстати, на практике выезжает не один человек, а бригада.

Бригада круглосуточно дежурит? Может быть. Одна или две на весь город. А не все. Я ведь работал старшим мастером по ремонту на ТЭЦ. У меня было два сварщика в подчинении. Они работали в день. Пять дней в неделю. А на выходные одного из них назначали дежурным и платили ставку за это. За то, что он сидит дома. Мобильных тогда еще не было. Понадобился - вахтовку и за сварщиком. И за слесарем. Отработанная схема. Ремонтники работают в день. Сменный персонал только самые простые поломки может устранить. Любая авария в выходные - это собирать бригаду по домам. 

Кстати на примере моей бригады. Было 17 ремонтников в цехе. Четырех сократили. Я не заметил какой либо сложности в связи с этим. А сейчас думаю, что если бы еще сократили, то и семью человеками можно было бы справиться. 

Потому что состояние оборудования в цехе зависит в меньшей степени от количества слесарей, в большей от качества подготовки ремонтов, их технической проработки. А это делает мастер. Он один в любом случае. И даже много персонала - вред. Потому что как оценивают работу мастера? Ну конечно по состоянию оборудования. Но эта оценка не наглядна. Потому что оборудование заведомо старое и причин для поломок очень много. А вот если начальник цеха заходит в слесарку и видит там сидящих без дела слесарей, то это сразу говорит о том, что мастер не подготовил для них задания и работу. То есть оценка прямая и быстрая. 

И получается, что мастеру выгоднее загрузить слесарей работой устаревшими и трудоемкими методами. Например, конвейерные ленты соединять скобками. Много работы по изготовлению этих скобок и постоянному подклепыванию стыков. А поскольку стыки периодически рвутся, возникают аварии, то к этой работе особое уважение. Проклепать стыки - это важно. Но от мастера требуется минимум. 

Другое дело вулканизация. Это сложный процесс, хотя и надежный способ. От мастера требуется максимум усилий по организации. И если людей лишних много, мастер занят, то до продвинутых методов ремонта дело не дойдет никогда. 

Я правда пишу про девяностые. С тех пор кое что изменилось, но на большинстве предприятий еще можно сокращать и сокращать персонал. Будет только лучше. 

Виктор Москалев пишет:
Бригада круглосуточно дежурит? Может быть. Одна или две на весь город.

В Санкт-Петербурге где-то 2-3 крупные управляющие компании на район (бывшие тресты).

В каждой из них есть своя аварийная служба. Ночью они скорее всего не варят, а в основном перекрывают аварийную линию.

Ну а днем все на работе. Я недавно с такой ситуацией столкнулся, сварщик явно не из дома пришел. Возможно они между вызовами производят какие-то еще работы.

А мы пробовали экспериментировать:

1. "Четырёхдневка" - 4 дня по 10 часов(только для рабочих). Увы ничего не получилось. Люди устают и к вечеру уже никто не может нормально работать.

2. "Укороченный обед" - 30 минут. Начало в 8:00, окончание в 16:30. Прижилось, и очень даже "на ура". Начало не очень рано, а окончание не очень поздно, Весь вечер ТВОЙ(дети, уроки, хобби, театр, спортзал, и т.д..). Дополнительный бонус "езда без пробок", как городского, так и личного транспорта.

3. "Отпуск в рассрочку". Эксперимент был проведён на дачниках, потом подтянулись другие... С мая по сентябрь по пятницам не работают, каждую неделю 1 день от отпуска. ~ получается 20 дней... Люди и отдохнуть и поработать на даче успевают. Ну не у всех, особенно "заводчан", есть возможность "за границу съездить"... По понедельникам ВСЕ счастливы... Что бы не парализовать всё и всех, договорились чередовать пятницу/понедельник. Это уже на горизонтальном уровне договорённости среди людей, с составлением графика, что бы НИКТО, не загулял...

Как то так...

А что ждет предпринимателей, если их обяжут сократить рабочую неделю? Смогут ли они платить зарплату за меньший объем работы? или придется увеличить продолжительность рабочего дня? Или придется оформлять одного и того же работника на другую должность? Готовы ли к этому предприятия малого и среднего предпринимательства?

Михаил Лурье пишет:
аварийная служба. Ночью они скорее всего не варят, а в основном перекрывают аварийную линию

Любая аварийка только экстренно курирует источник проблемы. Дальше, исправляют, все профильнве службы в своём режиме. Как и скорая. Её задача быстро и экстренно реанимировать и довести до больницы.

Вячеслав Вайсблех пишет:
А мы пробовали экспериментировать:

В советское время целенаправлено разделяли по времени движение рабочих и административного персонала. Рабочие на работу ехали к 7:00, а административный персонал к 8:00 и к 9:00. И пробок меньше и нагрузки на сам транспорт. Хотя, от транспортных коллапсов это не избавляло.

Хорошая идея про доп.выходной в пт! Разумно.

Можно её и к офисным применить, но тогда надо это по всей стране сделать, чтобы согласованность была. В начале 80х ввели красные и чёрные субботы. Тогда же была 6тидневка. И, в какую-то , в чёрную работали, как обычно. А, в какую-то, красную, получали доп.выходной.

В офисе, вполне нормально иметь 10ти часовой раб.день. Практически многие по факту так и работают.

Александр Жириков пишет:

А что ждет предпринимателей, если их обяжут сократить рабочую неделю? Смогут ли они платить зарплату за меньший объем работы? или придется увеличить продолжительность рабочего дня? Или придется оформлять одного и того же работника на другую должность? Готовы ли к этому предприятия малого и среднего предпринимательства?

А, будет и то и другое, если переведут. И, разделение по оформлению и увеличение по времени раб.дня и увеличение контроля за нагрузкой и именно временных затрат. С одной стороны, сокращение, а с другой стороны: увеличение затрат у бизнеса, на доп.документооборот, системы контроля. Бизнес-то приспособится, вот только сколько это будет ему стоить?

Я бы просто ввел альтернативу 4х10, не отменяя 5х8

Валерий Андреев пишет:
А, будет и то и другое, если переведут. И, разделение по оформлению и увеличение по времени раб.дня и увеличение контроля за нагрузкой и именно временных затрат. С одной стороны, сокращение, а с другой стороны: увеличение затрат у бизнеса, на доп.документооборот, системы контроля. Бизнес-то приспособится, вот только сколько это будет ему стоить?

Да сколько будет стоит? Ничего страшного если это пройдет в рамках всей страны. Потому что рост затрат будет у всех. Стало быть конкурентные позиции каждого конкретного предпринимателя не изменятся. За исключением тех, кто прямо конкурирует с иностранными и у кого большая доля затрат на оплату труда в себестоимости. 

А кто это? Ну может быть обувщики. Еще кто-то, кто производит ширпотреб. Не сырьевики. У них зарплата очень маленькая в доле затрат. 

С другой стороны, если сокращение рабочего времени приведет к росту зарплаты за один отработанный час, то это на пользу спросу. При меньшем количестве труда рабочие смогут купить больше. То есть те же обувщики и выиграют. 

Андрей Бровко пишет:
Я бы просто ввел альтернативу 4х10, не отменяя 5х8

Именно сокращение рабочих часов надо делать, чтобы достигать какого то развития. Перестановки ничего не меняют. 

Сокращение и движение в сторону совмещения. Ну то есть в крайних формах еще меньше часов на одного работодателя. Два и более работодателей у работника. Или работодатель плюс хобби, плюс ремесло либо иной источник дохода. 

Что это даст? С одной стороны специализация уменьшится. Чел будет распылять усилия. Это нее очень хорошо. Но, с другой стороны, гибкость экономической системы повысится. Сами по себе сокращения и переходы из одной отрасли в другую будут быстрее. Что позволит динамичнее отвечать на вызовы меняющейся обстановки и среды конкурентной. 

Предприниматели смогут быстро нанимать и быстро увольнять. Значит смогут быстрее принимать решения. А не так, как сейчас, когда долгие сроки приводят к слишком долгой проработке, упущению рыночных возможностей. Россия отстает от хайпа в том числе по этой причине, потому что мобилизоваться быстро не способна экономика. Долго думаем. 

Виктор Москалев пишет:
Ничего страшного если это пройдет в рамках всей страны. Потому что рост затрат будет у всех

Виктор, оно и понятно. Только, вот вы рассмотрели это с одной стооны. А, в итоге-то, кто за всё это будет платить?! Ответ очевиден - простой покупатель, т.е. рядовой гражданин. Вряд ли бизнес это возьмёт на себя, обязательно переложит на плечи гражданина.

Валерий Андреев пишет:
Виктор, оно и понятно. Только, вот вы рассмотрели это с одной стооны. А, в итоге-то, кто за всё это будет платить?! Ответ очевиден - простой покупатель, т.е. рядовой гражданин. Вряд ли бизнес это возьмёт на себя, обязательно переложит на плечи гражданина.

Да и это хорошо. Управляемое сжимание получается. Меньше работают, меньше потребляют. Или потребляют более дорогие товары. Все товары станут дороже и стало быть спрос сдвинется в эту сторону. 

Многие эксперты согласны с тем, что уровень потребления сегодняшний завышен. Слишком часто люди покупают то, что им на самом деле не нужно. В результате растут свалки. И как быть? При сегодняшней организации экономики никак. Выхода нет. Значит надо менять организацию. 

Александр Жириков пишет:
Смогут ли они платить зарплату за меньший объем работы?

Почему же за меньший? За тот же. Из сериала: 

- Как просмотр кинофильма на рабочем месте, увеличит производительность труда?

- Им потом придется работать в два раза больше что бы наверстать упущенное время.

Виктор Москалев пишет:
Именно сокращение рабочих часов надо делать, чтобы достигать какого то развития. Перестановки ничего не меняют. 

С моей точки зрения необходимо отказываться от "месячного МРОТ" и переходить на "почасовой МРОТ", тогда автоматический потихоньку начнут взамоотношения "трудобратель-трудодатель" переходить в адекватные отношения, с соответствующей оценкой и ценностью труда.