Стоимость акций Twitter в рамках первичного публичного предложения (IPO) была определена на уровне $26 за ценную бумагу, пишет Gazeta.ru. По итогам предложения стоимость акций превысила установленный ранее ценовой диапазон в $23-25. Общая капитализация компании была оценена примерно в $14,2 млрд.
В США есть порядка десятка подобных частных компаний, оцениваемых более чем в $1 млрд, причем многие из них уже проводят неофициальные встречи с банкирами, дополняет 3dnews.ru. Венчурные инвесторы убеждены, что немало компаний, включая Box, Square и Airbnb, могут ускорить свои планы относительно IPO.
В бизнесе давно правит идея, что лучшие предприниматели получаются из альфа-лидеров. Это агрессивные, ориентированные на результат люди, которые придерживаются модели контроля и жесткой иерархии. Однако все больше успешных компаний вырастают из стартапов с бета-культурой, где ценятся сотрудничество, курирование и общение, пишет венчурный инвестор Мартин Цвиллинг в Entrepreneur.com.
Одни утверждают, что новая горизонтальная культура набирает обороты за счет подрастающего поколения Y, склонного сбиваться в сообщества. Другие (как например, Дана Арди в своей новой книге «The Fall of the Alphas»), утверждают, что беты ― это часть более широких культурных изменений, связанных с развитием интернета (в котором важны сообщества, мгновенные способы общения и сотрудничество).
Можете ли вы представить взрывной рост Facebook, Wikipedia и Twitter в культуре, где доминируют альфы? Цвиллинг в такое не верит и рассказывает, какие черты следует развивать в себе, если хотите преуспеть в будущем, где правят бета-лидеры.
1. Распрощайтесь с приказно-контрольной моделью
Сегодня побеждают компании с горизонтальной, а не вертикальной структурой. Каждый сотрудник организации ощущает, что он ― часть чего-то большого, что изменит будущее. И каждый желает быть на передовой технологий.
2. Практикуйтесь в эго-менеджменте
Изучайте собственные пристрастия и сосредотачивайтесь на настоящем с оглядкой на будущее. Вам следует управлять эго сотрудников и вознаграждать за совместную работу. Решительное лидерство будет востребовано всегда, особенно в кризисы, поэтому речи о полной демократии не идет.
3. Провоцируйте инновации
Бета-лидеры считают, что у сотрудников должна быть возможность менять ситуацию в компании к лучшему ― это значит влиять на ключевые решения и делиться своими соображениями друг с другом. Воодушевляйте сотрудников на полную самоотдачу, чтобы вся команда и организация победили в конкурентной гонке.
4. Делайте упор на сотрудничестве и совместной работе
Вместо втыкания ножей друг в друга бета-компании процветают, выстраивая успешные сообщества с едиными ценностями. Участники команды имеют право и всячески поощряются за проявление себя. Лучшие команды подбираются с учетом взаимодействия на психологическом уровне. В такое системе каждый успешнее в группе, чем по отдельности.
5. Создайте общую культуру
Лидерство ― это текучая и гибкая среда. Целостность и характер тут крайне важны. Все участники команды знают культуру. Каждый разделяет взгляды культуры. Каждый осознает энтузиазм и тонкости. Ваш итоговый результат должен больше напоминать симфонический оркестр, чем бегущую в атаку армию.
6. Будьте готовы к смене ролей и обязанностей еженедельно, ежедневно и ежечасно
Одна из главных ошибок предпринимателей ― медлительность. Рынки и потребители меняются быстро. Сейчас в фокусе социальность, глобальность и экологическая ответственность. В иерархической системе сложно скорректировать позиции и перераспределить роли. Бета справляются с этим гораздо лучше.
7. Настройтесь доверять и сочувствовать
Психологическая вовлеченность между руководством и сотрудниками, весьма вероятно, ― одна из важнейших черт успешных компаний. Если кто-то не подходит культуре компании или не справляется с работой, принимайте решение быстро, но с сочувствием.
8. Призывайте сотрудников вносить свой вклад
Чем больше возможностей у каждого сотрудника реализовать свой потенциал внутри компании, тем успешнее бизнес. Успешные культуры воодушевляют участников команды освежать свой профессиональный инструментарий, сохранять гибкость и оставаться «в струе» бизнеса.
9. Сохраняйте разнообразие
Предприниматели строят команды, а не заполняют позиции. Найм кандидатов из брендовых университетов не гарантирует успех компании, а может и вовсе навредить. Не ждите идеального человека. Нанимайте, ориентируясь на опыт и потенциал.
10. Не каждый должен быть суперзвездой
Суперзвезды не дают пасы, они забивают голы. Не каждый хочет карабкаться вверх по карьерной лестнице. И это отличный повод двигаться вдоль. Станьте покровителем для сотрудников ― адаптационные тренинги и обучение, как пользоваться инструментарием компании, весьма важны и полезны. Уделите время тому, чтобы слушать команду, и дайте им то, что нужно для их успеха.
Опытные предприниматели и руководители по всему миру пришли к понимаю, что лидерство через влияние и сотрудничество намного эффективнее, чем через страх, власть и соревновательность. Такой подход быстро становится новой парадигмой для успеха в сложных условиях современного рынка.
Как думаете, какие пункты тяжелее всего приживутся в России? Пишите в комментариях!
Фото: pixabay.com
Слишком обобщающая статья, опять всех под одну линейку....Как показывает история не выдержит, лопнет. Есть две модели управления бизнесом и они должны адаптироваться в зависимости от бизнеса, условий и целей.
В свое время родилась такая формула, что бы совратить любую женщину, надо время, желание и деньги. Причем умные прекрасно понимают, в зависимости от женщины, времени и ситуации, приоритетность 3-х составляющих меняется...
А наши депутаты похожие на автора, без разбора и адоптации......Во-о получилось, выстрелило.... давай и мы так же, всех под одну гребенку.
Есть такое выражение - выдавать желаемое за действительное. Не претендую на то. что изучил поколение игрек вдоль и поперек, но это точно не коллектив муровейника, где все, как один в едином порыве и т.д. Это такая иллюзия, что становится так важно рабоать в быстроформируемых сообществах, брызжущих синергией. Сообщество-то сообществом, но это сетевые, виртуальные сообщество эгоистов. Более того, с деградирующими функциями коммуникаций. Просто посомтрите, насколько упал в последние годы уровень речи. Сколько социальных взаимодействий стало совершается без ранее обычных сопутствующих слов. Жест, мимика и только. Кто управляет молодыми сотрудниками наверное замечал, что отсутствие тормозов у начинающего ''трудяги'' (ведь в привычной сети, как в бане все равны), либо наоборот их полный комплект вместе с запасными колодками - куда более масоовое явление, чем некий средний ''модерируемый'' вариант.
Один из моих текущих проектов сильно похож на то что описывает автор. Результат пока не ясен, но обнадеживает. Пойти по такому пути пришлось из-за минимума ресурсов на старте и отсутствия доступных специалистов с нужным набором компетенций на рынке.
Да, конечно, это интернет-проект, вернее сервис через интернет. Да, облачный. Но вся деятельность осуществляется именно людьми, автоматизация малоприменима.
Так что в этом посте просто подтверждаю, что то что описал автор - имеет место быть в действительности. Правда, исходный отсев людей - свыше 90%.
Уже почти год. Не разрушается, чувствуется большой запас прочности у такой схемы. Но и взлета нет, есть плавный рост.
А также подтверждаю, что такие схемы подходят далеко не ко всем видам бизнеса.
Подходят там, где:
1. основной продукт - результат интеллектуальной деятельности людей
2. массовый
3. на инновационных рынках
Не любим мы слово ''демократия''. Такое впечатление, что оно ассоциируется в российском сознании исключительно со словом ''бардак''. Зато мы любим твердую руку, волевые решения и ...привычные собственному уху формулировки. ''Это мы уже проходили'', ''это называется (у нас) другим словом (значит, тоже проходили)'' и пр.
Ну и много ли у нас работает из ''пройденного'', в терминах результатов российского бизнеса, например? Или отношения к труду в масштабах нации? В течение последних 10 лет аналитики неумолимо констатируют: процент людей, которые работают ''с отдачей'' (категория вовлеченности), колеблется от 12 до 14, и никак не хочет расти:-( Получается, не работают преимущества альфа-культуры, даже там, где они должны ситуационно работать?
Но у нас реально появляются успешные бизнесы с гуманитарной культурой. И это не только ИТ-компании, хотя лидеры интернет-индустрии в большинстве своем попадают в эту категорию. Мне кажется, что эту культуру формируют просто умные, социально зрелые и эмоционально компетентные люди, которые способны к любви и уважению.
На Западе опыт таких организаций давно изучают аналитики, по ходу дела придумывая им разные определения - ''инновационные демократии'', ''фирмы, несущие любовь'' и др. И финансовый успех этих компаний постоянно измеряется (местами в Forbes, конечно), а он значительный и устойчивый! А сами организации - успешные и динамичные - объединяются в партнерские пулы - им комфортнее и выгоднее работать с себе подобными.
Наши российские ''демократы'' тоже начали объединяться (Байкальский форум в августе 2013г ''Новые смыслы в бизнесе'' и др.), и я, например, этому радуюсь. Пусть скептики (читай - ''те, кто все уже проходили'') найдут тысячу причин, почему нам не нужна другая управленческая культура, но людям, которые работают и будут работать в организациях, построенных на человеческих ценностях, аргументы скептиков вряд ли будут нужны
Любовь Гвоздилина, хорошо сказано :-) Поддерживаю :-)
Такое впечатление, что собрались специалисты по ирригации и обсуждают схемы оптимального орошения. Накануне всемирного потопа. И понятия они не имеют, что пытаются экстраполировать разрушающуюся тенденцию. Неужели не понятно, что существующая мировая социально-экономическая система исчерпала свой потенциал? Неужели непонятно, что все эти ''услужливые'' сервисы развиваются за счет НАПЕЧАТАННЫХ ДЕНЕГ, которые назвать РЕСУРСОМ нельзя ни с какой натяжкой? Неужели непонятно, что в любой момент добрый дядя прекратит поставку ''дозы'' и начнется тяжелейшая ''ломка''? С какой целью продвигаются теории, которые продолжат свое развитие ''где-то там'', но не ''здесь''? Пир во время чумы? Или призрачная надежда после ''всемирного переворота'' оказаться востребованным ''где-то там''?
На предлагаемых междусобойчиках можно делать деньги, но с прекращением печатания - делать будет нечего. Во что преобразуются сегодняшние ''деньги'' никто, пока, не знает, но некий эквивалент (эталон) стоимости обязательно появится. Ведь вся эта неразбериха с деньгами с начала 70-х устраивалась совсем не для того, чтобы бэта-особи почувствовали себя людьми. Их ''процветание'' - не более, чем результат ситуации, сложившейся в локальных ''экосистемах'' эдаких заводей и заливчиков на пути основного потока. Основной поток направлен на завладение средствами производства добавленной стоимости для того, чтобы иметь полное право вывести их из процесса. Не нужно производить столько товаров, ибо их не за что покупать. Поэтому остаться должны только те, которые наиболее производительны и перспективны (имеют большой научно-технологический задел).
Тенденции, наблюдаемые сегодня, можно охарактеризовать достаточно просто. Люди САМИ !!! выбирают область приложения своих сил и горизонты своих устремлений. И то, что произойдет после ''обмеления'' основного потока - ошибка САМИХ людей, а не государств и правительств. Поэтому внешне - всё сохранится (коммуникационная инфраструктура, инструменты коммуникаций). Вот только зарабатывать будет нечем. Рынок уже давно превратился в рынок продавца, и этим продавцом останется производитель. Да, через дистрибуцию, но под собственным контролем, ибо производится будет ровно столько, на сколько существует платежеспособный спрос. А удерживать этот баланс - очень не просто, поэтому любые процессы, искажающие реалии, будут попросту прекращены.
Отака фигня, малята.
В кратце можно передать смысл статьи - ''Пока Альфа Кинг-Конги колотят себя в грудь, бета-ребята просто удачно делают своё продуктивное дело''. Хорошая и правильная статья! Всем бы так работать... Жду - не дождусь этих продуктивных времен!