Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

  • Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
  • Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
  • Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

  • Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
  • Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
  • Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
  • Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
  • Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
  • Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
  • Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
  • Что такое «портфель брендов»?
  • Как управлять портфелем брендов?
  • Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Украина

То Владимир Маматов

Спасибо за участие в дискуссии

Генеральный директор, Украина

Добрый день, коллеги

Вот и подошел к концу срок вопросов и ответов по проекту ''Энциклопедия брендинга''. Всех, кто принял участие в этом обсуждении, мы хотим поблагодарить от всего сердца! Нам приятно, что в наше время находятся люди, которым не жаль своего дорогого времени на развитие категории. Мы займемся дальнейшей обработкой вопросов и ответов. Все, кто помогал нам на этом форуме будут уведомлены отдельными письмами о моменте выхода книги из печати. Уверены, что с вашей помощью мы сделаем самую интересную книгу по брендингу на русском языке!

С уважением,

Ольга Турищева
директор по развитию венчурного бизнеса АО ''Вымпелком''

Валентин Перция.
генеральный директор компании BrandAid

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Маматов пишет: Но, как точно выразился недавно в разговоре топ-манагер одной компьютерной фирмы - ''не клиент выбирает нас, а мы выбираем клиента''.
Владимир, мнение менагера из компьютерной фирмы потрясающе интересно, оно даже революционно. Но... словом, не могли бы Вы, или уважаемый Вами менагер, привести пару десятков примеров из FMCG, стройматериалов и пр.? А также было бы зело интересно услышать об успехах этой компьютерной компании. Примечание: Возможно, цитируемый Вами менагер имеет в виду позиционирование своих продуктов. Например, выпуская, скажем, графические станции, он может ориентировать их на дизайнеров. Если ему будем казаться, что подобной ориентации достаточно, то он очень скоро может обнаружить, что клиент, которого, как ему кажется он ''выбрал'', приобретает продукты у конкурентов, которые отлично понимают, что у клиента есть неплохой выбор. И он, эгоист этакий, почему-то предпочитает выбирать решения, которые лучше удовлетворяют его шкурные потребности, иными словами, НАИБОЛЕЕ КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ решения. Привет менагеру. Держите нас в курсе его революционных мыслей в маркетинге.
Директор по маркетингу, Москва
Владимир Маматов пишет: Торговля (непосредственно сеть) может помочь занять ''место на рынке'', но ''место в голове'' товар займет только через пропаганду. А пропаганда - это бренд.
Весьма интересно. Опустимся на землю. Какое количество товаров занимают какое-либо место в Вашей голове, скажем, из 40 тысяч товаров в супермаркете? Не могли бы Вы привести примеры ''пропаганды'', которая этому способствовала? Желательно из разных категорий.
Директор по маркетингу, Москва

Моя рецензия на книгу «Анатомия бренда» Перции Валентина и Мамлеевой Лилии
http://www.repiev.ru/recenz/Anatomy.htm
ОТЗЫВЫ НА РЕЦЕНЗИЮ
Я буду признателен за любые отклики.
Маленькая просьба к пожелавшим их прислать – не могли бы Вы указать кто Вы:
– Брэндолог (теоретик, преподаватель брэндинга или автор книг и статей по брэндингу)
– Брендмейстер (зарабатывающий деньги на брэнд-консалтинге, ре-брэндинге, нейминге и пр.)
– Маркетолог на фирме (от которого требуют повышения прибыли)
Спасибо.

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Маматов пишет: По поводу ''измеряемости'' - хм, господа, а вы не пробовали поискать математическое модели в философии/искусстве/религии/ и смежных областях? Схемы, инструменты, конечно, есть - но проблема перевода такова, что без людей, которые могут делать, все бессмысленно.
. . если я не ошибаюсь - пытался показать Хэй (в своей второй книге - совместно с Евпропейской Ассоциаций рекламщиков ). Я прищел к выводу, что у меня примерно такаяэе матмаодель бренда, он только ранее писал. Но дело не во мне. . Дело в том, что Хэй - НЕ математик, он математику НЕ чувствует!, поэтому допускает ошибки... У меня модель более проста, возможно - нужны её улучшения, в математике вообще - возможно ВСЁ. Математика - абстрактна. Совсем другое дело - ПРАКТИКА.
Директор по маркетингу, Москва

сорри! -у Хэя модель 1-мерная, хотя он сам пишет про 3-мерность.
И - совершенно правильно!

1 30 32
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.