Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!
Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!
Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:
- Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
- Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
- Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;
Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.
Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru
Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.
Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.
Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».
С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:
- Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
- Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
- Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
- Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
- Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
- Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
- Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
- Что такое «портфель брендов»?
- Как управлять портфелем брендов?
- Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?
Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.
Фото: pixabay.com
Я дал Вам фору.
Сам эти вещи 2 года изучал.
Может, Вы и за один справитесь... :)
не смогу, правда...
да и нет такой цели :)
С огромным удовольствием обнаружил (сто лет не был на Executive) двух, мне известных: Валентина Перция и Александра Репьева.
Позвольте свое мнение ''от сохи'' (т.е. от практической работы)?
Бренд - это результат new media, до них он был не нужен.
Это - действительно симулякр, но т.к. большая часть окружающих нас вещей - симулякры, то я бы не возмущался, а то богоборчество какое выйдет :)
Второе - бренд это инструмент, технология: пассатижи.
Другое дело, что машина сложная, и нормальных описаний (sorry, ув. В.Перция) нет - т.е. ''в общем'' они существуют, но это, в основном, пересказ опыта.
По поводу ''измеряемости'' - хм, господа, а вы не пробовали поискать математическое модели в философии/искусстве/религии/ и смежных областях? Схемы, инструменты, конечно, есть - но проблема перевода такова, что без людей, которые могут делать, все бессмысленно.
Брендинг сильно отличается и по B2В, и по FCMG, и по рынкам - тут только кейсы работают.
Сам в свое время (обобщал опыт выборов) придумал то ли 4-х шаговую, то ли ''спиральную'' ''модель бренда''. Гэд опередил, гад такой! :)
А в общем и целом - спасибо за дискуссию.
Уважаемый Юрий Данилин, это не ''тайна'' бренда, это его функционал. А вопрос, на самом деле, в том, ''как'' сделать работающий бренд.
Я занят созданием ''цепочек'' - от производителя до СМИ, и точно знаю - сам пос ебе ''фантик'' (упаковка, ролик, публикация, промо-акции и т.д.) только часть работы.
Нужна точная сегментация (ЦА), которую без предварительных исследований не сделаешь (насколько они должны быть математичными или формальными - другой вопрос).
Нужно четкое понимание присутствия товара (если мы говорим о FCMG) в сетях, т.е. ''место на полке'' товар должен занять сразу же.
Уважаемый Александр Репьев не совсем прав именно потому, что все его идеи (клиентцентрированное поведение) отлично работали в 60-х, 70-х, а в совке и в 90-х.
Но, как точно выразился недавно в разговоре топ-манагер одной компьютерной фирмы - ''не клиент выбирает нас, а мы выбираем клиента''.
Торговля (непосредственно сеть) может помочь занять ''место на рынке'', но ''место в голове'' товар займет только через пропаганду.
А пропаганда - это бренд.
На Форуме мелькнуло сравнение с гламурными журналами - так енто очччень точно :)
Да, и еще: ''товары - это маркеры социального статуса''. Отсюда и надо плясать.