Как построить работающий личный бренд в B2B

Продавать цифровые продукты для бизнеса становится сложнее. Новые решения появляются во многих IT-сегментах. Так, в сфере кадрового электронного документооборота два года назад было 3-4 сервиса, сейчас — больше 15. Но конкурировать приходится не только с «партнерами» по отрасли, среди которых есть технологические гиганты. Нужно побороться за бюджет: убедить компании потратить средства на цифровизацию «своего» процесса — а не на десятки других, тоже важных и требующих оптимизации. Личный бренд помогает решать эти задачи.

В B2B-маркетинге за последние полтора года произошла революция. Уход Google Ads, блокировка Facebook и Instagram (принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России) ощущались как апокалипсис. Это настроение обострилось, когда попытки заменить запрещенные площадки на «ВКонтакте» и Tenchat не увенчались особым успехом. 

На этом фоне «взлетел» Telegram и получил новую жизнь event-маркетинг: после ковидных ограничений и адаптации к онлайну людям захотелось общения, в том числе личного. Основным инструментом контекстной и поисковой рекламы стал «Яндекс Директ».

Сегодня компаниям доступно не так много инструментов для продвижения. И одним из наиболее эффективных является личный бренд руководителя. Он помогает усилить остальные средства B2B-маркетинга.

Например, при правильной настройке и знании некоторых хитростей «Яндекс Директ» хорошо справляется даже с задачами таргетированной рекламы. Если есть база адресов электронной почты или телефонов потенциальных клиентов, через сервис «Аудитории» можно настроить показы именно на них. Однако инструменты «Яндекс Директа» работают в случае, если люди уже слышали о компании. А еще лучше — если она вызывает положительные ассоциации и доверие. Именно этого можно добиться с помощью построения правильного личного бренда руководителя.

Тренды восприятия личного бренда

Несколько лет назад в Instagram* были сплошные Тони Роббинсы со своими «успешными успехами». В постах и сторис они транслировали свои победы, оставляя поражения за камерой. Тогда это хорошо работало — аудитория охотно тянулась к тому, кто всего добивается словно по взмаху волшебной палочки.

Теперь все изменилось: люди не доверяют сказкам, а хотят видеть реальную жизнь — с ее взлетами и падениями. Поэтому естественность — это безусловный тренд в построении личного бренда. И это требует еще большей вовлеченности в процесс создания контента самого руководителя.

Например, ежедневно в Telegram-канале и на страничке в Instagram* я публикую короткие видео. Это сериал о моей жизни и о том, как компания движется к бизнес-целям. Делюсь тем, что меня вдохновляет, радуюсь достижениям и разбираю причины неудач — в том числе своих. У меня есть помощники, но основная работа на мне. Ежедневно я трачу на это минимум полчаса в день. 

Мы сразу отказались от написания сценария — в том, как развивается сюжет, большая доля экспромта. Да, технически это сложнее: в конце каждой недели я делаю приблизительный набросок того, о чем можно рассказать на следующей, а истории рождаются в реальном времени. Зато получается максимально естественно, и это вызывает положительный отклик у аудитории.

Кроме естественности, можно выделить еще три вещи, важных для создания и продвижения личного бренда:

  • Профессионализм. То, насколько хорошо эксперт разбирается в своей теме, может повлиять на решение потенциального клиента, сотрудничать с ним или нет. Поэтому важно делиться действительно полезной информацией, а не размещать приторно-рекламные интервью с постановочными фото. Хотя иногда и это нужно — в умеренных количествах.
  • Репутация. Всегда было важно, что о человеке говорят другие. Поэтому то, что транслирует руководитель компании, не должно расходиться с делом.
  • Уверенность в себе. От публичности важно получать удовольствие. Если человек чувствует себя свободно, выступая на мероприятиях или снимая видео для соцсетей — это сразу считывается и располагает. Если человек зажат и делает это «потому что надо» — люди, как Станиславский, не верят.

Каналы для продвижения личного бренда, которые работают

1. Социальные сети

Этот канал продолжает лидировать по эффективности. Многие стартапы из B2B-сегмента сделали свои первые продажи благодаря постингу в Facebook*. И, опираясь на собственный опыт, могу сказать, что и сейчас некоторые клиенты приходят оттуда.

Предприниматели и руководители компаний продолжают публиковать посты в Instagram* — несмотря на заметное снижение аудитории. Причина в том, что российской альтернативы этой соцсети так и не появилось. «ВКонтакте» и тем более «Одноклассники» не показывают должного эффекта от продвижения B2B-продуктов, а Tenchat еще не стал и, скорее всего, уже не станет частью предпринимательской повседневности.

Самым перспективным каналом для продвижения личного бренда остается YouTube. Востребованность видеоконтента — роликов, интервью, вебинаров, сюжетов, фильмов — только растет. По данным Мediascope, YouTube является третьей по ежемесячному охвату площадкой в России после Яндекса и Google — по этому показателю ему уступают все социальные сети.

На платформе есть разные форматы — Shorts, онлайн-трансляции, полноценные видео. Это позволяет миксовать формы подачи информации и доносить свои идеи до аудитории предпочтительным для нее способом. Кроме того, YouTube хорошо индексируется в поисковиках. Но работа на этой площадке требует больших ресурсов. Так, я начал снимать интервью с предпринимателями — о бизнесе, технологиях, взаимоотношениях с сотрудниками. Я провожу интервью и пишу короткий сценарий, оплачиваю работу оператора и монтажера, отсматриваю получившийся материал и прошу внести правки. А еще нужно записать трейлер, продюсировать распространение. В общем, производство контента для YouTube сложнее, чем для Instagram*, но если поставить цель и сделать круто — это точно сработает.

В digital-маркетинге ключевым инструментом стал Telegram — лидер по приросту аудитории в России за последний год (по данным Mediascope). Ежедневно им пользуется 42 млн человек. Мессенджер постоянно расширяет функциональность, превращаясь в полноценную социальную сеть. В том числе — оттачивает возможности для продвижения компаний.

Таким образом, основными социальными сетями для продвижения личного бренда можно считать YouTube, Telegram и Instagram*. При этом важно интегрировать их между собой. Как один из вариантов: снимать полноценное видео для YouTube, публиковать тезисы и самые полезные идеи в виде поста в Telegram, размещать короткие ролики с яркими моментами в Instagram*.

2. Форумы и конференции

Выступления — неотъемлемая часть продвижения личного бренда. Поэтому важно учиться искусству общения с аудиторией. Например, у меня есть наставник по сценической речи (он актер, режиссер, сценарист). Я советуюсь с ним, когда готовлю презентацию и доклад. Во-первых, он помогает выстроить логику и драматургию выступления. Во-вторых, провести репетицию. Это позволяет мне чувствовать себя увереннее на публике, точно доносить идеи и воздействовать на эмоции аудитории.

3. СМИ

Потенциальный клиент быстрее примет решение о сотрудничестве с человеком и компанией, которую он возглавляет, если увидит, что его мнением интересуются журналисты, а статьи публикуют уважаемые издания. Кроме того, через СМИ формируется узнаваемость на широкую аудиторию. Зачастую после публикаций ко мне обращались с просьбой выступить на мероприятии и приглашали на встречи в компании, достучаться до которых холодными звонками практически невозможно.

4. Подкасты

Современный аналог радио дает B2B-бизнесу свободу: в неформальной атмосфере можно поговорить о важных вещах максимально открыто и просто. Это сближает с аудиторией. Также «плюсом» является таргетированность подкастов — человек не будет слушать выпуск, тема которого ему неинтересна.

Кроме участия в сторонних проектах, можно инициировать свои. Так, сейчас мы записываем первый сезон подкаста «Кадры, деньги, HRTech». Он о том, как интегрировать современные технологии в процесс работы с людьми. Я выступаю ведущим, общаюсь с HR-директорами и первыми лицами компаний. Этот проект продвигает идею цифровизации HR в целом и кадрового документооборота в частности, а также — работает на формирование моего личного бренда у целевой аудитории.

Еще один перспективный способ формирования правильного имиджа — коллаборации. Несколько лет назад их организовывали топорно и в виде прямой рекламы, поэтому они стали ассоциироваться с «прогревами» и вызывать негативные эмоции. Однако сейчас ситуация изменилась, потому что все больше интересных, настоящих экспертов стало объединяться для проведения прямых эфиров на волнующие их темы. Для продвижения личного бренда это полезно: специалисты усиливают друг друга и могут обменяться аудиторией. Площадками для коллабораций становятся все те же социальные сети, а также подкасты.

Конвертировать продвижение личного бренда на различных онлайн- и офлайн-площадках в измеримый результат помогает нетворкинг и профессиональное управление кругом знакомств. Собирать полезные контакты, поддерживать важные связи — еще одна грань работы над личным брендом. Ведь мало, чтобы о тебе узнали — нужно это закрепить и использовать в дальнейшем для решения своих бизнес-задач.

Резюме

Личный бренд остается одним из самых эффективных способов усиления B2B-продаж. Его актуальность растет из-за ограниченности маркетинговых инструментов. Для его продвижения подходят:

  • Социальные сети, включая YouTube, Telegram, Instagram*;
  • Онлайн- и офлайн-мероприятия;
  • СМИ;
  • Подкасты.

Также важно, чтобы в основе личного бренда лежали естественность, профессионализм, репутация и уверенность в себе, а все каналы работали одновременно, дополняя друг друга.

*Facebook и Instagram — принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Евгений Равич пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Знаете, почему в теории культуры американский национальный код носит метафору «бейсбол»? Бейсбол – это индивидуальная игра, замаскированная под коллективную.

Многолетние наблюдения, исследования и сравнения национальных спортивных лиг в разных странах и видах спорта показали, что среди всех этих видов, больше всего выигрышей у бейсбольных команд. Именно потому, что сама природа игры требует меньшей координации действий.

Интересная тема.

А если вспомнить, что бейсбол очень популярен в Японии и на Кубе? Может ли быть, что это просто хорошая игра и шоу, привлекающие игроков, зрителей и рекламодателей?

 

Японцы – один  из самых маскулинных народов на земле, кубинцы тоже маскулинной нацией считаются.

Если все любят, играют и смотрят футбол, то как это связано с индивидуальным /коллективным?

Есть индивидуальные и командные виды спорта. Но из этого, на мой непросвещенный взгляд, ничего не вытекает. В высоту или в длину не прыгают командно, а в баскетбол не будешь играть сам с собой.

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Елена Бреслав пишет:

Полное впечатление, что эта публикация - еще один способ создания личного бренда автора.

Безусловно так и есть. Но мой опыт может были полезен кто тоже идет в эту сторону. 

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Алексей Маркин пишет:

Не знаю ни одного человека, кто слушает подкасты. Тем более по работе. 

очень узкая вещь. 

Я тоже так думал, но это оказалось не так. Опасно руководствоваться только своим мнением. Нужно изучать рынок 

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Елена Курочкина пишет:

В В2С советы, возможно, и помогут построить личный бренд и продвинуть его. Но не в В2В

Почему вы так считаете? 

Консультант, Нижний Новгород
Евгений Равич пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Евгений Равич пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Знаете, почему в теории культуры американский национальный код носит метафору «бейсбол»? Бейсбол – это индивидуальная игра, замаскированная под коллективную.

Многолетние наблюдения, исследования и сравнения национальных спортивных лиг в разных странах и видах спорта показали, что среди всех этих видов, больше всего выигрышей у бейсбольных команд. Именно потому, что сама природа игры требует меньшей координации действий.

Интересная тема.

А если вспомнить, что бейсбол очень популярен в Японии и на Кубе? Может ли быть, что это просто хорошая игра и шоу, привлекающие игроков, зрителей и рекламодателей?

 

Японцы – один  из самых маскулинных народов на земле, кубинцы тоже маскулинной нацией считаются.

Если все любят, играют и смотрят футбол, то как это связано с индивидуальным /коллективным?

Это никак не связано) Я не об этом говорила, а о командах. О том, что команды – это понятие  неоднозначное. Если вы поощряете в команде индивидуализм и конкуренцию и все члены команды, имеют конкурентную ценностную  ориентацию (все звезды) – это одно, А ориентация кооперативная – это другое) Это – мы (и не выпендривайся тут, будь как все, охлади свой пыл)

Вот впечатления одной девушки, кот. принимала участие в конкурсе Лидеры России.

«И воспринимала конкурс как игру. Но кейсы полуфинала вовсе не смешные) И еще - вокруг 95% мужчин, а решать надо в команде и основная проблема у всех- когда команда получала низкий балл, это борьба альфа самцов внутри группы за власть((«

Я со своей профессиональной т.з. полагаю, что это все-таки была борьба за свою звездность), а не за власть) хотя в обыденном дискурсе можно выразиться и так, как она. люди часто путают одно с другим)

 

Есть индивидуальные и командные виды спорта. Но из этого, на мой непросвещенный взгляд, ничего не вытекает. В высоту или в длину не прыгают командно, а в баскетбол не будешь играть сам с собой.

Это точно, разве кто с этим спорит?)

Аналитик, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Лепили по американскому образцу) Само слово тимбилдинг и явление возникло в Америке, почему? Американцы индивидуалисты, считается, самые большие индивидуалисты в мире. Индивидуализм вкупе с высокой маскулинностью – образуется нация достижения.

Интересная тема!
Не самый близкий пример, но у нас в кино тоже стали ориентироваться на американский взгляд. Многие смотрели фильм "Салют-7". Да и любой фильм о космосе последних лет. Довольно интересный и динамичный, но он не понравился никому из моих товарищей (мы участвовали в спасении станции, с Джанибековым имею честь быть довольно близко знакомым - удивтельный человек). Фильм показывает двух героев и глупый ЦУП. А ведь это была гигантская операция, с участием тысяч людей. Но они остались в тени. Хотя наша система управления полётами показала великолепные результаты. Получилось даже хуже, чем у Голливуда -там умеют показать коллективное действо: "Хьюстон, у нас проблемы!".

Консультант, Нижний Новгород
Анатолий Курочкин пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Лепили по американскому образцу) Само слово тимбилдинг и явление возникло в Америке, почему? Американцы индивидуалисты, считается, самые большие индивидуалисты в мире. Индивидуализм вкупе с высокой маскулинностью – образуется нация достижения.

Интересная тема!
Не самый близкий пример, но у нас в кино тоже стали ориентироваться на американский взгляд. Многие смотрели фильм "Салют-7". Да и любой фильм о космосе последних лет. Довольно интересный и динамичный, но он не понравился никому из моих товарищей (мы участвовали в спасении станции, с Джанибековым имею честь быть довольно близко знакомым - удивтельный человек). Фильм показывает двух героев и глупый ЦУП. А ведь это была гигантская операция, с участием тысяч людей. Но они остались в тени. Хотя наша система управления полётами показала великолепные результаты. Получилось даже хуже, чем у Голливуда -там умеют показать коллективное действо: "Хьюстон, у нас проблемы!".

Почему? тоже близкий. Да, там умеют показать - мы команда и героев) У меня один американский клиент, почти приятель) жил здесь в России, работал, очень образованный человек, всегда говорил, – Ирина, Голливуд сделали русские. Вообще очень ценил наших писателей-классиков, композиторов. Хотя не сказать, что особую любовь к России испытывал. Просто умел различать черное, белое и полутона. 

Генеральный директор, Москва
Ирина Плотникова пишет:
О том, что команды – это понятие  неоднозначное.

Тогда зачем мы его употребляем?

Researcher, Москва
Ирина Плотникова пишет:
О том, что команды – это понятие  неоднозначное.

Призрачно всё в этом мире бушующем...

Генеральный директор, Москва
Ирина Плотникова пишет:

У меня один американский клиент, почти приятель) жил здесь в России, работал, очень образованный человек, всегда говорил, – Ирина, Голливуд сделали русские. Вообще очень ценил наших писателей-классиков, композиторов. Хотя не сказать, что особую любовь к России испытывал. Просто умел различать черное, белое и полутона. 

Это преувеличение. Не нужно смешивать этническое происхождение или место рождения и аудиторию, читателей или зрителей. Голливуд как место кинопроизводства был основан несколькими выдающимися людьми, такими, как Дэвид Гриффит. Он снял там первый фильм и несколько следующих, вместе со своей труппой.

Да, Сэм Голдвин когда-то родился в Варшаве, и звали его совсем не так. Но довольно скоро оттуда уехал, для начала в Германию, а потом в Англию. А Луис Майер (американизированный вариант имени) - в Белоруссии, откуда вся семья уехала в США из-за погромов. Мы все смотрели фильмы MGM и Paramount, и знаем, что в киноиндустрии тех или более поздних времен были и другие эмигранты из Российской империи и России (СССР) с их личными достижениями. "Великолепная семерка" уже вошла в историю.

Но Голливуд придумали не для России (СССР), как Зворыкин не планировал такое со своим телевизором. Это чисто американский феномен.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Игорь Семенов
Скажите, используются ли при ремонте материалы и если да, то кто их покупает - вы или ваш  ИП-под...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как россияне проведут новогодние каникулы

Каждый шестой россиянин хочет на праздники уехать в место без связи и интернета.

Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.