Летний конкурс публикаций «Менеджмент-2019» стартовал на Executive.ru 1 июня и завершился 31 августа 2019 года.
«В литературном конкурсе, который мы провели летом, главным критерием при оценке работ был не трафик, а качество публикаций, – говорит Андрей Семеркин, главный редактор Executive.ru. – Качество публикаций оценило жюри, сформированное из участников Сообщества. При этом в летнем конкурсе-2019 была одна номинация – Менеджмент».
Всего на конкурс было подано 28 публикаций. Список конкурсных работ опубликован здесь. С 1 по 15 сентября судейская коллегия, выбранная участниками Сообщества, занималась оценкой предоставленных на конкурс статей.
Все члены жюри получили по почте специальную форму, в которой им предлагалось оценить каждый из представленных на конкурс материалов по десятибальной шкале. Перед членами жюри стояла задача оценить качество текстов, но редакция не навязывала судьям свое понимание качества. Каждый из судей мог сформулировать критерии самостоятельно.
В итоге, получив оценки для каждого из 28 конкурсных материалов, редакция составила сводную таблицу, верхние строки в которой и заняли тексты-победители:
- Первое место в летнем литературном конкурсе «Менеджмент-2019» занял Максим Денисов, автор статьи «Как быстро ввести нового сотрудника в компанию?».
- Второе с небольшим отрывом завоевал Фахри Агаев с материалом «Как увеличить свое профессиональное долголетие».
- Бронза достается Александру Зубову, автору текста «Внедрять бережливое производство или управлять как Toyota?».
Основываясь на решении членов жюри, редакция Executive.ru называет также дипломантов конкурса:
- Четвертое место занял автор статьи «Как найти настоящий алмаз на топ-позицию» Дмитрий Ляшенко.
- На пятом месте — Виктор Эсик с текстом «Зачем топ-менеджеру работать на начальных позициях».
- Завершает топ победителей Ирина Да Роза и ее рассказ «Начало и конец одной карьеры».
Все победители получат приглашение на бизнес-завтрак, который состоится осенью 2019 года в офисе партнера конкурса – издательства «Альпина паблишер». В бизнес-завтраке примут участие главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин и главный редактор «Альпины Паблишер» Сергей Турко. Они расскажут о трендах в развитии медиарынка и ответят на вопросы лауреатов.
Всем лауреатам, членам жюри и участникам IT-служба Executive.ru начислит премиальные баллы. При этом баллы, анонсированные в условиях конкурса, будут умножены на 10.
- 500 баллов будет начислено за первое место,
- 300 – за второе,
- 200 – за третье,
- 50 –за участие,
- 200 – за судейство.
Редакция Executive.ru поздравляет победителей, судей и всех участников конкурса и желает им новых литературных успехов в жанре non fiction!
Партнер конкурса – издательство «Альпина Паблишер».
И, теперь, когда это возможно, можно организовать подобное? Как вы считаете? И, как это удобнее сделать?
Большое спасибо редакции, участникам, читателям и жюри! Мои поздравления победителям!
Считаю, что члены жюри могут высказаться о материалах конкурса. Это - дело добровольное.
Валерий, премию Оскар зачастую тоже получает банальная и скучная картина. Просто она меньше вызывает противоречий, споров и дискуссий. Поэтому по совокупности баллов опережает конкурентов.
К тому же, не стоит забывать, что это был конкурс статей по менеджменту. А подобные статьи пишутся обычно по принципу "Делай раз!". И в этом смысле, разумеется, наиболее предпочтительной является статья а-ля "Как найти и вставить новые батарейки за 3-5 секунд". Статьи, в которых приводятся размышления на тему возможных перспектив использования старых батареек, будут явно проигрывать на этом фоне.
Благодарю! И по сути и с юмором!))) Я всё понял!!! ))
Поскольку всегда нужно движуха, а мы можем генерить идеи для рассмотрения редакцией, я бы рекомедовал использовать в будущем опыт проекта Голос - жюри выбирает первый круг, а потом жюри плюс голосование обычных участников (в конкурсе Деловая книга Росси наоборот - сначала просто голосованию всех, а потом отдают жюри). Из этих двух вариантов я бы предпочел (если бы был членом жюри) - именно опыт Деловая книга, так как анализ 20 статей - по моим меркам - непосильная работа, жалко членов жюри).
А я вижу несколько другую картину, Владимир Федорович.
Движуха нужна на уровне сознания. Но подсознание говорит о том, что никакой движухи на самом деле не нужно. Вы думаете почему жюри поставило на первое место именно такую статью? Подсознание все расставило на свои места. Что менеджмент - это банально и скучно. Что менеджмент - это просто экономия ресурсов. Что менеджмент - это всего лишь замена старых батареек на новые.
Ну, вот смотрите. За 3-5 дней можно ввести в курс дела любого более-менее подходящего человека и он начнет хорошо работать.Вероятно, ещё 3-5 дней понадобится для того, чтобы найти такого более-менее подходящего человека( я так понимаю, это тема следующей статьи победителя конкурса).
К чему эти вопросы текучести кадров, продаж вакансий, поисков алмазов среди отработанных батареек? К чему эти сложности?Ведь есть обычный конвейер. Достаточно только сказать: "Следующий!".
Кстати, о подобном уже ранее писал Сергей Капустянский. Можно было сразу ему приз вручить и не проводить литературный конкурс.
Я не могу быстро дать свой коммент. Я внимательно прочитаю статью призера, а потом ту, на которую намекаете, и тогда выскажусь. Интуиция заранее подсказывает, что с Вами не соглашусь, но она может ошибаться - женщина же :)
Поздравляю победителей конкурса! Успехов в творчестве!
Кстати, редакция может опубликовать мой список оценок.