Летний конкурс публикаций «Менеджмент-2019» стартовал на Executive.ru 1 июня и завершился 31 августа 2019 года.
«В литературном конкурсе, который мы провели летом, главным критерием при оценке работ был не трафик, а качество публикаций, – говорит Андрей Семеркин, главный редактор Executive.ru. – Качество публикаций оценило жюри, сформированное из участников Сообщества. При этом в летнем конкурсе-2019 была одна номинация – Менеджмент».
Всего на конкурс было подано 28 публикаций. Список конкурсных работ опубликован здесь. С 1 по 15 сентября судейская коллегия, выбранная участниками Сообщества, занималась оценкой предоставленных на конкурс статей.
Все члены жюри получили по почте специальную форму, в которой им предлагалось оценить каждый из представленных на конкурс материалов по десятибальной шкале. Перед членами жюри стояла задача оценить качество текстов, но редакция не навязывала судьям свое понимание качества. Каждый из судей мог сформулировать критерии самостоятельно.
В итоге, получив оценки для каждого из 28 конкурсных материалов, редакция составила сводную таблицу, верхние строки в которой и заняли тексты-победители:
- Первое место в летнем литературном конкурсе «Менеджмент-2019» занял Максим Денисов, автор статьи «Как быстро ввести нового сотрудника в компанию?».
- Второе с небольшим отрывом завоевал Фахри Агаев с материалом «Как увеличить свое профессиональное долголетие».
- Бронза достается Александру Зубову, автору текста «Внедрять бережливое производство или управлять как Toyota?».
Основываясь на решении членов жюри, редакция Executive.ru называет также дипломантов конкурса:
- Четвертое место занял автор статьи «Как найти настоящий алмаз на топ-позицию» Дмитрий Ляшенко.
- На пятом месте — Виктор Эсик с текстом «Зачем топ-менеджеру работать на начальных позициях».
- Завершает топ победителей Ирина Да Роза и ее рассказ «Начало и конец одной карьеры».
Все победители получат приглашение на бизнес-завтрак, который состоится осенью 2019 года в офисе партнера конкурса – издательства «Альпина паблишер». В бизнес-завтраке примут участие главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин и главный редактор «Альпины Паблишер» Сергей Турко. Они расскажут о трендах в развитии медиарынка и ответят на вопросы лауреатов.
Всем лауреатам, членам жюри и участникам IT-служба Executive.ru начислит премиальные баллы. При этом баллы, анонсированные в условиях конкурса, будут умножены на 10.
- 500 баллов будет начислено за первое место,
- 300 – за второе,
- 200 – за третье,
- 50 –за участие,
- 200 – за судейство.
Редакция Executive.ru поздравляет победителей, судей и всех участников конкурса и желает им новых литературных успехов в жанре non fiction!
Партнер конкурса – издательство «Альпина Паблишер».
Константин, вызывает интерес вот ещё какой разрез,
Есть в статьях Ваш личный рейтинг, и кому б сказали Yes?
А , что -- здравая идея, народный рейтинг. Народное голосование не противоречит правилам сообщества.
Елена, спасибо что поделились. Благдарю за ваши оценки, с комментарием к моей статье согласна.
Александр,
Ключевое слово здесь - "короткий". Внесение еще одной процедуры в поризводственный процесс может обернуться срывом двух операций:
К сожалению, мы это проходили много раз. Редакторы в день публикации материала пишут и звонят автору, он откликается через МЕСЯЦ: "Ой, извините! А у меня номер телефона сменился и почтовый ящик был переполнен".
Операции 1 и 2 идут по плану. Задержка здесь недопустима. Сорри!
PS. Ветка - не про взаимодействие авторов с редакцией.)) Не хотелось бы увязать в непрофильной (для ветки) теме.
Хз, Валерий, вроде как сами Сообщники выбрали жюри, которое довольно объективно, по прайней мере я так полагаю, нас оценивало.
Лично я почитал все, оценил - лайкнул то, что понравилось из конкурсного материала, из того, что понял, где-то оставил свои комментарии положительные. В спорных - промолчал.
Вообще затея отличная. В таких моментах чувствуем себя членами настоящего сообщества.
Но оценочные листы и впрямь штука интересная. Я бы многое из них почерпнул для себя на будущее при подготовке материала сюда. А анонимность - вполне оправдана, чтобы, участники не сочли за личную обиду низкую оценку или неприятный комментарий жюри. Всё мы, очевидно, собрались тут очень разные...
Может в следующих конкурсах редакция посчитает нужным раскрытие голосования.
Вот я понимаю, что здесь ничего личного только мнение, но опять таки оно очень интересно. Тем более от определённых членов жюри, которые в каких-то сферах являются для меня авторитетами.
Поживём, увидим))))))
Так и я об этом.
Уважаемый Валерий!
Тут все дело в заголовке :-). Если бы статья называлась "Как мне удалось с нуля выйти на рынок В2В", то и вопрос статьи был бы решен, и подозрений в самолюбовании не было бы. Или, скажем, "Один из путей..." или "Ходы и манервы при выходе..." Понимаете?
Но в заголовке поставлен обобщенный вопрос, а рассказ идет о частном сюжете, в котором автор показал себя прекрасно, но который не факт что может быть распространен на другие обстоятельства. Отсюда и ощущение "вот как мне удалось".
Ну так статей, где все аспекты оценены на 5, было всего две. Особо комментировать ничего и не пришлось.
Елена, благодарю! Подозревал. Однако, согласился на вариант редакции. Оригинальный заголовок: "Ещё один В2В клиент. Как с ним заключить договор?". И, ваши варианты очень интересны, благодарю за замечание.
Андрей, совершенно согласен с вашими возражениями и слово "короткий" я употребил вполне осознанно.
Избежать возможных задержек, как и излишней нагрузки на редакторов, на мой вгляд можно достаточно просто. После корректуры статья отправляется автору с сообщением: "Высылаем подготовленную к печати статью. Плановая дата публикации такая-то. У вас есть возможность в течении суток принять или отклонить некоторые из сделанных изменений. Неполучение редакцией возражений означает принятие вами всех внесенных изменений. Во столько-то часов такого-то дня статья вносится в план публикаций и последуюшее внесение изменений становится невозможным".
Вы правы, что не стоит дальше обсуждать этот вопрос на данной ветке. Тем более, что у нас наверняка будет возможность немного поговорить об этом на бизнес-завтраке.