Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).
Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.
Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:
- Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
- В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
- Есть ли примеры для подражания?
Стратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками
Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:
Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.
Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.
Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.
Стратегия для специалистов: уйдите в нишу
Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:
Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.
Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.
Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.
По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.
Стратегия для специалистов: станьте наставниками
Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»
Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.
Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».
Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.
Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.
У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.
Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.
И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.
* * *
Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.
Фото в анонсе: freepik.com
Это действительно со стороны выглядит странно. как загадка.Логики нет. Есть ещё обстоятельства но уже из других категорий- как раз они и перевесили. Так что профессионализм и результат-не панацея.
Могу добавить - запросов на бонус не было как и ужесточения от банка.
А конфликты с отделом сбыта получается были?
Марина, у Вас в мышлении ложные установки. Вы думаете что в принятии решений руководители или собственники думают рационально и хотя бы среднесрочно. В реальности это не так. Решения зачастую эмоционально обусловлены, древними программами, эти программы могут накапливать вокруг Вашей персоны негативное раздражение и никакие профессиональные компетенции его не снимут. Возможно Вы не достаточно подобострастны, независимы в принятии решений, демонстрируете свой интеллект и смущаете этим руководство или у Вас еще какой то дефект.
Вариант что Вы на сегодняшний день всю Важную работу сделали и стали не нужны, тоже мог иметь место быть. А то что завтра можете понадобиться не рассматривался, не все думают о завтрашнем дне.
Еще один Важный момент, человек который намного лучше или хуже общего уровня трудового коллектива всегда создает проблемы. Это необходимо понимать лентяям и трудоголикам. Системный закон.
Я сужу с позиции сотрудников производительной сферы, а там обычно соревновательные элементы не очень распространены. Про службы сбыта определенно сказать не могу, там наверное, бывает по другому. Но думаю, если возрастной сотрудник продолжает там работать, то у него должны быть какие-то индивидуальные наработки в своей сфере.
Полагаю, что если ты в солидном возрасте вынужден реально с кем-то соревноваться каждый день, то что-то когда-то ты сделал не так.
Профессиональный спортсмен остается спортсменом до какого-то возраста, а дальше идет либо в тренеры либо в иную сферу, либо живет за счет ранее заработанного
Мне - то в принципе этот пример хотелось привести как антитезу к утверждению- будь уникальным профессионалом и не будет проблем с работой. Как раз и будет- много вы знаете уникальных профессионалов среди топов? Нет, там скорее другие качества. Никто пока не указал ещё один момент- само предприятие может уже измениться не в лучшую сторону и многие бизнес-процессы просто будут искажены и зеркало будет кривым. А в режиме кривого зеркала будут востребованы иные качества работников. Иначе говоря- мне не нужны умники, мне нужны верноподданные.
Слишком молод в нашей стране бизнес и бизнес-культура. А уж стратегия- это неведомый и никому не известный зверь.
Я сейчас, как раз работаю над статьей на эту тему.
Т.к. я много лет был связан с ремонтом автомобилей, то попробую объяснить на примере авто.
В простой легковой автомобиль НЕЛЬЗЯ просто так поставить супер-мощный мотор т.к. все остальные детали автомобиля НЕ РАССЧИТАНЫ на большие нагрузки. Автомобиль или просто развалится на ходу или разобьется.
Поэтому для того, чтобы машина хотя бы просто могла куда-то доехать, возможно ей и лучше иметь слабый двигатель, но СОВМЕСТИМЫЙ со всеми остальными деталями.
Так и в бизнесе, многие компании в виду ограниченности своих ресурсов, просто НЕ МОГУТ воспользоваться идеями и возможностями УНИКАЛЬНЫХ профессионалов т.к. их ПРАВИЛЬНЫЕ идеи, но не имеющие соответствующего обеспечения, могут просто РАЗРУШИТЬ компанию...
Люди в отличие от деталей машин - обучаемы, если хотят этого или если им создать условия. А как доп прибыль может разрушить бизнес? Или прибыль несовместима и неприлична рядом с убытком?
Так и детали автомобиля можно подобрать под супер-мощный двигатель. И получится не простой, а гоночный автомобиль.
Дело за малым. За ресурсами:
Если какого-то из этих компонентов нет или недостаточно, то у Вас в гараже будет стоять не гоночный автомобиль, который может участвовать в гонках, а простой автомобиль с Супер-мощным двигателем, но на котором нельзя даже выехать из гаража...