Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :).
Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением пенсионного возраста мужчины и женщины поколения 50+ задались вопросом: как планировать карьеру дальше? По оценке ПФР, число работающих предпенсионеров в России составляет 4,2 млн человек. В их число входят 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, а также 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.
Редакция Executive.ru задала экспертам следующие вопросы:
- Какие карьерные стратегии выбирают менеджеры 50+?
- В каких нишах (отраслях, специализациях, локациях) в современной российской экономике они действительно востребованы?
- Есть ли примеры для подражания?
Стратегия для топ-менеджеров: усильте команду молодыми сотрудниками
Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson:
Менеджеры старше пятидесяти лет все еще востребованы на рынке, причем практически во всех областях, и в первую очередь – в индустриальном секторе. Например, в нашей компании есть позиции, где важен опыт и количество отработанных проектов. Если говорить непосредственно про мой блок, то это позиции в области высокого технического инжиниринга, где без опыта экспертизы никак не обойтись. Так что на такие позиции у нас возрастная планка 40+. Однако, чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.
Одна из успешных карьерных стратегий менеджеров 50+ включает усиление своей команды молодыми и активными сотрудниками. Во-первых, в таком случае менеджер старой закалки может передать им свой опыт и профессиональные знания. Особенно это актуально для автомобильного, нефтегазового сектора, добычи природных ресурсов. Если менеджер хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке. Во-вторых, если менеджер старшего поколения чего-то не понимает, это может быть компенсировано его молодой командой. В таком случае ему необязательно самому разбираться во всех тонкостях новых тенденций и трендов, он может делегировать эту задачу своей команде.
Еще одна карьерная стратегия для менеджеров старшего поколения, чтобы оставаться на плаву, это постоянное самообучение, прохождение курсов повышения квалификации. Менеджерам старой закалки нужно быть в курсе всех тенденций, понимать, что происходит на рынке, разбираться в цифровизации на необходимом для их позиции уровне. Многие компании уходят в цифру, в диджитализацию производств, и если менеджеры не следят за этими тенденциями, то компании попросту будут вылетать с рынка. Со знанием тенденций и глубоким пониманием самой индустрии менеджеры старшего поколения будут на рынке на вес золота.
Стратегия для специалистов: уйдите в нишу
Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer:
Я занимаюсь подбором топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии уже 10 лет, и могу сказать, что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является хорошая нишевая экспертиза. Ее наличие для топ-менеджмента – это жесткое требование вне зависимости от индустрии и возраста.
Дальше выбор карьерной стратегии зависит от личностных качеств кандидата. Активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.
Но по сравнению с европейскими странами у нас очень мало активных, не уставших менеджеров этого возраста. Работодатели это прекрасно видят, поэтому часто кандидатов такого возраста не рассматривают всерьез, а собственных сотрудников переводят на статусные должности советников, консультантов. В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.
По опыту работы с зарубежными рынками мы видим, что менеджеры такого возраста в США, Великобритании, Германии более активны. Они уходят в консалтинг, на имиджевые или менее динамичные роли.
Стратегия для специалистов: станьте наставниками
Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности»
Менеджеры, линейные руководители, рабочие 50 + – ценнейший резерв национальной экономики. К сожалению, рынок труда не всегда это осознает. Возрастные работники, как правило, обладают ценнейшими знаниями и опытом. Но передача этих ценностей либо рискованна (а вдруг утрачу незаменимость?), либо осложнена существующей в компаниях системой обучения.
Как реализовать этот потенциал? Не надо экономистам переучиваться на швей и кондукторов! Давайте обратимся к принятой во всем мире системе наставничества. И убьем одним выстрелом трех зайцев. Как? Приведу пример. В 2018 году в АО «Стеклонит» (Уфа) мы провели пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».
Среди полученных результатов обучения 140 руководителей и сотрудников: сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз, сокращение ввода работников в профессию – в 2,5 раза, повышение производительности труда, снижение текучести кадров, увеличение лояльности, улучшение производственной культуры... И это – за полгода.
Пилотный проект признан успешным и рекомендован правительством Башкирии, Центром компетенций по производительности труда, к тиражированию для реализации приоритетной программы в масштабах России.
У приоритетной программы две стороны. Во-первых, повышение производительности труда – но при росте эффективности может происходить высвобождение персонала. Во-вторых, поддержка занятости – мы понимаем, что одна из самых уязвимых категорий – сотрудники 50+. И на обе стороны медали – как на внедрение инноваций, так и на переобучение высвобожденных граждан – государством выделяются субсидии.
Так, если в рамках приоритетной программы с помощью обученных TWI ветеранов построить в компаниях профессиональную систему наставничества, можно решить сразу три важных задачи: повысить производительность труда, решить проблему занятости людей предпенсионного возраста и быстро обеспечить компании квалифицированным персоналом, который способен качественно, производительно и безопасно трудиться.
И тогда, помимо экономического роста, наши заслуженные ветераны будут чувствовать себя действительно заслуженными и нужными стране.
* * *
Какие советы сотрудникам 50+ можете дать вы? Поделитесь ими в форуме под публикацией.
Фото в анонсе: freepik.com
Если без прошлого, то и без будущего.
Самый главный руководитель, видимо, знал что делал :)
Лучше делать то, что ты делать мастер
Золотые ваши слова! ) Сейчас в ситуации, что могу поставить систему которую от меня ждали, но приходится уходить. Не сработался с "юным гением"
Только не " умный руководитель" может не понимать, что самый короткий путь к истине - это совет " учителя"
Интересно вы рассуждаете. Я всегда " смеюсь до коликов" кода вижу на hh.ru опоисание профиля должности топа где необходимо иметь кучу компетенций и знаний. Но вот требуемый опыт работы от 1 до 3 лет. При этом еще ифильтры настроены не старше 30 лет . Скажите вам самой не смешно ? Ну и потом на Руси всегда говорили " Старый конь борозды не портит" А на счет эффективности - если человек к 50 годам сумел построить карьеру хорошего профессионала - он априори не может быть не эффективным. Могу сказать на собственном опыте, что за хорошими топами охотятся не взирая на возраст.
Роман. не верят те, кто "отстал от жизни". Настоящий профи просто обязан поддерживать себя на плаву как в информационном, так и технологическом плане ( ведь учиться, повышать квалификацию) не поздно никогда. А вот насчет опыта и экспертизы могу поспорить. Если не делать выше сказанного то и опыт и экспертиза может быть бесполезной поскольку жизнь не стоит на месте все течет и изменяется в том числе и подходы к решению различных задач и технологии и т.п.
Евгений, с наступающим праздником 8 марта!
Нет, мне не смешно. А очень грустно сталкиваться не только с возрастным, но и с мужским шовинизмом. Ведь я тоже 50+, да еще и женщина!. А если сомневаетесь в моей экспертности, приглашаю на мой сайт, ссылка в профиле.
Кстати, я сама следую тем советам, которые даю.
Евгений, надеюсь, Вы знаете продолжение пословицы? ))
И еще один совет, в 50+ нужно выглядеть на 35+ или хотя бы на 40+. И всё будет в порядке. Мир падок на картинку.
Предсказуемо))) Есть ещё один оч.существенный нюанс между поколением 45+ и тем кому сейчас 25-27. Более молодое поколение выучили, начиная со школы, жить по инструкциям, сознательно отбивая у них способность применять творческий подход и самостоятельность. Я не говорю, что они все такие, но подавляющее большинство. Такова школьная программа, скопированная из американской и европейской школы и навязанная нам в начале 90-х. Сейчас удивительная редкость встретить молодого человека без истерики, правильно и развёрнуто на литературном языке излагающем свои мысли и доводы. А, Вы говорите, что задачи не может поставить)) Хотя, многие руководители стоят на своём и сознательно ищут профи до 30 лет с двумя высшими профильными образованиями и практическим опытом в ведущих компаниях отрасли от 10 лет. Но это так, мои мысли вслух в виде ремарки...))
Вопрос решился выходом в декретный отпуск. И вздох облегчения.))