Талант в «элегантном» возрасте

Я давно и с интересом слушаю стоны, раздающиеся со стороны, как HR-агентств, так и соответствующих отделов многих компаний. «Катастрофа, – взывают специалисты, – рынок рабочей силы стал полностью рынком кандидатов». Работодатели вынуждены увеличивать зарплаты, улучшать социальные пакеты… И тем ни менее они сталкиваются с невозможностью удержать ценных сотрудников, чувствуя свою неприятную зависимость от персонала.

Одновременно с этим лично я наблюдаю совершенно иную ситуацию. Более того, мне известно, что моя ситуация не уникальна. Мне 54-ый год. По специальности я биохимик, окончила МГУ, работала в НИИ, но всегда чувствовала, что наука – не совсем мое призвание. Я даже несколько лет вполне успешно проработала в школе, преподавая химию.

Но вот случилась перестройка, и я ринулась в новое плавание. Проработала какое-то время в «Марс», потом перешла в компанию, которая выводила на российский рынок продукцию Cadbury, и очень быстро заняла там высокую позицию исполнительного директора. Потом работала директором по продажам еще в нескольких достаточно известных иностранных и российских компаниях. Успешная карьера. Хорошие достижения. Рост объемов продаж и дистрибьюции. Все и я, в том числе, вполне счастливы. Пока в какой-то момент я не поняла, что больше не могу, что меня уже тошнит от планов продаж и маркетинговых мероприятий, от расчетов доходности и убытков, что я не хочу командовать толпой мерчандайзеров, торговых агентов и региональных менеджеров, что ежегодные переговоры с руководителями отделов закупки ведущих продуктовых сетевых операторов больше не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту. Я устала! Естественно, скажете вы, возраст, чего еще ждать от стареющей дамы.

Наверное, вы будете правы, но при этом у меня еще ясная голова, полно энергии и, главное, мною накоплены огромный опыт, знания и навыки. Что с этим всем делать?

Я отправляю свое резюме в кадровые агентства с соответствующими сопроводительными письмами и получаю приглашения на интервью – много. Менеджеры агентств в восторге. Они видят перед собой энергичную, умную, интеллигентную, знающую, не слишком амбициозную, моложавую тетку и начинают предлагать мою кандидатуру своим клиентам. А дальше – тишина…

Я прекрасно понимаю руководителей подразделений, которые рассматривают мое резюме: возраст – это значит начнет болеть, не будет справляться, и хотя до возраста болезней мне еще далеко, но человеку, который годится мне в сыновья, безусловно, так не кажется. Затем опыт руководящей работы. Да, сейчас она не претендует на высокую позицию, но все равно, начнет во все вмешиваться, учить, кому нужна эта головная боль?!

Так и получается, что при тотальном дефиците опытных работников целая категория людей остается за рамками интереса рекрутеров. Но и это еще не все. Все смотрят мое резюме и предлагают работу, аналогичную той, которой я занималась – продажи, продажи и еще раз продажи. Но мне-то как раз не хочется возвращаться в продажи. Мне хочется сменить сферу деятельности, но моя кандидатура рассматривается только в одном аспекте – предыдущей деятельности.

При этом я могла бы быть прекрасным помощником руководителя компании. Но почему-то все очень хорошо представляют себе даму в возрасте элегантности в приемной офиса, расположенного в где-нибудь лондонском Сити, но никак не в московском. Здесь сидят длинноногие юные красавицы. А то, что они мало понимают в бизнесе, которым занимается шеф, что им очень хочется поскорее убежать из офиса, потому что у них кучу времени занимает личная жизнь (и это, конечно, правильно, в 25 лет человек не должен интересоваться работой больше, чем всем остальным), никого не волнует.

Я хочу работать аналитиком или координатором нового проекта, но в моем резюме нет таких позиций, а значит, никто не рассматривает мою кандидатуру в такой связи.

Наконец, я бы с удовольствием занялась какой-то традиционно женской работой в сфере гостеприимства – администратор небольшой гостиницы или ресторана, но и такую работу мне никто не предложит, и даже не станут рассматривать мое предложение. Ведь у меня нет опыта, а то, что за многие годы пользования такими услугами сложились вполне четкие представления о том, как эти услуги должны оказываться, в расчет никто не принимает.

Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника?

Нет ответа…

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Елена Рыжкова, Евгений Корнев, Михаил Щелкин, Мария Бушмелева, Ольга Лысакова, Денис Слободской, Ирина Арсентьева, Александр Гуревич, Екатерина Демьянова, Юлия Кудинова (Татаринцева), Елена Гунина, Игорь Хмельков, Георгий Балдин, Андрей Петросян, Андрей Мамыкин, Андрей Свелокузов, Ирина Иванова, Алексей Журавлев, Светлана Криничная, Валерий Панин, Ольга Айгнер, Саята Сауранбаева, Леонид Никифоров, Олеся Агеева, Лев Соколов, Елена Степанцова, Владислав Кузнецов, Кирилл Бурнусуз, Юрий Духнич, Наталия Шершнева, Андрей Яшников, Елена Ребец, Игорь Красильников, Александр Соловьев, Аркадий Рябинин, Юрий Федоткин, Валерий Корчевский, Владимир Шевченко, Татьяна Стрельникова, Ильдар Ибатулин, Вячеслав Ухов, Денис Левченко, Сергей Гергардтов, Александр Самсонов, Инесса Цыпкина, Дмитрий Усов, Светлана Дычевска, . ., Ирина Агафонова, Рафик Ямолеев
Руководитель, Москва

Как очень точно подмечено в статье, работодатели хотят видеть в своей компании хороших профессионалов, но при отборе кадров не всегда исходят из качеств человека, профессиональных достижений и т.д. Пример:Предполагаемый работник приходит на собеседование. У него есть опыт развитие ТМ с нуля. ТМ, которую он развивал, пользуется успехом на рынке и стала основной в компании.Но на собеседовании ему говорят, что в компании (в которую он пришел устраиваться на работу), совсем другой товар, по которому у него не было опыта работы.Возникает вопрос: Если кандидат сумел успешно вывести на рынок неизвестную ТМ, то почему же работодатель считает, что его ТМ не сможет? Только из за того что это другой товар? Вздор… Хороший продажник сможет. Но… автоматически, если не было опыта работы – значит Вы нам не подходите. Когда работодатели перестанут мыслить «узко»?

Директор по R&D, Москва
Валерий Панин пишет:Настоящий профессионал не нуждается в особой мотивации. Если условия работы хорошие, то он как танк будет безостановочно идти вперед без дополнительной мотивации.
Вы правы, Валерий, я просто перечислил сложившиеся стереотипы. Что касается мотивации, то тут я пожалуй не соглашусь. Мотивация обязательно должна быть, интересная работа - это тоже мотивация.По поводу новых технологий, инновационности и амбиций, поверьте мне, есть компании, в которых эти качества официально характеризуют типаж сотрудника и соответственно задают вектор работы кадровой службы.
Директор по R&D, Москва
Георгий Балдин пишет:Идею подобного сайта надо воплотить в жизнь! Готов учавствовать.
Мм...попробую себя в роли критика. Коллеги, сформулируйте цель и задачи такого ресурса. Что это должно быть и в какой форме?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Саята Сауранбаева пишет:Практически г-н Петросян описал свободную нишу на рынке занятости, которую могли бы проанализировать и развивать
Леонид Никифоров пишет:Им легче 'работать на потоке' - поменьше сложных объектов, думать меньше надо, рисков меньше, менять ничего не надо...
+1. Это касается как КА, так и HR-ов.Увы, но в 'специалисты' по человеческим ресурсам как раз и не умеют относиться к ним как к ресурсам, не хотят и не умеют оценивать ресурс и потенциал конкретного человека.Причем, ситуация типична и анекдотична в своей парадоксальности:- Для стартовой позиции, где опыт не нужен и можно начать с нуля, вы overqualified.- Для позиции, где нужен опыт, вы слишком старый. Вопрос про опыт работы 'не с тем товаром' вообще в ряде случаев (не везде, но очень часто) тоже анекдотичен. Если я ездил на Жигулях, на Мерседесе, на Тойоте и Мазде, то меня нельзя сажать за руль Пежо, т.к. у меня нет опыта управления этой машиной? :)
Руководитель проекта, Москва

Еще по теме 'не с тем товаром' и про способности вообще...Многие знают достаточно старый проект журнала 'Секрет фирмы' - Банк решений.посмотрите кто занимает призовые месте, зачастую это не только косультанты-профи, а люди из самых далеких от поставленной проблемы областей бизнеса. Есть и профессиональные маркетологи, есть и просто топы. но встречаются весьма далекие от маркетинга и специфики поставленной проблемы победители и с самых рядовых должностей.И таких вовсе не единицы, просто есть действительно аналитический склад ума и способности, а главное желание учиться и работать в интересной области, т.к. только безпределная тягя к знаниям позволит держаться на гребне волны, если уж не имеешь явных и неоспоримых супер талантов.Многим наскучивает его вид бизнеса, как и автору всей данной проблемы и он с радостью окунается в новую для него тему и блестяще выступает по крайне мере несколько лет.....

Руководитель проекта, Москва

[B]Георгий Балдин[/B]Всё Вы правильно говорите... Мозг - это мышца - её качать надо постоянно, а то атрофируется... Идею подобного сайта надо воплотить в жизнь! Готов учавствовать. Опыт более 20 лет, самому - 44, несколько высших, АМВА, кандидатская вот=вот, практик, преподаватель ВЗФЭИ. Думаю мог бы быть полезен. Давайте, Андрей, кинем кличь, дерзнём... Остальное - дело техники. А возраст? Я бы начал с 30!!! ================================================ есть идеи по объединению таких как мы для ведения новых совместных проектов, т.к. интернет позволит работать даже с разных городов....и возможно, для некоторых, не бросая основную работу....

Генеральный директор, Москва
Лев Соколов пишет:+1. Это касается как КА, так и HR-ов. Увы, но в 'специалисты' по человеческим ресурсам как раз и не умеют относиться к ним как к ресурсам, не хотят и не умеют оценивать ресурс и потенциал конкретного человека. Причем, ситуация типична и анекдотична в своей парадоксальности: - Для стартовой позиции, где опыт не нужен и можно начать с нуля, вы overqualified. - Для позиции, где нужен опыт, вы слишком старый.
Чуствую себя попугаем, но читать эту дискуссию и смешно и грустно. Снова и снова ищем крайнего, на кого бы ответственность свалить за собственные неудачи...1. Кто принимал на работу HR-а?2. У Вас есть качественная и достоверная методика оценки человеческих ресурсов и потенциала? В студию, пожалуйста.3. Кто может - тот делает, кто не может - ищет виноватых. Никогда для меня не было проблемой сменить вид деятельности, отрасль профессию... Скажете возраст еще молодой. Ок. Моя мама сменила вид деятельности и начала карьеру в 40+, успешно. И даже бабушка моя, 60+, не испытывает проблем с трудоустройством.Может хватит уже искать виноватых? и каждый займется собой?4. Что мешает всем этим замечательным профи объедениться к примеру и открыть свобю фирму, или нанимать друг друга на работу? 'Беру на работу людей желающих сменить профессию, не моложе 40'? В чем проблема то?5. Ну и на последок: можно луну с неба хотеть, ближе она от этого не станет... Хотите сменить профессию - потрудитесь узнать о ней хотя бы в теории максимум полезной информации. Хотите чтоб вас правильно оценили - учитесь рассказывать о себе и своем опыте...и т.д. и т.п. А то хочется есть, да не хочеться лезть...
Аналитик, Москва
[b]2Игорь Хмельков,[/b] кстати - первй минус не не минус вовсе специалиста, а страх его потенциального молодого руководителя проекта по поводу своей некомпетентности - 'не смогу спланировать реальный проект -> будет аврал -> а уговорить поддержать меня я не могу, да и средств для реальной мотивировки команды мне руководство не выделило... -> надо брать молодых да глупых и списывать на них свои ашипки'Мало кто из руководителей может ужиться с более опытными, если не сказать более откровенно, сотрудниками...
Генеральный директор, Москва
Владислав Кузнецов пишет:Мало кто из руководителей может ужиться с более опытными, если не сказать более откровенно, сотрудниками...
Откуда данные? У меня другая статистика.... :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.